堅(jiān)持改革不動搖　爭創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢　努力成為全國文化產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略投資者

譚　躍

[摘要]近幾年，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外各主要出版集團(tuán)的改革經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制，保持了良-好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)活力、實(shí)力、競爭力和文化影響力明顯增強(qiáng)。集團(tuán)在展開“百億之后怎么辦”的大討論后，確立了新的定位。即努力成為全國文化產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略投資者。

[關(guān)鍵詞]轉(zhuǎn)企改制業(yè)態(tài)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資者

[中圖分類號]G23[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

在中宣部、新聞出版總署和江蘇省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在江蘇省委宣傳部和省新聞出版局的直接關(guān)心下，近幾年來，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)注意學(xué)習(xí)國內(nèi)外各主要出版集團(tuán)的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。積極推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，2006年扭轉(zhuǎn)整體下滑趨勢。躍上銷售80億元的平臺。2007年實(shí)現(xiàn)銷售92億。2008年總資產(chǎn)與總銷售雙雙突破百億元。提前實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“十一五”的奮斗目標(biāo)。最近，經(jīng)過20個月的艱難奮斗，鳳凰置業(yè)借殼重組終獲證監(jiān)會審核通過，鳳凰新華IPO上市準(zhǔn)備工作也已全面完成。今年底全集團(tuán)銷售可望實(shí)現(xiàn)110億元。

在發(fā)展的實(shí)踐中，我們深切體會到。市場競爭的背后是體制機(jī)制的競爭，體制轉(zhuǎn)換是根本，機(jī)制改革是核心，業(yè)態(tài)創(chuàng)新是關(guān)鍵。唯有改革，才能變危機(jī)為機(jī)遇；唯有創(chuàng)新。才能將企業(yè)做強(qiáng)做大。

我們將企業(yè)化列為集團(tuán)“六大戰(zhàn)略”的第一條，一是完成了全省發(fā)行環(huán)節(jié)43家單位的事轉(zhuǎn)企，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了公司化和股份制改造，構(gòu)建了“七統(tǒng)一”的連鎖經(jīng)營體系和國際一流的物流配送基地。二是啟動了出版環(huán)節(jié)21家單位整體事轉(zhuǎn)企，完成了企業(yè)工商注冊，明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施了決策、管理和經(jīng)營機(jī)制的改革。新的企業(yè)薪酬改革方案。經(jīng)過近兩年的調(diào)研論證，幾上幾下，即將由點(diǎn)到面。全面推行。三是跨地區(qū)發(fā)展取得成功，與海南發(fā)行重組后。當(dāng)?shù)匦氯A書店轉(zhuǎn)企、股改、集團(tuán)化一步到位。當(dāng)年新增書城面積1.1萬平方米。銷售和利潤分別增長15％和30％。四是跨所有制發(fā)展取得突破，與美國、法國和民營出版機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了資本層面的合作。其中，與法國阿歇特的合作，可帶來每年輸出增長20％，并打開它覆蓋歐美的銷售網(wǎng)絡(luò)：與民營公司的重組已將集團(tuán)在國內(nèi)零售市場的排名提升至前列。印務(wù)、制版環(huán)節(jié)也實(shí)現(xiàn)了與民營的重組，體制轉(zhuǎn)換和股份多元已涉及編印發(fā)供的各個環(huán)節(jié)。

在推進(jìn)改革中，我們牢牢把握了以下五點(diǎn)：一是改革的著眼點(diǎn)是促進(jìn)發(fā)展，而不是形象工程。是堅(jiān)持正確導(dǎo)向，而不是唯利是圖；二是改革的著力點(diǎn)是激發(fā)活力，而不是挫傷積極性；三是改革的立足點(diǎn)不是簡單地破除陳規(guī)舊制。而是重在建設(shè)新的體制機(jī)制；四是改革的關(guān)鍵是以人為本，員工不僅是運(yùn)營的成本。更是發(fā)展的第一資源。

通過全面持續(xù)的改革，鳳凰集團(tuán)發(fā)生了四大變化：

第一，活力明顯增強(qiáng)。過去出版社分配差距拉開20％都難以承受，現(xiàn)在逐步拉開到四至五倍。今年，績效工資在收入比例中將達(dá)到65％。中層管理者能上能下已成常態(tài)，一批新人脫穎而出。全集團(tuán)總銷售每年遞增10億元，呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢。

第二。實(shí)力明顯增強(qiáng)。集團(tuán)的六項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、出版能力和出版能力的成長性、首屆中國圖書政府獎?wù)将@獎數(shù)均列全國同業(yè)前列，形成了以出版發(fā)行為主體的金融，地產(chǎn)、酒店、印務(wù)等六大業(yè)務(wù)板塊。近兩年來通過股權(quán)和地產(chǎn)收益反哺出版主業(yè)超過2.6億元。

第三。競爭力明顯增強(qiáng)。核心產(chǎn)品銷往28個省市區(qū)，銷量超過省內(nèi)市場：產(chǎn)生了一批銷售20萬冊以上的暢銷書集群，部分圖書突破百萬冊，在全國各大集團(tuán)市場零售的位次從2005年的第8位躍升至第3位：省內(nèi)外擁有銷售網(wǎng)點(diǎn)1 721個：投資“三跨”項(xiàng)目資金達(dá)6.76億元：

