黃鳴　太陽能之王

袁　朗

在北京-福州的高速路至山東德州路段，有一個(gè)乳白色的巨大扇形建筑，旁邊赫然寫著：“美國有硅谷，中國有太陽谷”。熟悉的人都知道，此語出自太陽能熱水器制造商皇明集團(tuán)董事長黃鳴之口

地處山東省西北部，以生產(chǎn)扒雞而聞名遐邇的德州市，如今已是全球矚目的太陽能產(chǎn)業(yè)中心。2010年德州市將舉辦第四屆世界太陽能大會，幕后主要推手正是黃鳴。那座令人驚艷的乳白色扇形建筑，被人稱為太陽能“鳥巢”，屆時(shí)將是世界太陽能大會主會場。

從3月份兩會期間以來，筆者三次近距離接觸黃鳴，與之深入交流太陽能產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢。黃鳴表示，他的一個(gè)夢想是：“未來，太陽能將占領(lǐng)每一個(gè)屋頂?！倍S的下屬說，黃對太陽能事業(yè)有一種接近于宗教般的信仰。

祖籍江蘇泰興的黃鳴生于1958年，早年歷經(jīng)坎坷磨難。清瘦文氣的外表下隱藏著一顆奔騰不羈的心，他目光銳利，談話間經(jīng)常爽朗大笑，偶爾還夾雜著一絲狡黠。

雖然已過“知天命”的年紀(jì)，一頭亂發(fā)已經(jīng)見白，但黃鳴自比為“青年”，在冬季零下10度的嚴(yán)寒里，他經(jīng)常只穿背心和短褲，與下屬們在足球場上奔跑搶球。在商界，黃鳴也是一位敢于迎難而上的冒險(xiǎn)家。對眼下這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他對《中國新時(shí)代》說，“越是冬天里企業(yè)越是要活躍起來，自己發(fā)動市場，不讓自己冷卻下來，可能是最佳的過冬策略?！?/p>

過去20年中，黃鳴像清教徒一樣砥礪奮斗，偏執(zhí)地堅(jiān)持著太陽能理想，保持野心勃勃的進(jìn)取之心，捕捉商業(yè)機(jī)遇猶如鷹隼。目前，他創(chuàng)建的皇明集團(tuán)擁有近6000名員工，全國的經(jīng)銷商隊(duì)伍有6萬人。

有媒體評估，黃鳴的個(gè)人身家為32億元，排在光伏新貴賽維LDK太陽能公司董事長彭小峰（70億元）和無錫尚德公司董事長施正榮（50億元）之后。但黃鳴對于這類排名不屑一顧?；拭骷瘓F(tuán)的人稱，早在2004年皇明的品牌價(jià)值就高達(dá)51.3億元。而黃鳴則批評中國光伏企業(yè)，“沒什么技術(shù)含量，沒什么創(chuàng)新，只是撈了一把錢而已，卻把企業(yè)甩進(jìn)一個(gè)看不到底的深淵里，責(zé)任何在？”他認(rèn)為皇明才真正掌握了產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，并慶幸自己沒有陷入光伏陷阱。

逆流而上

51歲的黃鳴仍像一個(gè)不知疲倦的鐵漢，總是把向前視為他第一、第二、第三重要的事情。他用了十幾年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了西方幾百年的工業(yè)之路，建立了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)體系。在一個(gè)全球非成熟產(chǎn)業(yè)中，皇明集團(tuán)在世界上率先實(shí)現(xiàn)了可再生能源的工業(yè)化與商業(yè)化，創(chuàng)造出中國太陽能產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式。

看一看黃鳴的任務(wù)清單吧：建設(shè)中國太陽谷、籌辦世界太陽能大會、創(chuàng)建太陽能大學(xué)、建設(shè)萬國太陽能建筑博覽園、以8大太陽能建筑取代世界8大著名建筑……

在金融危機(jī)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)寒冬里，皇明集團(tuán)卻選擇了一條逆流而上的道路。

