彼得·希瑞爾：為起亞設(shè)計(jì)靈魂的人

沈　玎

曾經(jīng)擔(dān)任奧迪、大眾的首席設(shè)計(jì)師的彼得·希瑞爾，三年前卻選擇“叛逃”，投入了韓國(guó)車(chē)企起亞的懷抱，彼得·希瑞爾的舉動(dòng)令業(yè)內(nèi)不解；蟄伏三年后，他帶著一款有著自己鮮明風(fēng)格的全新車(chē)型Forte”重出江湖“，他用作品表明，起亞有了他的烙印，已經(jīng)因他而不同。

如果你已經(jīng)成為了麥當(dāng)勞的首席美食調(diào)配師或者是Google的軟件創(chuàng)意總監(jiān)，那么當(dāng)真功夫邀請(qǐng)你去設(shè)計(jì)快餐或是金山毒霸聘用你去開(kāi)發(fā)殺毒軟件時(shí)，你會(huì)動(dòng)心嗎？

彼得·希瑞爾說(shuō)可以，他也這么做了。

作為世界上僅有的獲得設(shè)計(jì)界至高榮譽(yù)——英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)院“榮譽(yù)博士”頭銜的三大汽車(chē)設(shè)計(jì)師之一，曾經(jīng)擔(dān)任奧迪、大眾的首席設(shè)計(jì)師的彼得·希瑞爾，三年前卻選擇“叛逃”，投入起亞的懷抱。與大眾、奧迪相比，起亞顯然不是一個(gè)足夠優(yōu)質(zhì)的品牌。

空白圖紙好作畫(huà)

6月18日，從南京國(guó)際博覽中心的正門(mén)一直到中華廳，紅毯鋪地，每隔數(shù)米就立有一塊展板，很多人都對(duì)展板上那位一襲黑衣褲，卻在皮鞋上系著紅色鞋帶的老外感到好奇。他的名字叫彼得·希瑞爾（Peter Schreyer），起亞首席設(shè)計(jì)師，也是世界上僅有的獲得設(shè)計(jì)界至高榮譽(yù)——英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)院“榮譽(yù)博士”頭銜的三大汽車(chē)設(shè)計(jì)師之一。

當(dāng)晚的主角，起亞公司新車(chē)“福瑞迪（Forte）”就出自彼得·希瑞爾之手。記者們都在翹首企盼他的露面，他們不約而同地將彼得·希瑞爾這個(gè)頗為拗口的名字簡(jiǎn)化為“老頭”。

實(shí)際上，稱(chēng)呼彼得·希瑞爾為“老頭”是不合適的——彼得今年剛56歲，在業(yè)內(nèi)他也時(shí)常因?yàn)閷?duì)時(shí)尚的敏感而受到年輕人的追捧。

這位出生于德國(guó)拜恩州的設(shè)計(jì)師，24歲時(shí)就拿到了奧迪獎(jiǎng)學(xué)金，隨后赴英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)院進(jìn)修并獲得碩士學(xué)位。畢業(yè)后直接進(jìn)入大眾，并且一待就是25年。彼得在大眾獲得了令人羨慕的機(jī)會(huì)，作為一名設(shè)計(jì)師，他參與了包括奧迪A6和新甲殼蟲(chóng)等車(chē)的設(shè)計(jì)過(guò)程。在這段時(shí)間，彼得一步步走上奧迪設(shè)計(jì)總監(jiān)的位置，并且引領(lǐng)了奧迪一個(gè)時(shí)代的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。

當(dāng)年與彼得共同操刀奧迪的同事，現(xiàn)在大都成為汽車(chē)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的大腕，比如現(xiàn)任福特歐洲設(shè)計(jì)總監(jiān)的馬丁·史密斯，現(xiàn)任福特北美設(shè)計(jì)總監(jiān)的弗里曼·托馬斯……而彼得本人在2006年卻選擇加入了韓國(guó)起亞，這讓很多人都感到不解。

南都周刊：為什么你愿意做出這個(gè)在常人看來(lái)“自我掉價(jià)”的選擇，離開(kāi)大眾，加入起亞？

彼得：為這樣一個(gè)年輕的品牌工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，我可以有機(jī)會(huì)從頭塑造這個(gè)公司。在一張空白的紙上開(kāi)始設(shè)計(jì)可以讓事情變得簡(jiǎn)單。

南都周刊：你說(shuō)的“空白”是……

彼得：當(dāng)你在一家擁有輝煌歷史的公司工作，你很自然、很輕松地就會(huì)撿起它的傳統(tǒng)或者說(shuō)套路，來(lái)延續(xù)公司的輝煌歷史。但是起亞因?yàn)闆](méi)有這個(gè)歷史，所以我們必須先找到自己該走的路，找到起亞汽車(chē)設(shè)計(jì)的核心，從而定義出一套可以一以貫之的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。

