黃鳴：企業(yè)想存活就要當(dāng)運(yùn)動(dòng)員

張潤東

面對國際金融危機(jī)的沖擊，國內(nèi)企業(yè)也紛紛準(zhǔn)備“過冬”。全國人大代表、皇明太陽能集團(tuán)董事長黃鳴認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)冬天里，企業(yè)更要“動(dòng)起來”，這樣才能在越冬時(shí)熱起來，縮起來過冬的做法會(huì)讓自己更冷。

“皇明的過冬的策略，是主動(dòng)突破，尋找新的市場，比如深挖農(nóng)村市場?！痹诮衲耆珖皟蓵?huì)”期間，黃鳴接受記者采訪時(shí)說，“春天在我們手里，如果大家都等著春天，春天永遠(yuǎn)不回來，如果大家都在創(chuàng)造春天，春天就在眼前?！?/p>

動(dòng)起來過冬的同時(shí)，皇明太陽能不僅提出不裁員、不減薪，還在加大招聘力度。除了直接招聘，皇明還設(shè)有自己的商學(xué)院和技術(shù)學(xué)院，以“招生”的方式解決大中專學(xué)生就業(yè)。黃鳴說，通過這樣的方式可以讓畢業(yè)生對這個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)更有認(rèn)同感，降低員工流失率。

黃鳴有一個(gè)很有名的例子，在冬天怎么樣穿得少又不冷呢，就是把自己變成運(yùn)動(dòng)員。黃鳴說：“我每個(gè)星期都會(huì)踢足球，最冷的時(shí)候?qū)⒔阆率?，我們踢足球，最后只剩下?nèi)衣了，運(yùn)動(dòng)時(shí)渾身很熱，但是當(dāng)時(shí)天氣很冷。企業(yè)也是，如果大家在經(jīng)濟(jì)寒冬的時(shí)候你不動(dòng)，穿什么都冷，如果你熱身，不僅抗凍，而且也會(huì)活起來。”

當(dāng)運(yùn)動(dòng)員誰都會(huì)做，但具體到企業(yè)運(yùn)作如何操作呢?不少中小企業(yè)就會(huì)問黃鳴：“我們也不想裁員，關(guān)鍵是我們的訂單減少了，我們要生存不得不裁員?！被拭魈柲艿挠唵斡袥]有減少呢?

黃鳴說：“金融危機(jī)發(fā)生以后，皇明太陽能的訂單不但沒有減少，而且還略有上升，在次貸危機(jī)的時(shí)候，包括房地產(chǎn)變冷的時(shí)候，我們已經(jīng)感覺到冬天了。在去年七八月份的時(shí)候，我們就開始成立總前委，成立前方指揮所，把企業(yè)的人員推向市場，剛開始是幫助促銷，后來是領(lǐng)銜銷售，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人變成了銷售前線指揮員，市場就拉動(dòng)起來了。市場拉動(dòng)了以后，后方生產(chǎn)跟不上，前方人員就又回來生產(chǎn)、管理、物流的崗位，然后就大規(guī)模招聘。我們的做法似乎是反著節(jié)奏走，但我認(rèn)為企業(yè)自身拉動(dòng)還是非常重要的?！?/p>

對于當(dāng)前房地產(chǎn)市場的低迷狀態(tài)，太陽能行業(yè)難道沒有影響嗎?

“我覺得只有低迷的企業(yè)，沒有低迷的行業(yè)，雖然房地產(chǎn)低迷，大家還是要住房子，而且住更加環(huán)保的房子。而且對于企業(yè)來講需要建立新的競爭力，因?yàn)闊岬臅r(shí)候，大家顧不上，有房子就可以賣，現(xiàn)在必須賣好產(chǎn)品，好房子，甚至提升品位，這樣的話才能被大家吸引?！秉S鳴說，“現(xiàn)在有人說我們遇見冬天了，其實(shí)我們真正的冬天已經(jīng)過去了。用創(chuàng)業(yè)的精神來說，永遠(yuǎn)不會(huì)遇到冬天，不會(huì)遇到真正的冬天。遇到冬天你應(yīng)該高興，別人都去冬眠了，你的機(jī)會(huì)就多了。每個(gè)人無論是冬天還是夏天，衣食住行都少不了，即使有一些收縮了，但是真正的生活還要進(jìn)行，人們的生活還要繼續(xù)，對時(shí)尚，對精細(xì)的生活，尤其是環(huán)保，綠色好的生活，大家還是很有吸引力的。這里面就有很多商機(jī)。”