2008年12月，皇明集團(tuán)研發(fā)啟動了世界首條太陽能熱水器自動化生產(chǎn)線，這意味著太陽能熱利用產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)嶄新的大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的時(shí)代，整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局為之煥然一新。隨后，美國高盛、鼎輝投資一次性投資皇明集團(tuán)6.93億元，以支持其實(shí)現(xiàn)全國布局。

未來幾年，皇明集團(tuán)將在武漢、杭州、西安等地建設(shè)工廠。與擴(kuò)張計(jì)劃相對應(yīng)，黃鳴高調(diào)啟動了3萬人的龐大招聘計(jì)劃。

4月21日，黃鳴又高調(diào)啟動了“皇明挑戰(zhàn)全球大擂臺——發(fā)現(xiàn)中國精神，證明中國實(shí)力”活動?；拭骺毓沙鲑Y1000萬元人民幣，組織媒體及專家赴世界主要國家進(jìn)行考察，挑戰(zhàn)通用電氣、BP、西門子等全球同行，以見證中國太陽能光熱行業(yè)的國際領(lǐng)先地位。有人評論，此舉看上去頗有一種獨(dú)孤求敗的味道。

黃鳴還向記者透露，已經(jīng)在考慮在國內(nèi)外資本市場同時(shí)首發(fā)上市（IPO）。

冬天里高調(diào)的“青蛙”

對于皇明集團(tuán)的反周期擴(kuò)張，黃鳴自有一個(gè)形象的比喻：在火熱的夏天，滿池塘的青蛙都在大聲叫喚，這時(shí)候即使是牛蛙也不能脫穎而出；但是在冬天里，一池子青蛙都冬眠了，只有一只青蛙在叫，也能發(fā)出洪亮的聲音，喚醒春天。

而皇明集團(tuán)就是要做冬天里那只高調(diào)的“青蛙”。

黃鳴認(rèn)為，做企業(yè)最根本的就是應(yīng)勢而上，一定要造勢?！皠荩褪且先鐣目释?。社會熱點(diǎn)關(guān)注的問題，也是企業(yè)最大的商機(jī)。但如果跟著大勢走，你頂多是一個(gè)隨波逐流者，如果能比時(shí)代潮流早半拍，或者如果你是潮流的發(fā)動者和引領(lǐng)者的話，企業(yè)價(jià)值和成長空間都是由你自己設(shè)計(jì)的，你就掌握了自由權(quán)?！?/p>

黃鳴自認(rèn)：“我們創(chuàng)造了一種太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展和潮流的自由?！?/p>

作為第十屆、第十一屆全國人大代表，黃鳴是《可再生能源法》議案的主要發(fā)起人，提出了G（綠色）能源替代，并積極致力于制定中國太陽能熱利用標(biāo)準(zhǔn)。

2008年，全球金融危機(jī)深刻影響了中國房地產(chǎn)市場，太陽能熱水器市場也隨之轉(zhuǎn)涼。去年7月，皇明集團(tuán)成立了“總前委”，趕了一半員工下去，包括很多生產(chǎn)車間的管理干部，讓他們分赴全國各地尤其是深入廣大農(nóng)村去開拓市場，很多員工都沒有回家過春節(jié)。

黃鳴解釋說，“如果是貓冬、收縮的話，結(jié)果就會越收越縮，越縮越冷。還不如讓現(xiàn)有人員下去推市場，市場潛力很大，只是我們還沒做起來?！?/p>

過去十幾年中，幾次國民經(jīng)濟(jì)的低谷調(diào)整期，皇明集團(tuán)都努力振奮向上，“反其道而行之，表面上是有意為之，實(shí)際上已成為皇明的一種基因?！?/p>

在黃鳴看來，淡季是一個(gè)行業(yè)整合的最好時(shí)機(jī)，但他并不打算進(jìn)行兼并重組。因?yàn)椤疤柲軣崂卯a(chǎn)業(yè)沒有休克的魚，也沒有健康的大魚?！?/p>

