電視工作發(fā)展的關(guān)鍵是打造品牌頻道和欄目　實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)

關(guān)方方

電視是黨的喉舌，是黨的重要思想文化陣地，在深入宣傳貫徹十七大精神的過(guò)程中，電視既要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，按照三貼近原則，以豐富的內(nèi)容、生動(dòng)的事例，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面解讀和宣傳黨的十七大精神，營(yíng)造科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的輿論文化環(huán)境；又要緊密聯(lián)系自身工作的實(shí)際，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為人民群眾提供更好更多的電視節(jié)目和作品，為增強(qiáng)我國(guó)的文化軟實(shí)力提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐，為推動(dòng)廣播影視大發(fā)展天繁榮做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

過(guò)去幾年，內(nèi)蒙古電視臺(tái)依靠集體的智慧，大膽改革，銳意創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，進(jìn)入了歷史最好時(shí)期。全臺(tái)形成了以蒙漢兩套衛(wèi)視為龍頭，新聞綜合、經(jīng)濟(jì)生活、文體娛樂(lè)、影視劇和少兒等頻道“百花齊放”、各具特色和規(guī)模的現(xiàn)代電視傳媒格局。全臺(tái)已具備雄厚的節(jié)目制作實(shí)力，電視精品欄目的品牌效應(yīng)日益顯現(xiàn)，2004年以來(lái)，獲得了包括3個(gè)“中國(guó)星光獎(jiǎng)”大獎(jiǎng)和2個(gè)“電視新聞獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)在內(nèi)的國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)10多個(gè)。內(nèi)蒙古漢語(yǔ)衛(wèi)視覆蓋了全國(guó)36個(gè)重點(diǎn)城市中的32個(gè)，并覆蓋香港和澳門等地區(qū)，覆蓋2，16億人口，吸引力和影響力不斷增強(qiáng)；而內(nèi)蒙古蒙古語(yǔ)衛(wèi)視在我國(guó)八省區(qū)蒙古族聚居區(qū)和蒙古國(guó)以及俄羅斯的布里亞特地區(qū)更有廣泛的影響。近幾年全臺(tái)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也顯著增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)收入從2003年的7000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到2007年的2，2億元，增長(zhǎng)了3倍。2006年和2007年，內(nèi)蒙古衛(wèi)視連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)最具投資價(jià)值媒體”；2007年內(nèi)蒙古衛(wèi)視還榮獲“中國(guó)創(chuàng)新電視媒體十強(qiáng)”的稱號(hào)。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清思路，我們進(jìn)一步明確了辦臺(tái)思想，這就是“以改革、創(chuàng)新為動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型媒體，繼續(xù)打造品牌頻道和欄目，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”。

改革、創(chuàng)新是電視事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

不改革舊的理念、體制和模式，就不會(huì)有內(nèi)蒙古電視臺(tái)今天的成果；不在原來(lái)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，也不會(huì)有內(nèi)蒙古電視臺(tái)今天的大發(fā)展。依靠改革、創(chuàng)新，我們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了決策水平、管理水平、節(jié)目水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大幅度提升，使事業(yè)發(fā)展和廣告創(chuàng)收進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。今后，要保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，仍要堅(jiān)持改革、創(chuàng)新的理念。首先，要從改革管理體制人手，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的優(yōu)化配置，尋全臺(tái)的人力、物力、財(cái)力和節(jié)目資源實(shí)行進(jìn)一步的優(yōu)化整合，盡快形成統(tǒng)分結(jié)合的管理體制?？茖W(xué)合理的資源配置是當(dāng)務(wù)之急。優(yōu)化資源配置應(yīng)以節(jié)目運(yùn)行和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，根據(jù)節(jié)目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合，該統(tǒng)的集中管理，該分的分開(kāi)經(jīng)營(yíng)。如：人員的管理、財(cái)務(wù)的管理、廣告的管理、新聞?lì)惞?jié)目的管理等要統(tǒng)起來(lái)；文藝晚會(huì)及大型活動(dòng)、非新聞?lì)惞?jié)目的制作、影視劇制作、廣告代理等要實(shí)行制播分離、公司化運(yùn)作，分開(kāi)經(jīng)營(yíng)。其次，要在統(tǒng)分結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和優(yōu)化行政、技術(shù)、節(jié)目、經(jīng)營(yíng)四大系統(tǒng)，使每一個(gè)系統(tǒng)更具活力，形成更大的合力，推動(dòng)電視事業(yè)快速發(fā)展。經(jīng)過(guò)完善和優(yōu)化后的四大系統(tǒng)，應(yīng)是相對(duì)獨(dú)立，又相互支持，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。其中，行政和技術(shù)系統(tǒng)要緊緊圍繞節(jié)目和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行有效服務(wù)，保障后者的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。要建立一種機(jī)制，使四個(gè)系統(tǒng)之間時(shí)刻保持密切的互動(dòng)關(guān)系，并且根據(jù)事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，各系統(tǒng)能夠適時(shí)自動(dòng)地相互支撐，而不是各自為政，相互扯皮。此外，通過(guò)改革、創(chuàng)新，逐步建立一種有利于人才成長(zhǎng)的用人機(jī)制。電視事業(yè)需要大量?jī)?yōu)秀人才，培養(yǎng)人才、留住人才，事業(yè)才能做大做強(qiáng)。要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境，使各類專業(yè)人才能夠方便順利地進(jìn)入發(fā)揮特長(zhǎng)的崗位，能夠享受到相應(yīng)的物質(zhì)待遇和其他待遇，能夠心情舒暢地工作。要通過(guò)制播分離、公司化運(yùn)作、設(shè)立首席記者制和其他形式，為各類人才開(kāi)拓發(fā)展機(jī)會(huì)，使人們淡化行政級(jí)別意識(shí)，在各自的崗位上努力工作。

