淺議電網(wǎng)輸變電施工管理之我見

周賓

（湖南省送變電工程公司 湖南長沙 410000）

淺議電網(wǎng)輸變電施工管理之我見

周賓

（湖南省送變電工程公司 湖南長沙 410000）

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力行業(yè)也得到了進一步發(fā)展，各類電力工程建設工程不斷增多，但由于輸變電工程的一定特殊性，給整體施工管理工作帶來了困難，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均有可能影響到工程項目的順利開展。對此，本文以110kV輸變電工程為例，首先分析了110kV輸變電工程施工安全的重要性，之后對110kV輸變電工程施工管理措施進行了相應的闡述。

110kV輸變電工程；工程施工；管理

1 引言

110kV輸變電工程的施工質(zhì)量直接影響著整體電網(wǎng)系統(tǒng)運行的可靠性與安全性，對此，為了做好電網(wǎng)系統(tǒng)的建設工作，更好的滿足人們生產(chǎn)與生活中對電力的基本需求，必須增強110kV輸變電工程的施工管理。

2 110kV輸變電工程施工安全的重要性

通常情況下，在確定建設110kV輸變電工程項目之后，往往會發(fā)生施工安全事故，主要原因在于施工人員安全意識的嚴重缺乏。對此，為了確保110kV輸變電工程能夠按時按質(zhì)的順利完成，盡可能的減少事故風險率，需不斷增強相關施工人員的安全意識，最為重要的一點為增強工作人員的自我保護意識，確保工作人員的生命安全，這是110kV輸變電工程施工過程中一項十分重要的管理工作。就當前情況來看，對于110kV輸變電工程項目，大部分的電力工程施工企業(yè)對于施工進度、施工成本以及施工質(zhì)量的管理工作比較重視，但往往會對員工的安全產(chǎn)生忽視，極有可能會給工程帶來更大的危險，且也不利于施工人員自身安全的保障。因此，為了快速有效的完成110kV輸變電工程快，不僅需要重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，還需要兼顧社會利益，必須在安全的基礎上，與自身的實際情況有效結合，制定科學合理的施工計劃。

3 110kV輸變電工程施工管理措施

3.1 施工安全管理

3.1.1 預防為主

在進行110kV輸變電工程施工時，必須嚴格堅持安全為主、預防為主的原則。對于一些可能發(fā)生的事故與存在的安全隱患，需要及時發(fā)現(xiàn)，并且還需制定相應的預防措施。因此，必須認真分析、辨識110kV輸變電工程中的危險點，全面做好安全防護措施，盡量預防安全事故的發(fā)生。

3.1.2 完善規(guī)章制度

①建立相應的安全責任制，落實施工全過程安全管理，將安全生產(chǎn)責任層層落實到具體的個人，從各級領導到施工人員，均需要承擔相應的安全生產(chǎn)責任，以提升施工安全管理效果。②建立安全責任考核制度。對于施工各部門與各位施工人員，均需要進行安全責任的考核，且還需要公布考核的結果，提升安全責任考核的透明性，提升施工安全管理意識。③建立安全責任獎懲制度。以安全責任考核結果為基礎進行合理的獎勵與懲罰。對于達到安全施工目標的各部門與個人，應進行相應的獎勵；對于出現(xiàn)重大安全事故的部分，應進行嚴厲的懲罰。通過科學合理的獎懲制度的落實，能夠加深人們的安全施工意識，有助于減少安全事故的發(fā)生。④建立安全責任追究制度。在110kV輸變電工程實際施工過程中，若發(fā)生了嚴重的安全事故，必須仔細調(diào)查安全事故的原因，追究相關負責人員的責任。

3.1.3 做好安全教育工作

110kV輸變電工程具有一定的特殊性，較容易出現(xiàn)由于安全意識缺失而引發(fā)安全事故，這就需要做好安全警示教育工作，定期開展安全教育培訓活動，總結各種110kV輸變電工程中出現(xiàn)的安全事故，并將其作為事實案例進行分析研究，以發(fā)揮警示作用。此外，在進行110kV輸變電工程施工安全教育工作時，還需要分析其中存在的問題，制定相應的防范措施，提升110kV輸變電工程施工人員的安全意識。

