論建筑工程施工的質(zhì)量管理

吳興華

施工質(zhì)量是建筑工程的生命,也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。質(zhì)量管理充分體現(xiàn)著施工企業(yè)的效益,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。我們只有加強(qiáng)質(zhì)量管理,才能實(shí)現(xiàn)向管理要效益,向質(zhì)量要效益,使企業(yè)走上質(zhì)量效益的軌道。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更是事關(guān)社會(huì)的公眾利益和公共安全。因此,作為建設(shè)工程的參與者,施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí),從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,確保建設(shè)工程的質(zhì)量。為保證工程質(zhì)量,在施工過(guò)程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。

一、質(zhì)量管理中體現(xiàn)的問(wèn)題

1.質(zhì)量管理體制不盡完善。一些政府部門(mén)執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門(mén)保護(hù)主義不能得到有效遏止,其結(jié)果往往保護(hù)了落后,使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2.施工企業(yè)法律意識(shí)薄弱。在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3.市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1.提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)。首先,應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。讓他們樹(shù)立五大觀念,即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶(hù)服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。其次,要搞好人員培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn),提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過(guò)程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)組織施工,施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。

2.加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理。首先,提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,選擇有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有責(zé)任心的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。其次,采購(gòu)材料要廣開(kāi)門(mén)路,掌握材料信息,綜合比較,擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu),所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。物資采購(gòu)主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。再次,施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說(shuō)明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí),就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

3.提高施工的質(zhì)量管理水平。每項(xiàng)工程有總體施工方案,每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度,方案審?fù)旰筮€要做出樣板,反復(fù)對(duì)樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改,直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況,及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4.建立完善的質(zhì)量管理體系。首先,施工單位在開(kāi)工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告、表格等,明確質(zhì)量管理體系人員,各項(xiàng)工作要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),責(zé)任明確,層層把關(guān)。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工程責(zé)任層層落實(shí)到人。其次,現(xiàn)場(chǎng)管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,確定現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),并制定出管理制度,使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。

5.確保施工工序的質(zhì)量。工程項(xiàng)目的施工過(guò)程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全,進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此,在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度,在每一道工序進(jìn)行中,必須堅(jiān)持自檢、互檢。完工以后,再由專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)檢員檢查,然后在自檢合格基礎(chǔ)上,向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收,監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé),嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查合格簽字確認(rèn)后,下道工序才可進(jìn)行施工。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理創(chuàng)新

1.管理思想創(chuàng)新。應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀需要,建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的束縛,牢固樹(shù)立以下市場(chǎng)為導(dǎo)向,以改革求發(fā)展,以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想。

2.管理制度創(chuàng)新。管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位有序運(yùn)行、步調(diào)一致的制度和方法?？茖W(xué)的管理制度,是企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)組織和人員有效運(yùn)作的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部管理中來(lái)。

3.管理體制創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,必須以改革的精神對(duì)待企業(yè)管理,把管理和改革緊密結(jié)合起來(lái),建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制,實(shí)現(xiàn)管理體制的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。作為施工企業(yè),項(xiàng)目管理體制的改革和創(chuàng)新是重頭戲,必須把握住企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層次三者的定位和關(guān)系。公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層,項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層,施工隊(duì)伍為勞務(wù)作為層。

4.管理內(nèi)容創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵非常豐富,除了包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等之外,更主要的是包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)調(diào)查、分析預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、資本運(yùn)營(yíng)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)等諸多內(nèi)容。

5.管理信息創(chuàng)新。管理信息是建筑施工企業(yè)管理必不可少的重要資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要捕捉瞬息萬(wàn)變的各種市場(chǎng)信息,關(guān)注同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),技術(shù)指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策的情況等等,以便及時(shí)做出反映和決策。

6.管理對(duì)象創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條件下,建筑施工企業(yè)管理者必須把價(jià)值流放在中心地位,把資金、成本、利潤(rùn)作為一條紅線貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。對(duì)生產(chǎn)。技術(shù)等物流和管理,也總是圍繞其價(jià)值形態(tài)來(lái)進(jìn)行,并為之服務(wù)。

綜上所述,提高工程質(zhì)量,是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo),也是擴(kuò)大建筑市場(chǎng)占有率,提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問(wèn)題,始終是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因,并根據(jù)其原因制定根治對(duì)策,采用“三新”工藝和技術(shù),增強(qiáng)責(zé)任感,消滅質(zhì)量通病,為用戶(hù)提供滿(mǎn)意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品,是加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨?！?/p>

(編輯/丹桔)