體育用品業(yè)此消彼漲為那般？

張　慶

張慶,北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人兼首席顧問。清華大學悉尼科技大學體育管理碩士,北京大學、北京體育大學體育管理研究生課程班客座講師。曾任李寧體育用品集團廣告部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關(guān)品牌資產(chǎn)經(jīng)理,實力傳播集團運動事項副總監(jiān),一動體育發(fā)展公司總裁等職位。主要大型策劃包括李寧公司1996年亞特蘭大奧運會與2000年悉尼奧運會部分代表團的贊助傳播推廣事宜,并先后為NOKIA、中國移動、上海通用、北京現(xiàn)代等國際國內(nèi)知名品牌提供運動營銷顧問服務(wù)。

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最近看到一組報道:德國阿迪達斯公司第一季度凈利潤,較去年同期下降了97%,僅為500萬歐元,遠低于市場此前預(yù)計的9700萬歐元。同時,阿迪達斯全球首席執(zhí)行官赫伯特·海納表示,奧運會效應(yīng)并不具有可持續(xù)性,今年來自亞洲的需求也大幅下降。據(jù)悉,由于中國和日本市場需求不振,阿迪達斯的銷量減少了6%。公司認為,業(yè)績下滑的主要原因是由于成本價格上漲、貨幣貶值以及結(jié)構(gòu)重組帶來的花費。報道期內(nèi),阿迪達斯為整合銳步品牌花費了將近8000萬歐元。為扭轉(zhuǎn)頹勢,赫伯特·海納表示,計劃撤銷在亞太和歐洲的地區(qū)總部,關(guān)閉部分分店,并重整批發(fā)業(yè)務(wù),以達到每年節(jié)省1.3億美元的目標。

無獨有偶,受消費需求大幅度下滑的影響,阿迪達斯一直視為競爭對手的耐克,也于不久前宣布削減產(chǎn)量。此前,耐克中國表示,耐克計劃關(guān)閉其在華唯一擁有的太倉工廠,轉(zhuǎn)移至亞洲其他地區(qū)。同時,耐克公司企業(yè)責任部負責人埃林·多布森表示,對中國的三家鞋廠和在越南的一家鞋廠已停止下單。耐克表示,此舉一方面為降低成本,另一方面為其龐大的供應(yīng)鏈瘦身。

就在世界排名前兩位的行業(yè)巨頭裁員減產(chǎn)的當口,其在中國的主要挑戰(zhàn)者李寧卻攜奧運勝勢穩(wěn)步向前。繼收購了著名乒乓球品牌紅雙喜后,又低調(diào)買下了國內(nèi)羽毛球器材供應(yīng)商凱勝,并于近日耗費過億元巨資簽下國家羽毛球隊及若干重大羽球賽事,將該領(lǐng)域大腕尤尼克斯掃地出門。而由李寧公司前掌門人陳義紅創(chuàng)建的中國動向集團,日前也傳出消息,不排除收購KAPPA意大利母公司的可能性。除了李寧和動向外,安踏在站穩(wěn)籃球腳跟后,大動作簽下WTA之NO1的揚科維奇和中國金花鄭潔;鴻興集團則向ATP發(fā)力,推出了“鴻動中國”計劃。此外,361度、匹克、特步,無一例外拿著各種投資展開大肆擴張品牌及渠道的步伐。盡管受到宏觀經(jīng)濟形勢的一些影響,上述企業(yè)中相對理性者都對銷售預(yù)期做了調(diào)整,但總體來說,風景這邊獨好的中國經(jīng)濟增長環(huán)境,的的確確為中國企業(yè)躋身國際行列提供了大好機會。

當然,在機會面前,必須留意到那些已經(jīng)初露端倪的風險,比如幾大國內(nèi)品牌在上市之后,奧運之前瘋狂開店的舉動,目前已經(jīng)受到市場的打壓,一方面部分品牌經(jīng)銷商手中的存貨壓力比較大,另一方面,在賣場收益短期內(nèi)不能提高的情況下,房租上漲的壓力,令一些繁華地段的形象店處于虧損狀態(tài)。此外,本土品牌缺乏技術(shù)含量的問題依舊比較突出,盡管李寧和安踏都擁有了自己的技術(shù)中心,并且展開了國際合作,但總體來說,在運動用品的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)以及創(chuàng)新應(yīng)用設(shè)計方面,還有很長的路要走。而361度等品牌,則還在選擇何種方向作為突破口方面苦苦探索。