段永基 消失的大佬

他在文革中度過(guò)了自己的清華人生。他的人生充滿(mǎn)了悲劇意味，在巔峰時(shí)期，他曾掌控三大上市公司，創(chuàng)造過(guò)產(chǎn)業(yè)輝煌，但他也無(wú)數(shù)次陷入敗局，每次都是竭盡全力，才勉強(qiáng)得以脫身。他是中關(guān)村最知名的老企業(yè)家，骨子里卻像一個(gè)有幾分賭徒氣質(zhì)的投機(jī)商人；他對(duì)朋友很講義氣，但也善玩權(quán)術(shù)。有人尊稱(chēng)他“中關(guān)村村長(zhǎng)”，也有人戲稱(chēng)他為“賭徒”

離開(kāi)新浪之后的段永基，消失在了茫茫人海之中。

2008年3月31日晚，新浪網(wǎng)技術(shù)(中國(guó))有限公司對(duì)外宣布：董事長(zhǎng)段永基離職，并辭去在董事會(huì)及薪酬委員會(huì)委員的職務(wù)汪延出任代理董事長(zhǎng)。上述人事變動(dòng)自宣布之日起生效。

這之后，媒體就再也沒(méi)有了關(guān)于段永基行蹤的報(bào)道。這位中國(guó)非公經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍人物，四通集團(tuán)的創(chuàng)始人之一恍如人間蒸發(fā)一般，神秘消失在了大眾的視野之外。

2007年11月，段永基辭去上市公司中關(guān)村科技副董事長(zhǎng)和董事職務(wù)的時(shí)候，曾經(jīng)有傳言說(shuō)老段要去非洲淘金，理由是在番港上市的四通控股當(dāng)年6月曾經(jīng)發(fā)布公告稱(chēng)，其與泛海集團(tuán)等多家田內(nèi)企業(yè)成立了一家合營(yíng)公司，主要從事中東地區(qū)，非洲及其他國(guó)家的礦產(chǎn)資源勘探及其他配套業(yè)務(wù)。

在這家合營(yíng)公司里，段永基個(gè)人占股20％以上，再加上四通控股持有的該公司16.67％的股份，段永基擁有絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)，這正是2007年年底一度盛傳“老段將要去非洲淘金”的消息源。然而是否真要去非洲淘金，并未得到段永基本人或他身邊其他人的證實(shí)。

在痛苦中領(lǐng)悟清華精神

四通集團(tuán)自創(chuàng)建以來(lái)，高層管理團(tuán)隊(duì)基本上都是清華大學(xué)的畢業(yè)生，段永基也不例外。段永基生于1946年7月，1965年考入清華大學(xué)化工系學(xué)習(xí)，不過(guò)，清華帶給段永基更多的是一些痛苦的回憶。

據(jù)段永基回憶，他進(jìn)入清華之后，只在第一年上了不到10個(gè)月的課，文革就開(kāi)始了，他們也跟著“鬧革命”去了，學(xué)業(yè)全部被荒廢了。剛開(kāi)始段永基還是罷課鬧革命的積極分子，但一段時(shí)間之后，段永基就對(duì)文革中的一些極端做法感到不滿(mǎn)，成了逍遙派，成為革命小將們排擠的對(duì)象。

因?yàn)榕u(píng)工宣隊(duì)的一些做法，1970年，段永基從清華大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，意外地被分配到了甘肅省武都縣工作。

對(duì)于這樣一個(gè)下放邊遠(yuǎn)地區(qū)的決定，段永基感到非常氣憤，他坐在西去武都的火車(chē)上，前思后想，最終做出了一個(gè)改變自己一生命運(yùn)的決定，他決定“抗拒”組織的安排。于是，段永基跳下火車(chē)“逃”回了北京。為此他付出了8年沒(méi)有戶(hù)口的代價(jià)，而這個(gè)代價(jià)的直接后果便是無(wú)法領(lǐng)到糧票，只能花高價(jià)買(mǎi)糧票，然后再去換糧食。當(dāng)年段永基在北京，陷入山窮水盡地步的時(shí)候，偶爾得到了一位“貴人”的幫助，這位“貴人”推薦段永基去北京的一所中學(xué)擔(dān)任代課老師，這樣才解決了他的生存問(wèn)題。

1978年，段永基和這個(gè)國(guó)家一起走到了命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，32歲的段永基考上了北京航空航天大學(xué)的研究生?？忌媳焙窖芯可?，對(duì)于他的意義不僅僅是“補(bǔ)課”。更意味著段永基重新獲得了一個(gè)穩(wěn)定的“鐵飯碗”。畢業(yè)之后段永基被分配到了航天部621所，并很快被提拔為了一個(gè)研究室的副主任。

