王 劍
廠家在我們的心目中總是專業(yè)的,但是“偶爾”也會有讓人想不通的地方,這甚至足以讓一部分“脆弱”的消費者失去購買汽車的信心,而對于已經(jīng)坐在駕駛室的車主們,同樣也會追問:保修和保養(yǎng)的關系究竟有多大?
“剎車泵的損壞和常規(guī)保養(yǎng)怎么會有關系?”劉先生站在剛買不到一年的金杯海獅第六代的前面,郁悶地抽著煙。他固執(zhí)地認為,廠家所要求的車輛常規(guī)保養(yǎng),僅僅是對空氣濾清器、汽油濾清器、機油濾清器和機油進行更換,而稍懂汽車常識的人都知道,剎車泵的損壞從本質(zhì)上講與常規(guī)保養(yǎng)是沒有因果關系的。但是沈陽華晨金杯汽車有限公司(以下簡稱華晨金杯)規(guī)定,不定點(在廠家指定服務站點)、定期(廠家規(guī)定行駛公里數(shù))保養(yǎng)就不保修。
可能你還沒有明白,如果按照華晨金杯的售后規(guī)定,雖然海獅第六代的剎車泵的質(zhì)保期為一年半/3萬公里(二者以先到為準),劉先生的車當時(10個月/1.3萬公里)還在保修期內(nèi),貌似應該享受廠家提供的免費質(zhì)保。但是,正如文章開頭所說,想要保修必須要按照廠家的規(guī)定進行保養(yǎng),如果出現(xiàn)遺漏保養(yǎng)(以下簡稱漏保)或者在其他地點進行保養(yǎng),不論出現(xiàn)何種質(zhì)量問題,廠家都將視為車主自動放棄車輛保修權,不再享受免費保修。
“廠家的這種做法,不就是將保養(yǎng)和保修強行捆綁在一起了嗎?這是在為自己的質(zhì)量問題找借口?!眲⑾壬鷪远ǖ膶Α镀囉^察》雜志記者表示。
“有條件保修是行規(guī)”
“自從去年8月買了這輛車就小毛病不斷?!痹瓉?,劉先生在首保和二保的時候,都嚴格按照廠家的規(guī)定到指定網(wǎng)點進行保養(yǎng),應該保修的零部件也都得到了免費保修。但在1萬公里的時侯遺漏了常規(guī)保養(yǎng),現(xiàn)在里程表顯示為1萬3千公里,已經(jīng)屬于明顯漏保,按照廠家規(guī)定則是“自動放棄索賠權”。
不僅僅是劉先生,從全國各地的消費者投訴網(wǎng)站查閱有關汽車保修的投訴會發(fā)現(xiàn),其實有很多的不同品牌轎車車主也遭遇到過類似的問題:沒有在廠家規(guī)定的網(wǎng)點按時保養(yǎng),因而在車輛出現(xiàn)問題進行素賠時,遭遇拒?;蛘邚娭票pB(yǎng)。能夠看到,“有條件的保養(yǎng)”在當下已經(jīng)儼然發(fā)展成為強大而不可逆轉(zhuǎn)的行規(guī)!
其實廠家也有自己的委屈。華晨金杯公關處處長姜紅艷告訴《汽車觀察》雜志記者:“這不是我們一個品牌的問題,幾乎中國所有汽車品牌都有這樣的規(guī)定。”姜紅艷隨后表示,之所以讓車主到廠家指定的本品牌服務網(wǎng)點進行保養(yǎng)或維修,本意是為了能夠給車輛提供更好的零配件以及技術服務和檢測,路邊店或其他維修廠是做不到這一點的。不然車輛出現(xiàn)了質(zhì)量問題,廠家很難對該車進行保修。
話雖如此,事情的結(jié)果卻出乎意料,劉先生的車竟然免費索賠了。既不是對方好心幫忙,也不是劉先生有其他高招,而是不得不“中招”了!
“剎車失靈是大事啊,為了安全起見,我就近選擇了一家華晨金杯的服務站。他們是給我免費索賠了,但是收了470元的保養(yǎng)費……”距離6月18號在天津市南開區(qū)某服務站保養(yǎng)已經(jīng)有兩個多月了,但是劉先生在向《汽車觀察》雜志記者出示那張470元的車輛保養(yǎng)收費發(fā)票時,依然感覺這錢花的憋氣,“我想在哪兒保修是我的權利,憑什么以保修為條件強迫保養(yǎng)?”原來還是先補上保養(yǎng)再索賠的!
對此,該服務站的一位工作人員解釋說:“劉先生的事情并不是個案,我們能理解保修和保養(yǎng)在有些時候是沒有必然聯(lián)系的。但是漏保不能索賠是廠家的硬性規(guī)定,像這種情況只能先補上保養(yǎng),我們也沒有辦法?!敝螅瑢τ谟浾哧P于如何將漏保車輛免費索賠的零部件報向廠家的疑問,該工作人員表示可以將保養(yǎng)手冊上少寫3千公里再蓋上服務站的印章就可以。“還是在特約服務站做保養(yǎng)吧,萬一以后車輛出現(xiàn)什么大問題,還得自己花更多的錢來維修。”
結(jié)果繞來繞去,最終還是沒有逃過“有條件保養(yǎng)是行規(guī)”。可以看到,廠家早已吃定消費者了——要是想讓自己的車輛在日后能順利免費索賠,就必須來指定網(wǎng)點保養(yǎng),否則,您就自己買單吧。難道,消費者只能被廠家牽著鼻子走?
質(zhì)疑:行規(guī)勝過法律?