黃鳴向《中國新時(shí)代》透露，如果有機(jī)會，皇明很想兼并一些國外研發(fā)機(jī)構(gòu)，包括急需的高端海歸人才和國外人才。原來引進(jìn)高級人才的成本很高，現(xiàn)在則很低；原來拉不動，現(xiàn)在能拉動。另外，黃鳴很早就想與臺灣以及韓國、日本、德國等地優(yōu)良的上游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)進(jìn)行合資，在金融危機(jī)背景下，對方的合作意愿會更加積極。

不管是引進(jìn)高級人才，還是與國際先進(jìn)同行合資，以及籌劃中的國內(nèi)外上市融資，其實(shí)都有一個(gè)共同目的——皇明集團(tuán)想“健身”，要規(guī)范化發(fā)展。

黃鳴告訴《中國新時(shí)代》，目前太陽能熱利用企業(yè)都是不太規(guī)范的“草頭軍”，必須向先進(jìn)學(xué)習(xí)。正如房地產(chǎn)商人馮侖所說的：“學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道”?！盎拭鞯囊?guī)范化也將是行業(yè)規(guī)范化的一個(gè)信號?！?/p>

偏執(zhí)與理性

據(jù)說，下屬們都害怕黃鳴，因?yàn)榻?jīng)常挨他罵。

在接受采訪中，黃鳴嚴(yán)厲批評一位干活粗心的員工：“這樣做不成偉大的企業(yè)，距離我們做世界太陽能的領(lǐng)導(dǎo)品牌還差得很遠(yuǎn)。”

黃鳴把年輕員工看作自己的徒弟，幾乎每天都訓(xùn)他們，常有員工被他訓(xùn)哭，“一個(gè)國家遠(yuǎn)離市場經(jīng)濟(jì)、遠(yuǎn)離科技、遠(yuǎn)離嚴(yán)謹(jǐn)這么多年，首先民族的精英必須覺醒，精英周邊的人也必須覺醒?！秉S鳴說，“別人說黃鳴是偏執(zhí)狂，我愿意聽，我確實(shí)就是不達(dá)目的不罷休。一個(gè)民族的進(jìn)步需要很大一批偏執(zhí)狂，如果為了改革不怕犧牲，中國早就不是今天這個(gè)樣子了。”

創(chuàng)業(yè)早期，皇明集團(tuán)辦公室的每一張桌子上都擺著一塊綠牌，上面寫著“日本人的執(zhí)著，德國人的嚴(yán)謹(jǐn)，是皇明超越的目標(biāo)”。但“十多年了，我們還差得很遠(yuǎn)?！边@時(shí)常讓黃鳴感到郁悶。

在黃看來，遠(yuǎn)大空調(diào)的張躍比他更偏執(zhí)，華為的任正非、萬科的王石也都是這種人，“我一定要學(xué)習(xí)正非、王石好榜樣。”

黃鳴希望員工都像自己一樣追求嚴(yán)謹(jǐn)，追求最優(yōu)化，甚至是過度渴求完美。他的手段是，“事先我不檢查，一定讓你在眾人面前丟臉，下次你就記住教訓(xùn)了”。

黃鳴稱自己是面目猙獰的“老婆婆”，“但是我對得起他們?！彼岣呗曊{(diào)說：“如果不去改造他們，就難以成為那種嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、執(zhí)著、有理想、有價(jià)值的人。浮浮躁躁，飄在空中下不來的人，是絕對不行的?！?/p>

對那些飄在空中的干部，黃鳴就死死抓住問題，決不讓出錯(cuò)的人找理由，而是一通嚴(yán)厲批評，當(dāng)頭棒喝，一棍子將之打到泥里去?！斑@樣他就從空中到了地上，從泥里爬起來，原來那些務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的感覺又回來了。這些是對干部最起碼的要求?！?/p>

對此黃鳴頗有心得：“老板對下屬就相當(dāng)于師傅對徒弟，要求越嚴(yán)厲，狠狠地罵他一頓，他反而硬是緊緊追隨你，棒打不散的?！?/p>

對員工采取嚴(yán)厲乃至偏執(zhí)的要求，黃鳴也有苦衷。德州不是一個(gè)人才鼎盛和聚集之地。黃鳴稱自己不敢招聘“太高、太漂”的北大、清華畢業(yè)生，招進(jìn)來的大多都是普通學(xué)校的畢業(yè)生。

