中文維基蹣跚上路

李　響

中文維基蹣跚上路

相對于美國維基網(wǎng)絡的發(fā)展，中國的維基才進入用戶接受期。中文維基還需要克服市場格局壓力、用戶使用習慣等困難，并找出合適的商業(yè)模式，才能進入更快速的發(fā)展。

“維基型網(wǎng)站正在成為構建本土知識的基礎設施?！?月7日，互聯(lián)網(wǎng)實驗室總裁劉興亮在“中國維基行業(yè)發(fā)展高峰論壇暨《2009中國維基發(fā)展報告》發(fā)布儀式”上表示，維基型網(wǎng)站構建的，不僅僅是一個全球化的知識體，還構建了一個龐大的“維基社會”，它將在加強話語權的智慧實力方面體現(xiàn)出新的戰(zhàn)略優(yōu)勢，為中國增強知識實力提供一種選擇。

不過，《2009中國維基發(fā)展報告》（下簡稱“《報告》”）同時指出，與維基在美國的相對成熟發(fā)展狀態(tài)相比，我國的維基產(chǎn)業(yè)仍處于早期的用戶接受階段。

那么，在中國特有的網(wǎng)絡環(huán)境下，市場環(huán)境還會給維基產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來哪些阻力; 中文維基又將走向哪里？

如何跨越鴻溝？

維基的概念始于1995年，創(chuàng)建者沃德?坎寧安（Ward Cunningham）最初的意圖是建立一個知識庫工具，方便社區(qū)的交流。直到2001年獨立的維基網(wǎng)站W(wǎng)ikipedia誕生以來，維基才在美國開始加速發(fā)展起來，并逐漸發(fā)展出多種不同的形態(tài)，形成了維基百科網(wǎng)站、主題性維基社區(qū)、問答性維基社區(qū)和維基新聞網(wǎng)站4種發(fā)展趨勢。

“隨著Wikipedia的成熟發(fā)展，美國維基產(chǎn)業(yè)已經(jīng)跨出‘百科全書層面，正處于從‘大眾社區(qū)向‘社會應用層面過渡的時期?！薄秷蟾妗分赋觯S基的應用和發(fā)展主要分為3個層次：以知識為核心的維基百科全書、大眾參與的維基社區(qū)，以及維基思維更廣泛的社會實踐。

據(jù)介紹，美國維基產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到達第二個層次和第三個層次的過渡時期，而從維基應用層面而言，美國市場正處于大眾化發(fā)展的早期。相比美國，中國的維基產(chǎn)業(yè)發(fā)展就滯后得多了?！澳壳爸袊S基產(chǎn)業(yè)的核心仍處于維基百科全書為主的第一層，從應用層面看，也處于市場接受期?！眲⑴d亮告訴記者。

以Wikipedia為例，在成立不到9年的時間里，Wikipedia已經(jīng)擁有了266個語言版本，超過1300萬個詞條（本數(shù)據(jù)截至2009年6月）。而中國目前能夠被用戶熟知的維基型網(wǎng)站，大多仍是依附于某個網(wǎng)站，或對某一領域進行詞條解釋的，如百度百科、新浪房產(chǎn)百科等，獨立運營的綜合性維基網(wǎng)站則少之又少。據(jù)記者了解，目前除Wikipedia中文版之外，發(fā)展比較成型的還有國內(nèi)第一家中文維基網(wǎng)站互動百科。

據(jù)互動百科CEO潘海東介紹，經(jīng)過近4年的發(fā)展，互動百科目前擁有101.6萬貢獻會員（即參與編寫詞條的注冊用戶），共寫成305萬個詞條。此外，互動百科在成立之初，就自主開發(fā)了一套開源的維基建站后臺系統(tǒng)HDWiki，經(jīng)過累積和優(yōu)化，該系統(tǒng)已被兩萬個網(wǎng)站和頁面，以及5萬企業(yè)所使用。潘海東認為，中文維基將很快進入爆發(fā)增長的階段，“2009年可以稱得上是中文維基的元年。”

不過，“從市場生命周期來看，中國維基市場正處于用戶接受期。從接受期到成熟期，存在一條發(fā)展鴻溝，能否順利跨越鴻溝并進入市場成熟期，贏得大眾用戶的支持，將是中文維基產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵所在。”潘海東同時表示。

