臨沂蘭山區(qū)水表業(yè)發(fā)展存在的問題及促進對策

顧三強

【摘 要】近年來，臨沂市蘭山區(qū)水表業(yè)企業(yè)數(shù)量迅速膨脹，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，促進了相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)銷能力顯著提高，已初步形成隱形市場。但因企業(yè)規(guī)模、小技術(shù)含量低，重復建設嚴重，管理粗放，龍頭帶動作用不明顯等制約因素，水表業(yè)無法向精細化和科技化發(fā)展，因而建議政府要加大指導扶持力度，企業(yè)自身要不斷更新觀念，對立全盤發(fā)展意識，促進水表業(yè)不斷攀升。

【關(guān)鍵詞】水表業(yè) 問題 對策

臨沂市蘭山區(qū)水表行業(yè)的發(fā)展主要在白沙埠鎮(zhèn)，目前水表也已成為白沙埠的特色產(chǎn)業(yè)。目前，水表業(yè)以亞翔水表為龍頭，衍生出魯蒙、鑄寶、冠翔、佳泉等水表企業(yè)56家，其中注冊有限公司的26家，注冊商標11個，省名牌產(chǎn)品1家，產(chǎn)值過1億遠的企業(yè)2家，產(chǎn)值過5000萬元的企業(yè)10家，自營出口創(chuàng)匯企業(yè)4家?，F(xiàn)在，通過以企引企的招商引資項目山東三川水表有限公司，項目總投資1.5億元，分兩期工程建設，現(xiàn)已投資5000萬元，部分車間已開始投產(chǎn)使用其它車間設備正在安裝中，建成后將是全國最大的水表生產(chǎn)企業(yè)之一。

2008年全鎮(zhèn)水表業(yè)完成產(chǎn)值18.6億元，實現(xiàn)利稅1.28億。分別占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值、利稅的58.1%和58%，全鎮(zhèn)年產(chǎn)水表及附件6700萬只(件)，銷售水表及附件6200萬只(件)產(chǎn)銷量在全國市場上均占同類產(chǎn)品的三分之一，其中，水表附件占全國市場份額的80%以上。產(chǎn)品質(zhì)量深得用戶的信賴。目前已與上海、天津、北京、海南、浙江、南京等許多大中城市自來水公司建立了良好的伙伴關(guān)系，其中，鑄寶、魯蒙等公司產(chǎn)品還遠銷韓國、南非等國外市場。

一、蘭山水表業(yè)發(fā)展特點

1.企業(yè)數(shù)量迅速膨脹。從1998年以前只有一家水表生產(chǎn)廠家到目前已發(fā)展到近50家，特別是近三年來，每年都有幾家水表企業(yè)建成投產(chǎn)，使企業(yè)數(shù)量不斷加大。

2.產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。企業(yè)根據(jù)市場需求不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品深得用戶的信賴，產(chǎn)量也得到逐年大幅度的遞增。

3.相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。水表業(yè)的迅速發(fā)展，也帶動了與之相關(guān)的加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。成品表生產(chǎn)、表殼、表芯、表蒙、銅件加工和表殼外層涂料生產(chǎn)等各類企業(yè)一應俱全，形成了從水表的配件到成品表成產(chǎn)的一條產(chǎn)業(yè)鏈，同時，水表業(yè)的發(fā)展也為當?shù)靥峁┝烁嗟膭趧泳蜆I(yè)崗位，解決了農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題。

4.產(chǎn)銷能力顯著提高。2006年銷售水表及附件近5000萬只(件)，而2008年就達到了6200萬只(件)，產(chǎn)品不僅暢銷全國各地，還遠銷韓國、南非等多個國家。

5.隱形市場已經(jīng)形成。目前，全國各大水表生產(chǎn)企業(yè)的配件，多數(shù)是從白沙埠采購的，白沙埠已成為全國各大生產(chǎn)廠家零配件加工的航母基地。

二、蘭山水表業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足

1.水表企業(yè)多而不大，大而不強，企業(yè)規(guī)模小，主要是以家庭作坊式生產(chǎn)為主。

2.企業(yè)由于規(guī)模小，換型快，因而沒有長遠眼光，只追求近期效益。對生產(chǎn)同一種水表附件或產(chǎn)品的企業(yè)，重復建設，大多數(shù)都是一看到水表的這個附件最近掙錢多，都扎堆的去上，去生產(chǎn)。

