１９８１年　沈陽第一機(jī)床廠引入ＭＲＰ－Ⅱ軟件

1981年,沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)國內(nèi)第一套MRP-Ⅱ (制造資源計(jì)劃)軟件,成為中國管理信息化的先行者。

20世紀(jì)80年代,中國剛進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段,企業(yè)參與市場競爭的意識(shí)尚不具備或不強(qiáng)烈。此時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)管理問題重重:機(jī)械制造工業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率大約僅為先進(jìn)工業(yè)國家的幾十分之一,產(chǎn)品交貨周期長,庫存儲(chǔ)備資金占用大、設(shè)備利用率低等等。為了改善這種落后狀況,我國機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)中的一些企業(yè),如沈陽第一機(jī)床廠、沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠、北京第一機(jī)床廠、第一汽車制造廠、廣州標(biāo)致汽車公司等先后從國外引進(jìn)了MRP Ⅱ軟件。作為MRP-Ⅱ在中國應(yīng)用的先驅(qū)者,它們曾經(jīng)走過了一段坎坷而曲折的道路。

首先,管理軟件本身存在技術(shù)問題。當(dāng)時(shí)從國外引進(jìn)的軟件大都運(yùn)行在大、中型計(jì)算機(jī)上,多是相對封閉的專用系統(tǒng),開放性、通用性極差,設(shè)備龐大,操作復(fù)雜,系統(tǒng)性能提升困難,并且國外的軟件沒有完成本地化。此外,當(dāng)時(shí)國外管理軟件耗資巨大,企業(yè)缺少相應(yīng)配套的技術(shù)支持與服務(wù)。其次,缺少M(fèi)RP-Ⅱ應(yīng)用與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。再次,存在思想認(rèn)識(shí)上的障礙。當(dāng)時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都對這一項(xiàng)目不夠重視,只是將其視作一項(xiàng)單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)。盡管如此,仍有一些企業(yè)獲得了效益,如北京第一機(jī)床廠、沈陽機(jī)床廠和沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠等。

有些人認(rèn)為國外的MRP-Ⅱ軟件不適合中國的國情和廠情。一些專家學(xué)者在分析和總結(jié)這段應(yīng)用情況后,提出了“三個(gè)三分之一”論點(diǎn),即國外的MRP-Ⅱ軟件三分之一可以用,三分之一修改之后可以用,三分之一不能用。這就是被人們稱為“三個(gè)三分之一”論階段。

盡管這一階段的ERP項(xiàng)目成功少、失敗多,但卻是中國企業(yè)信息化的啟蒙運(yùn)動(dòng)。積累的經(jīng)驗(yàn)為之后的ERP普及、發(fā)展提供了借鑒,也為國產(chǎn)ERP軟件的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí),原機(jī)械部自動(dòng)化所肩負(fù)著行業(yè)內(nèi)計(jì)算機(jī)輔助管理的重任。在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理論的同時(shí),開發(fā)出一套符合當(dāng)時(shí)國情的MRP軟件系統(tǒng)也是其重要任務(wù)。在消化國外先進(jìn)系統(tǒng)的過程中,一些企業(yè)逐漸完善了自己獨(dú)特的管理系統(tǒng)。比如說,沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠信息中心的骨干構(gòu)成了后來沈陽北方電腦公司的技術(shù)力量,北京第一機(jī)床廠的CIMS實(shí)踐更是在1995年獲得了美國工程師協(xié)會(huì)的“工業(yè)領(lǐng)先獎(jiǎng)”。