顧劍玉：昆山，成長在筆記本電腦之都的路上

許繼楠

從1984年引入第一家外資企業(yè),到上世紀90年代中期確定針對電子信息產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展,到連續(xù)多年蟬聯(lián)全國百強縣之首,昆山走在高速成長的路上,即使國際金融危機對制造業(yè)影響甚大的時候仍然如此。

昆山,也是當之無愧的筆記本電腦制造之都。2008年全年,昆山筆記本電腦生產(chǎn)量超過了5500萬臺,占全球總量的40%。2009年,預計全年產(chǎn)量將突破6500萬臺,占全球產(chǎn)量的50%。然而,所有的數(shù)字都和“制造”二字有關,因為勞動力成本上漲、國際金融危機等因素影響,近兩年制造業(yè)面臨重重危機,雖然昆山此輪未受大的影響,但“成也制造,敗也制造”的讖語不是危言聳聽,昆山仍然到了思變的時刻。

變什么?怎么變?舉辦這次史無前例的筆記本電腦設計大賽是不是一個開始?顧劍玉,昆山市委常委、昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會副主任,執(zhí)掌昆山開發(fā)區(qū)的家長將一一闡述。

危機中強者更強

劉保華:我看到了一組昆山今年的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)昆山今年工業(yè)總產(chǎn)值還是保持了高速的增長,尤其是筆記本電腦產(chǎn)量增長得非?？?增速達到45.75%。在國際金融危機的影響下,很多采取外向型經(jīng)濟的地區(qū)經(jīng)濟都遭受了重創(chuàng),而昆山卻出現(xiàn)了逆勢增長,逆勢增長的原因是什么?

顧劍玉:昆山的逆勢增長,讓我們自己也深深感受到,產(chǎn)業(yè)鏈集聚,尤其是對電子信息產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈在同一個地區(qū)的高度集聚,對于企業(yè)的競爭力來說是倍增效應。

大家都知道工業(yè)增長是靠標準化、大規(guī)模,工業(yè)制造成本是固定的一個水平,那么靠什么有競爭力?就是靠節(jié)約成本,靠快速的供應鏈。這一輪的國際金融危機我們遵循了一個原則叫“強者更強”的馬太效應。為什么仁寶沒有到越南建廠,又回到了昆山建第二個工廠?關鍵還是我們的產(chǎn)業(yè)的高度集聚效應?，F(xiàn)在電子信息都是大規(guī)模生產(chǎn),所謂產(chǎn)品“大進大出”、“快進快出”。比如在昆山,“門對門”的采購體系使我們交貨時間可以縮短到一天,企業(yè)確實是憑借產(chǎn)業(yè)鏈快速的供應系統(tǒng)適應了現(xiàn)在快速變化的市場需求。

劉保華:我想昆山想要打造的是“筆記本電腦之都”,而不是“筆記本電腦制造之都”,那么昆山在筆記本電腦的其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上還有什么規(guī)劃嗎?

顧劍玉:縱觀昆山開發(fā)區(qū)筆記本電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,主要經(jīng)歷了三個階段。第一階段是零部件供應體系形成階段。上世紀90年代,昆山先后引進了滬士、富士康、仁寶和南亞等電子零部件龍頭企業(yè),帶動了一大批中小配套企業(yè)落戶,形成了較為完備的筆記本電腦零部件供應體系。第二階段是終端整機廠商形成規(guī)模階段。2000年以后,臺灣電子信息產(chǎn)業(yè)加速向內(nèi)地轉移,開發(fā)區(qū)把握住這一機遇,在國內(nèi)率先創(chuàng)辦了出口加工區(qū),并以此為載體,一舉引進了仁寶、緯創(chuàng)、倫飛、凱博、微盟、LG樂金等一批筆記本電腦代工廠商和品牌廠商,奠定了筆記本電腦產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。第三階段是上游核心零部件快速發(fā)展階段。這是產(chǎn)業(yè)鏈快速集聚的階段?，F(xiàn)在,除了CPU,在昆山50公里的范圍內(nèi)可以采購筆記本電腦的所有器件。

今年全球的筆記本電腦整個產(chǎn)能是1.3億~1.4億,我們的產(chǎn)量達到了一半以上。我們確實走過了“筆記本制造之都”的階段。

我們現(xiàn)在也在考慮,以代工為主的制造業(yè)的附加值很低,隨著勞動力成本的上漲,包括其他生產(chǎn)資料成本的上漲,代工為主的制造業(yè)的競爭力更成問題。對此,我們主要采取兩項措施:第一,讓制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸,按“微笑曲線”把研發(fā)、營銷變成重點規(guī)劃內(nèi)容,這樣產(chǎn)業(yè)鏈就越來越完備。第二,我們要把昆山打造成從筆記本電腦設計、制造、研發(fā)到營銷、配送,集展覽展示、學術交流于一體的“筆記本電腦之都”,這次筆記本電腦設計大賽就是一次很好的嘗試。另外,我們現(xiàn)在開始注重引進終端的品牌廠商,爭取讓它們的中國區(qū)營銷總部落戶昆山,然后再將研發(fā)中心甚至全球性的運營總部向昆山集聚。