“中國人一定要提升自己的層次，我們幾百年落后于別人，職業(yè)、科技、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯、標(biāo)準(zhǔn)等各方面都比較差?！秉S鳴說，“在我身邊，他們都要經(jīng)過強(qiáng)制的、虐待式的教育?！秉S鳴希望所有員工也像自己一樣以偏執(zhí)的精神去追求創(chuàng)新，從而建立皇明在全球太陽能產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位。

三聚氰胺事件爆發(fā)后，黃鳴立刻拷問下屬：中國太陽能產(chǎn)業(yè)到底有多少三聚氰胺？緊接著，他與下屬連續(xù)開了7夜會議，制定相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

從創(chuàng)新角度看，黃鳴似乎喜歡追求一種遙遙領(lǐng)先，令競爭對手望塵莫及的境界。關(guān)于太陽能光熱行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)文件，中國的國家標(biāo)準(zhǔn)不到20部，國際標(biāo)準(zhǔn)不到50部，而皇明的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)超過400部！皇明檢測技術(shù)中心檢測項(xiàng)目覆蓋了從原材料、配件到整機(jī)檢測的所有項(xiàng)目，成為全球太陽能光熱行業(yè)中檢測項(xiàng)目最全、檢測標(biāo)準(zhǔn)最高、太陽能檢測最專業(yè)、檢測設(shè)備最先進(jìn)的檢測實(shí)驗(yàn)室。

黃鳴說，太陽能產(chǎn)業(yè)是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，未來自然可以吸引聚集一大批有激情、追求創(chuàng)新的人才加入其中。

對于創(chuàng)新中遇到的困難，黃鳴認(rèn)為，堅(jiān)持和韌性非常重要，許多偉大成就其實(shí)就是熬啊、熬啊、才熬出來的。“最根本的東西就是學(xué)習(xí)和追求。我們前面沒有偉大的太陽能企業(yè)，那就學(xué)習(xí)其他先進(jìn)產(chǎn)業(yè)的偉大企業(yè)，追尋他們不斷開拓、摸索、研發(fā)、創(chuàng)新、改進(jìn)的軌跡?！?/p>

曲線救國

野心勃勃的黃鳴，正在房地產(chǎn)業(yè)掀起一場以太陽能為主的新能源革命。

2008年12月，美國節(jié)能建筑之父道格拉斯為“蔚來城”生活藝術(shù)館開館剪彩?！拔祦沓恰碧柗Q開創(chuàng)了21.5世紀(jì)綠色城市模板，項(xiàng)目中運(yùn)用了太陽能采暖、太陽能制冷、地源空調(diào)、太陽能沼氣、雨洪處理、污水處理等30多項(xiàng)前沿科技?！拔祦沓恰边€被國家建設(shè)部、財(cái)政部列入首批“國家級可再生能源建筑應(yīng)用示范工程”。

顯然，黃鳴對太陽能房地產(chǎn)寄予厚望。他表示，今明兩年將完成100萬平米的太陽能建筑，多數(shù)都是由皇明集團(tuán)自己建設(shè)，也有一部分采取合作模式。眼下，來自德國、韓國、日本、美國以及中國的建筑師匯集在中國太陽谷里，進(jìn)行太陽能建筑的各種精巧設(shè)計(jì)。

不過，黃鳴并不想成為房地產(chǎn)開發(fā)商，而是要探索一種“曲線救國”的商業(yè)模式。

他的如意算盤是，“蔚來城”等一批太陽能房地產(chǎn)樣板項(xiàng)目竣工后，立刻召開大規(guī)模的全國房地產(chǎn)觀摩研討會，把目標(biāo)客戶群——房地產(chǎn)商、學(xué)校校長、酒店經(jīng)理——都請來，讓大家充分享受和體會綠色技術(shù)產(chǎn)品，最終達(dá)成銷售目的。

