淺談縣級供電企業(yè)線損管理

張慶華

摘要：線損管理是供電企業(yè)值得關(guān)注的問題，它關(guān)系著供電企業(yè)的發(fā)展。它對縣級供電企業(yè)的發(fā)展尤為重要，特別是以農(nóng)村用電為主的縣級供電企業(yè)。我縣是屬典型的農(nóng)業(yè)縣、山區(qū)縣，我局是以農(nóng)村供電為主的縣級供電企業(yè)。近幾年，我局在線損管理上取得了一定的成效，現(xiàn)我就我局在線損管理方面的方法和經(jīng)驗談一談，供讀者參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)線損管理

1企業(yè)簡介

印江土家族苗族自治縣位于貴州省東北部、銅仁地區(qū)西部。印江土地總面積1969平方公里，全縣所轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?2.62萬人，其中農(nóng)業(yè)人口38.62萬人，屬典型的農(nóng)業(yè)縣，山區(qū)縣。本縣共有110kV設(shè)備總?cè)萘?0MVA；線路長度116.32km；35kV變電設(shè)備容量17.45MVA；線路長度102.78km；10kV線路總長度1317km；配電變壓器937臺，容量51110kvA，營業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)有13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，負(fù)責(zé)全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，347個行政村和18個居委會，12.45萬戶用電客戶的供電和服務(wù)工作，是一個典型以農(nóng)村居民用電占主要用電類別的縣級供電企業(yè)。

印江供電局是全省第一批進(jìn)行農(nóng)電體制改革的縣供電局之一，至2001年底已全面完成農(nóng)電體制理順工作，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所均實行了收支兩條線管理，“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”在全縣范圍內(nèi)實行。隨著管理模式的改變和管理范圍的延伸，農(nóng)電管理工作難度大大增加，如何抓好我局線損管理做到降損增收，特別是改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所以前的粗放型經(jīng)營的舊的管理模式，成為我局在發(fā)展過程中必須扎實解決的重要課題。特別是近年來，我局認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司的大政方針，按照南網(wǎng)公司的“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求緊扣“改革、安全、效益、服務(wù)”四個主題，嚴(yán)格執(zhí)行南網(wǎng)公司的一、二號令，明確目標(biāo)，狠抓重點措施的落實，加大內(nèi)部管理力度，不斷完善管理機(jī)制，充分調(diào)動職工的積極性，樹立全員營銷意識，強(qiáng)化線損管理意識，2007年售電量為9817.11萬kw.h，比06年9016.13萬kw.h增加800.98萬kw.h，增長8.89％，實現(xiàn)售電收入4489.38萬元，比06年4068.57萬元增加420.81萬元，增長10.34％，外購電量7992.7萬kw.h，占總供電量的71％，比去年同期6145.11萬kw.h增長30％，購電成本2115.12萬元，占售電收入的47.11％，售電平均單價0.457元/kw.h，購電平均單價0.288元/kw.h，相差0.169元/kw.h，收入利潤率2.12％，資產(chǎn)負(fù)債率75.82％，07年實現(xiàn)利潤95.24萬元，資產(chǎn)凈利率為2.34％。電費(fèi)回收100％取得了好的成績。

2在理論線損管理方面

2.1建立健全組織和管理體系

2.1.1局領(lǐng)導(dǎo)高度重視線損管理工作，成立了以行政一把手為組長的線損管理小組，局領(lǐng)導(dǎo)親自抓營銷工作，為線損管理提供了強(qiáng)有力的組織保證。

2.1.2完善線損考核管理監(jiān)督體系，由局營策辦制定各供電所的線損考核指標(biāo)，各供電所對各配電臺區(qū)制定相應(yīng)的線損指標(biāo)，并相應(yīng)制定一套符合實際、較為科學(xué)、比較完善的“班組線損承包考核責(zé)任制”真正意義上實行了“組包線、人包變”的量化考核，使線損指標(biāo)層層分解落實，從而實現(xiàn)了分級、分線路、分片區(qū)的考核體系，這樣通過層層落實責(zé)任制，明確指標(biāo)，明確任務(wù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使得線損管理工作有章可循。

2.2加強(qiáng)營銷管理和制度建設(shè)

2.2.1建立健全營銷管理制度，局營銷策劃辦出臺了《綜合線損管理辦法》、《節(jié)能降損整改措施》等一系列線路管理辦法，從而促進(jìn)營銷管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，從而提高營銷工作人員的責(zé)任心和工作能動性，確保營銷人員在抄、核、收工作中準(zhǔn)確無誤和及時了解和掌握臺區(qū)的線損波動情況，及時查找線損忽升忽降的原因，為線損的逐月、逐季等考核提供可靠的依據(jù)和有力的保證。

2.2.2加強(qiáng)計量管理和用電檢查工作每年定期地對用電大戶的電能計量裝置進(jìn)行定檢和輪校，各抄、核、收人員對所管轄區(qū)的不合格和超期的電能表進(jìn)行有計劃地輪換。同時，用電檢查人員定期或不定期地開展用電檢查和普查工作。這一舉措極大地震懾了違章用電和竊電用戶，用電客戶均認(rèn)為供電部門在動真格，竊電的用戶數(shù)急劇下降。

