把自己培養(yǎng)成全才

李　恩

一位63歲的老人，在2008年福布斯中國(guó)富豪榜中，排名第53位的他并不顯眼，可是，2009年春節(jié)過(guò)后他宣布捐出他個(gè)人股份的70％成立慈善基金——這將近40億元人民幣的慷慨捐贈(zèng)讓他受到廣泛的關(guān)注。他，就是馳名中外的福耀玻璃的董事長(zhǎng)曹德旺。

凡汽車生產(chǎn)廠家沒(méi)有不知道福耀玻璃這個(gè)全球第四大的汽車玻璃生產(chǎn)商的?，F(xiàn)在。德國(guó)奧迪、大眾、韓國(guó)現(xiàn)代、日本豐田用的汽車玻璃就是福耀的，而國(guó)內(nèi)每三輛汽車中的兩輛安裝了福耀玻璃。

曹德旺說(shuō)：“你說(shuō)誰(shuí)是全才?曹德旺是全才。我會(huì)做財(cái)務(wù)，做任何公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)都是一流的：我會(huì)做會(huì)計(jì)，做會(huì)計(jì)核算的辦法，把報(bào)表拿過(guò)來(lái)給我，我可以知道這里誰(shuí)在做什么，有這個(gè)水平。我懂生產(chǎn)，生產(chǎn)線上的每一道東西，我比他們還熟悉，因?yàn)槭俏易约涸O(shè)計(jì)的?！?/p>

是汽車玻璃給曹德旺帶來(lái)了巨大財(cái)富，讓他有底氣在捐款的時(shí)候一擲千金，如今，這位享受著鮮花、掌聲和光環(huán)的花甲老人，高調(diào)的言談中折射出他內(nèi)心深深的自信。

然而，曹德旺的事業(yè)并非一帆風(fēng)順，他也曾經(jīng)遭遇過(guò)人生的滑鐵盧。

那是1994年，曹德旺做汽車玻璃的第七個(gè)年頭，福耀玻璃就取代日本汽車玻璃，占據(jù)了國(guó)內(nèi)汽車維修市場(chǎng)六七成的份額。但是，隨著福耀玻璃產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)，曹德旺卻遇到了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)致命的難題。那時(shí)，他的企業(yè)每年生產(chǎn)二十萬(wàn)片的汽車玻璃?？膳涠f(wàn)輛車。但那時(shí)，中國(guó)的轎車每年才幾萬(wàn)輛。福耀玻璃在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受到嚴(yán)重的制約，雄心勃勃的他把目光投向加拿大市場(chǎng)。

自信的曹德旺帶著幾萬(wàn)塊玻璃趕赴加拿大后，很快就因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題遭遇投訴被全部退回。

從加拿大退回來(lái)的玻璃，在國(guó)內(nèi)是可以銷售的，可曹德旺認(rèn)為：既然老外檢測(cè)不合格，我們也不能拿給中國(guó)人。幾萬(wàn)塊玻璃，全部砸掉!心痛不已的他認(rèn)識(shí)到和國(guó)外的差距，他需要高素質(zhì)的人才，但那時(shí)候福耀是小企業(yè)，大學(xué)畢業(yè)生不來(lái)，國(guó)企退下來(lái)的則魚龍混雜。為了保證隊(duì)伍的純潔，他決定自己去學(xué)。學(xué)完了回來(lái)教給員工。

當(dāng)時(shí)已經(jīng)50歲的曹德旺為了提高公司員工的素質(zhì)走上了四處求學(xué)之旅。可是，人的精力是有限的，曹德旺不僅要自己學(xué)，還要手把手地教，一個(gè)企業(yè)的興衰全部寄托于一個(gè)人身上，這壓力太大。有一天，曹德旺終于忍受不了，他想出家去當(dāng)和尚。

此時(shí)，一家創(chuàng)辦于1665年的法國(guó)知名公司圣戈班集團(tuán)想在中國(guó)開拓市場(chǎng)，他們慕名找到曹德旺。商談合作事宜。國(guó)外資金和國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的注入，讓福耀玻璃獲得迅猛發(fā)展。三年之后，曹德旺卻宣布，終止和圣戈班的合作。原因之一是和圣戈班在管理流程上發(fā)生沖突。

在圣戈班，每件事都要經(jīng)過(guò)十幾二十個(gè)人討論通過(guò)，這是讓曹德旺無(wú)法忍受的，因?yàn)樗X得任何問(wèn)題自己一個(gè)人就可以拍板。

另一個(gè)更大的原因是圣戈班只想把福耀作為其在中國(guó)的服務(wù)基地，不能向外發(fā)展，這與曹德旺把福耀定位為全球的汽車玻璃供應(yīng)商的目標(biāo)背道而馳。最后，曹德旺用4000萬(wàn)美元買斷圣戈班在福耀的所有股份，并與圣戈班約法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這就為福耀在5年內(nèi)排除一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏得發(fā)展的時(shí)間和空間。

曹德旺深知，要想真正在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳，就不能僅僅限于國(guó)際汽修市場(chǎng)，還要進(jìn)入汽車設(shè)計(jì)行業(yè)的最高層——參與新車型的設(shè)計(jì)，而要參與新車型的設(shè)計(jì)，就要有良好的汽車玻璃的原材料。2001年開始，福耀開始著手生產(chǎn)原片玻璃的策劃。2004年福耀原片玻璃生產(chǎn)線浮法線歷經(jīng)三年策劃、論證，正式投入安裝，而三條中的兩條就是21世紀(jì)全世界最先進(jìn)的浮法玻璃生產(chǎn)線。此后，福耀車間里浮法生產(chǎn)線就成了不停歇的“印鈔機(jī)”，福耀的財(cái)富迅速積累著。與此同時(shí)。福耀的自主創(chuàng)新步伐也在有條不紊地進(jìn)行著，在福耀集團(tuán)的科研中心，匯集了從世界各地招募來(lái)的科研人員，他們正在為研制新型的汽車玻璃而孜孜探索。

2000年以后的汽車對(duì)玻璃的要求不僅停留在擋風(fēng)遮雨的初級(jí)水平上，更要求功能化。他們自主研制、生產(chǎn)出諸如：有抬頭顯示功能的玻璃，就是把儀表盤的一些數(shù)字投影到玻璃表面，駕駛員不要低頭就能看到汽車的駕駛情況：還有汽車防霧玻璃，可以防止冬天溫差大造成的汽車擋風(fēng)玻璃上出現(xiàn)水霧造成的危險(xiǎn)。

曹德旺帶領(lǐng)的福耀玻璃就這樣靠著質(zhì)量和創(chuàng)新迅速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。可是，正當(dāng)他的汽車玻璃向世界各地?cái)U(kuò)張的時(shí)候，2008年11月，曹德旺卻宣布停掉全國(guó)4條正在贏利中的生產(chǎn)線。這個(gè)想法遭到所有股東的反對(duì)。誰(shuí)愿意關(guān)掉4條“印鈔機(jī)”呢?曹德旺卻已經(jīng)預(yù)計(jì)到金融危機(jī)將對(duì)他的企業(yè)產(chǎn)生影響，如果繼續(xù)大量生產(chǎn)，不久之后，肯定會(huì)賠得一塌糊涂。面對(duì)股東的反對(duì)，曹德旺下了死命令，終于關(guān)掉幾條生產(chǎn)線。如今，煙囪雖然不冒煙了，但年逾花甲的曹德旺卻從容地等待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的春天到來(lái)。

將自己培養(yǎng)成全才，雖然很辛苦，但卻擁有足夠的自信去將自己的事業(yè)做到完美。