不要輕言經(jīng)濟復蘇

梁　龍

他憑借著自己對市場的敏銳分析和商場的超人智慧，第一個擺脫中間商，把產(chǎn)品直接賣給美國百貨零售商的中國成衣商人，其生產(chǎn)的皮衣曾一度占據(jù)美國百分之八十的市場份額，被業(yè)內(nèi)人士稱為“中國直銷第一人”。他，就是GSD(貴詩迪)國際企業(yè)有限公司總裁顧心逸。

危機下的外貿(mào)出口

《中國紡織》此次金融危機沖擊最大就是外貿(mào)出口企業(yè)，GSD影響如何?

顧心逸：事實上，從2007年國家下調(diào)出口退稅開始，我們的利潤就幾乎為零了。2008年的金融危機，對我們的影響可想而知，雖然有所調(diào)整，甚至是不惜以降低質(zhì)量為代價。幸好我的產(chǎn)品都是直接賣給廠家，沒有中間渠道，利潤比較高，再加上國家把部分紡織服裝的出口退稅率從11％提高到13％，才逃過一劫。

2009年，我認為是2007年以來，出口形勢最好的一年，人民幣匯率相對穩(wěn)定，國家又把出口退稅率提高了三個百分點，在一定程度上彌補了企業(yè)出口損失。雖然今年的訂單和去年持平，但今年我們只用了3個廠，利潤已回到了原來的數(shù)字，預計全年利潤將達到15％左右(還包括兒童品牌momobaby在美國的批發(fā)以及網(wǎng)絡銷售)。如果我做的不是直銷，恐怖也會和很多外貿(mào)出口企業(yè)一樣，早已倒閉。金融危機導致的經(jīng)濟衰退還在繼續(xù)，國際市場的需求也尚無增長，估計短時期內(nèi)外貿(mào)出口的形勢也不會太樂觀。

《中國紡織》：在你看來，當前保護我國外貿(mào)出口企業(yè)最迫切解決的問題是什么?

顧心逸：要知道，外貿(mào)企業(yè)做出口，做的就是出口退稅。由于競爭激烈，目前國內(nèi)的紡織品出口利潤基本上只是出口退稅的幅度，所以，出口退稅關(guān)系到中國所有的出口紡織品企業(yè)。如2007年，國家減少出口退稅。我一下子損失了240萬美元，幾乎是我一年的利潤。而近期，GSD僅在國家三次上調(diào)出口退-稅率期間，皮衣服裝出口就達到了70萬件。可想而知，出口退稅率的調(diào)整，對危急中的外貿(mào)企業(yè)來說影響有多大。雖然出口退稅率的上調(diào)空間不大，但今年以后，扶持政策將變成外商的利益，出口退稅率可能又要進行調(diào)整。所以，我希望政府政策在出口退稅率的調(diào)整上，尤其是國家政策的制定和實施上，應該采取微調(diào)方式，給企業(yè)一個自我調(diào)整的時間。

另外，保持人民幣匯率穩(wěn)定，也至關(guān)重要。如由于人民幣升值，其升值幅度難以控制，往往現(xiàn)在接的訂單算算有錢可賺，可到交貨時，就可能虧本。以至于很多外貿(mào)企業(yè)來說，以前是怕沒有訂單，現(xiàn)在是既怕沒有訂單，也怕有訂單。因為他們心里沒底，都不敢接。如今，匯率相對穩(wěn)定，國家又出臺了一系列利好措施，所以今年只有企業(yè)有訂單，就一定會有利潤?！吨袊徔棥纺闶侨绾卧u價國家應付金融危機采取的一系列救市措施?

