論出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力

李小龍

[摘要]出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力是出版社在可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，面時(shí)外部環(huán)境的變化，時(shí)自身圖書選題的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)市場(chǎng)敏銳感知和主動(dòng)調(diào)整的能力。目前，出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力大致有觀念僵化型、求新過(guò)度型、和諧發(fā)展型三種表現(xiàn)。出版企業(yè)要提高選題戰(zhàn)略適應(yīng)力，必須做到主動(dòng)管理未來(lái)、適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、更新經(jīng)營(yíng)理念?？偩幨以谔岣叱霭嫔邕x題戰(zhàn)略適應(yīng)力上應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用。

[關(guān)鍵詞]出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力總編室

[中圖分類號(hào)]G23[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

一、出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力的概念

隨著出版體制改革的推進(jìn)，出版社陸續(xù)由事業(yè)單位企業(yè)化管理轉(zhuǎn)制為企業(yè)。改制后，不少出版社認(rèn)識(shí)到由于“身份”的變化而帶來(lái)的一系列變化，努力調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提高員工對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)力。他們認(rèn)識(shí)到。在現(xiàn)有條件下。持續(xù)成功已經(jīng)不能依靠過(guò)去所取得的慣性動(dòng)力。而是要靠組織的適應(yīng)力，即隨環(huán)境變化而重塑經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展戰(zhàn)略的能力。這種能力，美國(guó)研究企業(yè)管理的學(xué)者稱之為戰(zhàn)略適應(yīng)力(strategic resilience)。戰(zhàn)略適應(yīng)力不是應(yīng)付一時(shí)危機(jī)的能力，也不是從衰退中反彈的能力。而是對(duì)深刻地、長(zhǎng)期地影響企業(yè)核心業(yè)務(wù)贏利能力的趨勢(shì)不斷進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整的能力。對(duì)任何一個(gè)出版社來(lái)說(shuō)。選題戰(zhàn)略適應(yīng)力作為出版社戰(zhàn)略適應(yīng)力的一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到出版社的整體發(fā)展戰(zhàn)略。出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力是指出版社在可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，面對(duì)外部環(huán)境的變化。對(duì)自身圖書選題的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)市場(chǎng)敏銳感知和主動(dòng)調(diào)整的能力?？偩幨易鳛槌霭嫔绲暮诵牟块T，肩負(fù)選題管理(開發(fā)、儲(chǔ)備、調(diào)整、更新)的職責(zé)，對(duì)出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力的提高，具有關(guān)鍵的作用。

二、出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力的表現(xiàn)

目前，我國(guó)出版社的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力大致有以下三種表現(xiàn)。

1觀念僵化型

觀念僵化型選題戰(zhàn)略適應(yīng)力表現(xiàn)為觀念僵化，缺乏創(chuàng)新思維，外界變化的速度超過(guò)了出版社的選題開發(fā)速度，出版社開發(fā)的選題缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。出版社甚至無(wú)法調(diào)適選題以適應(yīng)市場(chǎng)。這種形態(tài)的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力很弱。不僅在一些出版社。甚至在出版社的許多編輯身上。也?？梢姷?。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代。教育類、少兒類出版社因其專業(yè)分工獲利頗豐，行業(yè)地位相對(duì)較高，把其他出版社遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。在這種大環(huán)境中，許多此類出版社過(guò)于依賴獲得選題的固有渠道，對(duì)選題發(fā)展趨勢(shì)缺少預(yù)測(cè)，進(jìn)行守株待兔式的選題開發(fā)和儲(chǔ)備。缺乏對(duì)選題適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選題質(zhì)量逐步下降。選題儲(chǔ)備逐漸減少，對(duì)圖書選題發(fā)展趨勢(shì)的把握能力日漸式微。當(dāng)教材、教輔市場(chǎng)放開。在教育減負(fù)的新環(huán)境下。教育類出版社利潤(rùn)開始大幅下滑。雖然這些出版社開始轉(zhuǎn)型。并憑借眾多的目標(biāo)讀者群(主要是在校學(xué)生)、著名的品牌、精深的行業(yè)知識(shí)、享有優(yōu)先待遇的分銷渠道以及雄厚的作者資源隊(duì)伍等仍占有明顯的優(yōu)勢(shì)，但隨著其他出版社進(jìn)軍教育、少兒出版領(lǐng)域，隨著這些出版社對(duì)選題開發(fā)力度的加大和對(duì)選題發(fā)展趨勢(shì)掌控能力的大幅提高，這種優(yōu)勢(shì)在逐漸減小。此外。還有一些出版社在沒(méi)有優(yōu)秀選題的情況下。故步自封缺乏創(chuàng)新思維。缺乏選題開發(fā)的前瞻性或缺乏選題策劃的沖擊力，導(dǎo)致選題戰(zhàn)略適應(yīng)力越來(lái)越差。