雖然清華帶給了段永基很多痛苦回憶，但段永基還是對(duì)清華有很深厚的感情。2006年6月，段永基應(yīng)邀在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院演講時(shí)就表示，創(chuàng)業(yè)需要“自強(qiáng)不息，厚德載物”的清華精神。“在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，肯定會(huì)遇到困難和挫折，這時(shí)候就需要用清華精神來(lái)鼓勵(lì)自己堅(jiān)持下去，永不言敗，永不屈服，自強(qiáng)不息，這樣才能走向真正的成功?！倍斡阑f(shuō)。

段永基還表示，雖然自己在運(yùn)動(dòng)中遭受排擠，學(xué)業(yè)、工作被耽擱了，但在那個(gè)特定年代的鍛煉，也讓他變得堅(jiān)韌，耐壓和沉穩(wěn)。

從春風(fēng)得意到幾乎跳樓

1984年，中科院的萬(wàn)潤(rùn)南，沈國(guó)鈞等人向北京市海淀區(qū)四季青鄉(xiāng)借了2萬(wàn)元錢(qián)，創(chuàng)辦了四通新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司。這一年從中科院下海的柳傳志也在中關(guān)村的一問(wèn)小房子里，創(chuàng)辦了中國(guó)科學(xué)院技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司也就是今天的聯(lián)想。

段永基參與了四通的創(chuàng)建但由于有多年“無(wú)業(yè)游民”的經(jīng)歷，他舍不得立刻丟下航天部的“鐵飯碗”。然而一年多之后，由于帶著研究室里的同事搞創(chuàng)收，卻遭受到上級(jí)的批評(píng)，血?dú)夥絼偟亩斡阑粴庵码x開(kāi)了研究室，正式加盟四通公司。

段永基在運(yùn)營(yíng)四通辦公自動(dòng)化業(yè)務(wù)期間，他主持生產(chǎn)的打字機(jī)系列產(chǎn)品，曾經(jīng)囊括了當(dāng)時(shí)中國(guó)辦公自動(dòng)化市場(chǎng)85％以上的份額，支撐了四通早期每年300％的高速增長(zhǎng)，使四通集團(tuán)在20世紀(jì)80年代中后期和90年代初期收入雄踞中關(guān)村科技公司的榜首。

1989年，段永基臨危受命，全面接管了四通公司，他帶領(lǐng)四通公司進(jìn)行了“二次創(chuàng)業(yè)”，四通基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化國(guó)際化，產(chǎn)業(yè)化和股份化。1993年的段永基可謂春風(fēng)得意，此時(shí)他領(lǐng)導(dǎo)下的四通公司仍然坐在國(guó)內(nèi)電子企業(yè)百?gòu)?qiáng)的首席上。這一年8月，四通旗下的四通電子(0409.HK)在香港聯(lián)交所上市，一共發(fā)行了1.5億股股票，募集資金2億多港幣。四通電子是第一家在香港上市的大陸民營(yíng)IT公司。

然而，好景不長(zhǎng)，短暫的輝煌之后，四通很快就陷入了經(jīng)營(yíng)的低谷。段永基后來(lái)總結(jié)說(shuō)，四通的問(wèn)題主要出在產(chǎn)品研發(fā)上，他們沒(méi)有找到一個(gè)能夠給四通帶來(lái)快速增長(zhǎng)和更大貢獻(xiàn)的新產(chǎn)品，卻在市場(chǎng)定位方面犯了兩個(gè)錯(cuò)誤。

1992年，四通集團(tuán)一年的凈利潤(rùn)達(dá)4億元，段永基開(kāi)始主動(dòng)轉(zhuǎn)型，為四通公司尋找新的拳頭產(chǎn)品。他們下大氣力研發(fā)出激光照排技術(shù)，并將其產(chǎn)業(yè)化，開(kāi)發(fā)出了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品。在客戶(hù)細(xì)分上，四通將產(chǎn)品定位為科技書(shū)刊出版社，而沒(méi)有定位為報(bào)紙，由于科技書(shū)刊出版社當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢(qián)購(gòu)買(mǎi)四通的新產(chǎn)品，于是這個(gè)先進(jìn)的技術(shù)只能胎死腹中，沒(méi)有走向市場(chǎng)。