創(chuàng)新保持永續(xù)競爭力

劉保華:從2001年到2008年,昆山開發(fā)區(qū)綜合投資環(huán)境評比排名在國家級開發(fā)區(qū)中連續(xù)八年進入前四名。一個開發(fā)區(qū)能夠在長期的競爭中保持競爭力非常不容易,昆山開發(fā)區(qū)是如何做到的呢?

顧劍玉:答案就是創(chuàng)新。我們的企業(yè)要經(jīng)歷“生產(chǎn)一代、實施一代、研發(fā)一代”的過程,昆山開發(fā)區(qū)也像企業(yè)一樣是在不斷的推進過程中,發(fā)揮園區(qū)功能載體的作用支撐企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。最初開發(fā)區(qū)做鞋業(yè),后來定下來做電子,為了電子產(chǎn)業(yè),我們在市里建了一個出口加工區(qū)?，F(xiàn)在我們開始做配送、物流、物流的保稅功能,下面還要做綜合保稅區(qū)。為了核心元器件,我們建立了光電產(chǎn)業(yè)園。

對電子信息產(chǎn)業(yè)來說,做完了電腦、手機、數(shù)碼相機、GPS,現(xiàn)在開始大規(guī)模做平板顯示,下一步做什么?現(xiàn)在按照國外制造業(yè)走過的路徑,我們把精密器件跟電子兩個產(chǎn)業(yè)集成起來做——數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。這么多年來開發(fā)區(qū)通過功能創(chuàng)新、載體創(chuàng)新,來維持產(chǎn)業(yè)不斷走向高端,不斷向規(guī)模化發(fā)展。

劉保華:昆山開發(fā)區(qū)給我們留下的印象就是強調招商引資,但是區(qū)域的真正的可持續(xù)發(fā)展,不是靠招商引資,招進來的企業(yè)和本地企業(yè)建立自主創(chuàng)新體系才是它最終良性循環(huán)發(fā)展的根本。昆山開發(fā)區(qū)是怎么看待本地的自主創(chuàng)新呢?

顧劍玉:昆山原本是一個農(nóng)業(yè)縣,是借外力借外腦借外資走上了工業(yè)化的道路;一開始是靠上海的聯(lián)營企業(yè),后來搞開發(fā)區(qū)是靠我們的內(nèi)聯(lián)企業(yè);一開始是合資的模式,后來開始獨資。

走了這么多年,確實自主品牌不多,自主創(chuàng)新的速度還不夠快。因此我們現(xiàn)在堅持加大高科技的引入,加大科技創(chuàng)新的培育。作為一個縣級市,我們的科研資源、人才資源是欠缺的,因此我們的方法是借用外腦,就像招商引資一樣,現(xiàn)在招外腦。一方面,我們跟清華、西安電子科技大學、成都電子科技大學等一批院校進行合作,建立了很多企業(yè)科技園,引進了很多高科技企業(yè);另一方面,我們現(xiàn)在對于引進的外資企業(yè),要求把它的研發(fā)單獨化?？梢哉f是兩條腿走路,實際上這個過程是漫長的,但我們從五年前就已經(jīng)布局好開始走了。

液晶面板

——產(chǎn)業(yè)升級的抓手

劉保華:2003年昆山開發(fā)區(qū)開始規(guī)劃建設以“光顯示,光照明,光能源”為主的光電產(chǎn)業(yè)園,今年主打龍騰光電,不久前又推出了投資很大的龍飛項目,但是我們也看到高世代液晶生產(chǎn)線競爭非常激烈,京東方、上廣電早就已經(jīng)在做,國家也在這方面投入了大量資金扶持,但現(xiàn)在看來這些企業(yè)都不是很成功,距離國外的水平還是比較遠。對液晶面板生產(chǎn)線,我國在資金、技術上不如國外,而國內(nèi)的競爭也是處在一個很激烈的狀態(tài),現(xiàn)在昆山面對的都是北京、上海、廣州、深圳這樣的對手,況且液晶產(chǎn)業(yè)本身的風險也非常大。為什么昆山在進行產(chǎn)業(yè)結構升級的時候把液晶生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)當作龍頭來抓呢?

