阿瑟·萊文森　一個科學(xué)家ＣＥＯ的理想與突圍

胡　霞

一個“瘋狂”又“不修邊幅”的CEO成了雇員心中的最佳CEO。在華爾街的最佳CEO和最佳雇主的評選活動中，阿瑟·萊文森和他帶領(lǐng)的基因科技排名居高不下。2008年，在美國Glassdoor.com網(wǎng)站所舉辦的網(wǎng)絡(luò)無記名投票評選2008年度“最佳和最失敗CEO”的活動中，萊文森又高居最佳CEO名單的榜首，支持率高達93%，連喬布斯都遜其一籌

阿瑟·萊文森用15年的時間把基因科技從一個瀕臨破產(chǎn)的小公司變成年收入134億美元、市值約1000億美元的生物領(lǐng)域巨擘，創(chuàng)造了一個典型的化腐朽為神奇的華爾街神話。這是一個讓人垂涎的神話。而正當(dāng)阿瑟·萊文森以滿腔的理想主義激情穩(wěn)步從容地帶領(lǐng)基因科技公司邁向“2010年全球銷售收入最多的生物科技公司”時，卻傳來了瑞士巨頭羅氏集團要收購基因科技的消息。

經(jīng)過長達8個月的談判，基因科技最終同意了羅氏468億美元的現(xiàn)金并購意向。對于擅長營銷，注重市場效益的羅氏，并購基因科技后，還會尊重和保持它曾經(jīng)的自由獨立的科研精神嗎？阿瑟·萊文森的科學(xué)理想又會遭遇哪些與現(xiàn)實的矛盾沖突？

“另類”的創(chuàng)新理念

1995年，阿瑟·萊文森繼任基因科技CEO時，公司的狀況很不景氣：公司前CEO因資金問題被逐；大股東瑞士羅氏又見風(fēng)使舵地拋售其42％的股份斂聚財富；臨危受命的阿瑟·萊文森并不被公司的眾多人士看好；員工士氣不振，很多人不看好這個科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的基因科技公司。

對于基因科技公司，這實在不是如日中天的時刻。不過，對于向來追求自由的阿瑟·萊文森，這卻是一個很好的發(fā)展機會：公司的變故為其股票在之后5年內(nèi)設(shè)置了上下限，他不用再擔(dān)心股價的問題而可以專注于產(chǎn)品的研發(fā)。他擁有了非同尋常的自由來重組公司的產(chǎn)品線。對于一個科學(xué)家出身的CEO這是一種難以體驗到的喜悅。

“我們對壓力產(chǎn)生了免疫力”，他輕松地對《華爾街日報》說。他不管外界的評價，把公司對研發(fā)的投入比例提升到公司收入的50％。在對基因科技公司的研發(fā)領(lǐng)域給與前所未有的重視和投入的同時，他還對公司這支由科學(xué)家組成的研究隊伍的研究理念和自由進行了極大地釋放：不為商業(yè)利益牽引，只把病狀的療效作為根本的驅(qū)動力，進行藥物的研究創(chuàng)新，并不在意所研究的藥物市場需求比例有多小。他還大刀闊斧地將公司原有的讓科研隊伍不堪負荷的75個項目消減到25個，以便使現(xiàn)有的科研隊伍集中全力進行研究。因而，科研隊伍的創(chuàng)新熱情被大大激發(fā)。

這在慣常的商業(yè)理念中是一個逆流而上的另類之舉。阿瑟·萊文森的做法最初也不被人理解。但萊文森以“另類”的堅定，用超常的定力和沉著，最終證明了他這一創(chuàng)新理念的成功。

在這種創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，基因科技公司成功地研制出了一系列產(chǎn)品。其中一個典型的成功案例就是赫賽汀。這是一種只針對過多產(chǎn)生HER2基因的乳腺癌病癥而研制的藥物。HER2基因乳腺癌患者只占乳腺癌患者群體總?cè)藬?shù)的1/4。赫賽汀的市場從一開始來看就不喜人。但投放市場后它的療效相當(dāng)顯著。僅2003年單赫賽汀的銷售額就達到了4.25億美元。