《商業(yè)周刊》在一篇報(bào)道中寫(xiě)道：“起亞因?yàn)槠刚?qǐng)了德國(guó)設(shè)計(jì)巨星彼得·希瑞爾而得高分”。很多媒體在當(dāng)時(shí)都把彼得看做是起亞汽車(chē)的“救世主”。而起亞本身也有心求變，它向彼得拋出橄欖枝的初衷就在于通過(guò)設(shè)計(jì)強(qiáng)化起亞品牌的識(shí)別度。

從“物有所值”到“設(shè)計(jì)價(jià)值”

在彼得·希瑞爾決定為起亞工作之前，他就非常欣賞起亞“Sorento”和“Picanto”兩款車(chē)的設(shè)計(jì)?！拔以隈R路上看到Sorento與Picanto呼嘯而過(guò)，當(dāng)時(shí)我就驚嘆‘這個(gè)設(shè)計(jì)太棒了，但是……這車(chē)是什么牌子的呢？”彼得說(shuō)：“我希望將來(lái)所有的起亞汽車(chē)都能給人這種驚艷的印象，當(dāng)然了，在第一時(shí)間就必須讓人意識(shí)到‘這車(chē)是起亞牌的?！?/p>

初來(lái)乍到的彼得很快在起亞發(fā)揮出了巨大的能量，他不用吸收或顧忌任何的歷史和傳承，只需要將腦子里那個(gè)完美的形象用工程語(yǔ)言呈現(xiàn)出來(lái)。2007年日內(nèi)瓦車(chē)展中亮相的ex ceed概念車(chē)一鳴驚人，昭示著起亞未來(lái)汽車(chē)設(shè)計(jì)的方向。

起亞執(zhí)行副總裁Yong-Hwan Kim對(duì)彼得這員大將的初次表現(xiàn)贊不絕口，“ex ceed概念車(chē)證明了起亞是一間充滿(mǎn)活力、年輕以及風(fēng)格化的公司，彼得擁有將‘優(yōu)雅和‘動(dòng)態(tài)這兩種截然不同的特質(zhì)融合在一款產(chǎn)品上的能力?！彪S后法蘭克福車(chē)展上，Kee Coupe車(chē)型的發(fā)布，起亞向外界宣示：公司未來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略將以設(shè)計(jì)為核心。

現(xiàn)在，彼得的嘗試還在繼續(xù)，作為賽拉圖的替代車(chē)型，剛在國(guó)內(nèi)上市的Forte被視為起亞設(shè)計(jì)理念發(fā)展的一個(gè)新開(kāi)始，就像一幅拼圖一樣，從Forte開(kāi)始，一個(gè)全新起亞品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格的全景正逐漸展現(xiàn)。

南都周刊：從加入起亞的那一天起，你就一直致力于打造全新的起亞設(shè)計(jì)風(fēng)格，為何這么做？

彼得：很多人認(rèn)為起亞將無(wú)法適應(yīng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因?yàn)樗鼪](méi)有區(qū)別于全球汽車(chē)制造商的獨(dú)特性，甚至無(wú)法區(qū)別于它的兄弟公司——現(xiàn)代。今天的消費(fèi)者不會(huì)把汽車(chē)當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)全面的品牌。起亞汽車(chē)在質(zhì)量和技術(shù)上可以媲美任何世界頂級(jí)的汽車(chē)制造商，現(xiàn)在是我們把起亞提升到一個(gè)新的形象水平的時(shí)候了。

南都周刊：這個(gè)聽(tīng)上去有一些抽象，你希望起亞給消費(fèi)者一個(gè)怎樣的形象？

彼得：蘋(píng)果、星巴克、寶馬，這些品牌之所以受到人們的喜愛(ài)，就是因?yàn)樗鼈兡軌驁?jiān)持自己的個(gè)性。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的不是一個(gè)產(chǎn)品，而是一種生活方式。而一輛真正的“情緒車(chē)（emotional car）”，可以讓人只看一眼就掏出錢(qián)包，而不去考慮價(jià)格，就像BMW Mini或Audi TT。起亞應(yīng)該從一個(gè)“物有所值”的品牌，進(jìn)化為一個(gè)有“設(shè)計(jì)價(jià)值”的品牌。

南都周刊：三年前，你曾形容過(guò)“現(xiàn)代的風(fēng)格就像一滴水滴，起亞的風(fēng)格更像一朵雪花”。

彼得：對(duì)，我這么說(shuō)過(guò)。過(guò)去的韓系車(chē)都比較圓潤(rùn)，沒(méi)有讓人記得住的特點(diǎn)，所謂的設(shè)計(jì)也是在局部上一點(diǎn)一點(diǎn)地小改。而今起亞正在經(jīng)歷一場(chǎng)大革新，F(xiàn)orte就是這樣一款戰(zhàn)略車(chē)型，它引用了全新的設(shè)計(jì)理念——整體的設(shè)計(jì)。

