苗祖榮
2009年3月14日24時起,東星航空被勒令停止運營,緊接著更為嚴(yán)重的事情發(fā)生了,因為其無力償還的外債已達(dá)5億元左右,6家債權(quán)人已向武漢市中級人民法院申請執(zhí)行破產(chǎn)清算法律程序。
有狂人之稱的蘭世立4年前曾以20億元的身家登上“湖北首富”的寶座,如今“落馬”,他過于大膽的資金運作,緊張的政企關(guān)系,還有他自身倔犟、狷狂的性格,最終把他壓垮了。
目空一切、無所忌憚的蘭世立,一直是武漢商界的異數(shù)和武漢官場的“壞孩子”。在東星集團內(nèi)部,有一本《總裁語錄》,里面記錄了諸多蘭世立的驚人言論,充分反映出他的性格特點。他認(rèn)為:“個性太強,容易折斷;個性太弱,就任人蹂躪?!薄八o我的感覺就是有些太狂做自大了?!币晃欢啻谓佑|蘭世立的湖北記者稱。讓這位記者印象深刻的是2006年5月19日,使用空客飛機的東星航空首個航班正式營運。在場的蘭世立口出狂言:“下一步我們要把空客也兼并過來。”“福布斯把我低估了?!碑?dāng)年39歲的蘭世立就以20億元的身價。位列福布斯2005中國富豪榜的第70位,自蘭氏旗下核心業(yè)務(wù)東星國旅和東星航空呱呱落地。有關(guān)這個湖北富豪的爭議、質(zhì)疑、抨擊就從沒間斷,他甚至被視為商界“公敵”。面對這一切,他卻似乎受、之泰然,甘之如飴,依然優(yōu)哉游哉“笑傲商場”。
他的張狂,使他與同行“交惡”。2006年5月9日,東星航空首航在即,蘭世立毫無征兆地命令旗下航空公司與旅行社聯(lián)手推出“999元港澳雙飛5日游”,將該線路的市場價硬生生砍下一大截。隨著第2架飛機到位。他在深圳、廣州等11個航線上不斷挑起敵我俱傷的殺價戰(zhàn),甚至不久前在武漢一天津和武漢一重慶兩條線路上,推出了“1折機票”,令競爭者叫苦連天。這種觸碰行業(yè)底線的后果,就是遭到同行“圍剿”。東星航空首航不久,即遭南航、東航、國航等8家在武漢有業(yè)務(wù)的老牌航空公司“封殺”。一度下令禁售東星機票并禁止代其訂票。
2008年因一筆債務(wù)糾紛。蘭世立為了給武漢市交委施加壓力,以每人每天100元的報酬導(dǎo)演旗下旅游學(xué)校上百學(xué)生到交委辦公樓前靜坐。蘭世立逐步與地方政府交惡。
而2009年春節(jié)期間。蘭世立更是多次揚言要搬離武漢,把總部遷往鄭州。這使得他的政商關(guān)系也走向低潮。一位東星航空高管抱怨:這正是失道寡助!也不排除有人落井下石。
在2008年的緊要關(guān)頭,蘭世立迎面遭遇了兩只“攔路虎”:氣勢洶洶的全球金融風(fēng)暴和咄咄逼人的國有壟斷化浪潮。即使是如此,蘭世立仍然不改其脾氣和秉性,在2009年3月13日東星航空停飛事件前后發(fā)展到了極致。當(dāng)時,東星航空在當(dāng)?shù)卣膸椭?,與中航集團就收購事宜談判。并初步達(dá)成了意向。但出乎所有人的意料,蘭世立在武漢突然“釜底抽薪”,于3月13日晚代表公司簽發(fā)了“嚴(yán)正聲明”,正式拒絕被國航收購。這讓當(dāng)?shù)卣萑霕O度被動和尷尬的境地。東皇航空并購事件紛擾之時,蘭世立在消失前對公司員工說的最后一句話是?!按蛩牢叶疾粫炞帧薄4撕?,蘭世立帶著中航預(yù)先支付的5000萬元“神秘失蹤”了。
中國傳統(tǒng)文化強調(diào)內(nèi)斂、含蓄、低調(diào)。沒有這樣一種品格,過于張揚。烈日會使草木枯萎,滔滔江水將會決堤,好人也會變得瘋狂。過于張狂,就如一把鋒利的寶劍,好用但易斷。