一次轉(zhuǎn)折就是一次飛躍

肖　琳

2008年金融危機席卷全球，作為常州高新區(qū)的龍頭老牌紡機企業(yè)——常州市第八紡織機械有限公司(良春集團旗下的主力企業(yè))同樣面臨困境，產(chǎn)品銷量下滑，年利潤與前一年相比更是減半，而良春集團旗下另一專做滑雪板、沖浪板的公司因為原料和銷售兩頭在外，出現(xiàn)了巨額虧損，面對一系列的難題，集團上下經(jīng)過多次討論研究，積極應(yīng)對，科學(xué)調(diào)整，逐漸扭轉(zhuǎn)了困難局面，也為企業(yè)帶來了新氣象。對此，作為良春集團董事長的談良春將這次危機定為企業(yè)的“第五次轉(zhuǎn)折”，對于企業(yè)來說，一次轉(zhuǎn)折就是一次提升和飛躍。

良春集團涉及紡機行業(yè)要從1986年開始做漁網(wǎng)整經(jīng)機開始算起，到現(xiàn)在也有20多個年頭了。據(jù)和談董事長一起創(chuàng)業(yè)的劉正范，劉書記回憶：“剛開始創(chuàng)業(yè)階段條件真的是很艱苦，那個時候我們什么都沒有，就連中午吃飯的臺子，都是用一個洗澡盆翻過來放在地上來代替的，把菜放在盆子上，大家就蹲著吃。剛開始創(chuàng)業(yè)的四五年，我們都是跟著別人一起干，什么都嘗試，與此同時我們也發(fā)現(xiàn)，長此下去也不是辦法，必須要有自己的技術(shù)才行，一次沙發(fā)面料的需求成為我們的新起點，也促成了我們企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)折?！?/p>

第一次轉(zhuǎn)折：GE201型整經(jīng)機的成功

在學(xué)習(xí)國外先進設(shè)備制造的基礎(chǔ)上，第八紡機廠也聘請多名技術(shù)人才，1991年GE201型整經(jīng)機在眾人的努力和期盼中終于成功，這一次的成功也成為企業(yè)頭一個轉(zhuǎn)折點，那時候真的是供不應(yīng)求，很多人拿著錢排著隊等著要都沒有貨。而到了1993年，在GE201型整經(jīng)機的基礎(chǔ)上，GE202型全自動控制高速整經(jīng)機也誕生了，該機型獲得江蘇省科技進步二等獎，同時也填補了國內(nèi)的空白。到了1996年，1997年，公司開始不斷引進人才，從中專生，到大專生，再到現(xiàn)在的本科生，研究生，博士。人才的儲備一直都是談董非常重視的，就如他自己所說：“一個企業(yè)沒有錢沒有關(guān)系，有了人才就什么都有了，沒有人才什么也都沒有?！?/p>

第二次轉(zhuǎn)折：與德國人開始合作

GE202型全自動控制高速整經(jīng)機研發(fā)成功，就吸引到德國一些公司的注意，而在此基礎(chǔ)上研發(fā)出的GE203型電腦控制高速整經(jīng)機更是填補國內(nèi)市場的空白，吸收國外最先進的整經(jīng)機的優(yōu)點，結(jié)合國內(nèi)用戶的要求生產(chǎn)出高速整經(jīng)機，當時GE203型整經(jīng)機達到80％的市場占有率，銷量一直領(lǐng)先。該機型也獲得國家頒發(fā)的“實施火炬計劃十五周年優(yōu)秀火炬計劃項目”。而GE203型整經(jīng)機也獲得德國企業(yè)的完全認可，開始和第八紡機進行合作，他們下訂單，第八紡機給他們制造，因為德國企業(yè)要求很高也很多，這樣也從另外一個方面促進了八紡機廠在管理上的提升。

