加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

劉　克

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制和全面走向市場(chǎng)的需要，是激發(fā)企業(yè)活力的金鑰匙。近幾年來(lái)，企業(yè)界興起了企業(yè)文化熱，神馬集團(tuán)公司在探索建立現(xiàn)代企業(yè)文化方面也取得了一定的成績(jī)，在一定程度上調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，塑造了良好的企業(yè)形象，促進(jìn)了企業(yè)綜合實(shí)力的進(jìn)一步提高。集團(tuán)近日下發(fā)了《神馬集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，明確了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，提出了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，繪就了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。在深化改革 、迅速擴(kuò)張、做大做強(qiáng)神馬的過(guò)程中，如何認(rèn)真審視企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，培育與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化，已成為集團(tuán)當(dāng)務(wù)之急。筆者認(rèn)為應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面做好工作。

一、以弘揚(yáng)神馬精神為主題 , 確立崇高的企業(yè)價(jià)值觀

神馬精神是一萬(wàn)七千多名職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的評(píng)判事物與行為的共同標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)神馬的宗旨和信念，具有導(dǎo)向、規(guī)范，激勵(lì)，和凝聚的作用。因此在企業(yè)文化建設(shè)中首先要弘揚(yáng)神馬企業(yè)精神，加強(qiáng)職工理想信念、、職工道德、敬業(yè)精神等方面的教育，發(fā)掘人的精神潛能，形成企業(yè)的合力。在此基礎(chǔ)上，確立具有鮮明時(shí)代特色和企業(yè)個(gè)性的價(jià)值觀，著力突出神馬企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和價(jià)值取向，使職工自覺(jué)把自我價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，從而達(dá)到激發(fā)和規(guī)范職工的思想和行為的目的，創(chuàng)造出鮮明的企業(yè)形象和團(tuán)結(jié)的員工群體。企業(yè)依靠這種精神支柱和力量源泉,就可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓進(jìn)取，立于不敗之地。

二、把企業(yè)管理提高到一個(gè)新層次

企業(yè)文化是以人為本的管理科學(xué)的一部分。不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，是神馬企業(yè)發(fā)展中內(nèi)在的迫切要求，也是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。企業(yè)應(yīng)遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司深化改革，確立具有企業(yè)特色經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)謀略和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，形成一套科學(xué)、健全的管理體系和管理制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐步走向現(xiàn)代化，更具活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、塑造文明、良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)整體素質(zhì)的外在表現(xiàn)。塑造良好企業(yè)形象， 是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求。企業(yè)形象的好壞，與企業(yè)職工的內(nèi)在素質(zhì)有著密切的關(guān)系。因此，我們應(yīng)從樹(shù)立良好的社會(huì)形象出發(fā)，通過(guò)常規(guī)性的法制教育、職業(yè)道德教育，使全體職工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中履約守信，合法經(jīng)營(yíng);通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，使全體職工樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀，講文明、懂禮貌;通過(guò)引導(dǎo)職工參與社會(huì)公益活動(dòng)，樹(shù)立服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)社會(huì)的意識(shí) ; 通過(guò)各種方式的宣傳，使企業(yè)能更多地為社會(huì)各界所了解和認(rèn)識(shí)。總之，我們要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)在修養(yǎng)和擴(kuò)大對(duì)外宣傳，努力在社會(huì)上塑造和樹(shù)立起自己文明、良好的形象，擴(kuò)大企業(yè)的影響，提高企業(yè)的知名度。

四、積極開(kāi)展文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工的文化生活

企業(yè)開(kāi)展各種文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，采取寓教于樂(lè)、寓教于文、生動(dòng)活潑的各種文化教育方式，來(lái)陶冶職工的情操和培養(yǎng)職工的群體意識(shí)，提高職工的文化修養(yǎng)，促進(jìn)職工的身心健康，是建設(shè)企業(yè)文化不可或缺的重要內(nèi)容。針對(duì)本企業(yè)職工思想和精神風(fēng)貌的特點(diǎn)，我們?cè)O(shè)計(jì)出一系列融知識(shí)性、趣味性、娛樂(lè)性、技術(shù)性于一體，形式新穎、活潑歡快的文體活動(dòng)，使職工在內(nèi)容健康、格調(diào)高雅、氣氛輕松的活動(dòng)中受到教育，逐步把職工的思想引向群體的思維軌道,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“合拍”，與改革和建設(shè)“合轍”。此外,企業(yè)文化生活也要隨著企業(yè)物質(zhì)文明程度的提高而不斷豐富和改善，使職工在不斷的娛樂(lè)和受教育過(guò)程中提高自我、實(shí)現(xiàn)自我、完善自我，從而煥發(fā)出的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)獻(xiàn)出自己的熱忱、活力、智慧和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們應(yīng)該看到建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合拍的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因此，我們?cè)谂嘤徒⑿碌钠髽I(yè)文化過(guò)程中，應(yīng)注意以下六個(gè)問(wèn)題。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、組織者和參與者