3.2 施工質(zhì)量管理

3.2.1 施工前期的質(zhì)量管理

在進行輸變電工程施工之前，需要對施工圖設計進行重點檢查，以確保施工圖的合理性與可行性。一旦施工圖存在問題，必定會導致一系列施工問題的發(fā)生，例如拖延工期、質(zhì)量不達標等，當施工進行到一定程度之后，往往難以有效解決問題。因此，施工圖紙的檢查工作不可缺少，為了避免盲目繪制工程施工圖現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須聘請專業(yè)的設計師通過對場地的考察之后，然后再進行施工圖繪制，以提高施工圖的科學合理性，從而實現(xiàn)工程項目的又好又快發(fā)展。

3.2.2 施工階段的質(zhì)量管理

在沒有確定工程具體施工步驟之前，設計單位應當與施工單位就施工技術進行一定的交流，或是設計單位指派專門的人員至施工現(xiàn)場對工程的施工進行配合，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況及時有效的更改圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，確保工程能夠順利及時的完成，為工程施工質(zhì)量提供堅實的保障。

同時，施工單位還應指派工作人員從專業(yè)的設計師處獲得的設計圖紙，組織人員開展座談會，進一步對圖紙進行探討和改良，綜合多方面的人力資源，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中所存在的問題，加以改正，使得問題能夠得到及時地處理與解決。

此外，對于建設材料的質(zhì)量，必須采用較為優(yōu)質(zhì)的原材料，這就需要對原材料的采集進行有效的管理，組織專門的管理負責人員來對其進行控制，只有質(zhì)量合格的原材料，才能被允許進入施工場地，如果原材料的質(zhì)量比較低劣，必須對其進行相應的處理，從源頭上保證工程的質(zhì)量。

3.2.3 驗收階段的質(zhì)量管理

工程施工結束之后，施工單位需要先自己進行仔細嚴格的檢測，合格之后交由監(jiān)理工程師與施工單位共同現(xiàn)場檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應立即解決，在確保項目合格之后才可簽署質(zhì)量驗收書。驗收工作結束之后，才可進行工程的交接，交接應當通過正規(guī)的質(zhì)檢結構驗收，且還需要做好工程質(zhì)量的評定，最后交付使用。

3.3 施工成本管理

輸變電工程成本管理是指在保證工程施工質(zhì)量的基礎上，對項目的實際成本費用支出進行監(jiān)管與控制，主要目的為將各項支出限制在計劃成本范圍內(nèi)，提升資金的使用效益。在進行工程正式施工之前，應做好投資效益的分析，合理編制工程成本預算，剔除不可不可知的費用，在綜合考慮預算因素的基礎上，確定成本項目的對應支出。

在工程施工過程中，應將實際成本與預算成本進行仔細的對比分析，找出成本超支的原因，做出合理的調(diào)整。在確定了工程預算成本之后，需要將成本控制目標層層分解、落實到具體的負責部門與個人，以便于在施工中對各個部門與個人進行成本績效考核。

當工程施工結束之后，應及時清理施工現(xiàn)場的剩余材料，在保證工程質(zhì)量的前提下支付相應的費用，清退無關的人員，減少竣工后不必要的成本支出。此外，施工單位需對項目施工過程中所產(chǎn)生的所有成本費用進行匯總核算，將其與成本預算進行對比分析，作為考核責任部門和個人成本績效的重要依據(jù)，且還需要根據(jù)考核結果對相關人員實施合適的獎懲。

4 結語

綜上所述，電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，使得輸電線工程數(shù)量越來越多，為了保證工程項目能夠保質(zhì)保量的完成，在工程實際建設過程中，必須增強對施工安全、施工質(zhì)量與施工成本的管理，在確保安全施工的前提下，確保工程質(zhì)量的良好，促進經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)，推動我國電力事業(yè)的健康發(fā)展。

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[3]陳孝明，胡丹暉，黃俊杰，等.湖北電網(wǎng)狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)運行效果分析[J].湖北電力，2016，40（4）：90～92.

TM73

A

1004-7344（2016）36-0171-02

2016-11-8

周賓（1972-），男，工程師，本科，主要從事輸電施工工作。