中國(guó)企業(yè)缺什么？

王育琨

在大危機(jī)中，我們?nèi)绾尾粩嗟刂匦抡{(diào)整改變自身的能力?

需求不足、生產(chǎn)能力過(guò)剩，這是目前中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要在一個(gè)時(shí)期內(nèi)面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)?？梢哉f(shuō)，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到達(dá)一個(gè)拐點(diǎn)，即從過(guò)去需求過(guò)度膨脹轉(zhuǎn)變到需求有限的緊日子。需求膨脹的日子，有點(diǎn)類似跑馬圈地運(yùn)動(dòng)；而需求有限的緊日子，才回到了經(jīng)濟(jì)的本源。

大局觀哪里去了?

我們都在講刺激內(nèi)需，但是我感覺(jué)刺激內(nèi)需的方式是不對(duì)的。房地產(chǎn)是中國(guó)內(nèi)需的第一推動(dòng)力，但是現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)不出力來(lái)了。房地產(chǎn)一系列相關(guān)的利益者，都在考慮他們的蠅頭小利，多在混淆視聽(tīng)。

房企的真正現(xiàn)狀是：資產(chǎn)大、現(xiàn)金少。資產(chǎn)在手里為什么就轉(zhuǎn)換不成現(xiàn)金呢?這些矛盾并不是金融危機(jī)帶給你的，而是你的意識(shí)，你的戰(zhàn)略，你的觀念，你的發(fā)展模式。

房地產(chǎn)價(jià)格實(shí)際上是由五個(gè)部分組成的：建設(shè)成本、企業(yè)管理成本、土地地價(jià)、政府收的各種稅費(fèi)和房企利潤(rùn)。在這五個(gè)因素中，在北京、上海、廣州、深圳等大城市，地價(jià)、各種稅費(fèi)和房企利潤(rùn)占到80％以上。這三塊的構(gòu)成部分如果能適當(dāng)?shù)叵抡{(diào)，那么中國(guó)住房市場(chǎng)就會(huì)被刺激起來(lái)。

住房需求一旦被刺激起來(lái)，后面將帶動(dòng)一系列鏈條

人們要花費(fèi)更多的錢裝修、買家電……一系列的需求點(diǎn)就由此被激發(fā)出來(lái)了。而目前房企、地方政府、中央政府相關(guān)部門還缺乏這種承當(dāng)?，F(xiàn)在最需要這種承當(dāng)，最需要改變思維方式和行為方式的激情。以前這塊利益明顯是你的，但是在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，為了刺激中國(guó)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)需，房企、地方政府和中央政府讓一部分利益出來(lái)，就為激活經(jīng)濟(jì)做出了承當(dāng)。

那些遭遇生存危機(jī)的房企在被迫做出這種選擇。去年許家印領(lǐng)導(dǎo)的恒大集團(tuán)，為著準(zhǔn)備去年上半年上市，在2007年和2008年屯了好多地，但是IPO融資沒(méi)有完成，資金鏈緊張得快要崩了。恒大不得不在全國(guó)多個(gè)城市以7.5折、8.0折賣房，去年一下子獲得了118億元銷售收入，第一次躋進(jìn)房企百億軍團(tuán)。萬(wàn)科率先主動(dòng)降價(jià)，這是一種非常有責(zé)任、非常有承當(dāng)?shù)木瘛?/p>

刺激內(nèi)需的第一推動(dòng)力，就在于我們房?jī)r(jià)是否能夠真正降下來(lái)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要我們的房企、地方政府、中央政府有一種承當(dāng)。中國(guó)的各個(gè)既得利益主體，能否勇于承當(dāng)，是啟動(dòng)中國(guó)內(nèi)需最為關(guān)鍵的因素，同時(shí)也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)渡過(guò)危機(jī)的最為關(guān)鍵的因素。

創(chuàng)造力哪里去了?

中國(guó)人缺乏個(gè)性，這是近現(xiàn)代西方人甚至日本人對(duì)我們的評(píng)價(jià)。這個(gè)帽子戴在頭上都幾百年了，還是沒(méi)有甩掉。這里有著深刻的社會(huì)背景。

中國(guó)在快速發(fā)展過(guò)程中，機(jī)會(huì)非常多。我們的企業(yè)按捺不住迅速擴(kuò)大規(guī)模、賺取利潤(rùn)的雄心，哪里還能專注自己的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)造?許多企業(yè)家一不小心做大了以后，什么賺錢做什么，開(kāi)始橫跨許多行業(yè)，最后干脆做起了投資。

現(xiàn)在企業(yè)的董事長(zhǎng)和CEO，遇到問(wèn)題，會(huì)自然而然地把問(wèn)題交給他的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)接到指令后，就會(huì)啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)的機(jī)器，開(kāi)始廣泛尋找信息

