淺談制鎖行業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī)

劉春燕

摘要：金融危機(jī)下，制鎖行業(yè)企業(yè)應(yīng)時刻保持清醒認(rèn)識，采取有力措施，力爭轉(zhuǎn)危為“機(jī)”，度過難關(guān)。

關(guān)鍵詞：危機(jī)認(rèn)識整合資源內(nèi)部優(yōu)化經(jīng)營理念

0引言

目前，由美國次貸引發(fā)的金融危機(jī)已波及全球，制鎖行業(yè)企業(yè)亦不能幸免。受原材料價格大幅波動、國外市場嚴(yán)重萎縮等不利因素影響，制鎖企業(yè)遭到巨大沖擊，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

受金融危機(jī)影響，制鎖行業(yè)企業(yè)遭受巨大沖擊，如何應(yīng)對危機(jī)成為當(dāng)前最熱門的話題。做為一名大型制鎖企業(yè)員工，本文結(jié)合實際，從降低源頭成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營理念、強(qiáng)化隊伍建設(shè)及幾方面進(jìn)行了分析，提出了參考建議。

1保持清醒認(rèn)識

1.1是認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性金融危機(jī)遠(yuǎn)未見底，其蔓延速度之快、破壞力之大超乎想象，真正的經(jīng)濟(jì)“寒冬”剛剛開始。今年上半年，危機(jī)將持續(xù)惡化，對制鎖行業(yè)企業(yè)將造成更為嚴(yán)重的沖擊和損害，生死考驗尚未真正來到。如果不能認(rèn)識到危機(jī)的長期性和破壞性，將成為我們發(fā)展的最大危機(jī)。危難關(guān)頭，我們應(yīng)當(dāng)把困難估計的更充分一些，保持清醒頭腦，以“亮劍”精神，直面前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

1.2是認(rèn)識危機(jī)中蘊藏的機(jī)遇危機(jī)往往伴隨機(jī)遇，困境往往孕育生機(jī)。為應(yīng)對危機(jī)，全球展開了世紀(jì)大救援，國家和省市根據(jù)形勢變化，密集出臺了一系列擴(kuò)大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)增長的政策措施，力度之大前所未有。如山東省決定首批為492家中小企業(yè)緊急解決70億元的流動資金貸款，我公司有幸成為其中一員。應(yīng)該看到，政府各項政策措施的實施，原材料價格的大幅回落，都為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇。我們應(yīng)當(dāng)抓住有力時機(jī)，調(diào)動各方面積極因素，全面爭取資金、爭取項目，把以前一些想做不能做、想干沒時間干的事情做好。實力雄厚的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)準(zhǔn)時機(jī)，敢于收購、兼并經(jīng)營不善、瀕臨破產(chǎn)的同類企業(yè)。只要堅定信心，敢于知難而進(jìn)、逆勢而上，一定會有新的更大發(fā)展。

2采取有力措施

2.1是降低源頭成本，合理規(guī)避風(fēng)險在原材料價格大幅波動的情況下，能否抓好采購環(huán)節(jié)控制，直接關(guān)系到企業(yè)生死存亡。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分外商投資企業(yè)由于科學(xué)分析市場，合理控制庫存，在金融危機(jī)下并未受到太大影響，而部分民營企業(yè)由于投機(jī)心理作祟，盲目囤積原材料，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損。制鎖企業(yè)以五金產(chǎn)品為主，其采購周期較生產(chǎn)周期短，正常情況下應(yīng)以產(chǎn)品訂單決定采購量，壓縮庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，將因庫存帶來的風(fēng)險，由供貨商分擔(dān)。有效的辦法是建立市場分析機(jī)制，隨時掌握原材料動態(tài)，科學(xué)預(yù)測，合理制定采購計劃。

2.2是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)技術(shù)革新目前，傳統(tǒng)的銅鐵掛鎖仍是許多制鎖企業(yè)賴以養(yǎng)家糊口的主打產(chǎn)品，在科技日新月異的今天，掛鎖產(chǎn)品的發(fā)展已經(jīng)步履蹣跚。制鎖企業(yè)應(yīng)積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，進(jìn)一步提高掛鎖制造、檢測水平，提高成品率，大力開展節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛活動，降低掛鎖生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品活力。同時，企業(yè)應(yīng)積極研發(fā)具有市場發(fā)展前景的新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點。如IC卡鎖、TM卡鎖、指紋鎖等各式各樣的電子控制鎖具，以及由此衍生出的防盜門、保險柜、保險箱、門禁系統(tǒng)等系列產(chǎn)品。要注重新產(chǎn)品在工藝、技術(shù)方面的不斷完善，逐步成熟，增強(qiáng)產(chǎn)品后勁。

2.3是整合現(xiàn)有資源，調(diào)整經(jīng)營理念一方面，許多民營制鎖企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、人員繁雜，分公司、子公司間互不通氣，重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象屢見不鮮。為合理利用有限的資源，企業(yè)應(yīng)加大部門間、分(子)公司間整合力度，組織專家組重新評估，對于職責(zé)相近的部門予以合并，對于實力弱、市場風(fēng)險抵御能力差的分(子)公司，要以壯士斷腕的精神予以撤銷、分流，或由經(jīng)營狀況好的兼并，調(diào)整下的人員充實到一線。另一方面，整合區(qū)域資源。很多制鎖龍頭企業(yè)周邊往往聚集一批外協(xié)廠家或規(guī)模較小的同類企業(yè)，相互既有業(yè)務(wù)往來，也有競爭關(guān)系，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，實現(xiàn)“抱團(tuán)經(jīng)營”，相互協(xié)作，聯(lián)合抵御金融危機(jī)沖擊。在國外市場嚴(yán)重萎縮的情況下，制鎖企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整思路，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場，把以內(nèi)銷為主的產(chǎn)品做大、做強(qiáng)，同時開拓外銷產(chǎn)品的內(nèi)地市場。

2.4是規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化隊伍建設(shè)良好的風(fēng)氣、規(guī)范的管理、高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)戰(zhàn)斗力的根本保障。金融危機(jī)下，企業(yè)有更多的時間抓好內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立健全在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售等方面的規(guī)章制度，明確各級職責(zé)，嚴(yán)格考核獎懲，向管理要效益。要加強(qiáng)管理層駕馭市場能力的培養(yǎng)，組織高層管理人員“走出去”參觀學(xué)習(xí)，聘請有關(guān)專家“請進(jìn)來”指導(dǎo)授課，開闊管理人員眼界，提高管理水平。要打造素質(zhì)過硬的技術(shù)隊伍，加大技術(shù)投入，創(chuàng)造良好環(huán)境，留住技術(shù)人才。要加強(qiáng)對一般員工培訓(xùn)，通過組織業(yè)務(wù)考核、技能比武等方式，形成“學(xué)、比、趕、超”的風(fēng)氣，提高職工業(yè)務(wù)能力。對才能突出、大家認(rèn)可的，要敢于放到管理崗位鍛煉。通過多種手段，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。

金融危機(jī)下，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難和希望同在。在嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)只要上下團(tuán)結(jié)一心、堅定信心，敢于迎難而上、合力攻堅，就一定會克服暫時的困難，獲得更大發(fā)展。轉(zhuǎn)危為“機(jī)”，度過難關(guān)。