要規(guī)避異構(gòu)平臺的整合

2009年8月8日,首鋼剛剛完成了對山西長治鋼鐵有限公司的重組,又在8月19日分別在貴州貴陽和新疆伊犁與當?shù)卣捌髽I(yè)簽署了合作協(xié)議,將控股搬遷后的貴陽特殊鋼有限責任公司和伊犁的煉鐵企業(yè)興源實業(yè)有限責任公司。2009年8月,首鋼在兩周內(nèi)整合三家異地鋼企的新聞屢見于報端。首鋼不但并購國內(nèi)鋼企,在國際市場上也有很多并購動作。IT整合是企業(yè)并購工作不可缺少的一部分,因此 ,作為首鋼總公司的信息化工作負責人,IT整合工作是首鋼總公司總經(jīng)理助理強偉工作的一部分。

強偉認為,企業(yè)在對并購企業(yè)進行IT系統(tǒng)整合的時候,要有非常清楚的IT策略;否則,新的技術(shù)不斷出現(xiàn),把握不好的話企業(yè)就會遇到很多陷阱,亂了陣腳。

首鋼總公司信息化的整體策略是是采用統(tǒng)一信息化平臺,選用標準的軟件,進行針對性的開發(fā),將系統(tǒng)與管理緊密結(jié)合。對新并購企業(yè),首鋼總公司采用同樣的策略替換掉原有系統(tǒng)。近年來,首鋼做了一些海外并購。針對海外并購的這些企業(yè),首鋼采用了同樣的策略。通過長期的信息化實踐積累,首鋼已經(jīng)掌握了低成本快速實施的方法論,使得他們的IT整合工作變得比較輕松。

異構(gòu)平臺的整合很難成功,首鋼的這種策略有效地規(guī)避了這個問題。

強偉認為,因為擁有清晰的整合線路和策略,首鋼在并購后進行IT系統(tǒng)整合的時候沒有碰到過太多的問題。