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    淺議信息系統(tǒng)工程建設中的監(jiān)理問題

    2009-09-10 04:43:40劉彥凱
    信息化建設 2009年8期
    關鍵詞:乙方甲方信息系統(tǒng)

    劉彥凱

    近年來,以信息技術為代表的科技革命突飛猛進,信息化已經成為一個國家經濟和社會發(fā)展的強大動力,我國已把推進信息化作為增強綜合國力的戰(zhàn)略選擇。然而,隨著信息化進程的不斷深入,由于主、客觀的原因,信息系統(tǒng)工程建設中的質量問題顯現(xiàn)出來,為此,原信息產業(yè)部借鑒國家建設部對土建工程質量管理的經驗,在2002年11月29日下發(fā)了“信部信(2002)570號《關于發(fā)布信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定的通知》”的文件,以此來規(guī)范、指導和強化信息系統(tǒng)工程的質量管理工作,繼而,不少地方政府也出臺了相應的管理制度與規(guī)定,于是乎,信息系統(tǒng)工程監(jiān)理行業(yè)便“應需”而生,信息系統(tǒng)工程建設介入監(jiān)理的比例逐年加大。

    截止到目前,文件下發(fā)已六年有余,各地、各部門對這一管理機制運用的如何呢?據(jù)筆者考察,與文件的初衷還有較大的差距,主要表現(xiàn)在:一是建設單位對信息系統(tǒng)工程實施監(jiān)理的問題了解不多、理解不深、運用不當;二是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理這一新興行業(yè)的運作程序亟待細化與規(guī)范。

    如何改變現(xiàn)狀?筆者認為應先解決理念的更新,即從正確地理解與重視以下問題做起:

    一、信息系統(tǒng)工程建設為什么要啟用監(jiān)理機制

    有人片面地認為,啟用監(jiān)理只不過是一個形式,是為項目主持人開脫責任,花錢買“保險”而已,其實不然。眾所周知,信息系統(tǒng)工程建設,是依托著計算機、網絡、軟件、流媒體等高科技產品與技術的支撐,這類知識和相應的操作技能,對于甲方(建設單位)來說多為陌生的,也就是說,存在著嚴重的“信息不對稱”問題,故此客觀地講,就多數(shù)信息工程建設項目而言,甲方自身是無法,也不可能會全方位的掌控與鑒別乙方(承建單位)所提供和施實方案的可行性、技術的先進性、質量的可靠性、預算的合理性,為此,有必要借助外腦和外力,取人之長來補己之短,信息系統(tǒng)工程介入監(jiān)理就是重要的舉措之一。

    二、明確與擺正三方關系

    建設單位與承建單位為合同關系;建設單位與信息監(jiān)理單位也為合同關系;信息監(jiān)理單位與承建單位不是合同關系,而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。

    三、信息工程監(jiān)理的內容

    欲啟用監(jiān)理機制,首先要了解監(jiān)理介入工程后應該有哪些作為。簡潔的講,就是通過“旁站、測試、評審、抽驗”等質量監(jiān)控手段和“圖表控制法、網絡圖控制法、香蕉曲線法”等質量控制手段來實現(xiàn)“四控、三管、一協(xié)調”?!八目亍奔促|量控制、進度控制、變更控制、成本控制;“三管”即合同管理、信息管理、信息安全管理;“一協(xié)調”即協(xié)調各方關系。

    值得一提的是,在信息監(jiān)理的眾多監(jiān)控手段中,“旁站”是其他一切監(jiān)控手段的基礎,可以說,在信息監(jiān)理的全過程中,不采用“旁站”就無法驗證其他監(jiān)控手段的有效性和時效性。如何正確地實施和考核監(jiān)理工作呢?分述如下:

    (一)“四控”

    1. 質量控制。分為前期預控、過程控制與分析。

    前期預控:即為便于項目順利開展,有利于監(jiān)理單位進行監(jiān)理和最后項目驗收,監(jiān)理單位應首先對甲、乙雙方所簽訂的合同內容進行審核,并將所有與項目相關的技術和保障方案等納入合同的附件。監(jiān)理單位對項目承建單位提供的“質量保證體系計劃方案”,通過評審、評估、監(jiān)控等手段給出結論性意見,依據(jù)評審或評估的結果,由承建單位對自己的“質量保證體系計劃方案”不足的部分進行修改完善,做到切實可行。

    過程控制與分析:

    一是在日常的過程控制中一般采用“旁站”和“抽驗”的方法?!芭哉尽笨梢酝ㄟ^信息監(jiān)理師的“監(jiān)理日志”和信息監(jiān)理的“會議紀要”來記錄、反映監(jiān)理過程中的情況,如發(fā)現(xiàn)問題將以“信息監(jiān)理通知單”的形式進行“協(xié)調”解決。“旁站”是設備到貨驗收的唯一手段(包括貨物落地、開箱、通電和調試),亦是驗收軟件開發(fā)、電子機房系統(tǒng)建設、通用電纜布線系統(tǒng)等的重要手段?!俺轵灐笔菣z查隱蔽工程質量問題的最好方法,可以直接地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