顧心逸：危機爆發(fā)后，國家很快制定出臺了一系列政策扶持?？偟姆较蚴钦_的。紡織服裝業(yè)作為出口創(chuàng)匯，擴大就業(yè)的國民經(jīng)濟的重要組成部分，被重新定位并列入十大振興規(guī)劃之一，我特別感到高興，不光是因為我也是做服裝生意的，而是我看到了國家對國計民生的重視。

但就我個人而言，我還覺得國家在對發(fā)展低附加值勞動密集型服裝制造業(yè)、扶持和幫助中小型企業(yè)，尤其是解決中小企業(yè)貸款難、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級以及節(jié)能減排等問題上，認識不夠到位，甚至是缺少政府作為。如發(fā)展勞動密集型低附加值的服裝加工業(yè)，可以解決大量低知識勞動者的就業(yè)問題，但政府卻把大量資金用在了交通建設上，當然這也沒有錯，但當前的就業(yè)問題已成為社會最突出的矛盾。

美國經(jīng)濟比中國先復蘇

《中國紡織》當下，大家都認為中國的經(jīng)濟將率先復蘇，你怎么認為?

顧心逸：我先說兩個數(shù)據(jù)。2008年感恩節(jié)的時候，美國的零售額是168億美元。都說今年元旦我們的東西賣的好，是i60億人民幣。要是把168億美元和160億人民幣相比，再把人的比例加上去，兩個地方市場的大小要差將近三成，這就是說美國的消費量可能是中國的30倍。而且更可怕的是，當時在美國賣的貨的絕對值都比中國便宜，比如在中國買一件皮衣總得600塊錢，在美國我們的皮衣只有49.99美元到99.99美元。

現(xiàn)在中國擴大內(nèi)需肯定是對的，我們生活好了內(nèi)需當然應該提上去，但是從眼前來說，我覺得抓出口應該比抓內(nèi)需更重要，因為這個量大。而且，擴大內(nèi)需應該是一個長欠的過程，始終堅持擴大內(nèi)需才對，而不是一時的救急。

如果說這次經(jīng)濟危機，誰先滑入“山谷”，應該說，2007年國家調(diào)低出口退稅率就是越來越多國內(nèi)大多工廠倒閉的開始。目前，有很多經(jīng)濟學認為我們的經(jīng)濟已經(jīng)開始復蘇回暖，甚至會提前比美國率先復蘇。而我卻不這么認為，我始終覺得美國要比中國先復蘇。原因很簡單，美國是金融危機，只不過是把借來的錢用光了，到了“谷底”。中國沒有金融危機，這倒是不錯。但經(jīng)濟危機導致工廠倒閉，失業(yè)率大增。而中國要想把工廠再開起來，訂單再拿回來，企業(yè)積極性再調(diào)動起來，這個是要比美國借錢困難多得多了。中國是靠出口拉動經(jīng)濟GDP增長的國家，在主要出口國的經(jīng)濟還未復蘇，外需尚無開始增長，內(nèi)銷的程度有限的情況下，我們怎么能說是比美國率先復蘇呢?

危機帶來的反思

《中國紡織》：為什么在大家爭相上高新技術(shù)的時候，而你卻總是呼吁要對低附加值的服裝制造業(yè)加以扶持?

顧心逸：發(fā)展高新技術(shù)，我也很贊同，也很支持，這也是今后我們發(fā)展的方向。雖然服裝制造業(yè)的附加值的確很低，但它卻是一個投資小、用工密集和技術(shù)門檻相對較低的行業(yè)。要知道，我們一個人大國，每年都產(chǎn)生巨大的就業(yè)需求，服裝作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，多年來一直是吸納龐大的農(nóng)村剩余勞動力的主力，同時它還是無污染、低能耗的行業(yè)，你說，這樣的行業(yè)國家該不該扶持?

2007年，東南亞周邊國家利用貨幣貶值、勞動力成本低下等優(yōu)勢，趁機承接了中國服裝制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。他們的面料大都是國內(nèi)進口，但用一樣的面料生產(chǎn)同樣的衣服，我們的成本卻比他們高出20‰這就是為什么危機中我們有如此多的服裝加工廠倒閉、大量工人失業(yè)的原因。試想，如果有一天中國的服裝制造業(yè)大部分生產(chǎn)能力被新興國家取代，到那時中國的面料生產(chǎn)行業(yè)的保留和維持還存在多少空間?作為一個世界第一人口大國，難道真的有機會在這樣短的時間內(nèi)用發(fā)達國家的模式完成產(chǎn)業(yè)升級，并實現(xiàn)充分就業(yè)嗎?

