“中國鞋王”折戟廣西鐵礦真相

于清教

信心最足的時候也恰恰是我們容易犯下大錯的時刻。企業(yè)發(fā)展的要義是加強控制風險和戰(zhàn)勝疾病的能力,誰在這兩點上犯錯,終將自食其果

“沒有人相信‘中國鞋王會出事?！痹诠P者第一時間電話采訪的溫州鞋品牌制造商中,他們多數人認為即使金融危機再洶涌,歐盟反傾銷再劇烈,但鞋業(yè)并非夕陽產業(yè),市場需求潛力巨大,況且這幾年中國鞋業(yè)正逐漸走出低迷,開始進入品牌時代。

然而,位于溫州的浙江霸力(鞋業(yè))集團(以下稱霸力鞋業(yè))卻于2009年8月16日午間突然宣布停產、解散,讓大批的員工和供應商都措手不及。溫州出入境管理機構證實,霸力集團創(chuàng)始人、法人代表兼董事長王躍進已于8月7日離境前往澳大利亞,據悉其在澳大利亞有產業(yè)。

霸力鞋業(yè)并非行業(yè)內最大,知名度不足以影響中國鞋業(yè),王躍進也并非行業(yè)明星式人物,正因為如此,筆者反而將目光聚焦于霸力鞋業(yè),深入探索霸力鞋業(yè)的前世今生,目的在于透過霸力鞋業(yè)的興衰告誡中國中小企業(yè)成長中風險和陷阱無處不在,切莫重蹈覆轍。從這種意義上講,霸力鞋業(yè)案例的研究就具有典型樣本意義。

突然死亡

從小和舅舅一起做鞋的王躍進在1984年創(chuàng)辦了鹿城躍進皮鞋廠,后來成立霸力皮鞋廠。1993年王躍進因策劃打造了長2.05米的世界最長男鞋而一舉成名。他還是第一個在鞋子里放進信譽卡的人。1993年,在首屆中國鞋王杯大賽中霸力鞋業(yè)奪下“中國鞋王”和“創(chuàng)新鞋王”兩大稱號。隨后又不斷出新的彩頭,兩年后造出長2.4米的最大女式皮鞋。2001年,他用38張牛皮造出巨無霸皮鞋,長6.38米,高2.29米,寬2.28米,重達1.028噸。這些都被視為王躍進的經典營銷策劃并引以為榮。

1994年,王躍進組建霸力集團,成為浙江省皮鞋行業(yè)首家被批準組建的企業(yè)集團。據霸力集團此前披露資料顯示:2002年,其產值就達1.5億元,曾有5條生產流水線。霸力與奧康、康奈和紅蜻蜓等同屬溫州第一批老牌知名企業(yè),在溫州制造業(yè)復工、招工漸顯暖意之際,它的突然坍塌使得溫州鞋業(yè)和當地政府一片錯愕。

在當地政府官員看來,霸力集團此前并無倒閉苗頭,出事前一天晚上還在通宵加班,甚至8月16日上午還在生產,“那天來了很多鞋料供應商鬧著要結清貨款,霸力集團感覺沒有辦法了,午間開完會后就去車間宣布停產并向法院申請破產。”許多人被蒙在鼓里,并不知道執(zhí)掌霸力鞋業(yè)的王躍進早有圖謀,放棄了生他養(yǎng)他成就他的土地逃離了中國。

筆者認為,內外交困如今已成許多中國企業(yè)的生存現狀,這是中國經濟迅猛發(fā)展所帶來的必然產物。因為在匆忙踏上經濟的快車道后,許多企業(yè)并沒有做好充分的準備,人力、資本、文化、管理等并沒有與經濟快車道與時俱進,他們被裹挾著被迫向前沖,沒有膽量和勇氣調整企業(yè)前進的油門和剎車,瘋狂地踩滿油門,終致企業(yè)自身疲憊不堪。從霸力鞋業(yè)的案例來看,王躍進一時的成功也被放大成了他自身的能力,“勇者無敵”被無限放大。殊不知,在嚴冬到來時,當全球經濟踩了剎車時,內外交困就成為必然,而沒有儲備冬糧、使霸力鞋業(yè)體弱多病的王躍進,不僅遺失了以往積累的信譽,而且也將霸力鞋業(yè)推到了懸崖邊緣。

霸力集團在溫州曾有3處廠房,最高峰時期員工達到1000多名。來自溫州當地的勞動部門證實,霸力出事時只剩200多位員工了,現在當地政府部門正在全力解決員工工資、保險等問題。當地銀行部門數據顯示,霸力集團貸款達1億元以上,其中4000萬元由當地一家知名服裝企業(yè)提供擔保。溫州鞋料商會秘書長朱世灝說,保守估計霸力集團對當地鞋料供應商的欠款應該在700萬元左右。鞋料供應商的欠款和他們的逼債可能是壓垮王躍進的最后一根稻草,但絕不是坍塌的主要原因。常年累月形成的經營病態(tài)早已讓霸力集團詬病深遠。