    二是在項目建設達到某一里程碑(階段)時,要按信息監(jiān)理工作對照表中對這一階段的要求,對階段性成果進行評定,其手段主要采用“評審、測試”。甲方負責召集專家,監(jiān)理單位組織承建單位、建設單位,對階段性成果進行“評審”并將結論記錄在案?!皽y試”包括對成果的“硬”(如儀器、設備)測試和“軟”(如使用測評軟件)測試,并將測試結果記錄在案?!胺治觥敝笇Α霸u審”和“測試”結果進行的量化分析。

    2.進度控制。分為實施前控制和實施過程的控制。從理論上講,監(jiān)理的進度控制手段是“圖表控制法、網絡圖控制法、香蕉曲線法”,但在實際工作中,進度控制也離不開“旁站、測試、評審、抽驗”。

    實施前控制:乙方應按合同條款中規(guī)定的進度要求,編制出實施進度計劃并提交監(jiān)理單位進行“評審”。進度計劃應包括開發(fā)進度、設備到貨、設備調試和工程進度等。

    一是進度計劃“評審”。此過程采用“評審”手段進行監(jiān)控,其主要監(jiān)控的方法有:是否將項目進行“階段”劃分;是否有“里程碑”標識說明;是否有“關鍵路徑”的描述說明;是否有“網絡圖”說明,以及是否可行。

    二是會議紀要“評審”。會議紀要應記錄在案,并通過“監(jiān)理通知單”的形式將紀要內容送達乙方,責其按紀要和監(jiān)理通知單中所列問題進行修正并報審。

    實施過程控制:在信息項目實施過程中,必須以“旁站”的監(jiān)控手段掌控影響進度的因素。

    一是對照乙方提供的“關鍵路徑圖”,找出與關鍵路徑對應的工程點,并列為確保進度的監(jiān)控“點”。

    二是對此“點”的監(jiān)控,現(xiàn)場監(jiān)理師應在“信息監(jiān)理日志”中對進度情況進行重點描述,如果發(fā)現(xiàn)影響“關鍵路徑”進度的因素,立即通知總監(jiān)理師,并以“監(jiān)理通知單”的形式送達乙方現(xiàn)場項目經理。

    三是在信息項目工程實施中,監(jiān)理師要實時、準確的收集來自各方的進度信息,匯總后呈交現(xiàn)場總監(jiān)理師。在信息監(jiān)理例會上,總監(jiān)理師要將進度情況向與會各方通告,并提出具體要求,形成會議紀要,各方簽字后送達各方。

    四是依據(jù)“監(jiān)理工作對照表”對各階段工作內容的進度進行檢查,對每一個階段成果進行“評審”。

    五是對于由于“變更”引起的工期延長,監(jiān)理師必須做到有據(jù)可查(變更起因及甲、乙雙方的審批意見和簽字)。

    六是對于各種“借故”拖延工期的情況,現(xiàn)場監(jiān)理師先口頭協(xié)調,如協(xié)調不果時,必須采用“監(jiān)理通知單”,以書面形式告知各方。

    3.變更控制。引起變更的因素很多,但總結起來主要有以下兩個方面:

    ①軟件開發(fā)中的“變更”。起因一般為初始調研不充足,造成數(shù)據(jù)流圖和實際不符或不詳以及隨著甲方工作深入引發(fā)的新需求。如需“變更”,應填寫“變更申請單”,履行“變更”程序及相應的手續(xù)。

    ②硬件環(huán)境建設的“變更”。如在網絡、布線、機房、信息安全、流媒體等工程中的變更,大多數(shù)為設備或實施方案的變更,這類變更一般不影響工程總體方案。如已選設備型號在訂、供貨時發(fā)生了意外,須用新型號替代,只要不涉及價格問題,甲方一般都會同意,但必須填寫“變更申請單”,待批準后方可進行“變更”。

    4.成本控制。成本控制作為監(jiān)理全過程來說,前期介入是關鍵,一般分為前期預控和過程控制。

    前期預控:

    ①從制作招標文件入手,對成本進行合理控制,提供合理的中標價格參考,采用科學的評標機制。

    ②評審方案中的各種報價明細,提供合理的價格范圍(一般情況下不建議采用最低價中標,因為沒有合理利潤的標是不會有好的施工質量和后期維護的)。

    ③對投標方案進行詳細的審核,審核其包含的內容是否涵蓋了項目需求的全部內容(功能指標與性能指標)。

    過程監(jiān)控:

    ①嚴格控制項目建設進度,因甲方原因造成的停工時間在一周之內的,應及時向乙方說明;如在一周以上的應以“暫停項目建設通知單”的方式告知乙方,乙方可暫時撤離現(xiàn)場,總進度可將此段時間除外。停工時間過長的,應和所有參建方協(xié)商解決。這樣可以避免成本的大幅度遞增。