“很多公司根本不愿意去開發(fā)這種藥物，因為市場份額太小，他們不愿看到自己開發(fā)出來的藥物75%的群體都不適合。從這種情況來看結(jié)果往往可能是入不敷出的。我們不怕這個?！卑⑸とR文森堅定地說，“萬物是平等的，我并不是裝作我們要以少數(shù)病患對抗多數(shù)病患者的樣子。如果我們能找到一種有效的治療方案，而這種方案又能給很多患者帶來福音的話，即使市場機會微乎其微，我們也會去投入研制”。

萊文森的科學(xué)家本質(zhì)決定了他即使在繁雜的商業(yè)大潮中也會固守“另類”自由的態(tài)度和鉆研的精神，始終堅持尊重科技的本質(zhì)，始終相信科技才是成功的根本。正是這種理念，讓他帶領(lǐng)基因科技穿越迷霧，驅(qū)散陰霾，走上了蓬勃發(fā)展之路。他的這種商業(yè)理念，蘋果公司總裁喬布斯極為尊重和推崇，萊文森因而也被喬布斯當(dāng)作良師益友。

先天科學(xué)家+后天商業(yè)精英

阿瑟·萊文森成為CEO后，一方面加大對研發(fā)的投入，一方面又盡可能地降低藥物的價格（癌癥藥物的價格向來都貴得驚人）。在日漸增加的研發(fā)投入和不斷攤薄的商業(yè)利潤之間，阿瑟·萊文森如何尋找一個平衡點？

“自從1976年公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，生物科技產(chǎn)業(yè)總體已損失900億美元。我個人認為，這是一個賠錢的行業(yè)，很多企業(yè)都是‘大出血狀態(tài)。但是你也可以換種方式來看待這個行業(yè)：你看看整個社會付出了多少心血來投資癌癥治療的研究？因為對健康狀況的疏忽，42%的人都有得癌癥的可能性。這42%中有一半的原因可能死于癌癥。在美國，年齡85歲以下的人群中，癌癥是導(dǎo)致死亡的主要原因。我們有上萬億的國內(nèi)生產(chǎn)總值，我們僅花費150億在癌癥藥物的研發(fā)上。如果這樣計算的話，微不足道的1/800的研發(fā)投入是導(dǎo)致癌癥死亡的主要原因。很多人說癌癥藥物幾乎讓美國破產(chǎn)，但你分析一下就知道，這句話的真實性與否?！敝挥脭?shù)據(jù)說話的阿瑟·萊文森以這種“書呆子氣”而又充滿穿透力的眼光分析說。

在萊文森的主導(dǎo)下，基因科技公司研制成功并向市場推出了赫斯汀、阿瓦斯?。ㄖ蹦c癌藥物）、雷珠單抗注射液、Rituxan（中文名稱B細胞單克隆抗體）鹽酸厄洛替尼片等一系列針對性治療藥物。其中赫斯汀和阿瓦斯汀兩種抗癌藥物，萊文森本人都是主要技術(shù)攻關(guān)力量。2004年2月26日，阿瓦斯汀獲FDA（美國食品及藥物管理局）的批準(zhǔn)，成為美國第一個獲準(zhǔn)上市的抑制腫瘤血管生成的藥物。阿瓦斯汀是通過中國倉鼠卵巢細胞系統(tǒng)生產(chǎn)的，通過體內(nèi)、體外檢測系統(tǒng)證實IgG1抗體能與人血管內(nèi)皮生長因子(VEGF)結(jié)合并阻斷其生物活性。

盡管最初華爾街對阿瓦斯汀充滿質(zhì)疑，但萊文森堅定地要把它推向市場?！昂芏嗳苏f阿瓦斯汀和其所謂的抑制腫瘤理論是無稽之談。我們的股票因此應(yīng)聲下跌，”基因科技商務(wù)部副總裁喬·邁開恩說，“但萊文森沒有因此減少一分一毫對阿瓦斯汀的投入，他明白當(dāng)前所發(fā)生的一切是什么原因，事實證明他的預(yù)見力是完全正確的”。

阿瓦斯汀推出后又成為生物科技和商業(yè)運作成功結(jié)合的一個典范。 2004年基因科技公司銷售額達46億美元，比2003年增加40%，比2001年翻兩番。在2004年第二季度公司的銷售額首次突破10億美元大關(guān)。公司在科研界和商界得到越來越廣泛的認可，成為美國雇員心中的最佳雇主之一。2004底，公司員工達到9000人，也比2001年翻兩番。萊文森的出色表現(xiàn)不僅讓競爭對手又羨又妒，也讓同事們對其敬重有加。他還成為洛杉磯時報評選出的年度CEO。

