經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是企業(yè)ＩＴ的挑戰(zhàn)？機(jī)遇？

由美國金融海嘯而引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，目前的影響可以說尚沒有完全散出。中國的情況雖然要好很多，但同樣不能獨(dú)善其身。面對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷，很多企業(yè)包括個(gè)人本能的做法，就是裁員，減少支出，包括縮減IT的投入。受此影響，IT業(yè)也不可避免地共振波動(dòng)。不過，與此同時(shí)我們也看到，也有相當(dāng)一部分企業(yè)，包括IT企業(yè)，以及利用IT創(chuàng)新的企業(yè)，在金融危機(jī)中反而逆風(fēng)飛揚(yáng)，成功地“化危為機(jī)”，給予我們實(shí)實(shí)在在的信心和希望。

由此，我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)調(diào)整恰好是IT的機(jī)會(huì)。IT行業(yè)的成長(zhǎng)，不一定完全依賴客戶投入和預(yù)算的增加，而是找到一個(gè)能驅(qū)動(dòng)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳途徑、方法和解決方案。在金融危機(jī)之下，只要我們的IT能幫助企業(yè)開源節(jié)流，節(jié)省成本，帶來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，恰好可以成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的“救生圈”，獲得更為廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)，迎來一個(gè)美好的明天。

經(jīng)濟(jì)氣候變化是一種機(jī)遇

一項(xiàng)新的調(diào)研結(jié)果顯示，全球范圍內(nèi)，38％的受訪者表示他們認(rèn)為現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形式正是改造IT環(huán)境的良好時(shí)機(jī)。在當(dāng)下采取積極的技術(shù)策略提升效率和改善成本，將幫助他們率先擺脫經(jīng)濟(jì)下滑的影響，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。69％的受訪者認(rèn)為在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下將業(yè)務(wù)目標(biāo)與科技更好地融合顯得尤為重要，例如，應(yīng)用科技維持現(xiàn)有的或開拓新的收入流，以及為業(yè)務(wù)部門提供整合的資源及支持。

而惠普中國企業(yè)計(jì)算及專業(yè)服務(wù)集團(tuán)高級(jí)技術(shù)顧問陳武勝先生則表示：成功的CIO會(huì)將精力集中在降低戰(zhàn)略成本和支持長(zhǎng)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)兩個(gè)方面。但這并不意味著投入得更多：關(guān)鍵是他們能夠戰(zhàn)略性地投入和優(yōu)化技術(shù)投資。惠普自2007年正式提出“業(yè)務(wù)科技”戰(zhàn)略及理念之后，就致力如何保證技術(shù)能夠降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在金融危機(jī)之前，很多企業(yè)從惠普業(yè)務(wù)科技中受益。而在金融危機(jī)之中和之后，也會(huì)同樣如此。

我們完全可以這樣描述我們的美好明天——在金融危機(jī)之中，各行各業(yè)的企業(yè)，借助IT創(chuàng)新，找到最合適的策略、方法和工具，降低成本的同時(shí)，提升效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而達(dá)到了開源節(jié)流的目的，成功經(jīng)受金融危機(jī)的考驗(yàn)，并由此脫穎而出，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而正因?yàn)槿绱耍琁T行業(yè)的創(chuàng)新也獲得了回報(bào)，進(jìn)入一個(gè)全新的階段。共同創(chuàng)新，明天更美好

經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)面臨的直接和緊迫的挑戰(zhàn)，就是如何節(jié)省成本，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。企業(yè)的IT也必須適應(yīng)這種變化。其一，壓縮IT開支，這是很多企業(yè)已經(jīng)采取的舉措。其二，利用IT來提升效率、科學(xué)決策，促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。而這兩種變化的核心，就是IT必須為企業(yè)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)提供驅(qū)動(dòng)力。特別是在IT開始?jí)嚎s的情況下，更應(yīng)該有所作為，成效顯著。這需要企業(yè)在IT策略進(jìn)行大的調(diào)整和變化。

其實(shí)，此前，我們很早就關(guān)注到惠普提出的業(yè)務(wù)科技戰(zhàn)略及理念。它希望幫助用戶在技術(shù)和業(yè)務(wù)之間搭建一座橋梁，為用戶提供所需的工具和衡量標(biāo)準(zhǔn)，為用戶的業(yè)務(wù)注入活力。在技術(shù)和業(yè)務(wù)不斷融合的趨勢(shì)下，技術(shù)不再只是業(yè)務(wù)的支持要素，而是更積極的業(yè)務(wù)運(yùn)營伙伴，是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。

事實(shí)上，在金融危機(jī)之前，我們就了解到，惠普業(yè)務(wù)科技已經(jīng)幫助很多企業(yè)獲得了業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的動(dòng)力。而在金融危機(jī)之中和之后，我們也有理由相信，只要企業(yè)成功調(diào)整IT策略，進(jìn)行創(chuàng)新，就可能度過危機(jī)，甚至建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其實(shí)，在創(chuàng)新之路上，惠普這樣的IT巨頭一直在不遺余力地賦予業(yè)務(wù)科技更多新的內(nèi)涵，帶給客戶更高的業(yè)務(wù)價(jià)值。比如，惠普提倡改造、建立新一代的綠色數(shù)據(jù)中心，通過系統(tǒng)的解決方案，僅僅在電力、人力和管理上的成本節(jié)約上就非常可觀。在全球經(jīng)濟(jì)普遍低迷的2009年，惠普鼓勵(lì)客戶從業(yè)務(wù)的角度重新審視虛擬化，像業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一樣重新審視虛擬化技術(shù)，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施障礙、應(yīng)用和IT運(yùn)營管理、客戶端體系結(jié)構(gòu)，并通過一系列全新解決方案把審視行為落向?qū)嵦?，從而將業(yè)務(wù)科技推向又一新的高度，很好地幫助客戶降低運(yùn)營成本，減輕異構(gòu)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，和釋放資源以交付新的業(yè)務(wù)服務(wù)。

在每一次經(jīng)濟(jì)的起落中都會(huì)有成功者和失敗者。危機(jī)會(huì)帶來壓力，但壓力則帶來變革，帶來創(chuàng)新。因此，面對(duì)未來，只要我們把握住機(jī)會(huì)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中進(jìn)行有效創(chuàng)新和變革，企業(yè)將因?yàn)閯?chuàng)新的“業(yè)務(wù)科技”而獲得成長(zhǎng)的動(dòng)力。IT行業(yè)因?yàn)閯?chuàng)新而找到復(fù)蘇和增長(zhǎng)的“秘訣”，只要我們共同不懈地創(chuàng)新，我們的明天，一定會(huì)更美好。