2求新過(guò)度型

求新過(guò)度型選題戰(zhàn)略適應(yīng)力表現(xiàn)為思想活躍，一味求新求快，選題內(nèi)容及形式超過(guò)了本社編輯和市場(chǎng)受眾的適應(yīng)能力。這是新形勢(shì)下日益凸顯的另一種適應(yīng)力差距。

隨著市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)政策的變化，一部分出版社思維活躍，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，以追求企業(yè)利潤(rùn)最大化為目的，忘記文化企業(yè)應(yīng)有的功能和本社的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，片面地求新求快，而忽視了出版社編輯的適應(yīng)力和讀者市場(chǎng)的承受力。一些出版社在選題策劃時(shí)，無(wú)視本社編輯的學(xué)科范疇和加工能力，如讓文科類編輯去審讀科技讀物等等。一些出版社選題策劃“快餐化”，不在原創(chuàng)上下功夫。一味追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，什么書賣得好，就絞盡腦汁跟進(jìn)出版相關(guān)圖書。例如，關(guān)于“健康快車”的書，就有《太極號(hào)健康快車》、《青年健康快車》、《白領(lǐng)的健康快車》?！都彝ソ】悼燔嚒?、《健康快車》、《40歲登上健康快車》、《50歲登上健康快車》、《登上新健康快車》、《踏上健康快車》、《登上高原健康快車》、《登上心理健康快車》、《孕產(chǎn)婦登上健康快車》等。這么多同質(zhì)跟風(fēng)圖書，不但使讀者無(wú)所適從，而且造成出版資源的極大浪費(fèi)。求新過(guò)度型選題戰(zhàn)略，對(duì)出版社的影響非常深遠(yuǎn)。短時(shí)間內(nèi)有些品種可能會(huì)獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益，但出版社長(zhǎng)此以往則將走向衰落。失去圖書品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3和諧發(fā)展型

和諧發(fā)展型選題戰(zhàn)略適應(yīng)力表現(xiàn)為選題開發(fā)規(guī)劃做到短、中、長(zhǎng)結(jié)合。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兼顧，同時(shí)能夠根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，這是一種較理想的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力。

目前，一些識(shí)見高遠(yuǎn)的出版社領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在有意識(shí)地提高出版社的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力。他們不但思維敏捷。創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，政治覺(jué)悟高，而且深諳市場(chǎng)規(guī)律。他們創(chuàng)新但不過(guò)度求新，穩(wěn)健而又不失激情，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)強(qiáng)，善于從市場(chǎng)信息中把握機(jī)會(huì)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃適時(shí)調(diào)整完善，成為中國(guó)出版業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)軍人物和排頭兵。

三、出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力的提高

上述三種表現(xiàn)形式基本概括了目前業(yè)內(nèi)各出版企業(yè)的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力狀況。和諧發(fā)展型引領(lǐng)著我國(guó)出版業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向，而觀念僵化型和求新過(guò)度型的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力嚴(yán)重地制約了出版社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。減小出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力差距。提高出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力，成為每個(gè)出版社探求的目標(biāo)。出版企業(yè)要提高選題戰(zhàn)略適應(yīng)力。必須做好以下四點(diǎn)：

1主動(dòng)管理未來(lái)

