全業(yè)務(wù)時(shí)代三大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)力分析和市場(chǎng)格局預(yù)測(cè)

許瓊來(lái)　傅四保　劉　薇

【摘要】文章在分析重組后三大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,運(yùn)用寡頭壟斷市場(chǎng)理性競(jìng)爭(zhēng)模型預(yù)測(cè)了全業(yè)務(wù)時(shí)代三大運(yùn)營(yíng)商理性競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到均衡時(shí)ARPU值水平﹑利潤(rùn)及市場(chǎng)份額之間的相互關(guān)系,指出中國(guó)移動(dòng)將維持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),中國(guó)聯(lián)通將提升市場(chǎng)地位而中國(guó)電信將處于弱勢(shì)地位。

【關(guān)鍵詞】全業(yè)務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)格局

1 前言

2008年5月24日,工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布公告,為爭(zhēng)論已久的電信行業(yè)重組定調(diào)。2009年1月7日,工業(yè)和信息化部宣布中國(guó)移動(dòng)獲TD-SCDMA制式3G牌照,中國(guó)電信獲CDMA2000制式3G牌照,中國(guó)聯(lián)通獲WCDMA制式3G牌照。我國(guó)電信行業(yè)三大運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)格局形成并依托3G展開(kāi)了新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。重組后三大運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)力以及全業(yè)務(wù)時(shí)代電信行業(yè)市場(chǎng)格局成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

2 三大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.1 業(yè)務(wù)定位

中國(guó)移動(dòng)在3G牌照發(fā)放的第二天就推出了“G3”品牌,并以“引領(lǐng)3G生活”為口號(hào)開(kāi)始廣泛傳播。依靠2G時(shí)代的巨大優(yōu)勢(shì),中國(guó)移動(dòng)擁有清晰、全面的客戶(hù)品牌——即全球通、神州行和動(dòng)感地帶,3G業(yè)務(wù)更多是對(duì)原有業(yè)務(wù)的延伸和提升,不需要依靠3G去吸引新的客戶(hù),因此就無(wú)需針對(duì)3G推出獨(dú)立的客戶(hù)品牌。同時(shí),TD-SCDMA技術(shù)是中國(guó)獨(dú)創(chuàng)的3G技術(shù),因此用G3作為這一技術(shù)所提供業(yè)務(wù)的品牌,既表明中國(guó)移動(dòng)3G技術(shù)“中國(guó)造”,更讓用戶(hù)一目了然,識(shí)別度極高。中國(guó)移動(dòng)將“G3”這一業(yè)務(wù)品牌與“全球通”、“神州行”和“動(dòng)感地帶”三大客戶(hù)品牌進(jìn)行融合。“G3”推出后,中國(guó)移動(dòng)將各項(xiàng)數(shù)據(jù)類(lèi)業(yè)務(wù)劃分為游戲-娛樂(lè)類(lèi)、資訊-生活類(lèi)、通信-工具類(lèi)、理財(cái)-購(gòu)物類(lèi)四大版塊,并以不同的色彩來(lái)標(biāo)記和劃分。

電信業(yè)重組之后,中國(guó)電信也從以往的固網(wǎng)、寬帶發(fā)展為包括移動(dòng)在內(nèi)的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商,但是基于以往長(zhǎng)期的印象,大眾對(duì)電信的移動(dòng)業(yè)務(wù)并沒(méi)有認(rèn)知,因此“天翼”就成為電信移動(dòng)業(yè)務(wù)的品牌,并投入重金打造,意在補(bǔ)缺。同時(shí),電信借天翼提出“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的概念,突出自己寬帶與移動(dòng)融合的優(yōu)勢(shì),而且也希望借此改變以往公眾對(duì)C網(wǎng)的不良印象。因此,天翼品牌就將宣傳重點(diǎn)放在寬帶、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合和應(yīng)用之上,并沒(méi)有特別強(qiáng)調(diào)3G,走差異化之路,當(dāng)然,這事實(shí)上就是3G所提供的服務(wù)。

