喬布斯歸來(lái)

龔　權(quán)

喬布斯用一個(gè)人的節(jié)奏挑動(dòng)著所有人的神經(jīng)，由于他對(duì)蘋(píng)果不可替代的作用，他的每次離開(kāi)和回歸都會(huì)引起人們的關(guān)注和爭(zhēng)論

喬布斯又回歸了，但是人們對(duì)他和蘋(píng)果未來(lái)命運(yùn)的疑問(wèn)并沒(méi)有消除。

7月15日，美國(guó)酷玩樂(lè)隊(duì)一名巡演管理人員透露，喬布斯當(dāng)晚參加了酷玩樂(lè)隊(duì)在舊金山舉辦的音樂(lè)會(huì)。這位蘋(píng)果的精神領(lǐng)袖式的人物，在病假半年之后第一次在公共場(chǎng)合露面。54歲的喬布斯一個(gè)人到后臺(tái)找朋友閑聊，看上去輕松而且健康。

過(guò)去兩周里，蘋(píng)果CEO喬布斯成了媒體競(jìng)相追逐的焦點(diǎn)，不過(guò)原因不是新設(shè)計(jì)理念，也不是新開(kāi)發(fā)的Apple產(chǎn)品，而是他在4月份完成的肝臟移植手術(shù)。

自從2004年喬布斯被檢查出患有胰腺癌以來(lái)，由于他和蘋(píng)果公司的遮掩，外界只能根據(jù)喬布斯的行蹤來(lái)判斷他的病情發(fā)展。

根據(jù)Bloomberg的最新消息，美國(guó)證監(jiān)會(huì)將繼續(xù)對(duì)蘋(píng)果公司展開(kāi)調(diào)查，因?yàn)槊绹?guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)為蘋(píng)果公司董事會(huì)有隱瞞喬布斯病情誤導(dǎo)投資者的嫌疑。

“這件事有那么重要嗎？”

時(shí)間回到2009年初。1月5日，喬布斯在給蘋(píng)果內(nèi)部員工的信件表示身體有一些小問(wèn)題，但是并無(wú)大礙。但是這個(gè)看似不起眼的小毛病卻在9天之后迅速演變成“嚴(yán)重復(fù)雜”的情況。

1月14日，喬布斯給內(nèi)部員工的第二封信件中表示，由于健康變得嚴(yán)重復(fù)雜需要離開(kāi)蘋(píng)果6個(gè)月進(jìn)行醫(yī)療。此后，蘋(píng)果公司一直拒絕公布喬布斯的詳細(xì)病情，而喬布斯本人也對(duì)此噤若寒蟬。1月16日，在媒體就病情致電喬布斯時(shí)，他說(shuō)：“你們別煩我了。這件事有那么重要嗎？”

喬布斯顯然低估了自己的影響力。蘋(píng)果公司股價(jià)開(kāi)始持續(xù)下跌，并在隨后的1月20日跌至歷史低位，直至78.20美元每股。與此同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)如高盛、摩根斯坦利以及法國(guó)東方匯理銀行也紛紛降低對(duì)蘋(píng)果的收益預(yù)期評(píng)級(jí)。

6月20日，《華爾街日?qǐng)?bào)》文章透露，喬布斯在4月份接受了肝臟移植手術(shù)，并計(jì)劃重新回到工作崗位上。23日，位于該州孟菲斯的衛(wèi)理公會(huì)大學(xué)醫(yī)院發(fā)表聲明證實(shí)了這一消息。

但是蘋(píng)果公司發(fā)言人史蒂夫?道林沒(méi)有對(duì)喬布斯的手術(shù)做任何評(píng)價(jià)，也沒(méi)有就投資者要求蘋(píng)果公司提供喬布斯更多健康信息作出表態(tài)。這也使得人們對(duì)喬布斯將會(huì)離開(kāi)蘋(píng)果的疑問(wèn)越發(fā)加深，種種關(guān)于蘋(píng)果未來(lái)的擔(dān)憂(yōu)和猜測(cè)也不斷出現(xiàn)。

奧本海默投資銀行分析師耶爾?瑞內(nèi)爾在給客戶(hù)的投資報(bào)告中表示，繼續(xù)將蘋(píng)果作為為客戶(hù)長(zhǎng)期投資對(duì)象具有較高風(fēng)險(xiǎn)。