當(dāng)前，企業(yè)面對(duì)的變化速度和復(fù)雜性成幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，可預(yù)測(cè)的時(shí)間區(qū)間縮短，把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的難度大大增加。在這種情況下，好的企業(yè)戰(zhàn)略能讓企業(yè)掌握自己的命運(yùn)，主動(dòng)塑造企業(yè)未來(lái)。在變化的環(huán)境里，企業(yè)應(yīng)該采取主動(dòng)態(tài)度預(yù)測(cè)未來(lái)。而不是被動(dòng)地對(duì)變化作出反應(yīng)。戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，一個(gè)組織成功的關(guān)鍵因素是保持與環(huán)境一致性的能力，只有主動(dòng)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境的組織才能生存。戰(zhàn)略作為組織主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的宏觀謀劃。追求與環(huán)境的適應(yīng)性成為戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。對(duì)于瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，企業(yè)只有時(shí)刻準(zhǔn)備適應(yīng)變化。才能獲得持久的發(fā)展活力。

對(duì)于出版企業(yè)而言，其從業(yè)人員必須深刻了解正在發(fā)生的變化，并思考這些變化對(duì)出版社的運(yùn)作可能造成的影響，從而主動(dòng)管理未來(lái)。其中，總編室應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用，在選題規(guī)劃上貫徹主動(dòng)管理未來(lái)理念，對(duì)現(xiàn)有選題規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估。指出現(xiàn)實(shí)選題發(fā)展戰(zhàn)略存在的缺陷并提出如何調(diào)整的建議，促使出版社主動(dòng)對(duì)現(xiàn)有選題規(guī)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，提升出版社的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力。

2適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

“彎道超車”理論認(rèn)為，在彎道的時(shí)候才是超車的

好時(shí)機(jī)。因?yàn)閺澋酪馕吨兓?。意味著風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，領(lǐng)先者沒(méi)有必要冒險(xiǎn)來(lái)過(guò)彎道，而對(duì)于落后想反超的選手來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)會(huì)。如果抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)就意味著發(fā)生變化，也即當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)減速時(shí)。才最有機(jī)會(huì)改變現(xiàn)狀。當(dāng)出版企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)減速時(shí)。要及時(shí)改變發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)選題戰(zhàn)略方案適時(shí)修訂，改變失去活力的選題戰(zhàn)略?！八馈睉?zhàn)略是失去意義的戰(zhàn)略，只有適應(yīng)變化的戰(zhàn)略，通過(guò)目標(biāo)與環(huán)境、實(shí)力之間進(jìn)行匹配，才能夠幫助企業(yè)贏得未來(lái)。為此，總編室要堅(jiān)定不移地推動(dòng)出版社貫徹實(shí)施明確的選題戰(zhàn)略并適時(shí)作出調(diào)整。如果出版社在某些選題范圍內(nèi)不能有所突破，就應(yīng)堅(jiān)決果斷地從中抽身而退。舉個(gè)例子。20世紀(jì)80年代。外研社的出版狀況還處于廣種薄收的階段。選題散，無(wú)重點(diǎn)，無(wú)特色，一年只出100～200種書。銷售碼洋處于較低層次。80年代后期，越來(lái)越多的出版社加入到外語(yǔ)圖書出版中來(lái)。外研社陷入發(fā)展困境。外研社通過(guò)大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)研，積極調(diào)整選題戰(zhàn)略。“由數(shù)量增長(zhǎng)型向優(yōu)質(zhì)高效型轉(zhuǎn)移”?！胺e極調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)、壓縮圖書品種、優(yōu)化圖書選題，逐步實(shí)施精品戰(zhàn)略。確立了以辭書、教材、讀物、廣播電視教程、語(yǔ)法、教參、學(xué)術(shù)專著為主的出版結(jié)構(gòu)，成功地出版了一批精品圖書，如《許國(guó)璋英語(yǔ)》、《新編許國(guó)璋英語(yǔ)》、《許國(guó)璋電視英語(yǔ)》、《大學(xué)英語(yǔ)教程》、《英語(yǔ)口語(yǔ)教程》、《英語(yǔ)聽力教程》等”，取得了銷售佳績(jī)。到1993年外研社利潤(rùn)突破千萬(wàn)元。成功實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番。外研社通過(guò)適時(shí)調(diào)整選題發(fā)展戰(zhàn)略，步入良性的發(fā)展軌道。

