乒乓器材創(chuàng)新與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共舞

Ｓｕｎｎｙ

對(duì)于體育用品制造商而言,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的每一次變化,都是一次“改朝換代”的絕佳機(jī)會(huì),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)向標(biāo)。變革中總是隱含了能量和機(jī)會(huì),只有把握時(shí)機(jī),與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共舞,才能舞動(dòng)奇跡,舞出精彩。

國(guó)際乒壇跨入無(wú)機(jī)膠水時(shí)代

國(guó)際乒聯(lián)在2006年世乒賽上決定,從2008年9月1日起全面禁止含有機(jī)揮發(fā)物的溶劑膠水,取而代之的是無(wú)揮發(fā)物的無(wú)機(jī)膠水。2008年9月,這一禁令全面執(zhí)行,國(guó)際乒壇正式步入 “無(wú)機(jī)膠水時(shí)代”。橫濱世乒賽是首次在國(guó)際大賽中使用無(wú)機(jī)膠水,算得上是“無(wú)機(jī)膠水時(shí)代”的首場(chǎng)大戰(zhàn),在橫濱的競(jìng)技體育館內(nèi)進(jìn)行的是一場(chǎng)絲毫不遜于運(yùn)動(dòng)員奪冠的“無(wú)機(jī)膠水”大戰(zhàn)。

☆有機(jī)膠水與無(wú)機(jī)膠水☆

有機(jī)膠水由于含有強(qiáng)揮發(fā)性的有機(jī)物,所以對(duì)套膠的海綿有較強(qiáng)膨脹作用,這樣對(duì)球的速度、力量都有提高作用。運(yùn)動(dòng)員為了追求較好的擊球性能,每次比賽前都要刷多遍膠水。但也由于它的高揮發(fā)性,對(duì)運(yùn)動(dòng)員的身體健康有所影響。而無(wú)機(jī)膠水對(duì)球員健康無(wú)影響,但對(duì)海綿的膨脹作用很小,使得擊球的速度和力量都大大下降。從“有機(jī)”改“無(wú)機(jī)”,對(duì)運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō),從底板到套膠,再到技術(shù)打法上都需要相應(yīng)改變。而對(duì)于體育用品制造商來(lái)說(shuō),更是預(yù)示著巨大的變革。

☆變革之中釀商機(jī)☆

一層薄薄的膠水,左右著乒乓運(yùn)動(dòng)用品制造商的命運(yùn)。球拍是由球板、海綿、膠皮、膠水四大部分組成,表面上是要改革膠水,實(shí)質(zhì)上是球板、海綿、膠皮等厚度和材質(zhì)都必須做出相應(yīng)變化。根據(jù)相關(guān)調(diào)查,試行無(wú)機(jī)膠水以后,大約有一半以上的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員表示,會(huì)主動(dòng)更換球拍底板和套膠。并且,我國(guó)乒乓球業(yè)余愛好者的人數(shù)眾多,因此,這個(gè)市場(chǎng)是驚人的,這次國(guó)際乒聯(lián)規(guī)則變化導(dǎo)致更新器材,這又給乒乓球制造商帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

明者因時(shí)而變,知者隨事而制。無(wú)論對(duì)哪個(gè)企業(yè)而言,國(guó)際乒聯(lián)制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的每一次變更,都是它們一次“改朝換代”的機(jī)會(huì)。而機(jī)會(huì)只垂青于有準(zhǔn)備的企業(yè),只有把握機(jī)遇率先做出相應(yīng)變革的企業(yè),才能更好地滿足消費(fèi)者需求并迅速搶占市場(chǎng)。

☆各國(guó)廠商科技角逐☆

針對(duì)無(wú)機(jī)膠水的變革,全球各乒乓球制造廠商紛紛應(yīng)時(shí)而變,反應(yīng)迅速。以蝴蝶品牌為代表的日本乒乓球制造廠商走在研發(fā)的前列,甚至在其他國(guó)家制造商處于試驗(yàn)階段之時(shí),日本就已經(jīng)誕生了無(wú)機(jī)膠水的最新樣品,日本廠商抓住了這個(gè)獲利的絕佳機(jī)會(huì)。另一乒乓器材大國(guó)德國(guó),也在無(wú)機(jī)膠水市場(chǎng)上早有準(zhǔn)備。