3.水表的技術(shù)含量低，傳統(tǒng)模式太強，水表產(chǎn)品依然停留在機械水表的表層，不敢涉及IC水表、智能水表和遠傳技術(shù)等方面，這樣產(chǎn)品附加值低、市場競爭力差、利潤空間小，已不適應住宅高層化的發(fā)展要求。

4.競爭無序，價格秩序混亂。由于水表的產(chǎn)品或附件單一再加上小規(guī)模生產(chǎn)，一受到資金短缺或淡旺季等方面的影響就相互壓價，保本銷售就不可避免的造成價格秩序的混亂，給水表業(yè)的長期有序的健康發(fā)展帶來沉重的傷害。

5.水表企業(yè)主在對企業(yè)管理方面太粗放。目前有很多水表相關(guān)企業(yè)，多數(shù)是當?shù)剞r(nóng)民自發(fā)組織投資生產(chǎn)，對企業(yè)管理認識不夠，家族式管理模式嚴重，與現(xiàn)代企業(yè)管理理念不銜接，導致管理粗放，效益低下，影響了企業(yè)規(guī)模的擴張，小農(nóng)意識中的求小、求穩(wěn)、求安逸，羈絆了企業(yè)規(guī)模的擴大。

6.龍頭企業(yè)難以形成氣候。規(guī)模較大的企業(yè)已認識到擴大規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品再上檔次的重要性，但是低端產(chǎn)品的價格壓力一直困擾著企業(yè)的發(fā)展，一些要實施的技改和投資項目至今未能實施，龍頭帶動和骨干支撐難以拉動水表行業(yè)的在發(fā)展再創(chuàng)造。

三、促進蘭山水表業(yè)發(fā)展的對策

為了及早形成水表業(yè)在臨沂市蘭山區(qū)的集群優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，使企業(yè)在發(fā)展中得到不斷攀升，建議各級政府要加大指導扶持力度，企業(yè)自身要樹立全盤意識，大局觀念，促進水表業(yè)做大做強。

（一）政府要加大對水表產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織領導和規(guī)范指導

1.要實施集約戰(zhàn)略，對規(guī)模小 技術(shù)水平低的企業(yè)通過市場準入和國家調(diào)控政策促其關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，實現(xiàn)以強并弱，以大并小，減少次貸的競爭主題，增強競爭活力。

2.實施園區(qū)戰(zhàn)略，提升外在的形象。通過園區(qū)準入標準淘汰一批規(guī)模小，效益差的企業(yè)，促使龍頭骨干的快速形成.實施集團戰(zhàn)略，鼓勵重點企業(yè)請進來，走出去，與國內(nèi)外的著名品牌或知名企業(yè)實現(xiàn)強強聯(lián)合，實現(xiàn)管理 技術(shù)和資金的整體嫁接。

3.要積極籌備籌建好臨沂市水表行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會的職責和職能，來協(xié)調(diào)規(guī)范我區(qū)的眾多水表企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞水表行業(yè)做大做強，進一步整頓、優(yōu)化和提升，積極引導這一產(chǎn)業(yè)向集群華、規(guī)模化方向發(fā)展，全力打造中國的水表產(chǎn)業(yè)基地。

4.引導企業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、管理理念、增強創(chuàng)新意識，加大技術(shù)改造和投資項目的建設.擯棄制假造假的行業(yè)歪風。

（二）各類水表企業(yè)和相關(guān)聯(lián)的企業(yè)要有大局意識，重視質(zhì)量和創(chuàng)新

1.要用現(xiàn)代的企業(yè)管理理念來管理企業(yè)，作坊式家庭式的傳統(tǒng)模式管理已經(jīng)約束企業(yè)的在發(fā)展了。

2.要抓產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)主要有憂患意識，傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)品不會給企業(yè)帶來長久的穩(wěn)定的企業(yè)效益，不改革不創(chuàng)新那就自滅自亡，要按照行業(yè)標準來組織生產(chǎn)，用技術(shù)標準來提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

3.各類企業(yè)之間要自覺遵守約定俗稱的產(chǎn)品銷售規(guī)則，反對無序競爭和不正當競爭。否則造成的市場價格的混亂到頭來，吃虧的還是我們這些企業(yè)業(yè)主們。

4.水表業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)，要發(fā)揮龍頭的拉動作用和骨干的支撐作用，帶動規(guī)模小，產(chǎn)品附加值低的企業(yè)上規(guī)模上當次，使其步入水表業(yè)準生產(chǎn)的專業(yè)化生產(chǎn)軌道。

5.積極參與即將成立的臨沂市水表行業(yè)協(xié)會的工作，用協(xié)會這個組織來幫助本企業(yè)發(fā)展和壯大。