從“公司+農(nóng)戶”到農(nóng)業(yè)合作社

摘 要：我國(guó)農(nóng)村改革三十年來(lái)，各項(xiàng)事業(yè)在曲折中發(fā)展，如何提高農(nóng)民組織化程度的問(wèn)題越來(lái)越多的受到關(guān)注。本文從勞動(dòng)與資本的雇傭關(guān)系角度出發(fā)，分析了作為勞動(dòng)一方的農(nóng)戶的特點(diǎn)，并用資本雇傭勞動(dòng)理論解釋“公司+農(nóng)戶”模式的本質(zhì)，最終得出勞動(dòng)雇傭資本的合作社順應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)；資本；“公司+農(nóng)戶”；農(nóng)業(yè)合作社

中國(guó)農(nóng)村改革三十年來(lái)，農(nóng)村的各項(xiàng)事業(yè)在曲折中發(fā)展，而近年來(lái)，城鄉(xiāng)差距日益拉大，“三農(nóng)”問(wèn)題日益嚴(yán)峻。解決“三農(nóng)”問(wèn)題的關(guān)注點(diǎn)集中于如何提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，在此過(guò)程中不乏多種模式的嘗試，但各種嘗試成功與失敗的關(guān)鍵則在于在模式中作為勞動(dòng)者的農(nóng)戶能否掌握主動(dòng)權(quán)，也就是勞動(dòng)能否雇傭資本。經(jīng)濟(jì)學(xué)中將所有權(quán)分為三個(gè)方面，即投票權(quán)（控制決策權(quán)）、對(duì)利潤(rùn)的索取權(quán)（剩余權(quán)益）以及對(duì)企業(yè)資產(chǎn)凈值的權(quán)利，而勞動(dòng)與資本誰(shuí)雇傭誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)是看前兩種權(quán)益掌握在誰(shuí)手上。

一、作為勞動(dòng)一方的農(nóng)戶的自身特點(diǎn)

隨著我國(guó)改革的一步步深化，市場(chǎng)化程度逐漸加快，作為勞動(dòng)一方的農(nóng)戶有其自身不可避免的弱勢(shì)與缺陷，使其在資本的強(qiáng)大壓力下稍不留神就會(huì)被其壓制。我國(guó)加入WTO以后，嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì)使農(nóng)民組織化更加迫在眉睫。

第一，分散的農(nóng)戶在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有先天缺陷。一方面是農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售上的缺陷，由于改革開(kāi)放以來(lái)，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向著商品化轉(zhuǎn)化，在此基礎(chǔ)上分散的小農(nóng)戶的銷(xiāo)售能力極為有限，由于農(nóng)產(chǎn)品在需求上具有剛性，所以農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)實(shí)則為買(mǎi)方壟斷。另一方面，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買(mǎi)方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供給市場(chǎng)上小農(nóng)戶在具有標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的企業(yè)面前又顯得弱小無(wú)力，購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料市場(chǎng)實(shí)則為賣(mài)方壟斷市場(chǎng)。

第二，信息不對(duì)稱(chēng)增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的盲目性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，能否第一時(shí)間獲得信息并迅速反應(yīng)改變決策成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。但分散的小農(nóng)戶往往缺乏獲得信息的渠道以及專(zhuān)業(yè)的知識(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析，導(dǎo)致農(nóng)民在價(jià)格上下波動(dòng)的軌跡中選擇往往具有盲目性和滯后性，大量辛苦生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)不出去只能爛在地里的現(xiàn)象更是層出不窮。

第三，農(nóng)產(chǎn)品供給從短缺到過(guò)剩，農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)賣(mài)難現(xiàn)象。上世紀(jì)80年代到90年代初，我國(guó)先后發(fā)生了兩次大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)難現(xiàn)象，這說(shuō)明轉(zhuǎn)向家庭經(jīng)營(yíng)以后的分散的小農(nóng)戶，無(wú)組織的盲目跟風(fēng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道不暢問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重，隨著價(jià)格放開(kāi)和機(jī)械化的普及，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品已從短缺轉(zhuǎn)向平衡，許多農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)過(guò)剩，農(nóng)民的增收問(wèn)題進(jìn)一步嚴(yán)峻。

二、“公司+農(nóng)戶”模式批判

在“公司+農(nóng)戶”模式中，公司與農(nóng)戶通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合約結(jié)成了利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)利益共同體。公司追求利潤(rùn)最大化，而農(nóng)戶則希望產(chǎn)品賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，而這一矛盾又是建立在雙方不平等的關(guān)系上，這注定了雙方交易不平等的現(xiàn)實(shí)。

