你跟對(duì)老大了嗎

楊潤(rùn)澤

我們每個(gè)人都是自己團(tuán)隊(duì)的老大,團(tuán)隊(duì)的壯大關(guān)鍵在于你跟對(duì)老大了嗎。

朋友給我看這篇文章,我覺得很棒,和大家一起分享!如果大家都這樣善待別人,那該多好!

大片《赤壁》里有個(gè)“雷人”橋段:孔明東吳之旅,搞定了“孫劉聯(lián)盟”。之后,周瑜到劉備地盤回訪,趕上皇叔正編草鞋,關(guān)二爺一旁解釋,“這么多年,我們哥兒幾個(gè)穿的草鞋,一直是大哥給編的?！睗M電影院笑聲、掌聲。

“我不覺著搞笑!看到這我被感動(dòng)了?！币粋€(gè)朋友在MSN上感嘆,“多好的老大呀!”

“既金戈鐵馬又兒女情長(zhǎng),既胸懷天下又體貼入微,既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事?”這位兄弟慨嘆。

環(huán)顧企業(yè)界,但凡成事的企業(yè)中,這樣的老大不在少數(shù)。柳傳志、王文京等在中關(guān)村混出來的企業(yè)家,對(duì)身邊兄弟、創(chuàng)業(yè)元老、一眾下屬的體恤、提攜、關(guān)愛是出了名的:在公司干,自不必說;離開公司,退休的養(yǎng)起來,創(chuàng)業(yè)的給本錢。

近幾年風(fēng)光無限的馬云、牛根生、史玉柱等人,比起柳、王等人,有過之而無不及,所以才能在各自領(lǐng)域出人頭地、跟隨者眾、所向披靡。

牛根生就老大的當(dāng)法,曾有個(gè)肺腑之言。他說,這世上的企業(yè),最初成立時(shí)情況其實(shí)都差不多,幾個(gè)小兄弟,幾條破槍,每個(gè)人總共也發(fā)不了幾發(fā)子彈,就和正規(guī)軍干上了?？墒?這后面的差距逐漸就擴(kuò)大了,有的人越干聲勢(shì)越大,有的人越干動(dòng)靜越小。原因當(dāng)然是多方面的,但有一條很有共性,那就是“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚”。

牛根生說,如果把企業(yè)比作一輛公共汽車,那么,老大只是這輛車上的司機(jī)而已。本車的核心目的是把來來往往的乘客運(yùn)到他們想去的地方,只有乘客安全抵達(dá)目標(biāo),司機(jī)才有資格收取車費(fèi)。

如果有人非議阿里巴巴的商業(yè)模式,但從來沒有人非議阿里巴巴的團(tuán)隊(duì);有人非議馬云善于炒作,但從來沒有人非議馬云的管理藝術(shù)。創(chuàng)業(yè)多年,阿里巴巴從來沒有人提出來要走。公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在一個(gè)都沒有少。

馬云說:“進(jìn)了公司,就是朋友。我是捏他們的水泥,他們是石頭。阿里巴巴也是水泥,沙灘上的小石頭,可以捏在一起抗衡大企業(yè)。團(tuán)隊(duì)的合作精神就像拔河一樣,無論方向朝哪里,只要大家一致,總能贏?！?/p>

阿里巴巴周六、周日總有很多人在加班。馬云說,“你們認(rèn)為這是工作,其實(shí)我們認(rèn)為是工作更是快樂。”他說,“我付員工的工資可能不是同類公司里最高的,但是我自信工作起來,阿里巴巴的員工是最開心的。如果管理層問題重重,那你誰也吸引不過來。這幫人都是聰明人,前景好,能做事,他們才來?！?/p>