第四，文化影響力明顯增強(qiáng)。在今年“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”公布的報告中，鳳凰集團(tuán)排列第252位，位于出版業(yè)前列：在剛剛評選出的“中國最大1 000家企業(yè)”中列398名，比去年提升了106位，居國內(nèi)同行業(yè)前列；近3年來，版權(quán)輸出年均增長47％，其中對歐美輸出占45％：榮獲“中國圖書對外推廣計(jì)劃特別獎”，被列入中國出版“走出去”第一方陣。

今年以來，集團(tuán)開展了“百億之后怎么辦”的大討論。我們認(rèn)識到：百億這個數(shù)字，2008年看大，未來看?。粫鴺I(yè)看大。業(yè)外看小；就中國出版大，就國際出版小。對鳳凰來說，百億是實(shí)力，更是壓力；是里程碑，更是新起點(diǎn)。

最近，長春同志到鳳凰集團(tuán)視察，給予我們極大的鼓舞和鞭策，根據(jù)他在視察時的講話精神，我們進(jìn)一步理清了“四個新”的戰(zhàn)略思考：

一是新定位：努力成為全國文化產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略投資者。

二是新思路：要明確聚焦書業(yè)，聚焦媒體，聚焦文化產(chǎn)業(yè)的投資方向：要拓寬跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的發(fā)展路徑：要打造資本運(yùn)營、數(shù)字內(nèi)容和引進(jìn)高端人才的競爭優(yōu)勢：要突出分配制度、股權(quán)多元和上市公司的改革重點(diǎn)：要形成結(jié)構(gòu)調(diào)整型、資本拉動型、數(shù)字技術(shù)提升型的協(xié)調(diào)增長方式。

三是新目標(biāo)：在未來5至7年，力爭翻一番，銷售收入達(dá)到200億元、凈資產(chǎn)達(dá)到150億元。

四是新舉措：中國出版業(yè)正在醞釀著大變局，這個變局的本質(zhì)是生產(chǎn)的規(guī)?；褪袌龅募卸?，這個變局的結(jié)果必然是幾大集團(tuán)的崛起，形成大型出版航母。國際出版的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在充分的競爭中，是資本的長劍在切割著市場。是數(shù)字化的重炮在轟開未來出版的大門，是制度的盾牌在確保著企業(yè)的長治久安。因此，我們必須爭創(chuàng)五個新優(yōu)勢。

1爭創(chuàng)集團(tuán)化建設(shè)的新優(yōu)勢。要在完成體制轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的股份制改造：要探索有文化產(chǎn)業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度：要在分配機(jī)制上取得重大突破：要通過整合，提高集約化程度，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供動力和保障。

2爭創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)的新優(yōu)勢。出版的本質(zhì)是文化建設(shè)。鳳凰集團(tuán)注重效益，但不為效益所局限。在市場化的過程中，要努力成為出版商，更要努力成為出版家。要做大教育出版，保持在全國的領(lǐng)先地位：要做強(qiáng)大眾出版，鞏固在全國圖書零售市場前列的優(yōu)勢：要做精專業(yè)出版，尤其是《鳳凰文庫》要在600種規(guī)模的基礎(chǔ)上形成文化品牌：要做實(shí)外向出版，通過成品和版權(quán)輸出。項(xiàng)目和資本合作等多種形式，使版權(quán)輸出和海外圖書銷量翻兩番。

3爭創(chuàng)數(shù)字化出版的新優(yōu)勢。創(chuàng)新業(yè)態(tài)，通過數(shù)字化工程打開鳳凰集團(tuán)發(fā)展的新空間。要在OA和ERP基礎(chǔ)上打造數(shù)字集團(tuán)：要創(chuàng)立“第一讀者”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺；要與有關(guān)媒體進(jìn)行資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與新興媒體的內(nèi)容共享：要與有關(guān)網(wǎng)站合作，進(jìn)軍個性化印制；要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)書店，實(shí)現(xiàn)發(fā)行業(yè)態(tài)更新。

4爭創(chuàng)跨區(qū)域發(fā)展的新優(yōu)勢。要擴(kuò)大聯(lián)合，攜手構(gòu)建中國書業(yè)營銷“第一網(wǎng)”：要擇優(yōu)聯(lián)強(qiáng)，推進(jìn)跨地區(qū)、跨媒體和跨所有制的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)重組：要在美國建立合資圖書銷售公司，努力開拓國際市場：要并購社會印務(wù)資源，組建鳳凰印務(wù)集團(tuán)。

5爭創(chuàng)資本競爭的新優(yōu)勢。要奮力構(gòu)建上市融資平臺，在完成鳳凰置業(yè)的借殼上市后。鳳凰新華要確保今年9月向證監(jiān)會申報上市材料，爭取盡快實(shí)現(xiàn)IPO上市；要爭取在8月份完成20億元的融資項(xiàng)目：要在投資銀行、信托業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。積極慎重地進(jìn)入保險、證券的投資；要積極籌建財務(wù)公司，為集團(tuán)發(fā)展構(gòu)筑投融資平臺。

經(jīng)濟(jì)實(shí)力、體制改革、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、人才集聚和企業(yè)文化是鳳凰集團(tuán)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的五大支柱。我們將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)。艱苦奮斗，永不停步。著力打造綜合競爭力，早日實(shí)現(xiàn)翻番目標(biāo)，努力成為全國文化產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略投資者，為社會主義文化大發(fā)展大繁榮做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!