應(yīng)對(duì)無(wú)機(jī)時(shí)代,紅雙喜公司也展開相應(yīng)科研工作,為中國(guó)隊(duì)主力隊(duì)員提供個(gè)性化服務(wù)。早在2006年,紅雙喜就成功完成了無(wú)機(jī)水質(zhì)膠水的研發(fā)工作。隨后,國(guó)際乒聯(lián)器材委員會(huì)的報(bào)告顯示,在七家廠商遞交的新型無(wú)機(jī)膠水的樣品中,只有紅雙喜、蝴蝶和巨力克等四家企業(yè)通過(guò)了嚴(yán)格的檢測(cè),成為當(dāng)時(shí)國(guó)際乒聯(lián)批準(zhǔn)的全球四家生產(chǎn)無(wú)機(jī)膠水的廠商。

國(guó)際乒聯(lián)推出這項(xiàng)變革的宣傳口號(hào)是“更綠色、更環(huán)保、更健康”,預(yù)示著乒乓球制造行業(yè)朝著綠色環(huán)保的方向發(fā)展。從目前市場(chǎng)占有率來(lái)看,日本的乒乓球生產(chǎn)廠商敏銳地捕捉到粘拍膠水市場(chǎng)潛在的環(huán)保商機(jī),成為這次無(wú)機(jī)膠水改革的最大獲益方。

☆應(yīng)對(duì)測(cè)試 廠商各顯神通☆

每個(gè)器材都要通過(guò)一個(gè)更加嚴(yán)格的考試,那就是國(guó)際乒聯(lián)的檢測(cè)儀器。目前,賽場(chǎng)大致有兩種測(cè)試儀器,一種是膠皮厚度的檢測(cè)儀器,另一種是膠皮平整度的檢測(cè)儀器。對(duì)于膠皮厚度,國(guó)際乒聯(lián)的檢測(cè)是以“毫米”為單位的。平整度是針對(duì)球拍表面光滑程度的檢測(cè),數(shù)據(jù)更加精確。中國(guó)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)黃飚表示,器材檢測(cè)絕對(duì)是一絲不茍,“賽前,國(guó)際乒聯(lián)的技術(shù)官員們除了通過(guò)儀器檢測(cè)之外,還會(huì)通過(guò)肉眼觀察,雙管齊下。任何選手都必須經(jīng)過(guò)這關(guān),才能走上賽場(chǎng)?！?/p>

為了能讓選手更容易地通過(guò)檢測(cè),各個(gè)品牌也是高招盡出,不僅要對(duì)提供給選手們的器材進(jìn)行嚴(yán)格篩選,還要做好很多細(xì)節(jié)工作。有一種很特別的器具——粘球板專用的“搟面杖”,運(yùn)動(dòng)員在寒冷、潮濕、炎熱等天氣環(huán)境下,都需要用它“搟”平球板,這個(gè)器材的材質(zhì)就必須耐用、不易變形?！斑@東西可關(guān)鍵了,拍面有一絲的不平,檢測(cè)就通不過(guò)。”一位球員表示。

紅雙喜:從38毫米到40毫米的成功飛躍

在 “無(wú)機(jī)膠水”事件之前,國(guó)際乒聯(lián)規(guī)定使用直徑40毫米的乒乓球來(lái)取代38毫米的原有規(guī)格,這一足以讓世界乒壇風(fēng)云驟變的改革,同樣考驗(yàn)著國(guó)內(nèi)外乒乓球制造商,引發(fā)了一輪乒乓器材新商戰(zhàn)。

1996年,國(guó)際乒聯(lián)為增加乒乓球往來(lái)回合次數(shù),有效提高乒乓比賽的觀賞性和精彩性,在通過(guò)提高攔網(wǎng)、加大球臺(tái)等方案后,反復(fù)權(quán)衡,提出一個(gè)方案:將直徑38毫米的小球改為直徑40毫米的大球。這一合理而有效的方案進(jìn)入大家的視野,成為當(dāng)時(shí)球員、教練、器材商、乒聯(lián)接受的折中意見。