中國(guó)聯(lián)通與網(wǎng)通合并,在原有的移動(dòng)業(yè)務(wù)之后也具有了固網(wǎng)業(yè)務(wù),這兩者的整合成為聯(lián)通的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而“沃”就成為這種整合的外在統(tǒng)一標(biāo)志。對(duì)于聯(lián)通的3G業(yè)務(wù)而言,“沃”品牌的發(fā)布是一個(gè)鋪墊,是一個(gè)大的基礎(chǔ)。當(dāng)然,聯(lián)通雖然慢了一步,但其3G業(yè)務(wù)所采用的WCDMA技術(shù)是國(guó)際上最為成熟的技術(shù),全球超過(guò)70%的3G網(wǎng)絡(luò)都是WCDMA網(wǎng)絡(luò),同時(shí),WCDMA產(chǎn)業(yè)鏈最為成熟,WCDMA手機(jī)、數(shù)據(jù)卡乃至上網(wǎng)本在全球都有成熟的商用經(jīng)驗(yàn)。因此,聯(lián)通有后來(lái)居上的可能。

2.2 業(yè)務(wù)規(guī)模

2008年是轉(zhuǎn)折的一年,因此全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)還未完全統(tǒng)一,但已經(jīng)可以初步比較出各家運(yùn)營(yíng)商的用戶(hù)規(guī)模以及業(yè)務(wù)規(guī)模。

盡管重組已經(jīng)完成,但三大運(yùn)營(yíng)商在固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上的用戶(hù)規(guī)模還有著很大的差異,中國(guó)移動(dòng)的總移動(dòng)用戶(hù)數(shù)遙遙領(lǐng)先于中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通,達(dá)到4.57億戶(hù),幾乎是中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)用戶(hù)數(shù)總和的三倍,其增值業(yè)務(wù)成熟度也與后兩者拉開(kāi)了一段距離。固網(wǎng)方面,中國(guó)電信的各項(xiàng)指標(biāo)都遠(yuǎn)高于中國(guó)聯(lián)通。對(duì)于固網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)用戶(hù)數(shù)情況各家運(yùn)營(yíng)商各自有其發(fā)展關(guān)注重點(diǎn)業(yè)務(wù),例如中國(guó)移動(dòng)的彩信使用量、中國(guó)聯(lián)通的GPRS用戶(hù)數(shù)統(tǒng)計(jì)等。

2.3 網(wǎng)絡(luò)能力

中國(guó)移動(dòng)擁有巨大的用戶(hù)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,基站近390000個(gè),其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)明顯,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量領(lǐng)先,人口覆蓋率為98%,無(wú)線(xiàn)接通率達(dá)到99.35%,具備先進(jìn)、靈活的支撐網(wǎng)絡(luò),在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)等方面形成差異化的支撐優(yōu)勢(shì);中國(guó)電信在成功完成CDMA業(yè)務(wù)接收運(yùn)營(yíng)后,快速推進(jìn)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和全業(yè)務(wù)服務(wù)準(zhǔn)備工作,以移動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)為切入,推進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的融合和統(tǒng)一,成功推出了具有中國(guó)電信特色的189號(hào)段新業(yè)務(wù);中國(guó)聯(lián)通2008年年加大了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的投資力度,提升GSM網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和通信質(zhì)量,并開(kāi)始建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò),同時(shí),積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的融合及優(yōu)化調(diào)整,其網(wǎng)絡(luò)能力及運(yùn)行質(zhì)量大幅提高,網(wǎng)絡(luò)覆蓋、通信質(zhì)量及用戶(hù)感知得到改善。

2.4 盈利能力

2008年國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商:中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通的主要盈利能力指標(biāo)數(shù)據(jù)如表4所示。

2008年,我國(guó)電信業(yè)進(jìn)行重組后,電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。三大運(yùn)營(yíng)商的實(shí)力雖仍相差較大,但已有所接近。就發(fā)展質(zhì)量而言,中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通距中國(guó)移動(dòng)尚有一定差距。以收入利潤(rùn)率為例,2008年,中國(guó)移動(dòng)凈利潤(rùn)為1128億元,收入利潤(rùn)率為27.36%,與國(guó)際一流移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐基本持平。而同期的中國(guó)電信剔除小靈通減值及自然災(zāi)害等因素,凈利潤(rùn)200.66億元,收入利潤(rùn)率約為10.7%。中國(guó)聯(lián)通剔除C網(wǎng)出售及小靈通資產(chǎn)減值、初裝費(fèi)等影響,持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)143.3億元,收入利潤(rùn)率為9.7%,都略低于國(guó)際綜合運(yùn)營(yíng)商15%左右的水平。

