空調越“頻”越流行

于　靈

“2009年空調業(yè)賺錢了”。

在盤點2009冷年的時候,國內空調界傳出了欣喜的聲音。在經歷了2007、2008兩個冷年的連續(xù)負增長之后,國內空調業(yè)終于在2009冷年實現正增長。而空調業(yè)的這一歷史性轉折,背后功臣便是變頻空調。

從2009年開始,無論是個人消費,還是辦公選購,“變頻”的空調已成無可爭議的消費主流。而國內空調業(yè)的四大民族品牌——美的、海信、格力、海爾,也在變頻時代到來之年,各顯神通、跑馬圈地。

變頻空調的普及,能否讓“耗電大戶”之一的空調消費,真正實現節(jié)能減排,并引領個人消費進入低碳時代?

“變頻元年”來了

按照行業(yè)慣例,每年的8月31日是空調業(yè)上一年度的結束,而9月1日起便是下一個新冷年的開始。

“根據我們對空調市場的數據對比分析,2009冷年完全可以稱為是中國空調業(yè)的‘變頻元年?！眹倚畔⒅行氖袌鎏幪庨L蔡瑩介紹說,2009冷年,變頻空調銷售量同比增長超過55%,銷售額同比增長超過40%;在空調市場的占比首次達到17.33%,為2005冷年以來的最高點。

業(yè)內人士認為,2009年變頻空調市場的火爆,除了老天幫忙連續(xù)高溫的天氣因素外,更重要的是借助于低碳經濟和節(jié)能減排的產業(yè)政策環(huán)境。對于行業(yè)巨頭來說,一方面要積極響應國家節(jié)能減排的宏觀政策,同時也要在更加激烈的市場競爭中求得生存,更要順應和滿足環(huán)保、節(jié)能、低碳等現代消費理念。

“我不知道什么是變頻,但聽說變頻節(jié)能、是流行趨勢,所以就選購變頻式空調了?！边@是大多數消費者對選購變頻空調的解釋。

其實,“變頻”是與傳統(tǒng)的“定頻”空調相比較而產生的一個技術概念。

眾所周知,我國的電網電壓為220V、50 Hz,在這種條件下工作的空調就是“定頻空調”。由于供電頻率不能改變,定頻空調的壓縮機轉速基本不變,室內溫度的調節(jié)依靠的是不斷地“開、?！眽嚎s機,而一開一停之間,不僅造成室溫忽冷忽熱,且消耗更多電能。

于是,改良創(chuàng)新的機會來了——增加變頻控制系統(tǒng),即用變頻壓縮機代替定頻壓縮機。也就是說,變頻空調的核心就是它的變頻器。據介紹,變頻器是上世紀80年代問世的一種高新技術,它通過對電流的轉換來實現電動機運轉頻率的自動調節(jié),把50Hz的固定電網頻率改為30Hz～130Hz的變化頻率,使空調完成了一個新革命。同時,還使電源電壓范圍達到142V～270V,徹底解決了由于電網電壓的不穩(wěn)定而造成空調器不能正常工作的難題。

變頻空調的“工作習慣”是,每次開始使用時,讓空調以最大功率、最大風量進行制熱或制冷,迅速接近所設定的溫度;之后便通過調節(jié)壓縮機的轉速,依靠壓縮機轉速的快慢實現控制室溫的目的。其優(yōu)點是,室溫波動小、電能消耗少,舒適度也相應大大提高。

但高成本、高價格使變頻空調“叫好不叫座”。變頻空調在我國雖有近10年的歷史,但直到2008年9月1日變頻空調的能效國標正式實施后,變頻市場才開始快速啟動。

據蔡瑩介紹,與2008年同期相比,2009年變頻空調平均價格下調近9%,年度平均價格接近突破4000元/臺的水平?！皟r格平民化正在逐步打破制約變頻空調銷售增長的瓶頸,這對國內變頻空調的發(fā)展具有非常重要的意義?！?/p>

四大民族品牌,誰是贏家?

來自市場調研機構的2009年統(tǒng)計數據更令國內空調界士氣大振。中怡康時代市場調研公司(下稱“中怡康”)發(fā)布的空調市場銷售監(jiān)測報告顯示:2009年變頻空調市場的國產品牌占有率超過75%,3倍于外資品牌。

國產品牌大唱主角的同時,國內四大空調巨頭的市場排名座次也在2009年發(fā)生大調整:美的躍居行業(yè)第一,變頻空調“元老”海信退居第二,格力排名第三,海爾退居第四。

“美的從2008年10月開始保持強力上升勢頭,截止2009年7月,美的綜合產銷量市場占有率達到27%左右,位居榜首,領跑變頻市場,成為拉動2009冷年國內變頻空調市場上揚的最關鍵品牌?！辈态撎庨L說。