    ②嚴格控制總體方案的變更和增加合同外的內容。

    ③嚴格控制變更建議方案的提出,確實需要變更并要增加成本時,須得到甲方同意并辦理相應手續(xù),還要報監(jiān)理單位備案,以便增加相應的監(jiān)理范圍。

    ④嚴格執(zhí)行中標金額或合同金額。

    ⑤項目進行中的階段性付款,乙方應首先填寫“付款申請表”,監(jiān)理單位在意見欄內填寫意見并加蓋“監(jiān)理現(xiàn)場專用章”后,報甲方申請撥付。

    ⑥項目竣工要進行竣工結算,監(jiān)理方確認結算結果并加蓋“監(jiān)理現(xiàn)場專用章”。

    (二)“三管”

    1.合同管理。包括:合同原件、合同規(guī)定的所有附件、增補合同、變更合同。嚴格執(zhí)行合同的內容是合同管理的核心。

    ①按ISO9001:2000標準對合同進行編號管理。

    ②對合同和附件中的內容進行量化或標準化處理后,寫進監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理標準依據(jù)中,與國際標準、國家標準、行業(yè)標準同時作為監(jiān)理標準依據(jù)。

    ③對變更合同、增項合同的管理應按ISO9001:2000標準與主合同的編號共為統(tǒng)一標準進行管理。

    2.信息管理。信息管理是信息工程項目建設的關鍵工作之一,將為今后信息化項目改建、擴建、運維等工作打下堅實的基礎。信息管理工作的內容包括信息監(jiān)理和乙方施工現(xiàn)場的全部信息。

    ①監(jiān)理單位按照交底文件、監(jiān)理規(guī)劃和相關國家標準對文檔的要求監(jiān)控乙方。

    ②監(jiān)理單位應交付的文檔包括:監(jiān)理文檔列表;監(jiān)理回復(批復)文檔;監(jiān)理日志和例會記錄;評審記錄和相關決議;信息監(jiān)理實施文檔和總控文檔。

    ③監(jiān)理單位遞交文檔時,應有文檔交接清單,并請甲、乙方接收人員簽字并蓋章。

    3.信息安全管理。

    ①審核關于信息安全的方案,包括對物理環(huán)境的安全管理、應用環(huán)境的管理、邏輯訪問的安全管理、數(shù)據(jù)備份和災難恢復的管理制度和相關措施,并出具審核報告。

    ②監(jiān)理單位應將信息安全的理念貫徹到項目的建設單位,使其了解什么是信息安全。

    ③監(jiān)理單位要督促甲方進行全員信息安全教育、建立安全規(guī)劃和信息安全制度的落實與貫徹。

    (三)“一協(xié)調”

    協(xié)調的手段包括監(jiān)理報告、監(jiān)理會議、監(jiān)理通知和監(jiān)理例會等。具體方式如下:

    1.口頭協(xié)調。在施工現(xiàn)場針對某個具體問題,由監(jiān)理單位總監(jiān)理師或總監(jiān)代表召集現(xiàn)場的甲方負責人和乙方項目經理臨時決定解決方案,但事后必須補填臨時會議記錄,并請參會人員簽字,以便留檔備查。

    2.書面協(xié)調。在這里主要指“監(jiān)理通知單”或“備忘錄”。將問題的內容和限定解決的時間,以書面形式告知乙方現(xiàn)場項目經理,并進行整改。

    3.會議協(xié)調?!霸u審”會針對某一階段性成果或方案進行的專家審核,形成專家評審最終結論(專家中須包括甲方單位內的業(yè)務專家)。對于“評審”會形成的審核意見,以書面形式存檔,同時呈交甲方項目負責人和乙方現(xiàn)場項目經理存查。在“評審”記錄上應有監(jiān)理方、甲方、乙方的參會人員簽字。

    四、監(jiān)理介入的最佳時機

    在北方農耕作業(yè)中有句諺語——白露早、寒露遲、秋分的麥子正當時。指的是冬小麥要在秋分時節(jié)下種最為適宜。每個信息化工程項目建設,通常可依次分為以下幾個階段:需求調研;整理分析;可行性報告;方案與預算;專家論證;立項招標;簽訂合同;組織施工;測試驗收;培訓推動;投入使用。目前,較為流行的作法是在組織施工前介入監(jiān)理,如能提前會更好些,因為這樣才能把監(jiān)理的優(yōu)勢用好用足。原因是,大凡一個合格的、具有監(jiān)理資質的企業(yè),都曾是業(yè)內的高手,對軟件開發(fā)、硬件配置、系統(tǒng)集成、價格談判、起草標書均有著豐富的實踐經驗和運作技巧,他既是甲方的高參與助手,又是乙方施工質量的監(jiān)護者,經驗告訴我們,條件允許的話(因為國家財政投資的項目啟用監(jiān)理也需投、招標),監(jiān)理介入的越早,越會使總體規(guī)劃、實施方案、設備選型、資金預算等工作做的精細和具有可操作性,會起到事半功倍的增值之效。

    (作者單位:天津市政府辦公廳)

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