原來人才讓企業(yè)更“美的”

黃臨川

美的集團(tuán)董事局主席何享健在無數(shù)的場合反復(fù)地提起美的先進(jìn)的人才觀。不難看出。美的的成功歸根結(jié)底是用人的成功，是創(chuàng)新的管理模式的成功。

中國的家電行業(yè)一直充斥著瞬息萬變的戰(zhàn)爭硝煙。唯獨(dú)美的好像偏安一隅。沒有跌宕起伏，沒有戲劇化的新聞。由最初的5000元起家，30多年來，從一個(gè)街道小廠發(fā)展成總資產(chǎn)260億元、年產(chǎn)家電產(chǎn)品超過8000萬臺(tái)的大型家電集團(tuán)，并且連續(xù)十幾年保持穩(wěn)定、持續(xù)的增長。

秘訣究竟在哪里?

“寧愿放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個(gè)有用之才”、“人才是美的第一資源”、“沒有人才，就沒有美的的過去、現(xiàn)在和未來”，美的集團(tuán)董事局主席何享健在無數(shù)的場合反復(fù)地提起美的先進(jìn)的人才觀。不難看出，美的的成功歸根結(jié)底是用人的成功，是創(chuàng)新的管理模式的成功。在競爭全球化，科技高新化的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須進(jìn)行全方位的管理改革，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能激發(fā)企業(yè)的活力。而美的內(nèi)斂又激進(jìn)的發(fā)展史證明了他們“做大做強(qiáng)”的口號并不是空想。

用機(jī)制選拔人才

近幾年來，人才爭奪戰(zhàn)越演越烈，推崇人才創(chuàng)新的美的集團(tuán)，對人才的引進(jìn)作出了高層次、國際化的明確規(guī)劃。美的將人才工作延伸到大學(xué)中，對優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)和選拔，成為搶筑人才高地的重中之重。

一方面，美的在全國17所重點(diǎn)院校設(shè)立“美的獎(jiǎng)學(xué)金”，每年拿出60余萬元獎(jiǎng)勵(lì)成績優(yōu)秀的在校生，既支持了教育事業(yè)，也擴(kuò)大了在高校的影響力。另一方面，美的積極與名校合作，開創(chuàng)人才創(chuàng)新培養(yǎng)模式，為在校大學(xué)生提供課余實(shí)踐的平臺(tái)，并為優(yōu)秀者進(jìn)入企業(yè)大開綠燈。

在如此雙管齊下的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)下，美的在校園招聘的爭奪戰(zhàn)中拔得頭籌。挖掘到了更適合企業(yè)的人才。據(jù)了解，“不惟學(xué)歷是舉”是美的集團(tuán)的選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，不是很在意畢業(yè)生的學(xué)習(xí)成績。而是更看重其綜合素質(zhì)和能力，尤其要考查其有沒有發(fā)展?jié)摿Α５瑫r(shí)，美的集團(tuán)接受畢業(yè)生的學(xué)歷層次不斷提高，研究生在每年招聘的比重中加強(qiáng)，也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了企業(yè)對高層人才的需要。

在人才引進(jìn)上，美的集團(tuán)廣泛吸納來自全國乃至世界各地的優(yōu)秀人才，在公司管理層中90％的干部來自廣州以外地區(qū)。

據(jù)介紹，為了達(dá)到美的集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃所要求的“保持28％以上的年增長速度”，美的在未來幾年還將大規(guī)模引進(jìn)高層次人才，預(yù)計(jì)“美的”的新員工將以每年增加15％的速度增長，高層次人才占員工總數(shù)的比例也會(huì)越來越高。用機(jī)會(huì)培養(yǎng)人才