顧劍玉:液晶產(chǎn)業(yè)確實是未來20年內(nèi)顯示市場的一個主流趨勢。雖然有PDP(等離子顯示屏)、OLED,但液晶還是主流,從小尺寸手機、數(shù)碼相機,到筆記本電腦、彩電,對液晶面板都有大量的需求。原來龍騰的五代線主要是為了筆記本電腦做液晶面板的。

為什么昆山會做液晶面板呢?我們也研究過,筆記本電腦的兩大核心元器件一個是面板,一個是CPU。CPU在國內(nèi)做難度很大,而且產(chǎn)業(yè)鏈也很短,而液晶產(chǎn)業(yè)鏈很長,對整體經(jīng)濟的帶動效應也很大。因此我們2003年開始規(guī)劃建設液晶面板生產(chǎn)線,2004年開始組建團隊,這也借鑒了京東方、上廣電走過的道路,我們雖然起步晚,但我們是通過先引進技術再自己研發(fā)來帶動我們整個龍騰項目的發(fā)展,我們的生產(chǎn)線目前還不能說是最成功,但我們的競爭力是最強的。另外我們的研發(fā)隊伍實力不弱,我們有日本、中國臺灣的研發(fā)人員,現(xiàn)在正積極地培養(yǎng)更多的研發(fā)人員。所以說我們是從研發(fā)入手,以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎來發(fā)展液晶面板生產(chǎn)線。

龍騰的五代線運行后,去年6月份以前我們的盈利水平相當好,6月份以后確實有一些困境,但是今年7、8月份又回到了盈利的水平。這次國際金融危機也給了我們一個轉變的契機。我們原來是以配套、代工為主,現(xiàn)在直接跟終端的品牌廠商掛鉤。大尺寸的電視進入了我們的視野,為什么呢?是為高世代線做準備。高世代線跟五代線不一樣,我們有五代線的產(chǎn)業(yè)基礎,為了高世代線,我們就得引進品牌電視。同時把面板上游的供應原材料——玻璃基板、彩色濾光片、偏光板、驅動芯片、背光源等快速集聚。

我們的高世代線準備工作已經(jīng)基本完成,年后馬上開始大規(guī)模建設。而且康佳來了,天樂來了,還有一些代工廠,像仁寶的代工基地一年是1000萬臺電視的量產(chǎn)。另外還有幾家國內(nèi)的品牌廠商我們已經(jīng)跟蹤了很多年,一旦高世代線正式發(fā)布,這些廠商都會落戶,所以說未來昆山的彩電年產(chǎn)量至少是在3000萬臺以上,所以它能支撐高世代線的發(fā)展。

資本運作

——園區(qū)發(fā)展的第二條腿

劉保華:這兩年有一個趨勢,很多的園區(qū)從強調招商引資的實業(yè)運作,轉向資本運作。其實園區(qū)的發(fā)展就像企業(yè),一定是兩條腿走路。原來講到昆山開發(fā)區(qū)的時候實業(yè)多一點,但是其實在資本方面昆山開發(fā)區(qū)也一直在做努力,我們做了哪些工作?未來有什么樣的規(guī)劃嗎?

顧劍玉:昆山開發(fā)區(qū)早期還是靠財政支持來推動基礎建設,但是隨著工業(yè)化越來越深入,人口集聚帶來了土地、資源緊張問題,開發(fā)區(qū)要繼續(xù)發(fā)展,要做三件事:第一,基礎設施要不斷完善;第二,政府要給予一部分的先期投入扶持高科技的發(fā)展;第三,要有風投資金對高科技企業(yè)支持,這方面的需求量很大,因此我們現(xiàn)在也開始這方面的運作。

成功的開發(fā)區(qū)有很多種模式,有的是政府主導型的模式,有的是公司運作制的模式,昆山有了一定的經(jīng)濟基礎和投資規(guī)模,因此我們現(xiàn)在推公司制的發(fā)展模式,我們組建了自己的投資公司,做一些稀缺資源的整控,同時推進我們開發(fā)區(qū)的賓館、飯店、商業(yè)這些設施的建設。這個工作近兩年的力度蠻大。

劉保華:昆山作為主辦方之一舉辦了這次“昆山杯”首屆中國筆記本電腦設計大賽,我們的預期目標是什么?我們未來是否還會有后續(xù)、可持續(xù)的規(guī)劃?

顧劍玉:昆山以前引進了很多代工企業(yè),發(fā)展制造業(yè)經(jīng)濟,現(xiàn)在引進越來越多的品牌廠商。我們看到,這次國際金融危機中屹立不倒的手機品牌,它們有兩個特點:美感和智慧創(chuàng)意。這也是制造企業(yè)未來取勝的關鍵?；谶@樣的認識,今年上半年昆山舉辦了計算機產(chǎn)業(yè)峰會,力圖集聚上下游產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在做筆記本電腦設計大賽,是在為周邊制造業(yè),包括品牌廠商的集聚做準備。我們也希望筆記本電腦設計大賽,成為我們昆山永久的一個賽事,我們也會繼續(xù)全力資助。