中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析

郭國(guó)梅

為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定成長(zhǎng),中小企業(yè)扮演著不可或缺的重要角色,其在擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)及活躍市場(chǎng)、擴(kuò)大出口等方面起著不可替代的作用。但是,目前我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多方面的困難,其中財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題是困擾中小企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題,如果不及時(shí)予以解決將危害中小企業(yè)自身的發(fā)展,也將對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因

目前,我國(guó)中小企業(yè)中,有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如,政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng);地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù),使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化;財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大等等。

1.1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

1.1.1財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)不健全,財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低

中小企業(yè)多半不設(shè)專門機(jī)構(gòu),所指定的財(cái)會(huì)人員也多半身兼多職,既是管理者又是生產(chǎn)者,且多數(shù)由業(yè)主的家屬、親戚、朋友擔(dān)任,不但無(wú)法做到公正,且普遍沒(méi)有財(cái)政部門核發(fā)的會(huì)計(jì)證,缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度了解甚少。工作中多是邊干邊學(xué),記“豆腐賬”,即基本結(jié)構(gòu)就是“銷售額-費(fèi)用=利潤(rùn)”,甚至記“筆記本賬”。有的甚至不記賬,收錢就用。這種流水賬甚至無(wú)賬,顯然不能充分說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,也無(wú)助于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng),降低成本和費(fèi)用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

1.1.2財(cái)會(huì)制度不健全

大多數(shù)中小企業(yè)在內(nèi)部財(cái)會(huì)制度上基本是空白。不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理方面無(wú)制度可言,而且在非常重要的財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也無(wú)任何規(guī)定。使財(cái)會(huì)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)有很大的隨意性,造成賬目不清,核算不細(xì),手續(xù)不準(zhǔn),填報(bào)不及時(shí),漏洞百出。

1.2融資困難,資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因是,第一,負(fù)債過(guò)多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差;第二,國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位;第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心;第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

1.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范

1.3.1從資金籌集上看

由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會(huì)閑散資金的能力弱,開辦后銀行對(duì)其限制較多,扶植較少,于是一些中小企業(yè)主便設(shè)法掛靠“集體”,然后以集體財(cái)產(chǎn)做擔(dān)保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過(guò)程中往往靠金錢鋪路,鉆政策、法規(guī)管理的空子,以打開借款大門,帶有很大的腐蝕性。

1.3.2從資金使用上看

由于中小企業(yè)直接面向市場(chǎng),以追求利潤(rùn)為目標(biāo),生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性,有些投資甚至不符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,與社會(huì)整體利益不協(xié)調(diào)。為了擺脫國(guó)家的諸多限制,解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不暢或難辦的事,行權(quán)錢交易,“對(duì)有權(quán)人買好”,使經(jīng)營(yíng)費(fèi)用逐年增加。由于小企業(yè)主還普遍存在著“誰(shuí)也不敢得罪”的心理,使各種攤派日益繁多,這也使其經(jīng)營(yíng)費(fèi)用居高不下,不能使企業(yè)資金更有效地運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

1.3.3從資金分配上看

一些私營(yíng)業(yè)主謊報(bào)營(yíng)業(yè)收入,隱蔽供銷渠道,亂定稅前開支,在發(fā)票上弄虛作假,偷稅漏稅。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì),私營(yíng)企業(yè)偷稅漏稅面大約在70%以上,偷漏稅額大約在應(yīng)征額的50%。對(duì)于稅后利潤(rùn),有相當(dāng)一部分業(yè)主將其用于個(gè)人消費(fèi),而不愿擴(kuò)大再生產(chǎn)。在企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題上,私營(yíng)業(yè)主多半持“謹(jǐn)慎發(fā)展”的態(tài)度。一些業(yè)主用掙來(lái)的錢搞超前消費(fèi)、奢侈消費(fèi)。據(jù)零點(diǎn)公司對(duì)14個(gè)城市300位資產(chǎn)規(guī)模在百萬(wàn)以上的私營(yíng)業(yè)主的調(diào)查,其平均月消費(fèi)額為3 223元,最高支出為60 000元。

1.4財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問(wèn)題無(wú)人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.5 管理模式僵化,管理觀念陳舊

一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,多數(shù)經(jīng)營(yíng)者把自己的頭腦視為羅盤針,對(duì)指標(biāo)和數(shù)字泛泛而過(guò),并沒(méi)有切實(shí)地通過(guò)指標(biāo)和數(shù)字來(lái)了解經(jīng)營(yíng)的狀況。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

1.6投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性,投資方向難以把握。

1.7內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

21世紀(jì)是軟件的世界,是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,是中小企業(yè)逐漸向國(guó)際化方向發(fā)展的時(shí)代。然而在我國(guó),絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系,電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè),并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò),使得效率低下,資源浪費(fèi)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較,作出正確的決策和預(yù)測(cè),將隱患消滅于未然。

隨著這些問(wèn)題的發(fā)生,應(yīng)制定相應(yīng)的政策予以解決,否則將會(huì)制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè),盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

2.1.1 中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)