企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)活力的動(dòng)力。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的動(dòng)力作用，就必須建立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把搞好企業(yè)文化列入重要的議事日程。企業(yè)黨政一把手要參與過(guò)問(wèn)有關(guān)活動(dòng)情況，做企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)路人、排頭兵，以自身的行為體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神,有利于企業(yè)員工自覺(jué)投身于企業(yè)文化的建設(shè)之中。

2.堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，選好切入點(diǎn)

企業(yè)文化是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下孕育和成長(zhǎng)起來(lái)的。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須從分析本企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀入手，必須符合本企業(yè)發(fā)展的特殊條件和特殊要求。在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容方面，要選擇推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)作為切人點(diǎn);在途徑方面，要選擇從本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短;從條件方面，要根據(jù)本單位具體條件進(jìn)行部署?？傊?，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，體現(xiàn)出行業(yè)特色、地域特色、產(chǎn)品特色、文化特色。

3.以人為本，實(shí)施“人才工程計(jì)劃”，努力提高員工的整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)文化從過(guò)去偏重于物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾?，尤其重視職工的價(jià)值觀念和文化技術(shù)素質(zhì)等方面。職工群眾是企業(yè)主體，也是企業(yè)文化的主體。構(gòu)建和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化的關(guān)鍵在于提高員工的整體素質(zhì)。我們?cè)诠ぷ髦幸⒁饧訌?qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，使他們樹(shù)立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感;要重視員工的智力開(kāi)發(fā)，通過(guò)多層次、多渠道、全方位的教育培訓(xùn)，使他們掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，練就過(guò)硬的專業(yè)技能;要實(shí)施人才工程計(jì)劃，每年拿出一定數(shù)額的資金作為人才培育經(jīng)費(fèi),創(chuàng)造一個(gè)引進(jìn)、培育、使用人才的良好環(huán)境，形成公平競(jìng)爭(zhēng)、合理流動(dòng)的企業(yè)用人機(jī)制?？傊?，要在尊重人、理解人、關(guān)心人上下功夫，把培養(yǎng)人放在工作的首位，把提高員工素質(zhì)作為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，這樣企業(yè)文化才富有成效，富有生命力。

4.充分發(fā)揮思想政治工作對(duì)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

在企業(yè)文化建設(shè)中，要重視思想政治工作對(duì)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，要讓企業(yè)文化作為思想政治工作的載體，把黨的大政方針、時(shí)代精神、行為規(guī)范等播撒進(jìn)職工心田，融匯到職工行為之中，引導(dǎo)職工正確處理個(gè)人、集體、國(guó)家三者利益關(guān)系，使企業(yè)文化建設(shè)沿著適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡，走進(jìn)新的天地。

5.對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)行程序化管理

為避免企業(yè)文化建設(shè)的盲目性,企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)要將企業(yè)文化活動(dòng)編制規(guī)劃，統(tǒng)籌安排活動(dòng),力求重點(diǎn)突出，分類落實(shí)，形成制度，確保企業(yè)文化活動(dòng)有條不紊地開(kāi)展。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)性工作，增加硬件投入

集團(tuán)公司現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作大都較薄弱，除了要在思想觀念上進(jìn)行更新外，還要加強(qiáng)制度建設(shè)、組織建設(shè)，提高管理水平:要舍得投資，改善企業(yè)文化活動(dòng)的場(chǎng)所設(shè)施為職工創(chuàng)造便利條件，切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化活動(dòng)的規(guī)劃。

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。樹(shù)立一個(gè)企業(yè)的精神和理念，絕非一朝一夕之功，要從一點(diǎn)一滴的小事做起，從我做起，使廣大干部、職工、在潛移默化中感受到企業(yè)文化的力量和作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，推動(dòng)集團(tuán)公司“兩個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)健康向前發(fā)展。

（作者單位：神馬實(shí)業(yè)股份有限公司）