2.2.3加大對臨時用電的管理，以前臨時用電的用戶竊電現(xiàn)象比較嚴(yán)重，通過分析查找原因主要問題是出在我們服務(wù)跟不上，為此我局采取主動跟進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)方法，租賃計量裝置給用戶，并簡化辦事手續(xù)，做到隨到隨辦理；又如農(nóng)村農(nóng)灌抽水用電，流動性大，面寬，不便管理，農(nóng)戶自行搭線現(xiàn)象較為普遍，我局則采取給農(nóng)民講清這種做法本身是違法行為，并指出其不安全隱患較大，并用一些典型事例，啟發(fā)教育農(nóng)民，同時加大服務(wù)及時性力度，農(nóng)戶很快便接受到抽水灌溉找電力部門，這樣有效地堵住了電力供應(yīng)的跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。

2.2.4人源頭上杜絕“人情電、關(guān)系電、權(quán)利電”由局統(tǒng)一發(fā)文到各部門，明確規(guī)定凡涉及計量裝置的問題，必須由該管片區(qū)域的供電所處理，局任何其他部門不得操作，并與干部職工簽定了責(zé)任狀，改變了以往職工的“靠山吃山、靠水吃水”的錯誤觀念，真正杜絕了這種“三電”現(xiàn)象。

2.3加大線路檢查和維護(hù)力度及電壓監(jiān)測管理①完善線路檢查維護(hù)制度，每年對線路工區(qū)下達(dá)線路故障率指標(biāo)，并規(guī)定必須在原基礎(chǔ)上有所降低，才能領(lǐng)取獎金和績效工資，實現(xiàn)了真正意義上的線損故障與職工工資、獎金掛鉤進(jìn)行考核，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所也加大對管理片區(qū)的農(nóng)電工的管理及時消除樹障，這樣不但保證了線路的安全運(yùn)行，同時也減少了線路的“漏”電現(xiàn)象，有效降低了線損。②加強(qiáng)對電壓的監(jiān)測，在客戶端安裝電壓監(jiān)測儀，定時收取數(shù)據(jù)，確保用戶端電壓既處于合格水平，又處于較為經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行。

3在技術(shù)線損管理方面

3.1加強(qiáng)對大用戶的無功管理我縣管轄的大用戶有云陽電解錳廠、水泥廠和自來水廠等，在安裝無功補(bǔ)償前，其功率因數(shù)均維持在0.78左右，我局嚴(yán)格按照力率考核收取電費(fèi)，每月電費(fèi)都相應(yīng)的提高增收效果。這時我局主動與企業(yè)溝通加強(qiáng)用電政策、法規(guī)和節(jié)約用電的宣傳，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員分析討論安裝無功補(bǔ)償?shù)膬?yōu)點及其帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益，說服企業(yè)并安裝了無功補(bǔ)償裝置，現(xiàn)大客戶功率因數(shù)均維持0.92以上，由以前的增收電費(fèi)變成現(xiàn)在的減收電費(fèi)，企業(yè)嘗到了甜頭，而最大的受益者還是供電企業(yè)，電能質(zhì)量得到了提高，線損得到了有效降低，為此，為供電企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2通過農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造，合理地確定配變安裝地點，減少迂回、曲折線路，采取小半徑密布點原則，合理的調(diào)整每臺配變負(fù)荷，使之達(dá)到最佳的負(fù)載率，使其效率最高，能耗最低。

3.3城區(qū)配變安裝后，及時跟蹤檢查每臺配變的三相負(fù)載平衡情況，確保配電變壓器出口電流不平衡不大于10％，干線及支線端電流不平衡不大于20％，中性線電流不大于15％。

4存在問題及下步打算

雖然我局在降損節(jié)能工作中取得一點成績，線損率相對控制較好，但也存在一些問題。一是無功補(bǔ)償裝置安裝尚未全面推開，對廠礦企業(yè)沒有做到無功補(bǔ)償與企業(yè)投產(chǎn)同時進(jìn)行；二是網(wǎng)內(nèi)理論線損計算工作開展較緩慢，不能有效地預(yù)測網(wǎng)內(nèi)技術(shù)線損指標(biāo)。總而言之，我局將按照南網(wǎng)公司“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，根據(jù)南網(wǎng)公司頒布的“縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)考證標(biāo)準(zhǔn)”的具體要求，進(jìn)一步鞏固和完善降損“三大”措施，不斷完善基礎(chǔ)信息，臺帳、管理，開展理論線損計算，進(jìn)行分級、分區(qū)、分類、分壓的降損效果測算及效益分析，加強(qiáng)宣傳和溝通，引導(dǎo)客戶科學(xué)用電節(jié)約用電；在技術(shù)措施上，凡功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶實行無功就地平衡，加大功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)的考核力度，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補(bǔ)償裝置，加大力度改造客戶端計量裝置，逐步實行線損指標(biāo)分解到個人的管理方式，形成人人關(guān)心線損，個個抓線損管理，從而有效降低線損率增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。