威盛：產(chǎn)業(yè)化布局的公益版圖

在人們看來，王雪紅能夠在IT領(lǐng)域構(gòu)建一個如此龐大的帝國，得益于其對父親王永慶“止于至善”理念與精神的繼承；而如今，在公益領(lǐng)域，王雪紅也正秉承同樣的理念，不斷完善、精益求精，呈獻給我們一個猶如產(chǎn)業(yè)鏈般彼此呼應(yīng)、環(huán)環(huán)相扣的公益事業(yè)模式。

近日，作為原始發(fā)起人，威盛集團對中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會的創(chuàng)立進行了捐助，威盛集團董事長王雪紅也當選該基金會的首屆理事。

這一看似平常的公益投入，卻在不經(jīng)意間揭示出王雪紅恢宏布局的公益版圖。

產(chǎn)業(yè)化布局的公益版圖

6月30日，由團中央發(fā)起的“中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會”在人民大會堂舉辦了隆重的成立儀式。作為一個是集管理、資金募集、宏觀控制等職能為一身的創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持機構(gòu)，基金會將主要職能定義為：通過機構(gòu)平臺，向社會廣泛募集資金，通過資金扶持、培訓服務(wù)、信息服務(wù)、政策協(xié)調(diào)和社會倡導(dǎo)，幫助青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)，促進青年發(fā)展。

毫無疑問，在當今的國情下，基金會的創(chuàng)立有著極其突出的現(xiàn)實意義。隨著就業(yè)壓力的加大，如何推動青年順利就業(yè)，已成為全社會普遍關(guān)注，并將長期關(guān)注的課題。同時，不少學生開始選擇自主創(chuàng)業(yè)。有調(diào)查報告顯示，在96.4%有創(chuàng)業(yè)沖動的學生中，有近7%的學生已經(jīng)著手開始創(chuàng)業(yè)。然而，缺少資金、市場推廣困難、缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗成為制約學生創(chuàng)業(yè)的三大障礙。在這種情況下，中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會的成立，無疑將會對青年學生的成功創(chuàng)業(yè)起到積極的促進作用。不僅如此，在受到全球金融危機影響而導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展放緩的情況下，創(chuàng)業(yè)精神的興起勢必將給中國經(jīng)濟的發(fā)展注入全新的動力。

在基金會的成立儀式上，威盛集團董事長王雪紅女士對青年們的寄語可謂有感而發(fā)：“創(chuàng)業(yè)之路，就像負重登山，必須心懷攀登頂峰的理想，同時堅心定志，從每一個細節(jié)做起，從做好每一件小事起步，不斷克服困難，不斷自我激勵，才能在最后欣賞到群山之巔無限美好的風光。”誠然，從白手起家一路走來成就IT帝國，沒有幾個人能比王雪紅更懂得創(chuàng)業(yè)的艱辛和奧義。而基金會，也為王雪紅提供了一個支持國內(nèi)青年創(chuàng)業(yè)的絕佳平臺。

從此次對中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注與投入，縱觀威盛數(shù)年來在公益領(lǐng)域的各項舉措——連續(xù)四年贊助支持全國兒童青少年計算機表演賽、在全國成立數(shù)十個旨在推動當?shù)匦畔⑵占敖逃摹巴⒅袊尽背砷L數(shù)字營、與清華大學和伯克利加州大學合作創(chuàng)辦“全球科技創(chuàng)新項目和創(chuàng)業(yè)實驗室”、捐助建立北大ESEC電腦實驗室等，則不難看出王雪紅在公益事業(yè)上的產(chǎn)業(yè)化布局：圍繞人才的長期培養(yǎng)，從小時候的啟蒙教育、到基礎(chǔ)、高等教育，以及就業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)支持，形成了一條“啟迪人才、培養(yǎng)人才、幫扶人才”，將人才培養(yǎng)和公益贊助相結(jié)合的“產(chǎn)業(yè)鏈”模式。此次對于中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會的贊助，無疑將王雪紅一直以來所秉承的“止于至善”理念在公益領(lǐng)域又向前推進了一大步。