打造一支凝聚力強(qiáng)的隊(duì)伍

電視是綜合性的媒體，大到晚會(huì)的播出，小到消息的制作，都凝結(jié)著眾人的勞動(dòng)。一個(gè)精品的產(chǎn)生，一個(gè)品牌的創(chuàng)立，一個(gè)頻道的運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。這個(gè)特點(diǎn)，要求我們做各項(xiàng)工作都要調(diào)動(dòng)集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)有大有小，欄目是一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，頻道和部門是相對(duì)大的團(tuán)隊(duì)，電視臺(tái)是更大的團(tuán)隊(duì)。在小的團(tuán)隊(duì)里，人與人相互合作，個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，就會(huì)出產(chǎn)品、出效益。而大的團(tuán)隊(duì)相互合作、相互支持，就會(huì)產(chǎn)出更多的效益。我們提倡團(tuán)隊(duì)精神，就是提倡合作精神，大家為了共同目標(biāo)，相互支持，共同努力，共創(chuàng)佳績(jī)。團(tuán)隊(duì)精神還體現(xiàn)在個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生沖突時(shí)，能夠以團(tuán)隊(duì)利益為重的選擇上。

創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的媒體

改革、創(chuàng)新建立在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)理念、先進(jìn)做法，才能找到差距，改進(jìn)不足，選擇正確的發(fā)展方向。我們對(duì)頻道和節(jié)目進(jìn)行專業(yè)化、系列化改革；采用市場(chǎng)營(yíng)銷的理念，與民營(yíng)企業(yè)合作，大膽吸納社會(huì)資本壯大自己；開(kāi)放辦臺(tái)，實(shí)行廣告代理；逐步推行制播分離、公司化運(yùn)作，都是借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，獲得了豐厚的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)學(xué)習(xí)型媒體，就是要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，凡是對(duì)電視發(fā)展有益的經(jīng)驗(yàn)和做法，不論本地的，還是外地的，不論行業(yè)內(nèi)的，還是行業(yè)外的，都拿來(lái)為我所用。學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，并不是原封不動(dòng)地照搬，要根據(jù)自己的實(shí)際需要，實(shí)事求是地加以利用。比如，創(chuàng)立品牌節(jié)目，就不能簡(jiǎn)單摹仿別人的樣式，克隆節(jié)目，而要學(xué)習(xí)人家的時(shí)尚性包裝和現(xiàn)代氣息，突出自己的文化內(nèi)涵。建設(shè)學(xué)習(xí)型媒體，還要?jiǎng)?chuàng)造一種學(xué)習(xí)氛圍，人與人，部門與部門都要相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，而不是相互封閉，老死不相往來(lái)。