這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策,如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國(guó)的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。值得欣慰的是,我國(guó)已開始著手這方面的工作。比如,不久前我國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》,據(jù)悉,由九屆全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)起草的《中小企業(yè)促進(jìn)法》不久將出臺(tái)。

2.1.2成立中小企業(yè)基金

包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等,其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi),管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。政府應(yīng)該為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)寬松的環(huán)境,通過(guò)宏觀調(diào)控使一些銀行和其他的金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

2.1.3加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。由于各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系因國(guó)情不同,其運(yùn)作方式多種多樣,運(yùn)作主體既有政府部門,也有協(xié)會(huì)、公司和專門銀行等。但是,它們的共同特征有三個(gè):一是政府出資、資助和承擔(dān)一定的補(bǔ)償責(zé)任;二是擔(dān)保體系和機(jī)構(gòu)絕大部分由政府負(fù)責(zé)中小企業(yè)的部門負(fù)責(zé)組織和管理;三是都沒(méi)有專門從事中小企業(yè)擔(dān)保的商業(yè)性擔(dān)保公司。各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系由于資金運(yùn)作方式、操作主體和目的的不同,其模式和類型也有所不同。所以要根據(jù)各個(gè)地區(qū)的不同情況建立不同的擔(dān)保體系,現(xiàn)今我國(guó)各地都已建立起中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用。

2.2中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主

對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資;二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資,從某種角度說(shuō),加強(qiáng)人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。

2.2.2分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3 應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序

當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外,要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先,中小企業(yè)的管理者要不斷提高自身素質(zhì),作為決策者要了解會(huì)計(jì)程序、讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表,能夠敏銳地找出財(cái)務(wù)漏洞。更重要的是能用好財(cái)務(wù)人員,使他們能出色完成企業(yè)的理財(cái)工作。其次,突破“圈子文化”,走出家族圈,培養(yǎng)外向觀念和主動(dòng)變革。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后,家庭化會(huì)成為中小企業(yè)再上臺(tái)階的一大障礙。任人唯親留不住優(yōu)秀人才,必須向家族制開刀。浙江金義集團(tuán)董事長(zhǎng)陳金義破小家立大家,聘請(qǐng)有能力的年輕“外來(lái)族”擔(dān)任經(jīng)理等重要職務(wù),舉賢避親,把企業(yè)的用人制建成“跑馬場(chǎng)”,實(shí)現(xiàn)用人的公平競(jìng)爭(zhēng),使親朋好友撤去“保護(hù)傘”,這樣也有利于他們克服故步自封和依賴攀附心理,激發(fā)改革和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),迅速成熟成才。從而把一個(gè)家族企業(yè)發(fā)展為一個(gè)高知識(shí)量的企業(yè)集團(tuán),躋身中國(guó)私營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)行列。再次,還要適時(shí)輔以最新財(cái)會(huì)、法律法規(guī)知識(shí)的教育和學(xué)習(xí),在企業(yè)內(nèi)部建立健全教育機(jī)制,塑造良好的企業(yè)文化。并應(yīng)適當(dāng)借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所的會(huì)計(jì)服務(wù)來(lái)建立合法、科學(xué)及具有適應(yīng)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色的會(huì)計(jì)核算體系。最后,管理行為要分界明晰,領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分常規(guī)與非常規(guī)決策,不應(yīng)疲于應(yīng)付日?，嵥槭聞?wù),要提高自身思考、計(jì)劃、決策和預(yù)算分析能力、尤其要懂得利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)報(bào)表及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和提煉信息,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不能光依靠經(jīng)驗(yàn)與直覺判斷。

2.4中小企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

對(duì)于中小企業(yè)信息化的工作,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司司長(zhǎng)衛(wèi)東強(qiáng)調(diào),我國(guó)企業(yè)信息化整體水平的提高離不開中小企業(yè)的參與。的確,中小企業(yè)要發(fā)展,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),普及會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙貿(mào)易,使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘,建立企業(yè)自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò),企業(yè)與銀行,企業(yè)與企業(yè)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng),實(shí)行銀行對(duì)賬系統(tǒng)。這大大縮短了結(jié)算時(shí)間,企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過(guò)電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。

同時(shí),建立財(cái)務(wù)控制體系,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),在每一生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒(méi)有控制的財(cái)務(wù)核算,所造成的損失將難以估算?？山⑿兄行У膭?dòng)態(tài)報(bào)表體系,即預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督三個(gè)報(bào)表體系。這樣,將記賬與財(cái)務(wù)分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調(diào)進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

2.5企業(yè)要苦練內(nèi)功,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

2.5.1提高認(rèn)識(shí)

把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理作出貢獻(xiàn)。

2.5.2努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果

為此,首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。最后,合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

2.5.3加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制

建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

2.5.4加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理

近年來(lái),很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

綜上所述,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過(guò)去片面陳舊的傳統(tǒng)思維的影響,產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、不利于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。由于這些問(wèn)題的存在使財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的核心作用、甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化、特別是處于企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理更需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化,這樣才能及時(shí)為企業(yè)的決策提供有效的幫助,這就需要企業(yè)找出自己的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,選擇適合自己的對(duì)策。

(河南省中牟縣農(nóng)業(yè)局)