吉林通鋼集團(tuán)群體性事件等

事件

吉林通鋼集團(tuán)群體性事件

2009年七月下旬,位于吉林省通化市的通鋼集團(tuán)通化鋼鐵股份公司部分職工因企業(yè)重組問題聚集上訪。在聚集中,部分人員將矛盾集中在建龍集團(tuán)派駐通化鋼鐵股份公司總經(jīng)理陳國(guó)軍身上,對(duì)其進(jìn)行圍堵,并將其打傷。救援人員幾經(jīng)努力,最終將陳國(guó)軍搶救出來。但在7月24日晚陳國(guó)軍終因搶救無效而死亡。

當(dāng)天夜間,吉林省國(guó)資委宣布北京建龍重工集團(tuán)有限公司不再介入通化鋼鐵重組事宜后,群眾抗議方始結(jié)束。

據(jù)悉,建龍集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè),2005年9月參與重組通化鋼鐵控股母公司通化鋼鐵集團(tuán)股份有限公司。改制啟動(dòng)之初,吉林省國(guó)資委保留了對(duì)通化集團(tuán)的相對(duì)控股地位,建龍集團(tuán)以現(xiàn)金加資產(chǎn)的方式進(jìn)入,擁有“新通鋼”36.19%的股份,并在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)化機(jī)制。

此次改制曾長(zhǎng)期被吉林省視為國(guó)企改革的成功案例,在當(dāng)?shù)厮赜小瓣?yáng)光改制”之稱。

2008年宏觀形勢(shì)發(fā)生較大變化后,鋼鐵行業(yè)一度出現(xiàn)全行業(yè)虧損,通鋼改制中一些深層次問題呈現(xiàn)出來,改制成敗也爭(zhēng)議再起,勞資摩擦?xí)r有發(fā)生。至今年初,建龍集團(tuán)提出股權(quán)調(diào)整的要求,要求控股,否則建龍集團(tuán)將退出通鋼集團(tuán)。

事件速評(píng):

(1)一起企業(yè)改制竟釀成如此惡性事件,既折射了國(guó)企改制進(jìn)程中的改革艱辛,也典型反映了社會(huì)保障缺乏正在阻礙著中國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為什么數(shù)千工人在國(guó)企改制中會(huì)如此群情激憤呢?原因有許多,但根子上可能還是對(duì)于重組后在民營(yíng)企業(yè)的工作的保障缺乏信心。

(2)人們?yōu)槭裁匆獞涯睢皣?guó)有”?就是因?yàn)?絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)始終把職工的利益放在首位,而民營(yíng)企業(yè)的功利性特征,往往以侵害、犧牲職工利益謀求利潤(rùn)最大化。這就是兩種所有制企業(yè)的根本區(qū)別。

高校畢業(yè)生“被就業(yè)”事件

2009屆高校畢業(yè)生就業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn),硝煙正濃。官方表示,距離今年初教育部以及人力資源和社會(huì)保障部提出的9月1日實(shí)現(xiàn)高校畢業(yè)生初次就業(yè)率70%的目標(biāo)任務(wù),只有咫尺之遙。

然而,一則網(wǎng)帖讓高就業(yè)率變了味道。

西北政法大學(xué)2009屆畢業(yè)生趙冬冬以“醬里合醬”的網(wǎng)名,在國(guó)內(nèi)某知名論壇上發(fā)帖,稱在他不知情的情況下,學(xué)校就與西安一家公司簽訂了就業(yè)協(xié)議書,而他連這家公司聽都沒聽說過。一夜之間,“被就業(yè)”成了網(wǎng)絡(luò)熱詞,也揭開了“被就業(yè)”掩蓋下的尷尬就業(yè)率。

來自西北政法大學(xué)的趙冬冬并不孤獨(dú),在不到一個(gè)月的時(shí)間里來自河北科技大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等一批高校畢業(yè)生都紛紛表示,他們?cè)陔x校前也簽了一份虛假的就業(yè)協(xié)議。隨后,北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院因扣發(fā)20名未簽訂就業(yè)協(xié)議學(xué)生的畢業(yè)證事件也被媒體曝光。

7月24日,人保部相關(guān)負(fù)責(zé)人在2009年上半年人力資源社會(huì)保障工作進(jìn)展情況的新聞發(fā)布會(huì)上通報(bào):至7月1日全國(guó)高校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)68%。這一通報(bào)無疑讓無數(shù)關(guān)注大學(xué)生就業(yè)問題的民眾寬慰了不少。而“被就業(yè)”在網(wǎng)絡(luò)躥紅以及在媒體的調(diào)查證實(shí)之下,民眾愕然:這組數(shù)據(jù)能擠出多少水份?