品牌節(jié)目是電視臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在日趨激烈的電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有打造一批品牌節(jié)目，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?，F(xiàn)在，我們的節(jié)目整體水平比過(guò)去有了明顯的提升，其中一些節(jié)目的品牌影響日益增加，但在國(guó)內(nèi)有較大影響的節(jié)目還不多，這就要求我們必須加大努力，盡快打造品牌頻道和晶牌欄目，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂規(guī)模優(yōu)勢(shì)，即通過(guò)品牌化管理，逐步形成四大優(yōu)勢(shì)集群。㈠是新聞和新聞評(píng)論類節(jié)目的優(yōu)勢(shì)集群；㈢是以大型晚會(huì)和大型節(jié)目為支撐的優(yōu)勢(shì)集群；㈢是影視劇購(gòu)置、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)集群；㈣是特色欄目的優(yōu)勢(shì)集群。現(xiàn)在我們的新聞和新聞評(píng)論類節(jié)目正在形成優(yōu)勢(shì)集群，在區(qū)內(nèi)市場(chǎng)有著明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，許多大的廣告客戶愿意投入資金。要繼續(xù)提高節(jié)目質(zhì)量，整合資源，把這個(gè)集群做得更強(qiáng)更大。我們的文藝晚會(huì)和大型活動(dòng)在國(guó)內(nèi)外都有影響，象“春節(jié)晚會(huì)”連續(xù)多年獲全國(guó)大獎(jiǎng)，已經(jīng)形成了品牌優(yōu)勢(shì)。但是產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整，應(yīng)該產(chǎn)生的效益還沒(méi)有達(dá)到。要通過(guò)重點(diǎn)支持，公司化運(yùn)作，市場(chǎng)化發(fā)展的辦法，集中社會(huì)和臺(tái)內(nèi)的優(yōu)秀人才，盡快打造這個(gè)優(yōu)勢(shì)集群，使其成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。影視劇是吸納廣告的主要來(lái)源，目前，我們的影視劇購(gòu)置基本進(jìn)入正軌，但生產(chǎn)問(wèn)題沒(méi)有解決。內(nèi)蒙古電視臺(tái)有一批在全國(guó)有影響的影視劇專家，要充分利用這個(gè)資源，選準(zhǔn)項(xiàng)目，集中投入，經(jīng)過(guò)幾年的滾動(dòng)積累，形成自己的生產(chǎn)能力。所謂特色欄目，即具有民族特色和草原特色，并且具有一定社會(huì)影響的欄目，比如漢語(yǔ)衛(wèi)視的《蔚藍(lán)的故鄉(xiāng)》，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)生了影響，它所表現(xiàn)的濃郁的草原文化特色，具有其他省級(jí)衛(wèi)視無(wú)法取代的優(yōu)勢(shì)。加上地面頻道的特色欄目和蒙古語(yǔ)衛(wèi)視的特色欄目，這個(gè)集群已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢(shì)。要繼續(xù)努力，將已有的特色欄目做強(qiáng)做大。同時(shí)，推出新的特色欄目，形成新的亮點(diǎn)。

多元化經(jīng)營(yíng)是電視發(fā)展的方向

目前電視臺(tái)主要收入靠廣告，今后很長(zhǎng)一段時(shí)間，仍然要靠廣告。雖然近兩年廣告收入有了大幅度的增長(zhǎng)，但廣告增長(zhǎng)的潛力還很大。要認(rèn)真總結(jié)優(yōu)勢(shì)節(jié)，目與廣告結(jié)合的成功經(jīng)驗(yàn)，在打造優(yōu)勢(shì)節(jié)目集群的同時(shí)，研究節(jié)目與廣告互動(dòng)的關(guān)系，用節(jié)目拉動(dòng)廣告，使廣告收入不斷增長(zhǎng)。還要認(rèn)真推行廣告代理，協(xié)調(diào)好與代理商的合作關(guān)系，互利互惠，共同發(fā)展。此外，優(yōu)勢(shì)節(jié)目和大型活動(dòng)的副產(chǎn)品及衍生產(chǎn)品，光碟、書(shū)畫(huà)冊(cè)、裝飾品等等，要認(rèn)真策劃，規(guī)模生產(chǎn)，市場(chǎng)化運(yùn)作，形成產(chǎn)業(yè)，以延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，積極與企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)手機(jī)和數(shù)字電視等優(yōu)勢(shì)節(jié)目，這些項(xiàng)目有許多企業(yè)已表示了強(qiáng)烈的合作意向，要抓住機(jī)遇，盡快促成。只要開(kāi)創(chuàng)思維，抓住市場(chǎng)，努力運(yùn)作，兩、三年內(nèi)，內(nèi)蒙古電視臺(tái)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就會(huì)躍上更高的臺(tái)階。

最后談跨越式發(fā)展。我們提“跨越”并非頭腦發(fā)熱，異想天開(kāi)，而是有著成功的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)論證的。從理論上講，南于歷史的原因，我們與發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)生了較大差距，如不進(jìn)行跨越式的追趕，差距就會(huì)越來(lái)越大。從實(shí)踐方面講，正因?yàn)槲覀兓A(chǔ)薄弱，發(fā)展空間才比較大，有利于跨越式發(fā)展。此外，還有觀念問(wèn)題，用封閉的保守的眼光看問(wèn)題，就會(huì)裹足不前；用開(kāi)放的創(chuàng)新的眼光看問(wèn)題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多跨越式發(fā)展的機(jī)遇。兩年前，我們用開(kāi)放、創(chuàng)新的理念大膽改革，不僅成功地實(shí)現(xiàn)了跨越，而且為下一步跨越奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我們的目標(biāo)是，再用兩、三年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)另一個(gè)大的跨越，使內(nèi)蒙古電視臺(tái)的整體實(shí)力再上一個(gè)臺(tái)階。