在2009年奪得變頻空調頭牌后,美的在2010冷年繼續(xù)“增兵”。2010冷年開始的第一天,即2009年9月1日,美的在全國26城市同步舉行以“創(chuàng)新科技 乾坤聚‘變”——10年變頻新品發(fā)布會,并在發(fā)布會上一舉推出了4大系列變頻空調新品,吸引了國內眾多經銷商。

“現在,美的變頻空調已累計出口日本突破150萬套,出口歐洲突破50萬套,為中國制造創(chuàng)造了一個傳奇?！泵赖目照{副總裁吳文新在發(fā)布會上高調宣布,“美的變頻新品,實現了更高的變頻控制精度,壓縮機運轉控制最低可達到正負1Hz,溫度波動控制最低可達到正負0.2℃。2010年,美的將堅定主推變頻,繼續(xù)扛起變頻普及的大旗。”

盡管2009年的變頻看美的,但中國變頻的“前輩”應是海信。

海信從1997年開始進軍變頻、攻占變頻,體現了其超前的預見能力;即使在變頻空調遭到市場冷遇時,海信也仍積極向消費者展現變頻的節(jié)能和舒適,并于2007年發(fā)起成立了變頻空調推廣聯盟,專注詮釋變頻時代的到來。海信的執(zhí)著,被業(yè)內稱為是變頻沙場赤膽忠心的“老將黃忠”,海信也一直多年擁有變頻空調“銷售王”的桂冠。在2009年以前,海信一直占據著中國變頻市場60%的份額,是當之無愧的霸主。

不過令人惋惜的是,在變頻空調領域辛勤耕作12年之后,當2009年“變頻元年”到來的時候,海信的霸主地位被美的悄然改寫,首次退居第二位。

再看看格力這位國內空調界的大佬。面對變頻空調時代的到來,以及政策層面對高能效產品的日益重視,格力也緊急調轉船頭,一方面聯手日本的變頻企業(yè)大金公司加快變頻步伐,如先后力推先進性最高的180度正弦波和15 Hz低頻技術等,另一方面大力調整和強化后期的渠道策略。盡管在變頻空調領域起步較晚,但作為國內空調界多年來的王者之一,格力在2009年變頻市場依然保持了第三位的排名。

被稱為“黑白通吃”的海爾,在2009年的變頻空調市場位列第四。作為國內空調業(yè)的老大哥,海爾近年來的空調業(yè)務持續(xù)走下坡路。在2003年以23%的市場占有率名列空調排名第一(比當年的第二、三名的總和還高出3個百分點)之后,從2004年開始,這種格局逐漸被美的和格力的上升打破;2005年后,國內空調行業(yè)形成了海爾、格力、美的三足鼎立的局面,三家品牌的市場份額超過50%。但到2008年,海爾空調業(yè)務收入下滑7%,表現明顯弱于同行業(yè)的格力 (增長9%)和美的(增長23%)。現在海爾的市場占有率僅在12%左右徘徊,而格力和美的市場占有率之和已經近50%。

“不過,即使面對這樣的局面,海爾依然淡定自如,并沒有手忙腳亂,這可能是源自對自身品牌的自信?！庇惺袌鋈耸糠治稣J為,海爾品牌有相當的影響力,而且也不斷推出一些新概念,品牌忠誠度在一定程度上保證了其變頻空調的市場份額。

變頻空調的空間有多大

據介紹,日本變頻空調市場占有率達90%以上,歐美等發(fā)達國家變頻空調市場占有率超過50%,因此,中國的變頻空調應還有較大的增長空間。特別是在大力提倡節(jié)能減排的政策背景下,變頻空調的高效能為其贏得了更大的政策空間,如上海市政府已出臺了能效補貼措施。

早在2006年,上海就頒布了新的能效標識,將變頻空調等同于4級能效定頻空調,并于當年6月1日,強制實施了國內首個變頻空調能效的地方標準——《變速(變頻)房間空氣調節(jié)器能效限定值及能源效率等級》,該標準將變頻家用空調能效水平劃分為5個等級,等級5是上海市場準入的限定指標。

今年7月1日,上海市開始實施的“節(jié)能產品惠民工程”又將變頻產品列入其中,入選的變頻空調可獲得總計每臺400元～1000元的補貼,美的、格力、奧克斯等品牌入選第一批補貼推廣目錄。

剛剛結束的2009達沃斯夏季論壇發(fā)布的《中國綠色科技報告》顯示,中國綠色科技市場開發(fā)潛力巨大,每年可高達1萬億美元,規(guī)模約為中國2013年預計GDP的15%,中國將成為世界上最大的綠色科技、產品和服務市場之一。

變頻空調的節(jié)能高效,順應了綠色經濟和低碳經濟的發(fā)展趨勢,而其恒溫、快速制冷熱,不間斷運行、內外雙靜音、制冷不干燥等性能上的優(yōu)勢,則迎合了消費者對產品舒適性越來越高的追求目標。面對充滿想象的未來龐大市場,美的、海信、格力和海爾這四大空調巨頭,在2010冷年又將會有怎樣的競爭和排名?