1993年，四通開(kāi)始生產(chǎn)用于增值稅系統(tǒng)的收款機(jī)。該產(chǎn)品的主要作用一是計(jì)費(fèi)收款，二是開(kāi)票就自動(dòng)繳納增值稅，就像飛機(jī)的黑匣子，砸爛了，增值稅交多少都還有記錄。但在推廣這項(xiàng)技術(shù)時(shí)，卻遇到了困難。用段永基的話(huà)說(shuō)就是：“遇到了全國(guó)人民的強(qiáng)烈抵抗。”四通在沈陽(yáng)做試點(diǎn)，有人往收款機(jī)里面倒茶水，倒咖啡，弄壞了說(shuō)不能用了。其后，國(guó)務(wù)院曾經(jīng)三次下令在全國(guó)推廣這款收教機(jī)，結(jié)果都不了了之。

實(shí)業(yè)玩不轉(zhuǎn)了就去玩金融。1997年，四通曾經(jīng)允許一位金融學(xué)博士承包四通財(cái)務(wù)公司北京證券營(yíng)業(yè)部駐武漢的派出機(jī)構(gòu)，結(jié)果這位金融學(xué)博士以四通名義在武漢發(fā)行債券，騙走了2.4億元，四通一直豪在鼓里。直到中央下令關(guān)閉武漢的金融債券市場(chǎng)，這件事才敗露。但因?yàn)槭且运耐ǖ拿x進(jìn)行的詐騙，同樣也是受害人的四通還得賠償這筆巨額債務(wù)。

“直到2002年我們才擺脫了財(cái)務(wù)危機(jī)，這三次失敗是血的教訓(xùn)?！倍斡阑寡裕袄щy時(shí)我甚至想到了跳樓，那段經(jīng)歷，讓我理解了小說(shuō)《上海的早晨》當(dāng)中，描寫(xiě)的解放前上海灘企業(yè)家生意失敗之后跳樓的心情。”

走向平庸

李玉琢曾經(jīng)在四通長(zhǎng)期擔(dān)任段永基的助手，他評(píng)價(jià)段永基才華橫溢，精力充沛，說(shuō)話(huà)有說(shuō)服力，文章也寫(xiě)得很好，腦袋瓜子似乎永遠(yuǎn)都在轉(zhuǎn)。在四通公司時(shí)，段永基早上8點(diǎn)以前必然出現(xiàn)在辦公室里，離開(kāi)辦公室的時(shí)間一定是晚上10點(diǎn)鐘以后。

而且段永基是一個(gè)解決問(wèn)題的高手，他始終表現(xiàn)出異于常人的頑強(qiáng)斗志無(wú)論多么不利的局面，他都有辦法渡過(guò)難關(guān)。可惜他的精力和智慧后來(lái)更多地消耗在了權(quán)力斗爭(zhēng)和無(wú)窮無(wú)盡的折騰當(dāng)中。

改革開(kāi)放初期，也是四通的鼎盛時(shí)期，四通一家公司的納稅額占到了中關(guān)村所有公司納稅總和的60％以上。在當(dāng)時(shí)的四通面前，聯(lián)想、方正、紫光，用友等不過(guò)是一群小矮人。

當(dāng)時(shí)段永基在管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面，也有很多創(chuàng)舉。例如在國(guó)際化方面，段永基做得量早，動(dòng)靜也最大。他率先提出了辦企業(yè)也要“站在巨人肩膀上”與“巨人同行”。

1993年，四通與松下合作，成立四通松下電工。同一年，段永基還成功與美國(guó)的康柏聯(lián)姻，康柏作為美國(guó)PC行業(yè)的新星，正極力拓展全球市場(chǎng)，四通及時(shí)伸出橄欖枝，成為康柏電腦中國(guó)區(qū)總代理。次年四通又與康柏合資成立康柏(中國(guó))有限公司，雖然只占股10％，但成為康柏全球25家公司中惟一一家合資公司。之后四通與康柏的關(guān)系逐年深化。

在前期成功的基礎(chǔ)上，段永基拉來(lái)的巨人越來(lái)越多，越來(lái)越廣。從美國(guó)的微軟，康柏，到日本的松下，三井，三菱，不一而足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，四通正式牽手過(guò)的外資企業(yè)僅日本就有12家，美國(guó)就有5家，而且相對(duì)集中在IT，電子，通信等高科技領(lǐng)域。