☆獨(dú)家試驗(yàn)大球☆

由于這僅僅是一個(gè)國(guó)際乒聯(lián)的初步設(shè)想而非決議,全球的乒乓器材制造商都心存疑惑,考慮到科研及技術(shù)都需要冒相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),需要投入大量的資金重制模具。試驗(yàn)大球的決議一旦被否決,所有前期的投入將血本無(wú)歸。研發(fā)一直走在前列的蝴蝶、尼塔庫(kù)、阿瓦拉、斯蒂卡等國(guó)際乒乓器材一線品牌都選擇了按兵不動(dòng)。

在國(guó)際乒聯(lián)商議采用大球結(jié)果未定的情況下,這家在1995年由上海四家體育用品廠合并的上海紅雙喜體育用品總廠,也就是上海紅雙喜股份有限公司的前身,克服資金上的困難,撥款數(shù)百萬(wàn)元設(shè)立專項(xiàng)資金攻克大球的技術(shù)難關(guān),集中企業(yè)技術(shù)精英成立“大球項(xiàng)目組”,與國(guó)家體育局科研所合作共同研制大球。

紅雙喜確立乒乓球直徑的標(biāo)準(zhǔn)歷經(jīng)艱辛的兩年多時(shí)間,在其間經(jīng)過(guò)數(shù)萬(wàn)次測(cè)試比較,終于從39毫米到45毫米的多個(gè)候選品種里,選定集觀賞性與技術(shù)性最佳結(jié)合的大球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)40毫米,即比原來(lái)的38毫米小球多2毫米。研制大球項(xiàng)目的獨(dú)家試驗(yàn)使得紅雙喜牢牢掌握了整個(gè)改革的進(jìn)程。

☆大球登臺(tái)☆

在部分乒乓球制造商的質(zhì)疑和反對(duì)聲中,紅雙喜新研制的乒乓球在球速降低度、旋轉(zhuǎn)降低度、彈跳度、硬度、圓度等一系列細(xì)化完整的實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)和要求更新乒乓球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建議被送到國(guó)際乒聯(lián)的圓桌上。經(jīng)過(guò)會(huì)員國(guó)投票表決,2000年4月,紅雙喜40毫米大球標(biāo)準(zhǔn)被國(guó)際乒聯(lián)技術(shù)委員會(huì)正式確定為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),還通過(guò)了2000年奧運(yùn)會(huì)后正式啟用大球的提案。

這宣告在乒乓運(yùn)動(dòng)史上具有百年歷史的 38毫米乒乓球?qū)⒊蔀檫^(guò)去式,取而代之的是40 毫米的大球。賽場(chǎng)上的2毫米之差,決定了乒乓球運(yùn)動(dòng)未來(lái)趨勢(shì)是力量型還是進(jìn)攻型運(yùn)動(dòng)員為主導(dǎo);生產(chǎn)線上的2毫米之差,決定了紅雙喜還是歐日乒乓器材制造商,誰(shuí)能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,屹立于乒乓球制造企業(yè)的世界之巔。

進(jìn)入大球時(shí)代后,紅雙喜迅速躋身于世界領(lǐng)先乒乓球制造商之列,成為中國(guó)屈指可數(shù)的制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的體育制造商,同時(shí),也取得了優(yōu)異的成績(jī):2001年,紅雙喜40毫米大球被國(guó)際乒聯(lián)確定為國(guó)際生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);2002年,價(jià)格翻了數(shù)番的紅雙喜乒乓球在世界范圍賣得缽銻滿盆;2003年,紅雙喜獲得巴黎、卡塔爾、上海連續(xù)三屆世乒賽全部乒乓器材的獨(dú)家贊助權(quán);2004年,紅雙喜最高等級(jí)的三星比賽用球銷售量為1500多萬(wàn)個(gè),占據(jù)世界市場(chǎng)國(guó)際比賽用球80%的份額;國(guó)際乒聯(lián)任何乒乓器材標(biāo)準(zhǔn)的修改制定都要征求其意見;紅雙喜三屆世乒賽器材提供商的經(jīng)歷,是其成為奧運(yùn)會(huì)器材提供商的重要砝碼。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化總是對(duì)體育用品制造業(yè)起著最直接的推動(dòng)效果,往往一個(gè)條文的增補(bǔ)、一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)的制定、器材的變更就能激活一個(gè)企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)。在解讀推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂并適應(yīng)行業(yè)變化的成功企業(yè)時(shí),我們解密出商業(yè)發(fā)展的源代碼,以下幾點(diǎn)供企業(yè)參考。