把人才引進(jìn)來。只是美的人才機(jī)制的第一步。如何留住人才，發(fā)揮人才的作用，合理開發(fā)人力資源，也是美的一直在思考的重要問題。

在人才的使用上，美的打破了“人緣、親緣、地緣”的枷鎖，構(gòu)建了一個(gè)“英雄不問出處”，“公開、公平、公正”的競爭淘汰機(jī)制。不論年齡，不論籍貫。只要是得才兼?zhèn)涞墓芾砼c專業(yè)人才，都有機(jī)會(huì)得到破格晉升。走進(jìn)如今的“美的”，大家看到的是一個(gè)開放而富有競爭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境：一大批來自全國各地、甚至世界各地，年輕有為的高學(xué)歷人才在美的這個(gè)自由的平臺(tái)上被委以重任。例如，從新加坡國立大學(xué)畢業(yè)的工商管理碩士朱彤，在加盟美的集團(tuán)后不久就被任命為人力資源部部長，主持全面工作。

在人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備上，美的指定了系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃和員工培養(yǎng)體系，有意識(shí)地培養(yǎng)干部隊(duì)伍。例如，美的通過建立畢業(yè)生培訓(xùn)制度、后備干部培訓(xùn)制度，培養(yǎng)具有現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)技能的后備人才。同時(shí)，美的也很重視員工的繼續(xù)教育，根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展情況，為其量身定做相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，爭取做到每個(gè)員工都有培訓(xùn)機(jī)會(huì)。此外，“美的”集團(tuán)非常鼓勵(lì)、支持員工個(gè)人參加各種學(xué)習(xí)，對于一些員工攻讀在職碩士、第二學(xué)位，集團(tuán)不僅不限制，而且還給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，只要員工最后能取得學(xué)位、畢業(yè)證，其學(xué)費(fèi)就由集團(tuán)來負(fù)擔(dān)。

激勵(lì)制度，也是美的為了留住人才，摸索出來的一套行之有效的方法。過去。美的采用的是終身雇傭和年功序列制，以約束和鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)。進(jìn)入新世紀(jì)，美的發(fā)現(xiàn)老式的雇傭制，對于年輕^來講已經(jīng)失去了吸引力，又采用了年功資和能力工資雙軌并行的過渡政策對有能力的專業(yè)人員進(jìn)行破格提拔，委以重任，給予高薪。

用事業(yè)成就人才

科技自主創(chuàng)新，這關(guān)系到美的核心競爭力的提升。關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。美的近年的快速發(fā)展是重視科技和人才的結(jié)果。加大科技投入，培育創(chuàng)新人才，是今年來美的人才戰(zhàn)略的亮點(diǎn)。

為了營造美的集團(tuán)上下倡導(dǎo)創(chuàng)新、尊重人才的氛圍，到目前為止，美的集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)舉辦了13屆人才科技月活動(dòng)。通過召開科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，設(shè)立各種科技獎(jiǎng)項(xiàng)，斥巨資獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)單位、項(xiàng)目和個(gè)人，來充分肯定員工的勞動(dòng)成功，有效地激勵(lì)員工最大限度的發(fā)揮才能。這不僅是企業(yè)對科技人才的激勵(lì)與認(rèn)可，也是科技人才自我價(jià)值的最好體現(xiàn)。目前活動(dòng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，評獎(jiǎng)的人數(shù)、獎(jiǎng)勵(lì)的金額等方面都在逐年增加。美的集團(tuán)董事局主席何享健表示還將投入巨資以提高科技人員的的福利待遇。

正是良好的激勵(lì)機(jī)制和管理體系。讓美的逐漸制定并實(shí)施了一系列科技政策和科技發(fā)展規(guī)劃，制定并實(shí)施了一系列科技政策和科技管理規(guī)劃，建立了科學(xué)的技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制及科技人員激勵(lì)機(jī)制，形成了一支具有國內(nèi)一流自主開發(fā)能力的科研開發(fā)隊(duì)伍。

據(jù)悉。2008年，美的參與完成國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定共92項(xiàng)，申報(bào)專利共422項(xiàng)，其中發(fā)明專利51項(xiàng)。專利總數(shù)和發(fā)明專利數(shù)量同比分別增長52％和240％。

科技人才在一流的自主開發(fā)平臺(tái)上。完成了自我價(jià)值的提升和實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)整體的科技水平和技術(shù)競爭優(yōu)勢，也在科技人才的推動(dòng)下。不斷的提升。這是一個(gè)雙贏的過程，讓美的不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)超越和跳躍。最終在激烈的市場競爭中脫穎而出。