一個集群的突圍戰(zhàn)

徐海云

這是一個最早期獲得發(fā)展而今依然草根味濃郁的毛衫集群；

這是一個曾經(jīng)輝煌又陷入困境的集群；

這是一個典型的以外貿(mào)為主的集群；

這是一個深受金融危機(jī)沖擊卻保持逆勢增長的集群；

在這里，進(jìn)行了一場集體的“突困解圍”之戰(zhàn)；

2008年，最艱難的歲月依然保持增長，今年上半年出口交貨值依然實現(xiàn)115％的增長；中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)集群工作委員會對其進(jìn)行調(diào)研后，希望其成為“紡織產(chǎn)業(yè)集群的示范”

脆弱草根頑強(qiáng)生存

關(guān)于中小企業(yè)生存，被提及最高頻率的大概是一個簡單的字；難。當(dāng)一種判斷已經(jīng)成為共識和慣性思維，說明現(xiàn)象已經(jīng)普遍且持續(xù)，并且短期內(nèi)得不到改變。既在國民經(jīng)濟(jì)中起著重大作用，又一直被忽視甚至被歧視既在種種夾縫中萌芽成長，又在風(fēng)尖浪口中首當(dāng)其沖；既受多方限制困擾，又實現(xiàn)野蠻生長。中國的中小企業(yè)就是那樣：既脆弱，又頑強(qiáng)。

脆弱在打擊之下更加脆弱

和“高科技、創(chuàng)新、創(chuàng)意”等字眼相關(guān)行業(yè)的中小企業(yè)相比，紡織行業(yè)的中小企業(yè)數(shù)目眾多，集體力量強(qiáng)大，卻更加困境重重。當(dāng)在形勢大好天下太平時，一家中小企業(yè)的生存發(fā)展也許靠著當(dāng)家人的能力可以實現(xiàn)，但是當(dāng)外部形勢發(fā)生巨變，尤其是如此次金融危機(jī)爆發(fā)之時，一企之力已經(jīng)無法承受。

和個體戶的靈活機(jī)動、大企業(yè)的根基牢厚相比，中小企業(yè)更加被動，更加無力，于是境況慘烈。雖然媒體通常熱衷追逐大型知名企業(yè)的“倒掉”，依然掩蓋不住中小企業(yè)在金融危機(jī)之下的生存艱難——那些以集體名義出現(xiàn)的某某地區(qū)“2／3企業(yè)倒閉”，即使有些許夸大，也足以證明事態(tài)的嚴(yán)重性。和諸如“華聯(lián)三鑫”大型企業(yè)的垮掉相比，大批中小企業(yè)的“停、關(guān)、閉”并不比幾個大企業(yè)倒閉的代價低，反而更為沉重。

中國的中小企業(yè)從所有制上說，絕大多數(shù)都是民營企業(yè)，民營企業(yè)一個最大的特點是得不到國有銀行的支持，大多數(shù)是靠自有資金，小本經(jīng)營，慢慢打拼，滾動發(fā)展，資金鏈往往崩得很緊，高息借貸、短貸長投也是普遍現(xiàn)象。所以，就顯得很脆弱，不像大的國有企業(yè)能得到國家的全力支持。

加工生產(chǎn)型、出口貿(mào)易型中小企業(yè)在金融海嘯中首當(dāng)其沖，受沖擊最為強(qiáng)烈。而紡織行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)恰屬此類。加工生產(chǎn)型企業(yè)本來是先生產(chǎn)，把產(chǎn)品變成商品，再把錢換回來。如果是資金正常的回流，周轉(zhuǎn)正常的話，發(fā)工資，訂貨、采購、技術(shù)改造都會很順暢，但是，一旦希望中的錢回不來了，或者不能如數(shù)回來了，再進(jìn)行生產(chǎn)時，企業(yè)就無錢可付，貸款無門，生產(chǎn)只能停頓。加工企業(yè)訂單一減少，其上游，如供貨商、原材料這些上游企業(yè)也受影響，引發(fā)連鎖反應(yīng)。金融危機(jī)由美國引發(fā)，賴出口以生存的企業(yè)自然唇亡齒寒。

頑強(qiáng)在困境之下更顯頑強(qiáng)

危機(jī)之中，危險和機(jī)會的辯證關(guān)系更加直觀。有死就有生。危難之中的生存尤顯難能可貴。一批企業(yè)在這次危機(jī)中死掉，還有一批企業(yè)會在這次危機(jī)中重生，而且生存下來的會變得更理性，經(jīng)過這次考驗以后，其成長可能會更健康。

整個集群的逆勢突圍就更引人注目。尤其是一個極為草根的集群。洪合，這個發(fā)展歷史悠久卻長期沒有聲名顯著的毛衫名鎮(zhèn)，在危機(jī)中的出色表現(xiàn)顯示了企業(yè)自身的頑強(qiáng)生命力，更凸顯出一種集體智慧和力量。

今年上半年，洪合毛衫出口交貨值2630萬美元，同比增長115.6％。中國紡織工業(yè)協(xié)會對這一逆勢飄紅的產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行調(diào)研，評價洪合“為紡織產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新發(fā)展樹立了典范”

這是一個典型的出口型、貿(mào)易型企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)集群，歐美是其最主要的客戶區(qū)。按照常理，這該是一個遭遇滅頂之災(zāi)的重災(zāi)區(qū)?？墒?，事實恰相反。并非沒有危機(jī)，并非不遭受考驗，只是一種更強(qiáng)大的力量發(fā)揮了作用。當(dāng)?shù)卣Q之為“洪合模式”。本刊走進(jìn)洪合，深入企業(yè)一線，探尋其模式下的微觀操作，探究其成功背后之因。