☆先者生存——?jiǎng)?chuàng)造先機(jī)☆

我國(guó)體育用品制造企業(yè)起點(diǎn)低,發(fā)展不成熟,很難與國(guó)際巨頭正面競(jìng)爭(zhēng)。要在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)自身劣勢(shì),靠循序漸進(jìn)地慢慢跟進(jìn)是不夠的。只有在市場(chǎng)中適時(shí)而動(dòng),搶占先機(jī),取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在獲得喜人業(yè)績(jī)的同時(shí),擁有業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán),使自身由此進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。這就是企業(yè)要從市場(chǎng)跟隨者向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者跨越的基本過(guò)程。

創(chuàng)造先機(jī),就是要求企業(yè)緊盯行業(yè)發(fā)展方向,主動(dòng)出擊,促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變革,為自己創(chuàng)造搶占先機(jī)的機(jī)會(huì),在變革中掌握主動(dòng)權(quán)。喜人的銷售業(yè)績(jī)、壟斷的市場(chǎng)份額、獲得業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)等方面的積累都是企業(yè)要完成從市場(chǎng)跟隨者到市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的里程碑式跨越的基礎(chǔ)。

☆適者生存——?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境☆

先者并非永遠(yuǎn)能生存,體育用品市場(chǎng)風(fēng)云變幻,數(shù)不勝數(shù)的“英雄不成,反成先烈”的案例提醒體育用品制造商們,沒(méi)有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者,也沒(méi)有永遠(yuǎn)追隨者。而集“先者”和“適者”二利于一身不失為明智之舉。既能洞察先機(jī),占盡優(yōu)勢(shì),又避免因循守舊,隨機(jī)而動(dòng)。在外部環(huán)境的變化中不斷調(diào)整自身策略,尋求生存之道,真正做到逆風(fēng)飛揚(yáng)、適者生存。

1989年,國(guó)際乒協(xié)改革,把比賽用球從白色改為黃色。換膚的黃球在重量、球速和旋轉(zhuǎn)亦有相應(yīng)的變化,保證球員拿到的黃球與白球無(wú)異成為一塊“難啃的骨頭”。當(dāng)時(shí),日本的尼塔庫(kù)公司承擔(dān)1991年世乒賽比賽球的研制任務(wù)。但它沒(méi)有適應(yīng)開發(fā)比賽球的一些規(guī)定,在機(jī)器設(shè)備的更新上慢人一拍,最終痛失比賽的贊助權(quán)。

鮮活的案例提醒我們:體育用品制造行業(yè)所處的環(huán)境不可能是一成不變的,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化也只是其中的一部分,而那些能夠在不斷適應(yīng)環(huán)境變化的同時(shí),又能夠引導(dǎo)環(huán)境向更利于自己方向發(fā)展的企業(yè)才是商場(chǎng)中真正的強(qiáng)者。

☆勇者生存——?jiǎng)?chuàng)造危機(jī)☆

只有尊重市場(chǎng)規(guī)律的勇者才能贏得市場(chǎng)的尊重。但風(fēng)平浪靜的市場(chǎng),是讓人們循規(guī)蹈矩的枷鎖,缺少波濤洶涌的自由,亦缺少充滿無(wú)限可能性的期許?；蛟S中國(guó)的企業(yè)尚無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)縮短與國(guó)外企業(yè)在市場(chǎng)上的差距,但國(guó)內(nèi)企業(yè)可以努力推動(dòng)行業(yè)環(huán)境的變化,趁行業(yè)重新洗牌之機(jī),從產(chǎn)品研制到上市推廣,從搶占先機(jī)到適應(yīng)市場(chǎng),在所有的環(huán)節(jié)上勇敢地接受挑戰(zhàn),快速趕超國(guó)外企業(yè),成為國(guó)際市場(chǎng)的勇者。