會(huì)想到以前積累的方法，會(huì)直接上網(wǎng)下載，或會(huì)想到找咨詢公司給提供咨詢報(bào)告。對(duì)公司運(yùn)營(yíng)完全隔膜的咨詢公司，接到這個(gè)訂單后，會(huì)去找以前的工作案底，會(huì)去找其他公司的問(wèn)題借鑒，會(huì)去找一般的操作方式。這些不懂企業(yè)運(yùn)作的項(xiàng)目人員，卻能夠在一個(gè)格式化的框架內(nèi)，添加上這個(gè)公司運(yùn)作所需要的信息。最后，公司老板再依據(jù)這些二手材料，作出決斷。沒(méi)有人再耗神費(fèi)力地去進(jìn)行獨(dú)立觀察和獨(dú)立思考了，這種剪刀加漿糊的思維范式已經(jīng)泛濫成災(zāi)。

真正的危機(jī)是人們停止了獨(dú)立觀察和獨(dú)立思考。我們的腦子已經(jīng)被二手貨充斥不能辨東西南北了。我們的習(xí)慣和一系列成見(jiàn)，已經(jīng)形成一座座大山，把我們的心智給壓扁了，難以輕松自如地看待事物了。龐大的架構(gòu)，曾經(jīng)是我們引以為豪的東西，卻讓我們失去了捕捉機(jī)會(huì)的敏銳。一種惰性的病變已經(jīng)侵襲了我們的肢體。

別一味追求數(shù)一數(shù)二

金融危機(jī)讓人們對(duì)許多流行的企業(yè)理論進(jìn)行反思。比如有一種理論在中國(guó)很流行：三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)?？墒?，危機(jī)一來(lái)，做標(biāo)準(zhǔn)的華爾街投行整體倒下，做品牌的通用汽車瀕臨倒閉的邊緣，做產(chǎn)品的蘋果則紅紅火火。在中國(guó)有著同樣的故事。做標(biāo)準(zhǔn)的唐氏兄弟早就不見(jiàn)了蹤影，做品牌的蒙牛產(chǎn)品堆積如山賣不出去、資金鏈緊繃，做產(chǎn)品的三元牛奶無(wú)論怎么擴(kuò)張生產(chǎn)線產(chǎn)品就是供不應(yīng)求。

當(dāng)一個(gè)公司真正像蘋果公司那樣專注于細(xì)小物件的創(chuàng)造時(shí)，也就給世界創(chuàng)造了驚喜和美感，供應(yīng)商、品牌、資金也就開(kāi)始向這個(gè)公司匯攏了，公司規(guī)模和影響力也就跟著擴(kuò)展開(kāi)了。

中國(guó)30年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，干什么都賺錢，已經(jīng)毒化了一些企業(yè)家的意識(shí)。“數(shù)一數(shù)二”、“做強(qiáng)做大”這樣的理論，最容易打動(dòng)他們的神經(jīng)。于是，他們?yōu)橹粋€(gè)宏大的目標(biāo)，每時(shí)每刻都處于緊張之中。要“數(shù)一數(shù)二”，就要多啟用資本杠桿，就要花巨資去砸廣告，就要去編織一個(gè)個(gè)宏大的概念，就要去塑造一系列的概念傳奇(蒙牛的“特侖蘇”)，而那些老老實(shí)實(shí)做企業(yè)、做產(chǎn)品的人，則被看成是“小農(nóng)意識(shí)”，視野不開(kāi)闊。

“數(shù)一數(shù)二”的理論，在國(guó)內(nèi)被以訛傳訛，說(shuō)成是杰克?韋爾奇的理論。韋爾奇則不厭其煩地在他的自傳中喊冤：數(shù)一數(shù)二，只是他剛接手GE時(shí)的權(quán)宜之計(jì)。當(dāng)時(shí)GE的規(guī)模過(guò)于龐雜，官僚體系則都為維護(hù)本部門的利益而“據(jù)理力爭(zhēng)”。韋爾奇不得不祭起“數(shù)一數(shù)二”的旗幟，把那些臃腫的部分砍掉?？墒?，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入正常狀態(tài)，不把細(xì)小的環(huán)節(jié)做精，不把細(xì)小的事物做細(xì)，也就沒(méi)有了做企業(yè)的味道?？梢哉f(shuō)，人們一味追求高增長(zhǎng)、高速度、高消費(fèi)，一味做大做強(qiáng)，是引爆金融危機(jī)的導(dǎo)火索。

我寧愿相信，數(shù)一數(shù)二只是副產(chǎn)品，不是一個(gè)公司應(yīng)該鎖定的目標(biāo)。你一旦以它為目標(biāo)，也就本末倒置了。這一年來(lái)，我一直在探索“地頭力”，即憑借專注于細(xì)小事物形成一個(gè)強(qiáng)大的“場(chǎng)”，促使企業(yè)中每一個(gè)人去頭拱地解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。地頭力不是理論，而是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)家在一個(gè)個(gè)細(xì)小事物中頭拱地創(chuàng)造的寫照。

當(dāng)一個(gè)公司的每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，都有獨(dú)一無(wú)二的地頭力、都能一刻接一刻地追求極致和精細(xì)時(shí)，這個(gè)公司就是最強(qiáng)大的公司；當(dāng)一個(gè)國(guó)家的每一個(gè)企業(yè)，都有獨(dú)一無(wú)二的地頭力、都能一刻接一刻地追求極致和精細(xì)時(shí)，這個(gè)國(guó)家就是最強(qiáng)大的國(guó)家了。