總的來說，今年的出口形勢是2007年以來最好的，但是政府力度還不夠，現(xiàn)在不僅要保出口，還要和比我們落后的周邊國家去爭，中國再強大，也會先進的地方特別先進，落后的地方該做還是要做的。

《中國紡織》：既是如此，那怎么才能挽回服裝制造業(yè)，促進就業(yè)?

顧心逸：雖然現(xiàn)在東南亞周邊國家的服裝制造業(yè)的生產(chǎn)成本很低，

但他們的面料全部是進口我們國內(nèi)的，這就意味著，他們的交貨期比我們要晚一個月左右。而且孟加拉、印度等周邊國家，還是能力也沒有實力，一下子把面料市場做大，即使一臺無梭紡織機、織布機也得20多萬元，所以他們的成本優(yōu)勢在一定程度上也受到制約。只要我們把生產(chǎn)成本控制在不超過周邊國家的8％，就完全有可能把他們的訂單搶回來。畢竟，中國有著完善的產(chǎn)業(yè)鏈和相對便利的交通，這些是周邊國家所不及的。

基于此，為了重新奪回訂單，就得停止或大幅度下降各種紡織品面料對中國周邊各國的出口到退稅。降低面料出口退稅率可能會對面料企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，但降低面料出口退稅率可以從側(cè)面提升我國外貿(mào)服裝制造行業(yè)的競爭能力，提高服裝制造企業(yè)的生存條件，保護面料生產(chǎn)企業(yè)的下游支撐基礎(chǔ)。對此，國家可以適當出臺一些相關(guān)優(yōu)惠政策來抵消掉相應的負面影響。

去年我們的資金很緊張，于是向美國專門支持中小企業(yè)發(fā)展的小額基金進行貸款，要知道我們是沒有什么資質(zhì)?？梢粋€星期后我們的150萬美元20年的貸款就下來了，55％是政府貸款，45％是銀行貸款，而且利息還低。就這樣，我們花了15萬美元，就用上了一個150萬美元的倉庫。在國內(nèi)，中小企業(yè)要是沒有擔保人，沒有擔保金，沒有十天半個月是貸不到款的。別說是有中小企業(yè)發(fā)展小額基金，甚至還有的地方把中小企業(yè)當成是“創(chuàng)稅”目標。危機中，我們倒閉了上千家企業(yè)，這難道不值得我們反思嗎?

說不出的“痛”

《中國紡織》：紡織振興規(guī)劃里重點提出了紡織業(yè)要加強節(jié)能減排。你長期在外，對國外的紡織業(yè)肯定也有很多了解，對此，你有什么感觸?

顧心逸：紡織振興規(guī)劃可以說是加快我國紡織業(yè)由大變強的一個有力契機，加強，對環(huán)保都加強節(jié)能減排，注重環(huán)保的理念，是很值得提倡和努力的。但是我覺得在這方面，國家更應該有所作為。國家該做的，不要叫個人做。比如說污水處理，我們在湖南分廠，每年光治理污水的費用至少一兩千萬。相信，每個企業(yè)的投入都不是小數(shù)目，不達標就會被停工整頓。而這些都是小規(guī)模的，個體行為，只能是治標不治本。在韓國的，我注意到，他們的企業(yè)是沒有自己的污水處理廠的，都是集中起來，統(tǒng)一處理，收費而已。雖然不知道是個人還是政府行為，但這樣的做法，確實值得我們借鑒。

比如，一個污水處理廠是5000萬，國家可以拿出1億來建造一個高標準的。建好后開始收費，所有企業(yè)的污水我來處理，一噸多少錢，按噸收費。國家只不過是把錢整存零取，就好像修高速公路一樣，建好后，你上路，我收費。這樣統(tǒng)一后，不僅有力產(chǎn)業(yè)集群的形成，更為企業(yè)減輕了負擔，而且污水也得到了有效處理。而不是每個企業(yè)自己拿著“醬油灌”，自己在那搗鼓，畢竟他們的能力有限，這樣處理完的水也沒有人敢喝。像生產(chǎn)皮革的河北辛集，皮革生產(chǎn)廠上千家，他們的污水處理參差不齊，甚至有的把水都排到地里、路上，到處都是惡臭味，在這樣的環(huán)境下。還怎么談投資論發(fā)展?