勞動(dòng)一方的弱勢(shì)。作為勞動(dòng)的一方，分散的農(nóng)戶承擔(dān)這三種風(fēng)險(xiǎn)，即生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)與銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中受到自然力等不可控因素影響的風(fēng)險(xiǎn)，以及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，而這些非人為因素在條約中卻多有標(biāo)準(zhǔn)；價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)源于農(nóng)產(chǎn)品的生長(zhǎng)周期長(zhǎng)，前期投入大，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化作出迅速調(diào)整；而銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)源于從產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的不確定性，要降低這種風(fēng)險(xiǎn)需要支付高昂的費(fèi)用。。所以在交易過(guò)程中，代表勞動(dòng)的農(nóng)戶的具有規(guī)模較小、居住分散、資金技術(shù)力量薄弱、市場(chǎng)意識(shí)差、生產(chǎn)產(chǎn)品不適宜貯藏運(yùn)輸、選擇余地小等特點(diǎn)，收到來(lái)自資本的雇傭剝削。

資本一方的強(qiáng)勢(shì)。代表資本一方的公司掌握著巨大的人力資源優(yōu)勢(shì)和信息獲取優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)為以下兩方面。第一，合同中雖規(guī)定公司對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)一服務(wù)，但統(tǒng)一提供的生產(chǎn)資料價(jià)格和回收農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格均由公司確定，農(nóng)戶只是這一價(jià)格的接受者。第二，公司一般預(yù)先收取一定的生產(chǎn)服務(wù)成本，聚集流動(dòng)資金，同時(shí)以保證交易的持續(xù)性。總而言之，作為資本一方的公司具有市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、決策能力強(qiáng)、實(shí)力雄厚、組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、營(yíng)銷(xiāo)體系完善、通曉政策法規(guī)等特點(diǎn)。

三、向勞動(dòng)雇傭資本過(guò)渡

馬克思認(rèn)為合作運(yùn)動(dòng)的最大功績(jī)?cè)谟凇八檬聦?shí)證明了那種專(zhuān)制的、產(chǎn)生赤貧現(xiàn)象的、供勞動(dòng)附屬于資本的現(xiàn)代制度將被共和的、帶來(lái)繁榮的、自由平等的生產(chǎn)者聯(lián)合制度所代替的可能性”。近年來(lái)，農(nóng)民合作社在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)蓬勃發(fā)展，其作為勞動(dòng)雇傭資本的民主企業(yè)的一種形式，在保障農(nóng)民利益等方面具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

1.合作社是由成員擁有與控制的企業(yè)。合作社的成員即惠顧者，在合作社中所有者與惠顧者是同一的，當(dāng)然他們都是勞動(dòng)者。具體來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)合作社實(shí)際上是農(nóng)民所有的公司。合作社首先遵循的重要原則是民主控制原則，即社員掌握控制決策權(quán)，其次是剩余主要按交易額返還原則。所以在合作社中，作為勞動(dòng)者的農(nóng)民即是主人又是使用者，他們通過(guò)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，使勞動(dòng)者獲得收入。

2.合作社運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是可持續(xù)性。合作社產(chǎn)生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，是弱者自發(fā)結(jié)成的組織，一些學(xué)者認(rèn)為，“資本”是股份制度的核心，而“交易額”是合作制度的核心。合作社能否存續(xù)的關(guān)鍵的是其成員是否使用它，也就是交易額的多少，而其擴(kuò)大再生產(chǎn)能力完全取決于社員的再投資意向。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的合作社中，合作社在收益分配上遵循企業(yè)保本和社員回報(bào)最大化原則，通常在扣除經(jīng)營(yíng)成本后將盈利層層返還給社員。

3.合作社一般聚集了一批具有犧牲精神的企業(yè)家和高技術(shù)人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合作社作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者必然也會(huì)遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，即利用差異化產(chǎn)品和優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)策略取得勝利。而合作社中的企業(yè)家一般具有一定的犧牲精神，不以謀取個(gè)人利益為目的，能更好的體恤勞動(dòng)者的需求。同時(shí)合作社作為農(nóng)民結(jié)成的集體能更好的接觸到高技術(shù)人才，成為農(nóng)民利用新技術(shù)新產(chǎn)品的橋梁。

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作者簡(jiǎn)介：王韶華（1990.03- ） 女，河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士研究生endprint