2.5 重組后三大運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)比較

三大電信運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比將取決于重組整合進(jìn)度、語(yǔ)音業(yè)務(wù)低值化的速度,以及對(duì)新信息業(yè)務(wù)的理解和運(yùn)作,但不論是哪家運(yùn)營(yíng)商,在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),仍會(huì)在原有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位,只是優(yōu)勢(shì)會(huì)有所縮小。此外,在3G乃至4G以增值業(yè)務(wù)內(nèi)容為主導(dǎo)的時(shí)代,運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還包括騰訊、google等互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈上的主導(dǎo)者。因此,三大運(yùn)營(yíng)商未來(lái)將呈現(xiàn)一種競(jìng)合關(guān)系。重組后三大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比如表1所示。

3 全業(yè)務(wù)時(shí)代市場(chǎng)格局預(yù)測(cè)

重組后新的市場(chǎng)格局仍然存在實(shí)力不均衡的情況,主要表現(xiàn)在各運(yùn)營(yíng)商在用戶(hù)、收入以及利潤(rùn)等指標(biāo)上的巨大差距,表2為2008年三大運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),其中用戶(hù)數(shù)包括移動(dòng)、固定以及寬帶用戶(hù)。

但2008年是重組后運(yùn)營(yíng)的第一年,在3G的助力下全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的電信行業(yè)市場(chǎng)格局能否發(fā)生變化。下面將運(yùn)用美國(guó)耶魯大學(xué)Pakes教授關(guān)于寡頭壟斷市場(chǎng)(寡頭廠家數(shù)量為1～6家)完美博弈均衡結(jié)局測(cè)算軟件包探討一種理性競(jìng)爭(zhēng)的理想狀態(tài)。

3.1 理性競(jìng)爭(zhēng)的假設(shè)

完美博弈均衡結(jié)局測(cè)算軟件是基于一種寡頭壟斷市場(chǎng)上寡頭之間理性競(jìng)爭(zhēng)的假設(shè)編制的,如果將這種假設(shè)應(yīng)用在我國(guó)現(xiàn)在的電信市場(chǎng)上,則要求三大運(yùn)營(yíng)商在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中追求一個(gè)共同的目標(biāo):三大運(yùn)營(yíng)商收益之和與所有電信消費(fèi)者節(jié)省的費(fèi)用之和相加的和最大化。從數(shù)學(xué)意義上講,這樣的理想狀態(tài)只有在三大運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)遵守完美博弈的規(guī)則并達(dá)到納什均衡時(shí)才能實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行完美博弈并達(dá)到納什均衡需要有以下兩個(gè)前提:一是政府允許運(yùn)營(yíng)商之間進(jìn)行自由的競(jìng)爭(zhēng);二是每個(gè)運(yùn)營(yíng)商都要按照完美博弈所要求的條件行事。這兩個(gè)前提的數(shù)學(xué)表達(dá)為:

(1)馬爾可夫性,即給定一個(gè)運(yùn)營(yíng)商過(guò)去的狀態(tài)和本期的狀態(tài),將來(lái)狀態(tài)的條件概率分布只依賴(lài)于現(xiàn)在的狀態(tài)而與過(guò)去的狀態(tài)無(wú)關(guān),用概率表述為:

比如,某個(gè)運(yùn)營(yíng)商2008年12月31日的狀態(tài)只與12月30日有關(guān)而與12月30日之前的狀態(tài)無(wú)關(guān)。

(2)所有運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)都是納什均衡的子博弈完美均衡。即每個(gè)運(yùn)營(yíng)商在任何時(shí)候都以各自預(yù)期收益的最大化為目標(biāo)。

Pakes教授的軟件包原理假設(shè):任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間段里,每個(gè)運(yùn)營(yíng)商都處在一個(gè)特定的競(jìng)爭(zhēng)力水平上,一個(gè)運(yùn)營(yíng)商下一競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間段里的競(jìng)爭(zhēng)力水平由馬爾可夫過(guò)程計(jì)算得到,這個(gè)馬爾可夫過(guò)程由該運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)力水平,該運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)階段投資,以及其它一些外在因素確定。假設(shè) Ky∈W是該運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)力水平,而Ky∈W是該運(yùn)營(yíng)商下階段競(jìng)爭(zhēng)力水平,并假設(shè)本階段該運(yùn)營(yíng)商投資為x。軟件包利用下述馬爾可夫過(guò)程,來(lái)描述 K y的演變:

這里的a表示運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)力水平的提高與該運(yùn)營(yíng)商投資額的關(guān)系,或者理解為該運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)力水平提高與它的投資額的比率,即運(yùn)營(yíng)商投資改變自身競(jìng)爭(zhēng)力水平的效率。概念上講,代表運(yùn)營(yíng)商自己投資所引起的競(jìng)爭(zhēng)力水平的變換,而v則代表該運(yùn)營(yíng)商由于整個(gè)電信行業(yè)收益變換對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)力的抵消(即整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平變換對(duì)自己水平的調(diào)整)。理性競(jìng)爭(zhēng)就是要求運(yùn)營(yíng)商之間進(jìn)行完美博弈,既要政府放手,又要運(yùn)營(yíng)商遵守規(guī)則。

3.2 三大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的計(jì)算

利用該軟件包測(cè)算我國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商組成的寡頭壟斷電信市場(chǎng)理性競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局,首先需要計(jì)算每個(gè)運(yùn)營(yíng)商的最終市場(chǎng)規(guī)模M,資費(fèi)(P)與邊際成本(MC)之比P/MC,以及競(jìng)爭(zhēng)力水平K;還要確定運(yùn)營(yíng)商退出電信市場(chǎng)時(shí)的剩余成本比例,投資改變競(jìng)爭(zhēng)力的效率,投資年利率等其它參數(shù)。本文僅介紹以下三個(gè)主要的參數(shù):

◆市場(chǎng)規(guī)模M

電信最終市場(chǎng)規(guī)模指電信市場(chǎng)的終極容量,即不考慮資費(fèi)因素時(shí)所有消費(fèi)者對(duì)電信服務(wù)的需求量,一般指用戶(hù)數(shù)或通話(huà)時(shí)長(zhǎng),本文僅討論用戶(hù)數(shù)的情況。

考慮到三大運(yùn)營(yíng)商在發(fā)展新用戶(hù)的策略上主要是依靠現(xiàn)有客戶(hù)群的特征,本文以三大運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有客戶(hù)數(shù)為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算它們未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的關(guān)系。本文假設(shè)現(xiàn)有的固定網(wǎng)用戶(hù)與移動(dòng)用戶(hù)的效用是一致的(因?yàn)槠潆娦欧?wù)需求是穩(wěn)定的)而不論其本身是否就是移動(dòng)用戶(hù),即用戶(hù)數(shù)為兩者之和而不考慮其中的重疊問(wèn)題。同時(shí)由于各公司的收入及利潤(rùn)等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中包含了寬帶業(yè)務(wù)部分,而寬帶業(yè)務(wù)在原固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商收入及利潤(rùn)中作用顯著,因此用戶(hù)數(shù)也包含寬帶用戶(hù)數(shù)。

三大電信運(yùn)營(yíng)商2008年12月底到達(dá)用戶(hù)數(shù)及它們的用戶(hù)數(shù)比例關(guān)系如表3所示,假定新聯(lián)通最終市場(chǎng)規(guī)模取值為演化模型的初始值5,另外兩家運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)規(guī)模按照它們的用戶(hù)數(shù)與新聯(lián)通用戶(hù)數(shù)的比例關(guān)系計(jì)算。

◆邊際成本MC

電信企業(yè)的固定成本投入很大而變動(dòng)成本往往很小且成本歷來(lái)不好測(cè)量。本文主要通過(guò)測(cè)算三大運(yùn)營(yíng)商邊際成本之間的比例關(guān)系,再根據(jù)演化模型MC 的初始值,推算出三大運(yùn)營(yíng)商的MC值。三大運(yùn)營(yíng)商邊際成本之間的比例關(guān)系,主要由每月戶(hù)均財(cái)務(wù)成本確定,假定戶(hù)均月成本最小的中國(guó)聯(lián)通的邊際成本參數(shù)取值為演化模型的初始值5,則三大運(yùn)營(yíng)商的邊際成本MC 值如表4所示:

◆初始競(jìng)爭(zhēng)力水平K

初始競(jìng)爭(zhēng)力水平代表競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始時(shí)運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)力,它與邊際成本成反比關(guān)系,因此,假定中國(guó)聯(lián)通的初始競(jìng)爭(zhēng)力水平取值為10,則中國(guó)移動(dòng)的初始競(jìng)爭(zhēng)力水平為10,中國(guó)電信的初始競(jìng)爭(zhēng)力水平為8。

