Sunny
2008年,借助奧運(yùn)之勢(shì),國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)掀起了開店熱潮,各品牌的旗艦店、大型店迅速占領(lǐng)全國(guó)核心地區(qū)和城市的主要商圈。而金融風(fēng)暴下開店成本的降低,更使得體育品牌終端資源搶奪戰(zhàn)提速,國(guó)內(nèi)各體育品牌的“跑馬圈地”在2009年將繼續(xù)上演。
終端成本下降 體育品牌加速擴(kuò)張
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“寒流” 中,許多行業(yè)都在收縮戰(zhàn)線,而體育用品業(yè)不僅不見收縮,不少生產(chǎn)商、經(jīng)銷商反而加緊了擴(kuò)張步伐。安踏公司首席運(yùn)營(yíng)官賴世賢認(rèn)為,金融危機(jī)的影響使得2009年的挑戰(zhàn)將會(huì)更大。這種影響導(dǎo)致開店的綜合商業(yè)成本有所下降,這對(duì)于品牌進(jìn)行終端建設(shè)是一個(gè)機(jī)會(huì)。單店的店租成本可能不會(huì)下降,但終端資源的機(jī)會(huì)增多了。業(yè)界人士認(rèn)為,一些地段好的店鋪仍然會(huì)維持搶手狀態(tài),但整體市場(chǎng)沒有像往年那樣,這對(duì)于有實(shí)力的品牌來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)。
基于規(guī)?;臄U(kuò)張,大批量原材料采購(gòu)的規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)同樣也會(huì)使單店擴(kuò)張的綜合成本下降。單店開張成本的降低給體育品牌加大力度擴(kuò)張帶來(lái)了好機(jī)會(huì)。2009年,國(guó)內(nèi)體育品牌不約而同地加速了零售終端的升級(jí)運(yùn)動(dòng),一些品牌推行了所謂的大店計(jì)劃。于是,金融危機(jī)下的資源搶奪戰(zhàn)將愈發(fā)激烈。
李寧:繼續(xù)擴(kuò)展計(jì)劃
三月份李寧公司公布,截至2008年年底,其年度凈利潤(rùn)為7.21億元人民幣,同比增長(zhǎng)52%。進(jìn)入2009年至今,雖然國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境尚未明朗,但李寧公司握著這幾年發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)單,仍將信心百倍地繼續(xù)其擴(kuò)展計(jì)劃。
李寧首席執(zhí)行官?gòu)堉居略谟浾邥?huì)上坦言,經(jīng)濟(jì)狀況尚不穩(wěn)定,中國(guó)不少數(shù)據(jù)雖似有所回暖,基本面如就業(yè)等仍未見明顯改變。中國(guó)體育用品市場(chǎng)今年的增長(zhǎng)或?yàn)?5%,低于原先預(yù)期的15-18%。但公司今年的開店目標(biāo)不會(huì)改變,目前銷售情況非常健康,超出了預(yù)期。
截至去年年底,李寧品牌店鋪共計(jì)有6245家,年內(nèi)凈增加1012家。李寧公司計(jì)劃到2009年年底增加店鋪至7000家,并于2013年達(dá)到超過(guò)一萬(wàn)家。經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒有阻擋李寧品牌開店的腳步,李寧公司正在積極穩(wěn)步地實(shí)現(xiàn)著自己的擴(kuò)展計(jì)劃。
安踏:依然“永不止步”
2008年,安踏公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了54.8%,新增店鋪951家,店鋪總數(shù)已達(dá)5667家,總店鋪面積上升了31.7%。而今年,終端成本相對(duì)降低及店鋪資源的增加更讓他們加大了擴(kuò)張步伐。
面對(duì)2009年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式,安踏公司主席丁世忠表示:“在多數(shù)人普遍認(rèn)為緊縮式生存是企業(yè)度過(guò)金融危機(jī)的最佳辦法時(shí),安踏則認(rèn)為金融危機(jī)是企業(yè)擴(kuò)張的最佳契機(jī)。安踏會(huì)繼續(xù)貫徹‘永不止步的精神快速向前發(fā)展。”廠商訂貨會(huì)是預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)走向的晴雨表,安踏2009年第二季度的訂貨金額同比增長(zhǎng)超過(guò)30%。
