要經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)

鄧聿文

金融危機(jī)下，已經(jīng)傳出了幾起企業(yè)家或者富豪自殺的消息。4月22日，美國(guó)房地美CFO大衛(wèi)·克萊曼被發(fā)現(xiàn)死在家中?？巳R曼在房地美任職超過16年，去年9月份被任命為代理CFO，主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅收、資金監(jiān)管等工作。

鑒于克萊曼身居“敏感”職位，也由于房地美在金融危機(jī)中是最先被美國(guó)政府接管的企業(yè)之一，其自殺引起業(yè)內(nèi)震動(dòng)和眾多猜測(cè)。

我不去猜測(cè)克萊曼的死因。人既已死，愿逝者安息。但克萊曼的自殺無疑跟目前還在蔓延和深化的危機(jī)有關(guān)。至今，先后有德國(guó)第五大富豪阿道夫·默克勒、愛爾蘭富豪羅卡、美國(guó)地產(chǎn)拍賣商斯蒂芬·古德以及法國(guó)基金經(jīng)理德拉維萊切特等，在這場(chǎng)危機(jī)中用不同方式了結(jié)自己的生命。上述外國(guó)公司高管或富豪之死，不免讓人關(guān)心起處于危機(jī)中的中國(guó)企業(yè)家。

公司高管或企業(yè)家是一個(gè)國(guó)家最重要的人力資源之一，對(duì)中國(guó)而言尤其如此。中國(guó)雖說是個(gè)人力資源大國(guó)。但相對(duì)官員、知識(shí)分子、技術(shù)人員等群體來說，企業(yè)家特別是優(yōu)秀的企業(yè)家是稀缺資源。面對(duì)這場(chǎng)二戰(zhàn)后最嚴(yán)重的金融危機(jī)，只有不到30年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷程的中國(guó)企業(yè)家們，大都缺乏應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退的經(jīng)驗(yàn)。因此，危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)家們的沖擊可能比西方國(guó)家的企業(yè)家更厲害。他們的心理健康面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們要高度關(guān)注其生存狀況及其心理健康問題，除了政策和物質(zhì)的幫助外，政府或社會(huì)也應(yīng)該對(duì)遭受心理沖擊的企業(yè)家，進(jìn)行必要的心理援助或干預(yù)，以提高他們的抗壓能力。

盡管外界對(duì)企業(yè)家的幫助是十分必要的，但企業(yè)家自身應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力更重要。所謂企業(yè)家，從其詞源意義來說，是敢于承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，并開創(chuàng)和領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)事業(yè)的人。企業(yè)家身上具有其他群體沒有的兩大特點(diǎn)：一是敢于冒風(fēng)險(xiǎn)；二是敢于承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家的創(chuàng)新能力當(dāng)然非常重要，沒有創(chuàng)新，沒有對(duì)市場(chǎng)的敏銳的判斷能力，沒有團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，是做不了企業(yè)和企業(yè)家的，至少是不能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。但無論你有多么周全的準(zhǔn)備，面對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的不確定性，終有疏忽的時(shí)候。

事實(shí)上，企業(yè)家?guī)缀趺恳惶於济媾R不確定性，面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：開辦新企業(yè)，進(jìn)入新領(lǐng)域，各種外在、內(nèi)部的關(guān)系等，哪一方面做得不好，就可能前功盡棄。因此，企業(yè)家必須要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，敢于承擔(dān)失誤或失敗的責(zé)任。沒有這一點(diǎn)，你也許是個(gè)好的管理者。但不適合做企業(yè)家，或者做不了企業(yè)家。就企業(yè)失誤的概率而言，企業(yè)家就是風(fēng)險(xiǎn)的化身。

企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的承受與擔(dān)當(dāng)能力，與一個(gè)人的勇氣有關(guān)，但更與信心有關(guān)。越是處于危機(jī)的時(shí)候，越要有信心。作為企業(yè)的核心和靈魂，企業(yè)家的信心不僅是企業(yè)自身克服困難、戰(zhàn)勝危機(jī)的法寶，更是一種社會(huì)責(zé)任，有利于增強(qiáng)全社會(huì)的信心效應(yīng)。如果一個(gè)企業(yè)喪失了信心，企業(yè)的行為會(huì)通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)為一種共同的行為，形成風(fēng)險(xiǎn)的共振，從而對(duì)整個(gè)社會(huì)的信心和經(jīng)濟(jì)行為造成傷害。但是，信心并非無中生有，企業(yè)家的信心源自對(duì)形勢(shì)的冷靜觀察和判斷，以及對(duì)自身的理性認(rèn)知。

對(duì)于那些在金融危機(jī)中自殺的企業(yè)高管而言，可能外界的壓力對(duì)他們來說太大了，大到只有選擇結(jié)束生命來擺脫這種壓力。所以，筆者不去指責(zé)他們沒有擔(dān)當(dāng)企業(yè)家的責(zé)任，在逝去的生命面前，這么說太輕薄。但是，對(duì)于活著的企業(yè)家來說，要想度過危機(jī)就必須要主動(dòng)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上，這次金融危機(jī)不僅帶來了風(fēng)險(xiǎn)，也提供了一個(gè)重新審視市場(chǎng)和重新認(rèn)識(shí)自我的機(jī)會(huì)。只要我們記住用沉痛代價(jià)換來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思自己在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品開發(fā)、管理機(jī)制等各方面的得失，保持清醒頭腦，是能夠在危機(jī)和困難中找到出路的。