3.3 三大運(yùn)營(yíng)商理性競(jìng)爭(zhēng)的測(cè)算

利用上述計(jì)算所得三大運(yùn)營(yíng)商的參數(shù),輸入軟件包分別測(cè)算,將中國(guó)電信測(cè)算結(jié)果設(shè)為基數(shù)1.00,則得出如下結(jié)果如表5所示:

由此結(jié)果得出三大信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行理性競(jìng)爭(zhēng),即馬爾可夫完美博弈并且達(dá)到均衡狀態(tài)時(shí)的結(jié)果如下:

◆三大運(yùn)營(yíng)商ARPU值比較

假定中國(guó)移動(dòng)﹑中國(guó)聯(lián)通﹑中國(guó)電信理性競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到均衡時(shí)邊際成本的比例關(guān)系仍然維持5:5:6(因?yàn)殡娦胚\(yùn)營(yíng)的邊際成本很小且變動(dòng)不大),則達(dá)到均衡時(shí)中國(guó)移動(dòng)﹑中國(guó)聯(lián)通﹑中國(guó)電信的ARPU 值之間比例關(guān)系為:(1.48*5):(1.17*5):(1.00*6),即1.23:0.975:1.00,而目前的比例關(guān)系為:1.38:0.90:1.00(見(jiàn)表2)?？梢?jiàn)重組后三大運(yùn)營(yíng)商的ARPU值會(huì)進(jìn)一步接近,而中國(guó)聯(lián)通與另兩家ARPU值差距的減少尤為明顯。

◆三大運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)水平比較

運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)水平之間的關(guān)系可以由生產(chǎn)者剩余之間的關(guān)系來(lái)代表,三大運(yùn)營(yíng)商理性競(jìng)爭(zhēng)并達(dá)到均衡時(shí)中國(guó)移動(dòng)﹑中國(guó)聯(lián)通﹑中國(guó)電信生產(chǎn)者剩余的關(guān)系為2.67:1.14:1.00,而目前利潤(rùn)水平的比例關(guān)系為:5.62:0.70:1.00(見(jiàn)表2)?？梢?jiàn)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)均衡時(shí)三大運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)還會(huì)存在一定的差距,但與目前的懸殊情況相比差距會(huì)大大縮小,中國(guó)聯(lián)通的利潤(rùn)差距減少最為明顯,甚至一舉超過(guò)中國(guó)電信的利潤(rùn)水平。

◆三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額比較

測(cè)算結(jié)果顯示三大運(yùn)營(yíng)商理性競(jìng)爭(zhēng)并達(dá)到均衡時(shí)中國(guó)移動(dòng)﹑中國(guó)聯(lián)通﹑中國(guó)電信的市場(chǎng)份額分別為46%、29%、25%,而目前三家的市場(chǎng)份額為45.7%、25.9%、28.3%(見(jiàn)表2)?？梢?jiàn)中國(guó)移動(dòng)仍將維持一家獨(dú)大的局面,中國(guó)聯(lián)通的市場(chǎng)份額會(huì)上升而中國(guó)電信的市場(chǎng)份額下降。

總體而言,理性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局是中國(guó)移動(dòng)會(huì)繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),但絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位會(huì)有所減弱;中國(guó)聯(lián)通將在三家寡頭壟斷的格局中提升市場(chǎng)地位并趕超中國(guó)電信;而中國(guó)電信由于其相對(duì)的成本劣勢(shì)將會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中處于弱勢(shì)地位。

當(dāng)然理性競(jìng)爭(zhēng)的假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中是難以完全實(shí)現(xiàn)的,它的假設(shè)沒(méi)有充分考慮到各個(gè)運(yùn)營(yíng)商之間管理水平的差異、當(dāng)前盈利對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)固定網(wǎng)絡(luò)的替代作用,但是這種理想狀態(tài)的探索和分析還是很有意義的。

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【作者簡(jiǎn)介】

許瓊來(lái):北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)博士畢業(yè),北京郵電大學(xué)教師,研究方向?yàn)殡娦牌髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)治理。

傅四保:北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)博士畢業(yè),北京郵電大學(xué)教師,研究方向?yàn)殡娦攀袌?chǎng)結(jié)構(gòu)與電信資費(fèi)。

劉 薇:北京郵電大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè),現(xiàn)就職于中國(guó)聯(lián)通北京分公司,研究方向?yàn)殡娦牌髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理。