“第一眼看到萊文森，你會覺得他是一個實驗室的研究員，而很難想到他是一個CEO”，這是外界對萊文森較為一致的評價。的確，這個華爾街神話的創(chuàng)造者，并非具有與生俱來的經(jīng)營管理天分，他更像是一個天生的科學(xué)家。

在西雅圖圖書館工作的叔叔給幼年的阿瑟打開了一扇知識的天窗。在圖書館里，小萊文森無比好奇、興奮地徜徉在知識的海洋里。1962年的夏天，年僅12歲的阿瑟多次出現(xiàn)在西雅圖所舉辦的世界展覽會上。當(dāng)別的孩子都涌進游樂園時，他卻忘我地沉浸在科技展覽館里。他被21世紀的科學(xué)——生物科技打動了。他小小的腦瓜里在開始思索“腫瘤、癌細胞”這些讓人類困惑了許久的神秘力量。他似乎天生就是一個“癌癥斗士”。

1980年，當(dāng)萊文森走進基因科技公司時，他避開行業(yè)常規(guī)的基因改造細菌的方式來生產(chǎn)蛋白質(zhì)，而是開始研究哺乳動物細胞，看它是否能生產(chǎn)特殊的蛋白質(zhì)。時任基因科技公司高級顧問杰克·奧比耶斯基回憶說，“對于萊文森截然不同的研究理念，我感到非常震驚。萊文森認為改造細菌成蛋白質(zhì)很可能會引起不良的反應(yīng)。果然不出他所料，后來行業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，細菌有一種衍生出復(fù)雜的蛋白質(zhì)的特性。不久這引起了全行業(yè)的高度關(guān)注。最終萊文森成功地用中國倉鼠的子宮細胞研制出了蛋白質(zhì)?！庇谑?，阿瓦斯汀誕生了。

當(dāng)初，萊文森因為出色的科研能力而被公司寄予一些做管理工作的期望時，他對進入管理層表示擔(dān)憂和懷疑，直到公司允許他保留他獨立的實驗室和進行獨立的科研時他才接受。1990年，他被擢升為研發(fā)部副總裁。從那時開始，他用自己獨特的理念拓展并形成基因科技公司今天的產(chǎn)品線格局。如今，這些產(chǎn)品為公司掙得驕人的利潤。

在萊文森的辦公室里，往往是一邊堆放著大量的科學(xué)刊物，一邊是華爾街日報等商業(yè)類期刊。是什么促使阿瑟·萊文森諳熟于商務(wù)管理呢？很簡單，靈感依然源自他對科學(xué)堅定的信念。他期望基因科技這個商務(wù)團隊以充分的數(shù)據(jù)佐證來做決定?；蚩萍嫉膯T工們說：“他完全是用他管理科研隊伍的方式來管理基因科技的整個工作團隊的?！?/p>

在他把個人嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶到基因科技的同時，他還懂得給員工，尤其是科研隊伍高度的自由度，尊重他們工作的獨立性。他規(guī)定員工可以抽出1/4的工作時間用于自己個人興趣的選擇性研究。“很多生物科學(xué)和醫(yī)藥業(yè)中的失敗都來源于管理過于僵硬的環(huán)境，這種情況下，管理者往往認為他們知道每一種問題的答案，以一種非常僵硬的管理理念去做決定，然后讓科學(xué)家們?nèi)?zhí)行?！比R文森說，“普通的科研人員往往會服從這種管理，但是獨立有見地的科學(xué)家們則能超越這種局限”。

何去何從？

“看看吧，這是一篇好文章，我剛從《科學(xué)周刊》上讀到的”，阿瑟·萊文森每天只休息4個小時，他給自己的員工發(fā)這樣的郵件時是從來沒有時間概念的。他的手邊一直放著一本精裝封面的筆記本，任何人來匯報工作他都有詳細的記錄，以便幾個月后員工再匯報時他能在30秒內(nèi)梳理出對方的工作進展。對此，有人稱他很“瘋狂”。