《中國紡織》：聽說你對合作方驗廠有很多抱怨，難道驗廠不好嗎?

顧心逸：我不是反對驗廠，但我對驗廠確實有很多意見。外商采驗廠有兩個意思，一是來檢驗你的工廠是否真實，是否具備生產(chǎn)能力及質(zhì)量保證等；二是人權(quán)驗廠，即外商根據(jù)中國的勞動法，如每星期工作多少天；不能超過多少小時；資金福利是多少；不能隨意解除員工；不能用童工等來檢驗工廠是否達標。查人權(quán)，是因為美國有個綠黨，如果他們知道那家工廠用童工的話，就會到其出售的商店門口進行示威靜坐，所以外商要事先檢查。可實際上，中國的勞動法好是好，但太超前了，不是現(xiàn)階段我們能做到的，如工資的平均分配，員工的保險，工作時間等問題。我們是按件計酬，他們卻要按時付費，顯然在我國是不太可行的。外商是一定要驗廠的，而我們的又不迭標，這該怎么辦呢?于是驗廠的“辛苦費”也自然而然成了潛規(guī)則?？擅框炓淮稳藱?quán)，我們就得給對方12000美元，每年光不同外商的驗廠，我們就得要花上不少于五萬美元，負擔可想而知。

驗廠這種做法是好的。但是外商依據(jù)中國的勞動法來檢查中國的企業(yè)，這個做法，我認為是不對的，就好像外國公司在中國的馬路上指揮交通一樣，這是不允許的。勞動法是中國的法律，應該由中國的勞動部門來執(zhí)行或者代理。但是，四五年來，我一直在尋找這個答案，卻始終沒有找到“說理”的對方：現(xiàn)在我想l出來了一個最冒險的辦法，那就是直接去找那些公司的高層去講，可在美國受賄和行賄同罪，就算我說了，以后的生意怎么做，人家再查怎么辦?明知道他們不合法，而我們卻還不能反抗。如果沒有通過人權(quán)驗廠，你即使有訂單，也不能做，而我們只好“啞巴吃黃連，有苦難言?！?/p>

多元化發(fā)展之路

《中國紡織》，鑒于這次金融危機，你今后有什么打算?

顧心逸：本打算今年年初做春夏紡織品服裝，但現(xiàn)在我們?nèi)∠?。目前，我認為還是要把我們向羨國工廠的供貨業(yè)務做大最重要。盡管老外對中國的政策、價格等都很門清，但是紡織品領(lǐng)域比服裝領(lǐng)域的品種多的多，他們也不可能把每個門類的價格都弄清楚。皮衣面料的種類來回就這么多，利潤有限，因此我們還是要在紡織品服裝出口上做文章。力爭五年時間，實現(xiàn)出口利潤翻一番。但這并不是意味著我們就不能在經(jīng)營我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，皮革生意，只是在質(zhì)和量上將有所調(diào)整。

今后，我們還將把品牌做起來，作為向美國直接供貨還是沒有問題。但我更想做雜貨，比如小孩子用的奶瓶、穿的鞋子等，雖然這些款式變化不是很大，單相對來說，利潤的空間還是蠻太的。比如，我們的兒童品牌momobaby在美國批發(fā)。其次，我還在做些環(huán)保的材料，目前也形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。另外，我也想嘗試做一個直銷的網(wǎng)站，目前已經(jīng)有了合作的對象和意向，估計很快就會在運營。相信，有了這三塊，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就比較穩(wěn)定了，而多元化發(fā)展也必定為我們帶來更多的利潤和效應。

金融危機給我們帶來了很多轉(zhuǎn)機和挑戰(zhàn)，而我們也將逐步開始進軍國內(nèi)市場，學著兩條腿走路。從長遠來看，我對中國未來經(jīng)濟的發(fā)展還是充滿信心的。相信，今后我們的路，將會越走越寬，越走越穩(wěn)。