就連“股神”巴菲特也加入到譴責(zé)者的行列。

“如果是我患上重病，或是面對(duì)動(dòng)手術(shù)等性質(zhì)重大的事情，我覺(jué)得該做的事情是告知伯克希爾哈撒韋的股東以及美國(guó)民眾，因?yàn)槲沂菫樗麄兌ぷ?。一些人可能認(rèn)為，我對(duì)伯克希爾哈撒韋來(lái)說(shuō)比較重要；而毫無(wú)疑問(wèn)，喬布斯對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)十分重要。因此，喬布斯也好，我自己也好，是否面臨重大的外科手術(shù)，都是非常重要的事實(shí)?！卑头铺卦诮邮苊绹?guó)CNBC電視臺(tái)采訪(fǎng)說(shuō)。

“重要的事實(shí)”是美國(guó)法律里面的特別措辭。根據(jù)美國(guó)政府規(guī)定，上市公司需及時(shí)披露 “重要的事實(shí)”。

美國(guó)聯(lián)邦法院前檢察官和美國(guó)證監(jiān)會(huì)執(zhí)行律師彼得?海寧告訴《中國(guó)新聞周刊》，美國(guó)證監(jiān)會(huì)調(diào)查的目的不是讓蘋(píng)果公司公布喬布斯的醫(yī)療記錄，而是要查明蘋(píng)果公司是否由于投資者希望喬布斯繼續(xù)擔(dān)任蘋(píng)果CEO而人為改變他的健康信息。

“如果喬布斯在給員工的第一封郵件之前就已經(jīng)知道第二封郵件中所說(shuō)的‘嚴(yán)重復(fù)雜的診斷結(jié)果，那么就可以證明喬布斯涉嫌欺騙行為。而如果蘋(píng)果公司董事會(huì)確實(shí)了解病情的嚴(yán)重性卻沒(méi)有向投資者說(shuō)明，就可表明蘋(píng)果公司的確有誤導(dǎo)投資者的嫌疑?！北说?海寧分析說(shuō)。

但是因?yàn)檎{(diào)查涉及到CEO私人權(quán)利的保護(hù)，美國(guó)證監(jiān)會(huì)的取證將有很大困難。此外，蘋(píng)果公司在過(guò)去6個(gè)月運(yùn)行穩(wěn)定，投資者沒(méi)有出現(xiàn)較大的損失，這也使得證監(jiān)會(huì)的調(diào)查缺少一定的推動(dòng)力。

“從目前看，調(diào)查行動(dòng)只是起到了參與監(jiān)督的作用。”彼得?海寧說(shuō)。

蘋(píng)果的靈魂

博客記者馬丁?布萊恩特在評(píng)論中寫(xiě)道，喬布斯和蘋(píng)果是分不開(kāi)的，他已經(jīng)成了蘋(píng)果的另一張臉。在以往的歷史中，蘋(píng)果的新產(chǎn)品亮相，幾乎都是伴著喬布斯的講解出現(xiàn)的。

但是馬丁?布萊恩特并沒(méi)有看到喬布斯對(duì)于蘋(píng)果的真正意義，那就是靈魂的作用。一方面喬布斯塑造了蘋(píng)果特有的氣質(zhì)，使它成為了經(jīng)典。另一方面，蘋(píng)果也曾因喬布斯生死起伏。

創(chuàng)建蘋(píng)果公司之后，喬布斯幾乎任何事情都要親自過(guò)問(wèn)。他嚴(yán)格的管理風(fēng)格和難以預(yù)測(cè)的本性已經(jīng)成為IT市場(chǎng)的傳奇。

1985年是喬布斯無(wú)法忘懷的一年，也是蘋(píng)果歷史上最為暗淡的一年。這一年喬布斯因蘋(píng)果的成功獲得了美國(guó)總統(tǒng)的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)他也因與蘋(píng)果CEO約翰?斯卡利的紛爭(zhēng)而退出了自己經(jīng)營(yíng)多年的舞臺(tái)。

失去喬布斯的蘋(píng)果陷入了長(zhǎng)期的困惑，策略上的失誤以及技術(shù)上的缺陷開(kāi)始顯露。蘋(píng)果與微軟的合作使得Windows Vista很快成為蘋(píng)果Mac OS強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，而與摩托羅拉合作則由于技術(shù)上的不成熟而將蘋(píng)果帶入了一個(gè)慘淡經(jīng)營(yíng)的歲月。

受此影響，蘋(píng)果的CEO幾度換位，董事會(huì)也動(dòng)蕩不定。在1997年蒙受硅谷歷史上最大的季度虧損之后，蘋(píng)果也瀕臨死亡的邊緣。

