決策者說

如果把政府的運作比喻為一個計算機系統(tǒng)的話,監(jiān)察機關(guān)就是政府系統(tǒng)的“殺毒軟件”。一方面,要建立“防火墻”,防止病毒感染和擴散;另一方面,要啟動“殺毒程序”,找到被病毒感染的個體,對感染較輕的予以修復(fù),治病救人,對腐蝕嚴重的予以清除,維護系統(tǒng)健康運轉(zhuǎn)。

——監(jiān)察部部長馬馼的辦公室里,懸掛著“正清和”三個字,她用形象的語言坦陳行政監(jiān)察工作的職責(zé)。

這道理、那道理,不發(fā)展最沒道理;這理由、那理由,不科學(xué)最沒理由。崛起的平臺已經(jīng)搭建,現(xiàn)在演什么戲,怎么演好,創(chuàng)新是關(guān)鍵。

——安徽省委書記王金山在安徽省委中心組理論學(xué)習(xí)會上強調(diào),好的精神狀態(tài)的核心是務(wù)實創(chuàng)新。這既是一種工作作風(fēng),也是一種工作方法,必須主動出擊,真正把“奮發(fā)”的精神轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袨椤钡男袆印?/p>

當(dāng)一周村支書,勝讀十年書。大家都生活在重慶,空間距離并不遠,但如果黨員干部不去主動關(guān)心群眾,也會“雞犬之聲相聞,老死不相往來”,干群關(guān)系就不是“魚水關(guān)系”,而是“油水關(guān)系”了?，F(xiàn)在的辦公條件越來越好,但群眾辦事卻越來越難了;高速公路越修越多,干部和群眾的距離卻越來越遠了;通訊水平越來越高,干部和群眾的聯(lián)系卻越來越少了。這種現(xiàn)象,實在值得我們深思!

——中共中央政治局委員、重慶市委書記薄熙來在重慶市“三進三同”教育活動中強調(diào)指出,現(xiàn)在“三門”干部不少,出了家門進校門,出了校門進機關(guān)門,只是在城市里轉(zhuǎn)悠。縣鄉(xiāng)干部都要動起來、走下去,與困難群眾“結(jié)窮親”,并做好定期“回訪”,拉近與群眾的距離,

“大河有水小河滿”,經(jīng)濟快速發(fā)展了,大河就有了水,小河也才能滿,也才能讓百姓同步享受經(jīng)濟發(fā)展的成果。但我們現(xiàn)在不但要考慮如何讓大河之水更多,關(guān)鍵是更要考慮大河之水更清、更生態(tài),以適應(yīng)“后小康時代”群眾的需要。

——常州市委書記范燕青在接受媒體采訪時認為,完成小康社會的建設(shè)工程后,只有創(chuàng)新,才能適應(yīng)“后小康時代”的經(jīng)濟模式,是推動經(jīng)濟高質(zhì)量運行的“核心引擎”。

目前的很多措施是為了救急,如同一個人生命垂危,你首先要把他救過來,而恢復(fù)良好體質(zhì)才是未來最根本的。

——工業(yè)和信息化部部長李毅中認為,對發(fā)達國家來說,是先工業(yè)化后信息化,對進入了21世紀的中國來說,必須工業(yè)化和信息化融合。把電子信息技術(shù)用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里去催生新的工業(yè)服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。不能臨時抱佛腳,否則不能長久。

機遇不是太陽,太陽每天都會升起,你今天錯過了看日出,明天還可以看到。但機遇就不一樣了,我聽釣魚的朋友說,釣魚時,魚是一撥一撥來的,這撥來了,你就要趕緊提竿,不能猶豫,否則一旦錯過了,下一撥還不知道何時才能來。我們搶抓機遇,其實和釣魚的道理是一樣的。

——安徽省委常委、合肥市委書記孫金龍縱論合肥大建設(shè),反復(fù)強調(diào)要搶抓機遇。孫金龍?zhí)貏e指出,合肥的廣大干部群眾從來沒有像今天這樣承擔(dān)著巨大的壓力,也從來沒有像今天這樣勞累,更沒有像今天這樣精神飽滿、斗志高昂。

相當(dāng)于在危機前就建好了“緩沖墊”,這樣一來,好比一輛汽車遇到很大的顛簸,但由于緩沖設(shè)備還不錯,所以沒有把人給顛出去。

——被外界稱為“人民幣先生”的中國人民銀行行長周小川在“共和國部長訪談錄”中認為,金融體制改革改善了國有銀行的治理結(jié)構(gòu),明顯提升了實力和抗風(fēng)險能力,使得在這次金融危機中經(jīng)受了考驗。