由那些偉大品牌去死

連清川

商業(yè)社會自有商業(yè)社會的邏輯,聯(lián)想收購IBM,騰中收購悍馬,干卿底事?你要關(guān)心的,不過是產(chǎn)品的品質(zhì)有沒有降低,價格有沒有下調(diào)

2009年看起來像是一個偉大品牌的滑鐵盧年。金融危機(jī)不但使雷曼兄弟這樣不被普通民眾熟悉的品牌遭遇滅頂之災(zāi),而且使類似于通用、花旗這樣百年的消費(fèi)品牌,都陷入了絕境。

讓中國民眾似有民族自豪感的是,一些偉大的品牌開始進(jìn)入中國人的手里。多年前的聯(lián)想收購IBM微機(jī)業(yè)務(wù)端,在網(wǎng)上掀起了愛國熱潮,而今年的騰中收購悍馬案,更加變成了一個標(biāo)志性的事件。

當(dāng)然,人們完全可以忽略的其中一個事實(shí)是,騰中所收購的悍馬,是其民用汽車業(yè)務(wù);而軍用汽車業(yè)務(wù),完全不在討論的范圍之內(nèi)。因此,這個案子實(shí)在只是一個純粹簡單不過的商業(yè)事件,而沒有任何的民族成分在內(nèi)。這不像當(dāng)年中石油提出對美國石油公司的并購案,或者阿聯(lián)酋試圖收購美國港口那么具有政治性。不像在中國這么火熱,除了一些汽車行業(yè)人士之外,這事在美國實(shí)在是古井無波。

雖然出售悍馬和金融危機(jī)有著比較緊密的聯(lián)系,但是我總覺得美國“鬼子”們有點(diǎn)心懷不軌。道理很簡單,悍馬的成長,和美國人貪大、圖結(jié)實(shí)和粗獷的汽車消費(fèi)文化有著緊密的聯(lián)系。在油價便宜的時代,開著悍馬在高速公路上飆車,實(shí)在是說不出的愜意。不過,現(xiàn)在的消費(fèi)觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)了:人們傾向于小排量、低耗油和環(huán)保的車子。油價當(dāng)然是一個難言之痛,環(huán)保卻是無回頭之路。悍馬怎么看也不再符合未來的汽車發(fā)展趨勢。當(dāng)然,我是不敢說騰中犯了個致命錯誤。盡管在歐美市場上悍馬的未來已經(jīng)式微,但是在中國和亞洲新興市場,這種代表了身份和富有的消費(fèi)還在方興未艾之際,可能性依然灼灼然。環(huán)保未來?是多少年以后的事呢。

普通中國民眾當(dāng)然不必如此深究,他們只想知道一個中國公司收購了一個偉大的美國品牌。其實(shí),偉大品牌是對于普通消費(fèi)者而言的。在商業(yè)世界里,這樣的溫情實(shí)在是比較匱乏的,也是沒有意義的。收購一個偉大的品牌無非是以下原因:1.偉大品牌的產(chǎn)品生產(chǎn)出“偉大”的利潤,對于收購者來說是一種誘惑;2.偉大品牌和收購者的品牌之間有著直接的競爭關(guān)系,收購為了消滅;3.偉大品牌雖然有些式微,但是卻蘊(yùn)含著巨大的市場潛力,可以通過合適的管理和投資煥發(fā)青春。

在我的生活經(jīng)歷中,發(fā)現(xiàn)美國人是喜歡買品牌貨的,在社會生活中品牌也占據(jù)了非常重要的位置。比如女人們通通喜歡“維多利亞的秘密”內(nèi)衣品牌,男人們當(dāng)然喜歡談車,談的時候悍馬也就毫無疑問地遲早會蹦到桌面上來。

消費(fèi)還就是消費(fèi)。在整個美國,現(xiàn)在占主流地位的還是日本車,豐田、本田、尼桑,遍地都是。美國人消費(fèi)很實(shí)際,雖然美國車很重、很大,但是日本車省油,價格也便宜。于是,美國人自己生產(chǎn)的車越來越是玩的,而不是開的。所以,通用、福特等等通通面臨困境。消費(fèi)者實(shí)在膚淺而無聊:他們開日本車,穿意大利衣服,吃中餐,一點(diǎn)也沒有民族意識,一點(diǎn)也不把那些偉大的品牌當(dāng)回事,什么好用用什么。

中國人似乎就有些念舊了。我們早年間本來也就是把品牌當(dāng)做是消費(fèi)品而已,比如同仁堂的藥,正廣和的汽水,中華牙膏等等。后來不知怎么就賦予了品牌種種神話和文化。同仁堂要正經(jīng)八百地拍電視劇來宣揚(yáng),中華牙膏要保護(hù)民族的尊嚴(yán),后來連蒙牛都開始發(fā)瘋起來了,要保護(hù)民族工業(yè)。我刷高露潔,喝可口可樂,看索尼電視,怎么就不愛國了?

可口可樂收購匯源,搞得沸反盈天。幸虧商務(wù)部出來的結(jié)果是因?yàn)榉磯艛?否則這事兒實(shí)在和我們加入世貿(mào)的規(guī)矩不合。聯(lián)想收購了IBM,我的電腦上面就是Lenovo Thinkpad了,美國人要不也愛國一把,把聯(lián)想給告了?

偉大的品牌其實(shí)不過是一個商業(yè)噱頭而已。因?yàn)樯a(chǎn)者要和消費(fèi)者之間建立彼此的聯(lián)系、信任,終極目的是為了銷售掙錢,才樹立起那樣的品牌。如果說品牌真的有什么文化價值的話,那么就是偉大品牌的創(chuàng)始人許多都懷著愛人之心,要把方便、品質(zhì)、信譽(yù)等等帶給消費(fèi)者,從而感動并且打動了消費(fèi)者。

然而品牌就不是永恒的,在發(fā)展的過程中,企業(yè)的價值觀會發(fā)生變化,市場的現(xiàn)實(shí)會發(fā)生革命,經(jīng)營者會犯錯誤,這些都會導(dǎo)致品牌價值和品牌本身的衰弱。偉大的品牌的偉大之處,就在于他們能夠不斷地革新自己,從而不斷獲得新生。

所以,中國人收購美國的品牌,沒必要吵吵愛國;美國人收購中國的偉大品牌,也沒有必要吵吵保護(hù)。商業(yè)社會自有商業(yè)社會的邏輯,聯(lián)想收購IBM,騰中收購悍馬,干卿何事?你要關(guān)心的,不過是產(chǎn)品的品質(zhì)有沒有降低,價格有沒有下調(diào)——做一個消費(fèi)者該做的事。

至于那些偉大的品牌,如果在時代中,在市場中,在競爭中,過時了,衰弱了,落敗了,如何對待?

——由它去死?！?/p>

(作者為資深媒體人)