3適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

權(quán)變理論認(rèn)為，企業(yè)環(huán)境、組織和戰(zhàn)略之間的互動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著相當(dāng)大的影響。任何企業(yè)都必須根據(jù)所處的環(huán)境、擬用的戰(zhàn)略。設(shè)計(jì)和選擇相應(yīng)的組織模式。企業(yè)組織、戰(zhàn)略與環(huán)境的適應(yīng)性水平越高。經(jīng)營(yíng)績(jī)效越好；反之越差。

總編室除了要在國(guó)家有關(guān)出版法律法規(guī)方面為出版社決策層和各出版中心提供信息支持外。最主要的工作應(yīng)是匯總和審查本社選題，通過(guò)對(duì)細(xì)分出版領(lǐng)域和已出版圖書庫(kù)存情況的分析。制訂選題規(guī)劃。提出選題優(yōu)化建議。同時(shí)及時(shí)提出調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的建議，調(diào)配資源。將優(yōu)勢(shì)資源集中于有發(fā)展?jié)摿Φ倪x題、項(xiàng)目和組織上。就選題項(xiàng)目的全程策劃和實(shí)施來(lái)說(shuō)，總編室需要在領(lǐng)導(dǎo)支持下對(duì)組織部門、人員進(jìn)行新的組合，調(diào)動(dòng)和利用現(xiàn)有出版資源以爭(zhēng)取達(dá)到項(xiàng)目最優(yōu)化。

4更新經(jīng)營(yíng)理念

只有當(dāng)企業(yè)像重視經(jīng)營(yíng)效益一樣重視更新經(jīng)營(yíng)理念時(shí)。提升適應(yīng)力才會(huì)變成一種自動(dòng)過(guò)程。企業(yè)只有不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，不斷地根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整自己的戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)初露端倪的新機(jī)會(huì)和新趨勢(shì)。才能得到可持續(xù)發(fā)展。

很少有出版社會(huì)質(zhì)疑“最優(yōu)化”的教條，但對(duì)一個(gè)已經(jīng)日漸式微的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化，并不一定能確保出版社美好的未來(lái)。出版社應(yīng)該在追求經(jīng)營(yíng)效率和大膽創(chuàng)新之間找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，像關(guān)注最優(yōu)化一樣重視更新經(jīng)營(yíng)理念。無(wú)論主動(dòng)或被動(dòng)。在新的形勢(shì)面前。挑戰(zhàn)現(xiàn)有圖書選題開發(fā)的理念。改變依靠選題規(guī)模數(shù)量創(chuàng)造出版效益的舊觀念，由選題粗放式管理向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，由坐等選題向主動(dòng)策劃選題轉(zhuǎn)型，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)選題，以可持續(xù)發(fā)展的新理念爭(zhēng)取出版效益的最大化。這是提升選題戰(zhàn)略適應(yīng)力的關(guān)鍵，是出版創(chuàng)新的必由之路。而要做到這一步。處于出版社業(yè)務(wù)活動(dòng)中心環(huán)節(jié)的總編室就要充分發(fā)揮“智庫(kù)”的功能，為出版社決策層對(duì)全社選題戰(zhàn)略決策提供智力支持。

出版社要不斷根據(jù)讀者消費(fèi)需求心理的變化，結(jié)合本社品牌發(fā)展戰(zhàn)略。打破固有思維模式，全方位審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。特別是選題開發(fā)的理念，以確立與市場(chǎng)需求相吻合的經(jīng)營(yíng)觀念。推動(dòng)出版社適應(yīng)不斷變化中的生存環(huán)境，提升出版企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力和品牌可持續(xù)發(fā)展能力。

綜上所述，出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力的強(qiáng)弱。關(guān)乎出版社應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的能力，關(guān)乎出版社的生存和發(fā)展。出版社只有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地適應(yīng)環(huán)境，努力提高自己的選題戰(zhàn)略適應(yīng)力。才能不斷發(fā)展壯大自己，保持和發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)力中的優(yōu)勢(shì)地位。在提升出版社選題戰(zhàn)略適應(yīng)力的過(guò)程中，處于業(yè)務(wù)工作樞紐位置的總編室發(fā)揮著不可替代的重要作用。