化解股東沖突需“真功夫”

付明德

協(xié)調(diào)和平衡股東間的關(guān)系,首先要在股東間建立清晰的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系

在蔡達(dá)標(biāo)與前妻之弟潘宇海兩名自然人各占47%股權(quán)的情況下,因家族糾紛,“真功夫”兩位創(chuàng)始人出現(xiàn)控制權(quán)紛爭(zhēng),無(wú)疑給這個(gè)立志成為中國(guó)麥當(dāng)勞、肯德基的公司的發(fā)展前景蒙上了一層陰影。

真功夫股東之間出現(xiàn)的這種情況是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的“共性”問(wèn)題。即,揭示了中國(guó)公司治理的特殊性。這一特殊性提示人們,中國(guó)公司的治理不能照搬國(guó)外公司治理的思路,而是要針對(duì)特殊性尋找中國(guó)公司治理的“真功夫”。

早期公司治理問(wèn)題的提出,主要是基于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所產(chǎn)生的代理問(wèn)題。由于英美等國(guó)家公司的股權(quán)高度分散,公司的權(quán)力事實(shí)上掌握在經(jīng)營(yíng)者手中,公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)真正分離,在此種情況下,公司的經(jīng)營(yíng)者存在利用控制公司的機(jī)會(huì),謀求自身利益從而損害公司利益進(jìn)而損害股東利益的可能,產(chǎn)生了所謂的代理問(wèn)題。英美等國(guó)的公司治理理論主要是針對(duì)代理問(wèn)題所提出的一系列制度設(shè)計(jì)。

但是,中國(guó)的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與國(guó)外不同,其特征不是高度分散而是高度集中。一股獨(dú)大或幾個(gè)大股東控制公司是普遍現(xiàn)象。除了國(guó)有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是“分離”的,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)并不是真正意義上的分離。一般情況下,公司的所有者也是公司的經(jīng)營(yíng)者,公司的股東按照持股比例的不同,在公司中擔(dān)任不同的職務(wù)。例如大股東擔(dān)任董事長(zhǎng),二股東擔(dān)任副董事長(zhǎng)或總經(jīng)理,三股東擔(dān)任監(jiān)事長(zhǎng),以及按照出資的多少確定在董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)的席位,幾乎成了權(quán)力分配的通常做法。即使某一職務(wù)不是由某股東親自擔(dān)任,也是由該股東委派,擔(dān)任該職務(wù)的人也不具有獨(dú)立性,而是受該股東的操控。公司由這些所有者組成的公司的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。即使是上市公司,其經(jīng)營(yíng)權(quán)也是掌握在控股股東或大股東的手中,所“分離”的無(wú)非是小股東或社會(huì)公眾股東。

基于中國(guó)公司股權(quán)高度集中與所有者和經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有真正分離這一現(xiàn)實(shí),中國(guó)的公司治理自然不能照搬國(guó)外公司治理的理論。對(duì)于中國(guó)公司而言,不僅存在股東和經(jīng)營(yíng)者之間的代理問(wèn)題,也存在大股東和小股東之間的代理問(wèn)題。同時(shí),也存在股東之間尤其是大股東之間的沖突問(wèn)題。因此,中國(guó)公司的治理不僅要解決股東和經(jīng)營(yíng)者之間的代理問(wèn)題,還要解決大股東和小股東之間的代理問(wèn)題,更要解決股東之間的沖突問(wèn)題。而后者恰恰是民營(yíng)企業(yè)普遍存在并且迫切需要解決的問(wèn)題。

“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。公司是由股東出資設(shè)立的,因此,在圍繞公司所形成的各種關(guān)系中,股東之間的關(guān)系是公司的根本關(guān)系,構(gòu)成了公司的基礎(chǔ)。尤其是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)名義上分離實(shí)質(zhì)上沒(méi)有分離的情況下,股東之間的沖突給公司造成的傷害將是致命的。因此,協(xié)調(diào)和平衡好股東之間的關(guān)系,使股東間的沖突能夠通過(guò)合理的渠道得到釋放和解決,無(wú)疑是中國(guó)公司治理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

協(xié)調(diào)和平衡股東間的關(guān)系,首先要在股東間建立清晰的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。這就要依據(jù)《公司法》制定公司章程,確定股東的權(quán)利和義務(wù),明確股東會(huì)或股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其相關(guān)人員的職責(zé),并嚴(yán)格執(zhí)行,使每一位股東都明了自己的權(quán)利和義務(wù),并自覺(jué)地依據(jù)《公司法》和公司章程行使權(quán)利和履行義務(wù)。其次,要建立股東間的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,化解股東間因決策、執(zhí)行、利益分配等因素所產(chǎn)生的矛盾。當(dāng)然光有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要消除上述因素對(duì)公司治理的不良影響,還有賴于真正的公司文化的形成,而中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立才不過(guò)十幾年的時(shí)間,這一文化的形成無(wú)疑是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。因此,中國(guó)公司治理的“真功夫”也還需要慢慢修煉。