盛宴下的資本豪賭

經濟盛宴下,資本永遠在追逐高利潤。前幾年山西煤老板的奢靡消費爆人眼球,礦產資源驚人的投入產出性價比和快速的高收益,讓傳統行業(yè)的經營者汗顏,也撩撥著他們的神經中樞,攜資本蜂擁進入便不足為奇。

王躍進旗下的霸力集團賀州礦業(yè)有限公司成立于2005年,注冊資金2000多萬元,經營多種礦石。溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文估算,王向廣西的礦山陸續(xù)投資了2億元。他接手的是一個已有百年歷史的老礦區(qū),那家企業(yè)曾經有超過1萬名職工,甚至有自己的學校和醫(yī)院。雖然礦場當時也是負債累累,但由于當地政府牽線的重組和當時礦業(yè)跑馬圈地的火爆發(fā)展,這讓王躍進看來是一塊肥肉。

但王躍進旗下的礦山業(yè)務經營狀況和資金去向至今仍是個謎。僅有的廣西媒體報道顯示,2006年10月12日,霸力集團因涉嫌非法開采賀州白面山礦段,賀州市國土、安監(jiān)等多個部門對其開采的礦場進行了查處整頓;而在《賀州市政府2006年“十一五”規(guī)劃綱要報告》中,霸力集團與當地政府合作開發(fā)的項目又出現在該報告的顯要位置。前后天壤之別的態(tài)度,在外界看來更加撲朔迷離。

而知情人士稱,王躍進的礦場在2008年下半年金融危機到來時就基本停掉了。但礦業(yè)內部人士稱,王在廣西的礦山仍在運作之中,目前一名副總正主操經營管理全局。身居澳大利亞的王躍進仍期待鐵礦價格能大幅上漲或有奇跡發(fā)生令其翻身。

浙商研究會會長楊軼清在看待此案例時認為,當前的宏觀形勢和經濟環(huán)境,對于溫州資本和企業(yè)家來說非常關鍵。一方面?zhèn)鹘y制造業(yè)生存發(fā)展處境很難,另一方面各種投資誘惑很多。楊軼清分析,近年來溫商轉型有四種路徑:一是不放棄傳統產業(yè),通過技術升級、品牌塑立和市場渠道開拓增加產品附加值;二是投向與原有行業(yè)相關聯的新興制造業(yè)領域;第三種轉型其實是“轉行”,溫商對原所在行業(yè)或傳統制造業(yè)失去信心,而轉向風險更大,但投機利潤更高的礦產、房地產等資產行業(yè);第四種“轉型”,就是涉足金融、創(chuàng)投等形式的資本運作。但毫無疑問,在更多的不確定性面前,要順利轉型、在新行業(yè)立足并崛起仍是困難重重。

在筆者看來,霸力鞋業(yè)轉型投資礦產失敗并非溫州個案。由于遭遇發(fā)展困境,越來越多的溫商資本正從傳統制造業(yè)中撤出轉投其他暴利行業(yè)。但由于資源市場受國際環(huán)境波動及國家政策影響較大,溫州投資礦產的老板中約有70%的人最終都以失敗告終。有報道稱,溫州商人投在山西煤礦500億的資金可能無法回收。顯然,資本盛宴的背后更多的是陷阱、荊棘,王躍進們并非不清楚,但暴利、貪婪、投機、賭博早已占領了他們的心智。

民企倒閉遭遇的共同魔咒

探析霸力鞋業(yè)倒閉的原因,在外界看來無非是市場競爭激烈,企業(yè)創(chuàng)新能力不夠;又或是家族企業(yè)文化的弊病,企業(yè)管理不當;更多的人認為是資金鏈斷裂,巨額債務無力償還等終至今天結局。

但筆者認為,最根本的一個原因是很多企業(yè)的盲目多元化加快了它們坍塌的速度。盲目多元化是許多企業(yè)家在取得階段性成功之后的選擇,一次兩次的成功,容易使他們頭腦膨脹,缺失深度冷靜的思考;而中國“賭博文化”的浮躁心態(tài),又讓他們所謂的戰(zhàn)略決策在瞬間完成。在目前世界經濟低迷期,孤注一擲賭一把的心態(tài)并沒有讓他們做好應對的準備,出問題也是必然。再有,投資敏感行業(yè)也是一些民企遭遇滑鐵盧的原因所在。

筆者需要提醒中國企業(yè)家的是,優(yōu)柔寡斷固然征服不了世界,統治和領導都需要滿懷信心,但一定要認清一個現實:信心最足的時候也恰恰是我們容易犯下大錯的時刻。企業(yè)發(fā)展的要義是控制風險和戰(zhàn)勝疾病的能力,誰在這兩點上犯錯,終將自食其果。