萊文森的工作服是隨意的便裝。在他的辦公室里永遠放著一套備用的西裝，必要時他隨時整裝待發(fā)。這位看似不修邊幅的CEO還有一種不照鏡子即可很專業(yè)地打好領(lǐng)帶的本事。

就是這樣一個“瘋狂”又“不修邊幅”的CEO卻是雇員們心中的最佳CEO。在華爾街多次評選最佳CEO和最佳雇主的活動中，阿瑟·萊文森和他帶領(lǐng)的基因科技總是名列前茅。2008年在美國Glassdoor.com網(wǎng)站所舉辦的網(wǎng)絡(luò)無記名投票，評選2008年度“最佳和最失敗CEO”的活動中，萊文森又高居最佳CEO名單的榜首，支持率高達93%，他獲得評價是：“他引領(lǐng)著一個權(quán)威作用本能降低到最低水平的決策機構(gòu)，同時又提供無限嘗試機會和用實踐來檢驗真知的硅谷生物科技公司。”蘋果公司的喬布斯遜其一籌，以90%的支持率位居第二。

的確，萊文森以理想主義的激情全身心投入基因科技，在帶領(lǐng)它脫離泥沼走上快速蓬勃發(fā)展的正軌時，也以科學(xué)家的精神，奠定了基因科技高度嚴謹而又自由獨立，充滿激情的文化基調(diào)。萊文森距離他的2010年目標(biāo)只剩一步之遙，本來一切都在掌控之中。然而，天有不測風(fēng)云，2008年6月22日，瑞士羅氏在基因科技毫無準(zhǔn)備和毫不知曉的情況下，高調(diào)對外宣布要收購其在基因科技剩余的44%的股份。消息公布幾個小時后，羅氏CEO休謨才撥通了萊文森的電話。掛斷電話時萊文森很平靜，但他內(nèi)心的震驚和失望可想而知。

早在1990年，瑞士羅氏就已趁基因科技當(dāng)時資金困難之際，低價購入其股票，成為基因科技最大的股東。此后雙方在18年中一直保持著不錯的合作關(guān)系。而這次瑞士羅氏在不曾透露任何風(fēng)聲和意向的情況下，單方面宣布收購基因科技，這對與其建立長期伙伴關(guān)系的基因科技和CEO萊文森來說，無疑是個“晴天霹靂”。有人指出，瑞士羅氏此舉不夠義氣，有點“背后襲擊，攻其不備”的不磊落。

歷經(jīng)長達8個月的漫長談判后，基因科技最終同意了羅氏的收購。這8個月對于基因科技和萊文森來說，恐怕是最漫長和艱難的一段時光。盡管羅氏在并購成功后馬上明智地表示，整合基因科技的重點在于其科研力量，但外界依然有諸多擔(dān)心：羅氏的理念能否與基因科技相融？羅氏是否能順利實現(xiàn)合并，防止基因科技人才流失？尤其是CEO阿瑟·萊文森在新的形勢下將扮演什么樣的角色？他的科技主導(dǎo)觀念還能得到充分的尊重和支持嗎？他倡導(dǎo)的嚴謹、獨立、靈活自由的工作作風(fēng)在新的環(huán)境中還能適應(yīng)嗎？他的科學(xué)理想在現(xiàn)實的資本運作面前還能一如既往保持暢行無阻嗎？

其實，真正懂得科學(xué)的萊文森，早在2008年8月羅氏宣布其并購意向后不久就不惜動用3．71億美元巨資，向其1萬多名員工發(fā)放留任鼓勵獎金。這足見萊文森的用心良苦。這是為了一旦并購發(fā)生，能最大限度地維持基因科技的人才結(jié)構(gòu)。

目前，羅氏已經(jīng)正式開始了對基因科技的整合行動。羅氏對外表示，他們將任命羅氏集團的一位高官接任萊文森的CEO職位，萊文森將成為基因科技董事會的主導(dǎo)力量。

從產(chǎn)品和營銷的角度而言，羅氏并購基因科技可能是一個完美的結(jié)合。但是資本本性和科學(xué)理想的本質(zhì)沖突估計在所難免。在這樣的情況下，萊文森將如何在新的現(xiàn)實中為自己的理想突圍，讓我們拭目以待。