佚 名
▲謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選
選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn):人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四。這四個(gè)條件缺一不可。小建議:合伙人可選擇共事過(guò)一年以上的朋友或同事。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來(lái)的行為是完全全不同的,有些人可以當(dāng)很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)需要時(shí)間的考驗(yàn),只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適。
▲時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
在沒(méi)有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙。即使合伙了,自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權(quán),如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問(wèn)題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現(xiàn)象,最大限度地經(jīng)營(yíng)的傷害。
▲要簽訂具有法律效力的合作協(xié)議及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間簽訂合同,這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。如果所從事的行業(yè)有商業(yè)核心秘密,也要簽訂競(jìng)業(yè)保密協(xié)議,即使是再好的朋友,也要先小人后君子。
▲對(duì)待能人的方式
有些人的能力特別好,但不一定適合當(dāng)合伙人??梢圆捎酶咝?分紅方式來(lái)留人,而非用股份的合伙方式。
▲處理沖突時(shí)做好最壞的打算
合伙人出現(xiàn)分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)比較平和和心態(tài)、理性的去面對(duì),讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣,好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
▲在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會(huì)長(zhǎng)久的。出現(xiàn)問(wèn)題要本著真誠(chéng)、互信、公心態(tài)度來(lái)解決,有什么事情放到桌面上來(lái)討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的。
▲盡量避免讓合伙人雙方的親戚在店里上班
在店里最好不要有雙方的親戚,這樣會(huì)造成一些公私不分,閑言小話,家事與公事情感糾纏的麻煩,會(huì)動(dòng)搖合伙人之間的合作根基。