在把這些巨頭領(lǐng)進(jìn)中國(guó)的同時(shí)，四通本身也得到了切實(shí)的利益。這種利益不僅僅體現(xiàn)為引進(jìn)技術(shù)和管理，還實(shí)實(shí)在在表現(xiàn)為產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)與出口分成。段永基后來(lái)在出席某些場(chǎng)合的聚會(huì)時(shí)坦陳，四通的不少含資項(xiàng)目取得了15倍的回報(bào)。

段永基還主持設(shè)計(jì)了四通的兩次中國(guó)式MBO，創(chuàng)造性地設(shè)立了員工持股會(huì)，解決了四通的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題，這至今仍然是不少中國(guó)企業(yè)家解決國(guó)有或集體所有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)是，必然會(huì)參考的一個(gè)經(jīng)典案例。

在產(chǎn)業(yè)化方面，段永基也具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。除打印機(jī)領(lǐng)域之外，四通又試圖開(kāi)辟激光照排，金稅工程等系列產(chǎn)品，既要避免產(chǎn)品過(guò)于單一，又要避免產(chǎn)業(yè)過(guò)于多元化。

然而，也許是過(guò)于超前，過(guò)于擔(dān)心成為先烈等原因，四通步步都踩到了點(diǎn)上，但一步也沒(méi)踩踏實(shí)。電腦代理成就了聯(lián)想，激光照排成就了方正，稅控打印機(jī)量后花落多家。段永基1999年被北京市政府“欽點(diǎn)”出任上市國(guó)企中關(guān)村科技的總裁。他為中關(guān)村科技選擇的CDMA，歌華數(shù)據(jù)，電于政務(wù)、中廣有線(xiàn)等業(yè)務(wù)，也都是淺嘗輒止，不是畫(huà)餅充饑，就是虎頭蛇尾。

1997年之后的十多年時(shí)間里，四通竟然在產(chǎn)品，銷(xiāo)售，渠道網(wǎng)絡(luò)，品牌，技術(shù)等各個(gè)方面都毫無(wú)建樹(shù)，這期間套在明星企業(yè)家段永基頭上的光環(huán)也越來(lái)越暗淡，外界對(duì)于他的負(fù)面評(píng)論也越來(lái)越多。

有評(píng)論認(rèn)為，段永基是一個(gè)錯(cuò)位的企業(yè)家。段永基悲劇的根源在于他總是坐在民營(yíng)公司的椅子上，打著政府的算盤(pán)，公司只有10億元的規(guī)模，他卻天天謀劃著1000億元的產(chǎn)業(yè)。

晚年的段永基似乎也意識(shí)到了這一點(diǎn)。2003年，在四通電子以11.7億港元收購(gòu)史玉柱旗下的腦白金和黃金搭檔時(shí)，媒體質(zhì)疑這兩個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)老化，段永基是在替史玉柱套現(xiàn)。段永基對(duì)此解釋說(shuō)，四通這些年的衰落，很大程度上源于客戶(hù)定位有問(wèn)題，過(guò)去的四通一直瞄準(zhǔn)政府和企業(yè)，始終沒(méi)有面對(duì)13億消費(fèi)者，這是四通最大的失誤，收購(gòu)腦白金和黃金搭檔，恰好可以彌補(bǔ)四通在這些方面的不足。

然而無(wú)論是牽手史玉柱買(mǎi)保健品，還是拉著黃光裕等大佬投資房地產(chǎn)，都沒(méi)有能讓段永基重獲生機(jī)，段永基近幾年帶領(lǐng)旗下的公司左沖右突，仍然是毫無(wú)建樹(shù)，反而更像是回光返照。到2005年，四通系不是爆出企業(yè)虧損的新聞，就是傳出段永基被審計(jì)，雙規(guī)和罰款的猛料段永基不可避免地從暇星走向了平庸。

勉強(qiáng)的“完美謝幕”

盡管經(jīng)歷了多次的沉浮，但段永基在中關(guān)村的地位一直難以撼動(dòng)。他在四通集團(tuán)董事長(zhǎng)的席位上足足坐了17年，全面掌控中關(guān)村科技的時(shí)間超過(guò)8年，而新浪從其前身四通利方至今，只有16年的歷史，也一直在段永基的掌控當(dāng)中。

新浪堪稱(chēng)是段永基晚期最值得一提的投資。1993年12月，以王志東為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)接受了四通集團(tuán)500萬(wàn)港幣的投資，創(chuàng)辦了四通利方，由四通持有80％的股份。從1997年到1999年，新浪網(wǎng)由四通利方脫胎而出并完成了3輪融資。不過(guò)隨著頻繁融資，四通集團(tuán)的股權(quán)也被多次稀釋。