但是幸運(yùn)的是，喬布斯回歸了。在進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革之后，蘋(píng)果也開(kāi)始顯現(xiàn)新的生機(jī)。2001年10月，當(dāng)喬布斯帶著他的iPOd展現(xiàn)在世人面前的時(shí)候，人們第一反應(yīng)就是蘋(píng)果又活了。

作為一種獨(dú)立于Mac和Windows的全新平臺(tái)，iPOd音樂(lè)播放器的成功推出給蘋(píng)果帶來(lái)新的發(fā)展方向。而100多萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量、30%的市場(chǎng)份額足以讓任何人相信喬布斯的領(lǐng)袖作用。

對(duì)于iPod的成功，微軟前總裁比爾?蓋茨在2005年5月接受路透社采訪(fǎng)時(shí)曾嫉妒地說(shuō)，“和當(dāng)時(shí)很盛行的Macintosh和圖形用戶(hù)界面一樣，iPod的成功不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間?！钡鞘聦?shí)并非如蓋茨所預(yù)料的那樣，iPod的神話(huà)今天還在延續(xù)著。

從早期的Mac、NeXT、Powerbook、Nano，到iPod，iTunes，再到新版的Mac mini以及 iPhone，人們看到新的技術(shù)、新的設(shè)計(jì)元素在一代又一代的產(chǎn)品中不斷出現(xiàn)，蘋(píng)果的品質(zhì)也隨之不斷提升, 蘋(píng)果也開(kāi)始從簡(jiǎn)單的品牌逐漸演變成了一種美和價(jià)值的象征。

“喬布斯造就了蘋(píng)果，沒(méi)有喬布斯的技術(shù)創(chuàng)新和完美主義追求，蘋(píng)果很難取得今天的成就。”資深I(lǐng)T專(zhuān)家王猛表示。

神秘的CEO

過(guò)去的爭(zhēng)論在讓人們看到喬布斯巨大影響力的同時(shí)，也讓人們看到了喬布斯身后美國(guó)CEO神秘主義的陰影。

作為一名美國(guó)證監(jiān)會(huì)的執(zhí)行律師，彼得?海寧認(rèn)為，由于CEO的特殊性質(zhì)，他們?cè)诠_(kāi)場(chǎng)合的任何行動(dòng)都有可能會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生一定影響，不透明也逐漸成為了CEO行事的一種常態(tài)。

在美國(guó)《公司法》中，CEO 的職責(zé)主要是通過(guò)公司的內(nèi)部章程加以調(diào)節(jié)，并沒(méi)有一個(gè)明確的制度和操守規(guī)范。而在公司治理中，與歐洲公司不同，大多數(shù)美國(guó)公司也并不存在一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督，這也使得CEO的神秘主義常常成為管理不善和腐化的源頭。

“對(duì)于喬布斯健康狀況的保密，在一定程度上可以為蘋(píng)果公司降低風(fēng)險(xiǎn)。”彼得?海寧說(shuō)。

但是事實(shí)表明，CEO的神秘主義通常會(huì)帶來(lái)適得其反的效果。自2008年10月以來(lái)，喬布斯一直沒(méi)有在公共場(chǎng)合出現(xiàn)，對(duì)于人們的猜測(cè)和疑問(wèn)也沒(méi)有做出澄清，這也使得蘋(píng)果公司未來(lái)的命運(yùn)成為投資者“過(guò)度”關(guān)注的問(wèn)題，影響到了投資者的投資選擇。

“CEO的非公開(kāi)行為可能會(huì)對(duì)維護(hù)公司的利益產(chǎn)生作用，但是這也是對(duì)投資者權(quán)益的剝奪，其中也會(huì)隱藏著諸多腐敗因素?！鄙虾Ｍ鈬?guó)語(yǔ)大學(xué)海外利益研究中心主任汪永對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。

2001年前后美國(guó)CEO的辭退狂潮至今還讓人記憶猶新。由于管理上的原因，從2000年8月到2001年2月期間，每天平均有4位CEO下臺(tái)。而美國(guó)安然公司的倒臺(tái)，世界電訊公司的金融詐騙案也為人們敲響警鐘，CEO的神秘主義有著諸多的危險(xiǎn)。當(dāng)前，美國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)蘋(píng)果董事會(huì)的調(diào)查也表明了這種擔(dān)憂(yōu)。

6月底，蘋(píng)果公司對(duì)外界宣布，喬布斯已經(jīng)回到蘋(píng)果總部上班，但是社會(huì)反映卻冷淡得讓喬布斯尷尬?；蛟S因?yàn)樗x開(kāi)得太久，蘋(píng)果公司已進(jìn)入后喬布斯時(shí)代。