《中國消費者報》消費指導主任郝慶豐認為,在汽車售后中廠家將保養(yǎng)和保修捆綁在一起,可以說是霸王條款,但也有一定的合理性。“之所以是霸王條款,因為這個條款是廠家單方面出臺的,并沒有同消費者進行協(xié)商。而且,不排除有時車輛某個零部件在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的問題,與定點、定期保養(yǎng)并不發(fā)生因果關系,廠家對此不予以保修,就是不合理的。
為什么說具備一定合理性。因為中國汽車行業(yè)的售后維修水平與國外還是有很大差距的,在一些路邊店或者不正規(guī)的維修廠進行保養(yǎng)和修理。他們的配件或者維修水平并不能使車輛保持在一個良好的運行狀態(tài),而且有可能會損壞或者降低配件的性能。而國外的售后服務市場發(fā)展比較成熟,這樣的情況是極少發(fā)生的。所以,為了保護消費者的利益,廠家一刀切——車輛從售出后必須在指定的4S店或服務站進行保養(yǎng)和維修,還是希望車輛能保持一個良好的性能,可以說,現(xiàn)在的轎車企業(yè)都是將保修和保養(yǎng)捆綁在一起的?!?/p>
另外郝慶豐表示,零部件雖然還在質(zhì)保期內(nèi),但是因為車輛發(fā)生漏?;蛘邲]有定點保養(yǎng),而導致廠家不予以索賠的事件,是需要相關的鑒定部門進行鑒定——如果是車輛在出廠前就有的質(zhì)量問題或者隱患,而且并不與定點、定期保養(yǎng)發(fā)生因果關系,廠家就應該承擔相應的責任。但是,目前保養(yǎng)手冊上沒有明確規(guī)定這方面的內(nèi)容。另外,究竟哪家機構來做這個鑒定,并且都能讓消費者和廠家信服,中國目前還沒有出現(xiàn)這樣的機構。
但是,中國消費者協(xié)會法律顧問、律師團團長邱寶昌律師也表達了自己的觀點:消費者既然買了車,廠家和經(jīng)銷商就有提供保修的義務,目前廠商的這種規(guī)定是不公平的格式條款,限制了消費者的權利、增加了消費者的義務,屬于強行銷售。
所謂格式條款,按照中國現(xiàn)行的《合同法》規(guī)定,“提供格式條款一方免除其責任、加重對方責任、排除對方主要權利的。該條款無效?!倍鴱S家的上述做法排除了消費者自由選擇消費的權利,屬于“霸王條款”。而《中華人民共和國消費者權益保護法》第二十四條也規(guī)定:“經(jīng)營者不得以格式合同、通知、聲明、店堂告示等方式做出對消費者不公平、不合理的規(guī)定,或者減輕其損害消費者的合法權益等應承擔的民事責任?!绷?,據(jù)《中華人民共和國消費者權益保護法》第二十三條規(guī)定:“經(jīng)營者提供商品或服務,按照國家規(guī)定或者與消費者的約定,承擔包修、包換、包退或者其他責任的應當按照國家規(guī)定或者約定履行,不得故意拖延或者無理拒絕”。
所以,“汽車保養(yǎng)”是4S店和客戶之間自愿約定的有償服務,是4S店的延伸服務,不是法定條款;而“汽車保修”則是法定涵義,在“三包”期間,只要汽車本身出現(xiàn)質(zhì)量問題,商家就應該無條件履行“保修”義務。如果真的是人為導致汽車故障,4S店是可以拒絕保修的。因為人為造成汽車故障已超出“汽車本身質(zhì)量問題。的范疇。
而當下種種消費者難以索賠或者像劉先生這樣“有條件”索賠的案例,讓人不得不懷疑行規(guī)是不是已經(jīng)大于法律?
期待:第一萬零一條規(guī)定
“在《保養(yǎng)手冊》上比如說一萬種情況都寫上了,可是也會發(fā)生第一萬零一條沒寫上,我不能把什么條件都寫上,也沒有必要寫清楚,里面有很多原因。這不單單是一個廠家的問題,而是整個行業(yè)的問題?!睆慕t艷隨后說的一番話中人們讀出的是:廠家所規(guī)定的保養(yǎng)和保修條款,與經(jīng)銷商或者服務站以及企業(yè)自身的利潤息息相關——質(zhì)保期的長短以及保養(yǎng)周期,是根據(jù)企業(yè)的利潤倒推出來的。并且在操作過程中,與其廠家麻煩,不如消費者麻煩。
當然,廠家也有自己的表態(tài):“《保養(yǎng)手冊》中的有些條款有待完善,廠家從原則上是本著對消費者負責任的態(tài)度來處理問題,但是,對于劉先生車輛的質(zhì)量問題是否與正常保養(yǎng)有無聯(lián)系,是需要專業(yè)的鑒定部門做出判斷,車主可以先到特約服務站鑒定一下,如果真是車輛本身的問題,我們可以和車主溝通,達成一個讓雙方都滿意的結(jié)果?!?/p>
或許正如上述事件中的劉先生所說,“廠家‘沒有必要寫清楚、‘有待完善其實就是造成今天消費者種種麻煩根源所在,很顯然也是對相關法律的漠視,那么,第一萬零一條規(guī)定會在何時出臺?”
在市場經(jīng)濟中,任何一家企業(yè)對利潤的追求都是正?,F(xiàn)象。在當售后服務愈發(fā)成為經(jīng)銷商和廠家的重要經(jīng)濟來源時,如果不能依靠更好的服務、先進的技術、貼心的關懷來贏得消費者的信賴,而是用一種模糊的“強買強賣”讓消費者被動接受,又難逃“霸王條款”之嫌,最終“煩惱”也許就是商家自己。