宗慶后的“陽謀”

郭宇寬

前幾天在杭州，我作為一名觀察者，參加了盛況空前的浙商大會(huì)。

浙江的民營企業(yè)家們一直是一個(gè)我非常欽佩的群體。記得小時(shí)候，南京還是改革開放初期，大家還享受著國有體制的福利，而一些開放的領(lǐng)域，比如殺豬，收破爛，理發(fā)等等這些城里人不屑的工作往往都是溫州人為代表的浙江創(chuàng)業(yè)者干的。而如今他們已經(jīng)成為了弄潮兒，人民大會(huì)堂門口停滿了他們的跑車，主席臺(tái)上也有他們的成功代表就坐。來自草根的創(chuàng)業(yè)者能夠白手起家成就夢想，自己成功的同時(shí)，也打破了中國一元化的官本位體制，這無論如何都是一件值得高興的事情。

這次會(huì)上，我最感興趣的發(fā)言者之一是宗慶后，在他和達(dá)能的紛爭搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)之后，尤其是在他激動(dòng)地發(fā)表過民族主義言論，同時(shí)又被披露其家庭多位成員持有綠卡獲美國國籍之后，他低調(diào)了相當(dāng)長一段時(shí)間。我以為這段時(shí)間，他會(huì)冷靜下來思考甚至反省，再露面至少說些帶和解和寬容色彩的話，沒想到他的發(fā)言卻讓我大跌眼鏡。如果說在娃哈哈——達(dá)能事件被大肆報(bào)道時(shí)，我還對一些信息將信將疑，那么今天親口聽到那些話從他口中說出，我終于相信，他就是這樣一個(gè)人——不講信用，剛愎自用，醉心于“陽謀”。而且我確信大約因?yàn)樗砷L中所受的熏陶浸染,在他這個(gè)年紀(jì),他的性格已經(jīng)不可更改了。

宗先談到他的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，加快發(fā)展步伐，把危機(jī)當(dāng)做機(jī)遇，在很多企業(yè)遇到困難時(shí)，利用手中現(xiàn)金流良好的優(yōu)勢，開展一系列資產(chǎn)并購，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。說這些時(shí)，宗邏輯清晰，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家的精明，臺(tái)下響起了熱烈掌聲。宗繼續(xù)講到和達(dá)能的糾紛，他說：“那些西方資本家太壞了，千萬不能相信這些西方資本家”。他概括道，“當(dāng)時(shí)我們實(shí)力不行，達(dá)能給我們投資了10億，這些年我們已經(jīng)給它賺了差不多30億了，這幫人除了出錢什么都沒有做，他們還想收購我們后來自己辦起來的企業(yè)，我們不讓他們收購，他們就告我們。以后千萬不能相信西方資本家！”

如果不是在臺(tái)下近距離親耳聽見，我的確不敢相信這是真的。一個(gè)百億身家的企業(yè)家，按理說早該靈臺(tái)明澈立德立言了，但沒想到禮堂里上千人的場合，這些話說出來，卻是像出自混跡街頭的小流氓之口。

然而把宗慶后的這種姿態(tài)，放在中國尤其是“文革”中成長的背景來看，還真在情理之中。娃哈哈和達(dá)能的糾紛，邏輯非常簡單，當(dāng)年哇哈哈和達(dá)能合作成為合資股份公司，宗慶后不再是娃哈哈品牌完全意義上的老板，而是職業(yè)經(jīng)理人和股東之一。隨著企業(yè)發(fā)展，宗覺得自己“不差錢了”，還想做回百分之百的老板，但又不可能在原來的合資公司里把已經(jīng)入股的達(dá)能擠出去，于是他想到的招數(shù)，是利用自己的內(nèi)部人身份，和親信再注冊新的公司，用宗慶后自己的話說，是“為合資公司代加工的”，逐步把哇哈哈和品牌和渠道資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新的公司里面。這個(gè)做法，通俗講就叫挖“老鼠倉”，這在中國非常普遍，尤其是一些國有企業(yè)的經(jīng)理人，常用這種手段來“挖社會(huì)主義墻腳”。問題是達(dá)能的經(jīng)理人們是要對股東負(fù)責(zé)的，不能眼看著宗慶后把合資公司的資產(chǎn)挖空，換了誰，站在達(dá)能的角度也不能答應(yīng)。達(dá)能方面最初希望私下協(xié)商解決，“提出可以在低價(jià)并購非合資公司的同時(shí)，向其提供6000萬美元的補(bǔ)貼”，宗慶后不干，在他看來，這不是達(dá)能的忍讓和善意，倒是“威逼利誘”，于是達(dá)能訴諸公堂，宗慶后就得出結(jié)論“西方資本家太壞了”。

設(shè)想把這件事?lián)Q到別的企業(yè)家身上，比如王石，會(huì)更好理解。一開始搞萬科，資本還比較小，吸納了很多投資，現(xiàn)在萬科做大了，當(dāng)初的投資者，有些已經(jīng)賺了幾十倍。假設(shè)王石也像宗慶后那樣不甘于當(dāng)一個(gè)股東和職業(yè)經(jīng)理人，拉上親戚朋友，在萬科之外再注冊一個(gè)“新萬科”公司，把萬科的品牌、渠道和隊(duì)伍拉出去，萬科的股東們可絕對不會(huì)答應(yīng)。相信王石也絕不會(huì)理直氣壯地說：“你們投資，什么都沒干，現(xiàn)在都賺了幾十倍了，還不允許我在外面辦公司。”最后得出一個(gè)結(jié)論“中國股東太壞了”。

正因?yàn)榇?，給我留下深刻印象的，并不是宗慶后的不誠信舉動(dòng)。不講誠信，不完全是中國特色，商場如戰(zhàn)場，在利益面前，中國人和外國人都會(huì)受誘惑，這是不光彩的事，但像宗這樣破壞了商業(yè)規(guī)則卻依然如此囂張和自信的，卻不多見。而宗和現(xiàn)如今叫為現(xiàn)代的企業(yè)家相比，最大的特點(diǎn)就是他的“文革”霸氣，這種霸氣，用在好的地方，也許可以帶企業(yè)攻城略地，反之則會(huì)把自己放在虛妄的道義制高點(diǎn)，蔑視文明，蔑視規(guī)則，以致和尚打傘，無法無天。

只是納悶，假如他的員工、合作者、后來并購的企業(yè)，也以同樣的方式挖娃娃哈的墻腳，用同樣的邏輯批判他宗慶后這個(gè)資本家太壞了，他怎么想。遺憾的是，宗的實(shí)用主義民族情緒，到目前為止還有很多粉絲支持，我想這也許也是宗慶后越來越有恃無恐、理不直而氣壯，把不顧商業(yè)規(guī)則的手法發(fā)揮到極點(diǎn)的原因之一。但我相信，這終歸是個(gè)讓中國人丟臉的笑話。

浙商中一位同樣成功但不愿透露姓名的企業(yè)家不無惋惜地說：宗慶后作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖的人格魅力，被他自己毀掉了。問過幾位浙商，這種認(rèn)識(shí)較為普遍，也算讓人稍許有些安慰。