為了削弱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及管理層的權(quán)利，2001年，段永基通過(guò)董事會(huì)成功將王志東逐出新浪，創(chuàng)業(yè)家與資本之間是否水火不容的深刻話(huà)題由此產(chǎn)生。同年，為了進(jìn)一步控制新浪董事會(huì)，由段永基牽頭，吳征楊瀾夫婦以29％的陽(yáng)光權(quán)益換取790萬(wàn)美元現(xiàn)金和10％新浪股權(quán)以及6％的期權(quán)。隨后，段永基又與吳征合資成立陽(yáng)光四通。通過(guò)這些合作，段永基如愿獲得了新浪20.6％的股權(quán)，又一次增強(qiáng)了對(duì)新浪的控制，為其長(zhǎng)期擔(dān)任新浪董事長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

段永基擔(dān)任新浪董事長(zhǎng)期間，新浪走馬燈似的換CEO，十年中共換了五任CEO，依次是沙正治，王志東、茅道臨、汪延和曹?chē)?guó)偉。據(jù)說(shuō)，這些CEO變換的幕后都貫穿了段永基的意志。

不可避免的是，在這些人事變換的游戲過(guò)程當(dāng)中，新浪除了網(wǎng)絡(luò)新聞始終保持了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體第一品牌的地位之外，在互聯(lián)網(wǎng)游戲，無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)、城市頻道等方面都一一被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。給新浪帶來(lái)壓力的，不僅僅有老對(duì)手網(wǎng)易和搜狐，還包括后起之秀百度、盛大和騰訊等。

新浪在諸多領(lǐng)域落敗之后，段永基已經(jīng)不再認(rèn)為新浪是最有價(jià)值的投資了。自2003年以后，他就開(kāi)始減持新浪的股票。資料顯示，在2003年2月至2004年2月的一年時(shí)間里，作為新浪前最大股東的四通電子先后15次在納斯克達(dá)拋售新浪股票，共獲得1.47億美元現(xiàn)金。段永基曾經(jīng)無(wú)情地在公開(kāi)場(chǎng)合宣稱(chēng)，他投資新浪的目的就是為了獲利。

所以當(dāng)新浪方面宣布，段永基辭職，新浪副董事長(zhǎng)汪延出任代理董事長(zhǎng)一職，對(duì)于這一人事變動(dòng)，外界普遍認(rèn)為對(duì)于新浪而言，這是一個(gè)利好消息。

一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者“段永基在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上離開(kāi)，理由很簡(jiǎn)單，新浪本來(lái)就是段永基無(wú)心插柳的一個(gè)項(xiàng)目，然而這個(gè)項(xiàng)目卻為其帶來(lái)了豐厚的收益，作為一個(gè)投資人，資本與收益到了一定比例的時(shí)候轉(zhuǎn)身離去很正常。”

也有人認(rèn)為，段永基早就應(yīng)該辭職，互聯(lián)網(wǎng)公司的核心管理者還是應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)為事業(yè)的人來(lái)?yè)?dān)任，而不應(yīng)該是段永基這樣的投資界人士，業(yè)界普遍希望這次高層人士變動(dòng)能夠?yàn)樾卵莸慕?jīng)營(yíng)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

段永基大概也沒(méi)有想到，在他撤離新演，決定歸隱的時(shí)候會(huì)有那么多人叫好。段永基和柳傳志是相交多年的老朋友。1995年，在聯(lián)想需要資金的時(shí)候，段永基力排眾議為聯(lián)想的4億元貸款做了擔(dān)保。對(duì)此，柳傳志深為感激，后來(lái)在四通業(yè)績(jī)不景氣的時(shí)候，柳傳志也不吝援手，幫助四通獲得了巨額貸款，度過(guò)了難關(guān)。事實(shí)上，柳傳志早就評(píng)論過(guò)老朋友段永基：“他永遠(yuǎn)踩在時(shí)代的節(jié)點(diǎn)上，不斷轉(zhuǎn)型、與時(shí)俱進(jìn)，但能不能完美謝幕就很難說(shuō)了?！?/p>

柳傳志的言下之意可以理解為，段永基如果再折騰下去，有可能會(huì)像牟其中、顧雛軍等人一樣，身陷囹圄，以不得已的方式結(jié)束自己的企業(yè)家生涯。因此當(dāng)段永基離開(kāi)中關(guān)村科技，然后又以比較體面的方式離開(kāi)新浪之后外，界普遍認(rèn)為這勉強(qiáng)可以看成是一次“完美謝幕”。