目前，中國維基產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的鴻溝主要體現(xiàn)在: 首先，用戶參與維基協(xié)作的能力有限，根據(jù)CNNIC第23次統(tǒng)計的網(wǎng)民特征顯示，我國網(wǎng)民呈現(xiàn)出一種低齡化、低文化、低收入，以學生為主的態(tài)勢；其次，網(wǎng)民網(wǎng)絡習慣使用習慣仍是以瀏覽和獲取為主，而維基倡導用戶“寫”的理念和“貢獻”的精神，這在很大程度上也制約了維基用戶群的擴大。

掘金無路？

有數(shù)據(jù)顯示，按照廣告收入情況和用戶訪問量綜合計算，Wikipidia的商業(yè)價值約為10美元/CPM（每千人印象成本），而目前火爆異常的Facebook和Myspace的商業(yè)價值僅為0.5美元/CPM。可以說，維基蘊藏著巨大的商業(yè)市場。

然而，有業(yè)內(nèi)人士指出，就目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場格局來看，百度、谷歌這樣的搜索引擎和各大門戶牢牢把控著互聯(lián)網(wǎng)的入口，中文維基網(wǎng)站要進入“掘金場”，首先要在入口上有所突破，才能讓越來越多的人了解維基，并成為貢獻級用戶。

更為重要的是，中文維基網(wǎng)站還需要找到適合自己的商業(yè)模式。

對此，中國科學院研究生院教授呂本富指出了維基商業(yè)模式的三個方向。

首先，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，向企業(yè)收費是最直接、見效最快的模式。因此，呂本富建議，維基可以與企業(yè)應用相結合，提供一些定制化的詞條，發(fā)動群眾解決企業(yè)的問題；第二是互聯(lián)網(wǎng)最常見的廣告模式。不過，通過分析目前全球網(wǎng)站流量排名第七的Wikipidia，呂本富發(fā)現(xiàn)，維基用戶關注的焦點不如搜索引擎集中，廣告的投放效果也隨之打折，所以在這一方面，維基網(wǎng)站還需要進一步探索，找出能夠將用戶注意力過濾的方法；第三條路就是直接向用戶收費，但這需要維基能夠提供用戶愿意為之付費的內(nèi)容。

對此，計世資訊曲曉東有不同的見解，他認為，對企業(yè)和廣告主收費，獲取成本偏高，而帶來的效益卻比較低，因此，維基應該充分發(fā)揮長尾效應，對用戶收費。比如可以參考騰訊和巨人的模式—對大部分人免費，對一小部分人收費，并提供一些高級會員特色服務等。

“目前對互動百科來說，商業(yè)模式、突破封鎖等都不是最重要的?！迸撕|告訴記者，現(xiàn)在他最關心的，仍然是用戶需求，“只有把用戶需求作為運營核心，并努力做到最好，這個行業(yè)才能發(fā)展起來?！?/p>

先把“蛋糕”做起來

維基概念發(fā)明者沃德?坎寧安（Ward Cunningham）曾說過，“從維基開始，美國全球互聯(lián)網(wǎng)的領袖位置可能要逐漸被中國所替代?！北姸嗟幕ヂ?lián)網(wǎng)專家紛紛認為，中國作為互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量最多的國家，中文維基擁有巨大的商業(yè)前景，同時其對中國文化的傳播作用，也具有非凡的社會意義。

不過，記者認為，在中文維基才剛剛進入“元年”的時候，就談論這些，似乎早了一點。這就好比告訴一個三歲兒童，他將來必會成為國家元首一樣，未免期望過高，孩子成長中承載的壓力也大了些。

就現(xiàn)階段來看，無論是互動百科這樣的綜合類獨立網(wǎng)站，還是百度百科這樣的附屬產(chǎn)品，中文維基都需要用務實的心態(tài)，扎扎實實地做好基礎。畢竟，現(xiàn)在用戶還不熟悉維基；大多數(shù)維基網(wǎng)站的編輯協(xié)同技術還是空白；整個維基產(chǎn)業(yè)，尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈: 甚至，在這個行業(yè)的參與者都算不上多……等待維基創(chuàng)業(yè)者的困難還很多，而現(xiàn)在最重要的，就是先把產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，讓蛋糕成形，才能逐步變大。（文/李響）