另一方面,一家來自民間的教育數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,截至2009年6月底,應(yīng)屆本科生的簽約率僅為40%,高職高專學(xué)生簽約率為33%。

事件速評(píng):

(1)“被就業(yè)”給我們提了個(gè)醒:“被就業(yè)”是一場(chǎng)不負(fù)責(zé)任高校上演的獨(dú)角丑劇,社會(huì)不應(yīng)被一些高校所公布的高就業(yè)率數(shù)據(jù)所蒙蔽,更應(yīng)該趁早把它們趕下舞臺(tái)。我們應(yīng)該清晰地看到,應(yīng)屆生就業(yè)難的問題在社會(huì)上下的齊心協(xié)力下盡管稍有緩解,但形勢(shì)依然嚴(yán)峻,不能盲目樂觀,更不能松懈。而高校面對(duì)就業(yè)難問題更不能用“被就業(yè)”這種手段來急著撂挑子,持續(xù)跟蹤自己所培養(yǎng)出來的人才的就業(yè)情況才是畢業(yè)就業(yè)工作的重中之重。

(2)虛高的就業(yè)率,“優(yōu)秀”的“政績(jī)單”,除了“被就業(yè)”的學(xué)生本人之外,似乎再?zèng)]有誰會(huì)在其中受到損害。然而,如果以虛高的就業(yè)率為指引,政府指導(dǎo)就業(yè)工作只會(huì)越走越偏,各級(jí)政府為促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)所做的努力也將付諸東流。更重要的是,就業(yè)率造假,會(huì)嚴(yán)重?fù)p害政府部門的公信力,長(zhǎng)此以往,公眾對(duì)其信任感會(huì)越來越低,最終喪失。

“對(duì)老板負(fù)責(zé)”是個(gè)美麗的陷阱

“對(duì)老板負(fù)責(zé)”是一個(gè)美麗的陷阱,往往讓“糊涂”老板掉進(jìn)去,以為這是好的員工,但真正出現(xiàn)了問題“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等因素背離此類承諾。同時(shí),我認(rèn)為這當(dāng)中本身也存在很大的問題,完全不符合管理的現(xiàn)實(shí)。

老板是上級(jí),作為下級(jí)的,無論是個(gè)人魅力還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面通常都不如老板,所以,每當(dāng)出現(xiàn)了問題,你能夠替上級(jí)負(fù)責(zé)嗎?所以,對(duì)老板負(fù)責(zé)只是一句空話,并沒有真正地去承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。

另外,管理上有一個(gè)8020原則,意思是說當(dāng)員工犯了錯(cuò),主管要承擔(dān)80%的責(zé)任,而員工只承擔(dān)20%。那么,下級(jí)如何來實(shí)現(xiàn)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)呢?“聰明”的下屬在需要“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”時(shí)則拿8020原則來“嘲笑”上級(jí),豈不尷尬。顯然這是矛盾的,并不能讓其成立。

要知道負(fù)責(zé)源于某件事情,與其對(duì)老板負(fù)責(zé)不如對(duì)事情負(fù)責(zé)。因?yàn)閱T工靠把事情做好并為公司創(chuàng)造價(jià)值,從而獲得公司的報(bào)酬,所以,最終要負(fù)責(zé)的是你的工作,是你所拿的薪水。若對(duì)老板負(fù)責(zé)停留在口上,但沒有做好事是沒有任何意義的。甚至還有人在出現(xiàn)部門間的問題時(shí),只考慮老板的個(gè)人利益,而失去全局觀。

作為管理者,它的工作是讓團(tuán)隊(duì)成員更好地發(fā)揮才干,高效高質(zhì)地完成部門的目標(biāo),與其對(duì)老板負(fù)責(zé)不如對(duì)團(tuán)隊(duì)或?qū)ο聦儇?fù)責(zé)。管理者需要把下屬工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題提前考慮并做好安排,盡可能讓下屬更加方便工作,這些工作包括:資源調(diào)配、事前計(jì)劃、員工培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)等,這是對(duì)下屬負(fù)責(zé)的做法。而不是像某些管理者自己沒有替下屬考慮周全,像計(jì)劃、目標(biāo)、人中員安排與培訓(xùn)等,結(jié)果出現(xiàn)了問題卻歸罪自己的屬下,并美其名曰:對(duì)老板負(fù)責(zé)。一個(gè)善于對(duì)下或?qū)κ虑樨?fù)責(zé)的人才能真正創(chuàng)造好的價(jià)值。

對(duì)老板負(fù)責(zé)不如對(duì)事情負(fù)責(zé),作為管理者要抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的心態(tài)安排協(xié)調(diào)好工作,給屬下創(chuàng)造一個(gè)施展才能的空間,盡可能把工作做得更好。作為老板或高管千萬要小心“對(duì)老板或上級(jí)負(fù)責(zé)”這個(gè)陷阱,與其讓其對(duì)上負(fù)責(zé)不如對(duì)下負(fù)責(zé),只有對(duì)下負(fù)責(zé)到底,才能產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì),才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)上負(fù)責(zé)。