從現(xiàn)在開(kāi)始，彼得的目標(biāo)是任何人在任何地方都能夠很快將起亞汽車(chē)辨識(shí)出來(lái)。一方面起亞在維持自己的設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)，另一方面又通過(guò)標(biāo)識(shí)強(qiáng)化了品牌的價(jià)值，“為了成為一家可持續(xù)發(fā)展的公司，起亞目前正在經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。”彼得說(shuō)。

黑色帥哥老彼得

與彼得·希瑞爾交流是一件讓人愉悅的事，他并沒(méi)有表現(xiàn)出任何記者所預(yù)想的“國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)師的傲慢”或是“藝術(shù)家的偏執(zhí)”。假如換一個(gè)場(chǎng)合撞見(jiàn)，你會(huì)猜他是一名不拘一格的大學(xué)物理教授，并且是像費(fèi)曼一樣充滿(mǎn)幽默感的那種。

只要有一個(gè)鏡頭又對(duì)著他，他就會(huì)善意地?cái)[出pose，甚至是一個(gè)瞪眼睛的小鬼臉，然后問(wèn)一句“我看起來(lái)怎樣？”在記者發(fā)問(wèn)之前，他甚至?xí)f(shuō)“我得先向你提問(wèn)”，等到他如愿地得到記者納悶的表情時(shí)，他又會(huì)笑著說(shuō)：“我可以把外套脫了嗎？這兒太熱了?！?/p>

彼得喜歡穿黑色的外套，就像每張有關(guān)他的圖片中一樣，這讓人懷疑他對(duì)黑色是不是固執(zhí)的癡迷。對(duì)此，他的解釋也是非常風(fēng)格化的，“你不覺(jué)得黑色比較容易選嗎？而且純黑給人的感受，就像你手中的那臺(tái)相機(jī)，可以突出它的形體，嘿，你不覺(jué)得我穿黑色挺帥的嗎？”

對(duì)形體的過(guò)分關(guān)注是典型的彼得·希瑞爾式思維，他平時(shí)喜歡到處旅游，尋找靈感，看各地的建筑，也包括藝術(shù)品?！坝械娜松朴谟^察別人，他可以去做個(gè)推銷(xiāo)員；有的人善于處理數(shù)字，可以去嘗試做個(gè)會(huì)計(jì)；而我自己則善于發(fā)現(xiàn)各種物體的視覺(jué)特點(diǎn)，并將它們學(xué)習(xí)和吸納，所以我做了設(shè)計(jì)?！?/p>

彼得的昔日好友都認(rèn)為謙遜好學(xué)是他成功的重要因素?！八麑?duì)很多同行充滿(mǎn)敬意，尤其是保時(shí)捷911的設(shè)計(jì)者費(fèi)利?！币晃缓糜言谖闹袑?xiě)道：彼得總是說(shuō)911是“運(yùn)動(dòng)汽車(chē)的圖標(biāo)”，他表達(dá)了自己的“嫉妒”——要是自己是911的設(shè)計(jì)者就好了。

南都周刊：讀者都好奇作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，你的生活是怎樣的，比如一天中最快樂(lè)的是哪些？

彼得：很簡(jiǎn)單，看到迎面開(kāi)來(lái)了一輛我的作品，而那個(gè)司機(jī)正面帶微笑，你能想象那個(gè)感覺(jué)。比如我有一次遇到一個(gè)剛剛購(gòu)買(mǎi)Golf的司機(jī)，他正在大聲地炫耀‘look what I got，a new Golf（你看我剛買(mǎi)了什么，一輛新的高爾夫） (彼得模仿著司機(jī)夸張的神情) 。

南都周刊：最艱難的那一部分呢？

彼得：選擇是最艱難的。設(shè)計(jì)師總是同時(shí)設(shè)計(jì)多款車(chē)，但最終只有一款可以面市，這種取舍的過(guò)程是很痛苦的。但是作為設(shè)計(jì)師，你必須對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，你設(shè)計(jì)的是車(chē)型，生產(chǎn)的卻是產(chǎn)品。你必須面對(duì)這種身份的轉(zhuǎn)換，然后“理性”地考量前一天“感性”的價(jià)值。

“從大眾‘叛變而加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手起亞，會(huì)不會(huì)有所顧忌？”

“我將給起亞帶來(lái)我的一切，也許我不能說(shuō)我可以帶來(lái)所有的細(xì)節(jié)，但我將帶上我所有的經(jīng)驗(yàn)?！北说谩はＨ馉査斓卮鸬?。

目前起亞公司在德國(guó)、美國(guó)及韓國(guó)都有設(shè)計(jì)中心，彼得的主要任務(wù)就是“將三個(gè)設(shè)計(jì)中心焊接成一個(gè)整齊一致的團(tuán)隊(duì)”。在這一點(diǎn)上，起亞找到了最夠格的人才，而彼得也找到了最自由的舞臺(tái)。