對于王雪紅具有鮮明個人特質(zhì)的公益善舉，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連連贊稱“不容易，有想法，有眼界”。而在王雪紅看來，做公益本身就是一件考較持久力的事情，也要面對很多困難和突發(fā)情況，所以要在其中的每一個環(huán)節(jié)，每一次投入上都要對自己用最高標準來要求，才能最后讓整個公益事業(yè)實現(xiàn)原初的理想。

“止于至善”成就“永續(xù)經(jīng)營”大格局

其實了解王雪紅的人都知道，在公益領(lǐng)域進行產(chǎn)業(yè)化布局，不斷完善、精益求精，這正是王雪紅做事情的基本原則。同樣的原則，同樣的手法，與王雪紅在經(jīng)營自身事業(yè)領(lǐng)域如出一轍。正是對于其父王永慶“止于至善”理念的秉承和發(fā)展，以及“要創(chuàng)就創(chuàng)大格局”的布局謀篇氣度，讓王雪紅在IT領(lǐng)域取得了堪與父親相媲美的成就，王雪紅也因此被譽為“最像王永慶的女兒”。

在創(chuàng)業(yè)的20多年間，王雪紅一手締造了威盛電子、宏達電子兩個臺灣股市上的股王。如今，王雪紅直接投資或者間接控股的企業(yè)已經(jīng)達到數(shù)十家，涵蓋IC設(shè)計、終端設(shè)計及制造、互聯(lián)網(wǎng)、終端品牌運作等涵蓋泛IT產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。

隨著3G時代的到來，人們又驚喜地發(fā)現(xiàn)，原來王雪紅的產(chǎn)業(yè)布局中，早已對此有重兵部署。近半年來，王雪紅旗下企業(yè)也以一連串亮眼的表現(xiàn)讓業(yè)界震動：威盛電子十年如一日致力的綠色計算和超移動技術(shù)的努力開始收獲成果，與聯(lián)想、三星、惠普、戴爾等國際知名品牌成功合作的喜訊如桃花間竹，與微軟攜手推動的“開放式超移動產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟”（GMB）也成為移動計算產(chǎn)業(yè)升級的重要推手。多年來一直低調(diào)運作的威睿電通終于浮出水面，這家多年來專注于CDMA手機芯片的廠商與中國電信達成戰(zhàn)略合作，并成為中國CDMA產(chǎn)業(yè)促進以及產(chǎn)業(yè)制衡的一支關(guān)鍵力量。日前，宏達電子在美國盛大發(fā)布第三款A(yù)ndroid 手機Hero，引起了全球轟動，業(yè)界人士普遍認為，憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計理念和強大的產(chǎn)品設(shè)計、制造能力，宏達電子將成為智能手機最有影響力的選手之一。種種跡象表明，在全球洶涌而起的3G浪潮中，王雪紅多年來的潛心布局已然開始收獲累累碩果。技術(shù)的升級換代非但沒有成為王雪紅事業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，反倒給她帶來更多的機會與優(yōu)勢。

談到對于“止于至善”理念的理解，王雪紅將之歸為幾個層面：首先，但凡做事要求長遠，才會有領(lǐng)先一步的思考，要經(jīng)得起短期的誘惑，才不會就此滿足，停滯不前；其次，但凡做事，要力求完美，盡管完美的東西并不存在，但是在追求完美的過程中，做事情才能夠擁有源源不斷向前的動力。

也正因為如此，在王雪紅的創(chuàng)業(yè)過程中，也才會出現(xiàn)宏達電虧掉資本金之后崛起的故事，也才有威睿電通潛伏七年一鳴驚人的契機，也才會有威盛電子對于綠色計算孜孜不倦的堅持。也正因為如此，王雪紅才更愿意從產(chǎn)業(yè)的視角去看待每一次投資，因為企業(yè)可能會因為所在行業(yè)的消失而消亡，但是著眼于產(chǎn)業(yè)的投資卻可以獲得近乎無限的發(fā)展空間。事業(yè)的“永續(xù)經(jīng)營”才成為可能。

同樣的道理，在公益事業(yè)規(guī)劃方面，王雪紅才會從大處著眼，小處落筆，當人們看到她把公益之路走成康莊大道時，方能體會到她做出第一個決定時的成竹在胸。

所以，更進一步來講，如果說“永續(xù)經(jīng)營”是王雪紅對于企業(yè)運營或者公益投入的一種思路，毋寧說這是王雪紅對于人生追求的一種態(tài)度。