今年,安踏在終端擴(kuò)張的策略上,可謂是大小通吃。從去年開始,安踏在產(chǎn)品策略上還開辟了兩條新戰(zhàn)線,即時(shí)尚和兒童系列,這兩個(gè)系列都將各自開店,因此,對(duì)終端資源的需求會(huì)更多。大的門店主要用于專業(yè)體育產(chǎn)品系列,而一些小門店主要用于時(shí)尚系列。丁世忠表示,由于今年店鋪?zhàn)饨鸹芈溥_(dá)30%,安踏將力保新開1000家品牌零售店。同時(shí),再拓展300家安踏童鞋店與600家時(shí)尚鞋店。這些店鋪將涵蓋內(nèi)地一、二、三線城市。他還預(yù)期,童鞋與時(shí)尚鞋兩類產(chǎn)品至2011年能為公司帶來(lái)10億元的銷售額。
匹克:趁機(jī)搶占市場(chǎng)
2008年,匹克公司取得了銷售額超過(guò)80%的增長(zhǎng),在全國(guó)擁有5100個(gè)專賣店。時(shí)間進(jìn)入2009年后,匹克公司開店的數(shù)量不斷增加,一些以前比較難爭(zhēng)取到的大店面,都能談得順利,在國(guó)內(nèi)不少主要城市相繼又增加了幾家旗艦店。匹克集團(tuán)總經(jīng)理許志華表示,以前要是看中一些店面,在談判后需要很高的轉(zhuǎn)讓費(fèi),但2009年的情況就很不一樣。金融危機(jī)對(duì)很多行業(yè)都有影響,很多行業(yè)的不景氣導(dǎo)致一些商家主動(dòng)撤退,因此,回流了較多的店鋪資源。
許志華還認(rèn)為,“金融危機(jī)給一線城市帶來(lái)的變動(dòng)比較大,投資成本會(huì)大大降低,很多以前很難進(jìn)入的商圈現(xiàn)在也有機(jī)會(huì)了。而且消費(fèi)者的心理也發(fā)生了變化,他們可能放棄購(gòu)買國(guó)際大品牌,但是對(duì)于品牌的追求沒有改變,所以對(duì)于國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)是一次機(jī)會(huì)。”
匹克集團(tuán)今年的策略是做實(shí)二、三線城市,進(jìn)入一線城市。匹克公司將新增1000個(gè)專賣店,并計(jì)劃5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到100億元。目前僅3、4月份在北京就新開了二、三十個(gè)專賣店。
匹克公司今年在加強(qiáng)終端擴(kuò)張的策略方面也提出了一些新的舉措。據(jù)悉自今年起,匹克公司計(jì)劃出資2000萬(wàn)元與中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃(YBC)合作,用于扶持150個(gè)創(chuàng)業(yè)青年。在此期間,他們還將為大學(xué)生提供150個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)低、盈利空間大的門店以及成功的商業(yè)經(jīng)驗(yàn),給大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。
特步:新增與升級(jí)并舉
2008年,特步公司新增885家零售點(diǎn),截至去年年底,其總零售店數(shù)目增加至5532家。
對(duì)于當(dāng)前的金融危機(jī),特步公司迪斯尼運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目營(yíng)銷中心總監(jiān)葉雙全認(rèn)為,金融危機(jī)導(dǎo)致目前多行業(yè)的投資趨向保守,而在商業(yè)終端上的直接體現(xiàn)就是轉(zhuǎn)讓費(fèi)有所降低?!耙郧笆怯绣X而拿不到店,但現(xiàn)在機(jī)會(huì)就比較多了?!比~雙全認(rèn)為,目前終端單店的租金其實(shí)未必會(huì)跌,由于這種資源的有限性,租金成本未來(lái)還是會(huì)越來(lái)越高的,只是大家都處于低潮的時(shí)候,對(duì)于有實(shí)力的品牌來(lái)講,就成了一個(gè)很好的搶占機(jī)會(huì)。
自去年以來(lái),特步啟動(dòng)了終端升級(jí)的第五代“巨星店”計(jì)劃,這些店面將由原來(lái)的主力形象店升級(jí)而來(lái),并在全國(guó)的終端網(wǎng)點(diǎn)增加了2000家左右,特別在全國(guó)各地的一些核心商圈,均能看到特步大型專賣店的身影。
特步公司表示,今年計(jì)劃總共開設(shè)約800-1000家由分銷商及第三方零售商經(jīng)營(yíng)的特步品牌及其他品牌零售店。同時(shí),公司還計(jì)劃整合約300-500家特步品牌及其他品牌零售店,主要將這些零售門店遷至繁華地段以及提升店內(nèi)設(shè)計(jì)和陳設(shè)等。除此之外,特步今年還將在北京、上海及廣州等主要城市的黃金地段增設(shè)約15家特步品牌旗艦店,并令其分銷資源規(guī)劃系統(tǒng)覆蓋中國(guó)31個(gè)省份。據(jù)特步公司丁水波透露,今年首季已于內(nèi)地新增店鋪近300間,以配合今年店鋪的增長(zhǎng)計(jì)劃,現(xiàn)在亦在港物色店鋪位置,預(yù)計(jì)今年8至9月可以開業(yè)。