劉二?！∑髽I(yè)在哪里停擺？

劉二海

企業(yè)家對企業(yè)內(nèi)部情況大都可以做到一清二楚，但對外界情況并不一定都了解的那么清楚。特別是突然出現(xiàn)的危機。所以，了解宏觀經(jīng)濟環(huán)境對微觀企業(yè)的影響機制，對于分析金融危機對自己企業(yè)產(chǎn)生的影響是非常關(guān)鍵的。

企業(yè)可以簡化為一個輸入和輸出模型。輸入的是原材料、人才和資金，輸出的是產(chǎn)品和服務(wù)。模型中間的是企業(yè)運營，即為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。資金用途可以是資本性支出及營運資金。資本性支出可以用來投資形成產(chǎn)能(或服務(wù)能力)，如一個造紙廠增加生產(chǎn)線、移動通信公司進行網(wǎng)絡(luò)擴容。營運資金用于日常經(jīng)營活動的費用支出。人力資源是企業(yè)最活躍的要素，可以改變整個公司商業(yè)模式的效果和效率。

企業(yè)通過自身的運營為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)運營中有兩個非常容易出問題的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)能和庫存。企業(yè)生存的第一法則是：現(xiàn)金流為正；企業(yè)生存第二法則是：盈利。

金融危機首先會影響企業(yè)的融、投資，表現(xiàn)在兩個方面：資金成本提高、資金難以獲得。資金成本提高會影響企業(yè)利潤，但資金獲得困難可能會使企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，導(dǎo)致企業(yè)無法生存。這個時候，對于正在擴張的企業(yè)，可能會突然遇到問題。對于正在建設(shè)的項目，本來預(yù)測未來市場很好，但突然發(fā)現(xiàn)需求會有問題，項目是繼續(xù)還是停下來?這是個非常難的決策。

金融危機進一步擴散到實體經(jīng)濟會導(dǎo)致供需發(fā)生變化，造紙、鋼鐵、人力資源招聘、能源、出口、旅游等都是首當(dāng)其沖受到影響的行業(yè)，然后，慢慢滲透到消費領(lǐng)域。

對網(wǎng)絡(luò)公司的影響是不一樣的。今天所謂網(wǎng)絡(luò)公司的概念已經(jīng)不是特別清晰，網(wǎng)絡(luò)與實體經(jīng)濟已經(jīng)是密不可分。所以，解釋網(wǎng)絡(luò)公司的狀態(tài)要從相對應(yīng)的行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)本身兩個方面去看。網(wǎng)絡(luò)公司有四種典型的盈利模式：廣告、電子商務(wù)、游戲和會員。網(wǎng)絡(luò)廣告相對于整個廣告行業(yè)只占很小的份額，所以可能出現(xiàn)的情況是電視廣告首先受到影響。但網(wǎng)絡(luò)招聘等行業(yè)由于與整個社會招聘密切相關(guān)，可能受到影響。不同行業(yè)的電子商務(wù)不一樣，針對海外的B2B可能會有影響。游戲似乎影響不大。

在庫存方面，豐田汽車有自己的“零庫存”策略，所謂JIT(Just InTime)，使得庫存不會對企業(yè)產(chǎn)生影響。原材料的庫存也是問題，例如某地鐵粉在2008年5月份價格為1600元每噸，現(xiàn)在是800元每噸。如果產(chǎn)生大量庫存，虧損將高達50％。

產(chǎn)能方面，現(xiàn)在很多公司都外包給了電子制造、設(shè)計服務(wù)供應(yīng)商(EMS和ODM)。這樣當(dāng)訂單發(fā)生變化，產(chǎn)能方面就不需要調(diào)整。但這些EMS和ODM自己肯定要調(diào)整，這次金融危機也確實使得EMS和ODM廠商出現(xiàn)大量的裁員。融資方面，債權(quán)融資一般成本低，但風(fēng)險也比較大。股權(quán)融資一般成本高，但沒有風(fēng)險。穩(wěn)健的企業(yè)家在兩者之間會做很好的平衡。投資方面，企業(yè)投資的節(jié)奏如果出了問題會很慘。這里關(guān)鍵問題是預(yù)測。

企業(yè)經(jīng)營是充滿風(fēng)險的事業(yè)，有經(jīng)驗的企業(yè)家會隨時關(guān)注企業(yè)風(fēng)險。在繁榮的時候，看到風(fēng)險；在看近期的同時，關(guān)注遠期。企業(yè)隨時可能停擺，企業(yè)家經(jīng)常是如臨深淵、如履薄冰。