馬云的凝聚力從何而來?阿里巴巴一位創(chuàng)業(yè)員工說:“我感覺他本質(zhì)非常好,非常善良,比較照顧周圍的人,而且不是應(yīng)付也不是應(yīng)酬,而是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心。他把我們當(dāng)朋友,他付出從來不講回報(bào),他很平等待人,而且做得很正。很多事情我們覺得很困難,可是他卻說,你看我們還有這么多希望,跟他工作很高興。生活永遠(yuǎn)是兩面的,你看到一面特別搶眼就看不到另外一面。他啟發(fā)我們看另外一面,困難的時(shí)候我們也沒怎么愁云慘淡,很開心就過來了。他的性格也很好,這些都影響了我們。”

對(duì)弟兄們關(guān)懷體恤提攜,史玉柱是出了名的。他二次創(chuàng)業(yè)初期,很長(zhǎng)一段時(shí)間,身邊的人連工資都沒的領(lǐng)。但是有4個(gè)人始終不離不棄,他們后來被稱為4個(gè)火槍手:史玉柱大學(xué)時(shí)期的“兄弟”陳國(guó)、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨。

這種非常的凝聚力源自對(duì)弟兄的“有情有義”。

劉偉等內(nèi)部人看來,史玉柱是個(gè)重情重義的人。5年前,陳國(guó)出車禍,史玉柱連夜從蘭州飛回上海,全公司停掉業(yè)務(wù)給陳國(guó)辦后事。此后每年清明,史玉柱都會(huì)帶著公司高層去祭奠。對(duì)高層用車,也只用SUV,并禁止在上海之外自駕車。與史玉柱一起爬過珠峰的費(fèi)擁軍,說起追隨多年的理由,用的是“親情”一詞。他們相信這一點(diǎn),在公司財(cái)務(wù)困難的時(shí)候,程晨甚至?xí)募依锝桢X來援助史玉柱。

不久前成功將51.com公司25%股份賣給史玉柱的龐升東,公司內(nèi)部文化特別人性化,比如:每天下午3:00-3:30,有半小時(shí)休息時(shí)間;每年員工必須帶家屬體檢,體檢報(bào)銷2000元,不帶家屬體檢的罰款20元;女員工化妝的,有彩妝補(bǔ)貼……

這樣的政策,讓員工時(shí)刻感到企業(yè)的親和力和凝聚力,這在新生的互聯(lián)網(wǎng)公司是很難得的。

“2006年年底的體檢中,一個(gè)員工的母親查出腫瘤早期,醫(yī)生說晚半年就沒救了?，F(xiàn)在他母親手術(shù)很成功,每個(gè)人都開始主動(dòng)帶家屬體檢。我希望創(chuàng)造一個(gè)和諧、健康的公司環(huán)境。”龐升東說。他拿出大學(xué)時(shí)的日記,上面有一段關(guān)于創(chuàng)造和諧的文字,還被劃了好幾道重點(diǎn)線。

老大天生不是孤家寡人。一個(gè)不關(guān)心他人的人,沒有資格把別人的命運(yùn)與自己捆到一起。即使勉強(qiáng)捆到一起了,也是悲劇多于喜劇。作為老大,一定要懂得與他人分享。一個(gè)不懂得與他人分享的人,不可能將事業(yè)做大。

只要當(dāng)老大舍得付出,舍得與員工分享,員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿足。員工出于感激,同時(shí)也因?yàn)楹ε率パ矍八@得的一切,就會(huì)產(chǎn)生“自我實(shí)現(xiàn)的需要”,通過自我實(shí)現(xiàn),為老大做更多的事,作更大的貢獻(xiàn),回報(bào)老大。這樣就構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。這是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當(dāng)解釋。

分享、體恤、關(guān)愛,不是劉備摔孩子——邀買人心,對(duì)老大來說,是事業(yè)成功的不二之選。

很多今年剛畢業(yè)的孩子都問筆者,去什么樣的單位謀個(gè)差事打份工呢?公司沉沉浮浮難以判斷,但老大人品怎么樣看起來不難。所以,一句話:

嗨,跟對(duì)了老大!

摘自文學(xué)博客網(wǎng)