皇明集團(tuán)已經(jīng)成立了一個(gè)太陽能建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，規(guī)模號稱“全球第一”。黃鳴構(gòu)思了一個(gè)精巧的商業(yè)模式：如果用戶采用皇明太陽能產(chǎn)品，就可以獲得免費(fèi)的節(jié)能和生態(tài)建筑設(shè)計(jì)。一句話，設(shè)計(jì)院可以免費(fèi)，但太陽能不能免費(fèi)。

黃鳴考慮再兼并一些建筑設(shè)計(jì)院。一個(gè)顯而易見的好處是，設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目、公共建筑、賓館、醫(yī)院的過程中，就可以把太陽能及其他節(jié)能產(chǎn)品放進(jìn)去?！斑@是一個(gè)根本意義上的開拓市場”。

事實(shí)上，“曲線救國”策略也是情非得已?！捌鋵?shí)跟修公路能帶動汽車銷售的道理是一樣的，但是政府不可能為了太陽能產(chǎn)品銷售而興建太陽能建筑，只好企業(yè)自己去做?！?/p>

黃鳴坦言，沒有那么多錢去大量開發(fā)太陽能房地產(chǎn)項(xiàng)目，但一定要建設(shè)好太陽能建筑模板。“我現(xiàn)在做的就是科普，每年可以節(jié)省大量廣告費(fèi)。光一個(gè)太陽能‘鳥巢形象，就是幾億元廣告費(fèi)也建不起來的，而且給皇明產(chǎn)品技術(shù)的國際化奠定了良好基礎(chǔ)。”他算計(jì)，雖然在德州建設(shè)中國太陽谷的代價(jià)不菲，但如果與國外建廠、打廣告營銷品牌以及聘用國外人員的成本相比，還是十分劃算的。

“我搞太陽能房地產(chǎn)，搞建筑設(shè)計(jì)，搞節(jié)能玻璃，實(shí)際上都是圍繞太陽能展開的。就像下圍棋，這里點(diǎn)一個(gè)子，那里點(diǎn)一個(gè)子，不經(jīng)意就串成了一條大龍?！秉S鳴得意地宣稱，“這就是皇明的理性思維。”

2010年將是黃鳴人生和事業(yè)的一個(gè)重要頂點(diǎn)。世界太陽能大會將群賢畢至，中國太陽谷、太陽能大學(xué)、現(xiàn)代化工廠、科研設(shè)施、管理團(tuán)隊(duì)、“蔚來城”都將呈現(xiàn)在全球太陽能同行、官員、專家和公眾眼前，并接受眾人的審視和品評。

目前，正在緊張建設(shè)之中的中國太陽谷，黃鳴稱之為“全球太陽能的理想國”、“可再生能源的烏托邦”。這將是一個(gè)帶有未來色彩的太陽能世界，不僅包括一座綠色五星級的可再生能源主題酒店，還有綠色的“迪斯尼樂園”、太陽能音樂噴泉廣場、太陽能生態(tài)公園、太陽能輕軌列車、太陽能碰碰車、太陽能電動汽車充電站、太陽能旋轉(zhuǎn)木馬，太陽能游艇、太陽能游泳池……

2010年像一個(gè)加冕的時(shí)刻，黃鳴渴望著成為當(dāng)之無愧的“太陽能之王”。

此前，黃鳴已經(jīng)是中國最出風(fēng)頭的企業(yè)家之一了。2006年5月，應(yīng)聯(lián)合國總部的特別邀請，黃鳴向世界100多個(gè)成員國及幾十個(gè)國際組織介紹了“皇明模式”。2008年4月，黃鳴再次接受聯(lián)合國特別邀請，出席了在泰國曼谷舉行的聯(lián)合國亞太工商論壇。2008年9月，黃鳴當(dāng)選為國際太陽能學(xué)會副主席，成為中國擔(dān)任國際可再生能源權(quán)威機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的第一人。

2010年，無疑又將是黃鳴領(lǐng)略無限風(fēng)光的一年，他的企業(yè)也很可能躍上一個(gè)新臺階。