第三次轉(zhuǎn)折：產(chǎn)品延伸

隨著和國外企業(yè)合作的密切深入，也在考察國內(nèi)國際市場的基礎(chǔ)上，1999年開始，企業(yè)從國外引進了先進的一流設(shè)備，著手研發(fā)復(fù)合材料增強織物和土工復(fù)合材料，同時也從上海引進高科技人才。在企業(yè)第一次轉(zhuǎn)折點時銷售額是幾百萬到一千萬，第二個轉(zhuǎn)折點的時候就從兩千萬跳到五千萬，而在第三個轉(zhuǎn)折點時銷售額已經(jīng)上億，這主要靠的就是復(fù)合材料。為我國青藏鐵路零下45度凍土層提供的土工復(fù)合材料，就有一個多億。公司與東華大學(xué)，天津工業(yè)大學(xué)，上海同濟大學(xué)等多家科研院所緊密合作，產(chǎn)品在風(fēng)力發(fā)電葉片、體育用品、汽車車身、玻璃鋼船體、FRP管道領(lǐng)域都發(fā)揮著重要的作用。

第四次轉(zhuǎn)折：與法國第二大企業(yè)合作

復(fù)合材料的成功，也為和法國第二大企業(yè)圣戈班合作提供了條件，法國企業(yè)購買技術(shù)，良春集團提供設(shè)備和人員，在彼此的合作過程中，對于企業(yè)本身的領(lǐng)導(dǎo)層，學(xué)到很多對方先進的管理理念，2002年公司就開始實行ERP管理體系，也成為江蘇現(xiàn)代化示范企業(yè)。正是由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，現(xiàn)在良春集團旗下共有第八紡機，宏發(fā)機械，宏發(fā)縱橫新材料，宏發(fā)土工復(fù)合材料4家企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈式結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在就第八紡織機械有限公司來說，已經(jīng)成為專業(yè)生產(chǎn)各類經(jīng)編分段整經(jīng)機和經(jīng)編機專業(yè)制造廠的國家級高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，如今企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率達80％，同時產(chǎn)品遠銷美國、法國、德國、印尼、越南等六十多個國家和地區(qū)。企業(yè)產(chǎn)品先后被評為國家級重點新產(chǎn)品、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品、國家級火炬計劃、江蘇省優(yōu)秀新產(chǎn)品金牛獎，江蘇省科技進步二等獎等等。

第五次轉(zhuǎn)折：金融危機下的調(diào)整

2008年良春集團全年利潤1200多萬，只有2007年的一半。面對這種困局，集團對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，以產(chǎn)業(yè)用紡織品為中心，復(fù)合材料開發(fā)為重點，自主開發(fā)產(chǎn)業(yè)用的、市場急需的雙軸向、多軸向經(jīng)編機。其中停掉了已形成巨大虧損的體育用品公司，與此同時，公司還增加對高性能復(fù)合材料和風(fēng)力發(fā)電、航天等新特材料的研發(fā)投入，力爭在新材料方面實現(xiàn)企業(yè)增長盈利的跨越式發(fā)展。談良春說“紡機和民用材料生產(chǎn)市場競爭異常激烈，再加上這一輪金融海嘯，淹沒了不知多少紡織、紡機企業(yè)。如果我不及時做出調(diào)整，那么后果將不堪設(shè)想。”

2009年，良春集團又恢復(fù)原來生機勃勃的面貌，其中宏發(fā)縱橫新材料公司也成為公司主力盈利企業(yè)，其依托八紡機為配套，核心為新材料的生產(chǎn)，其盈利能力又將大大超過八紡機。

良春集團辦公區(qū)域的對面就是生活區(qū)，那里有職工食堂，還有科技專家樓。近幾年，談良春不惜重金引進和招聘各類科技人才，特別是高科技人才。為了讓這些人才在公司安心工作，他專門建立了一座科技專家樓，并幫助他們解決一切后顧之憂。為了形成自己和職工、職工與職工之間的和諧相處、共同發(fā)展的良好氛圍，他在廠里提出了“相互關(guān)心、相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互支持、相互尊重、相互愛護、相互體貼和相互諒解”的“八文精神”。談良春本身也是一個積極投身慈善事業(yè)的人，擔任著常州慈善總會的副會長，不論是在偏遠地區(qū)建立衛(wèi)生所，還是5·12大地震和職工的踴躍捐款，都可以看出一個成功企業(yè)家的社會責(zé)任心。

未來，談良春說：“我們不僅要做中國的老大，還要做世界的老大。”

而在不久的將來，在良春集團第六次轉(zhuǎn)折的篇章，也許會看到這樣的一個關(guān)鍵詞：碳纖維。