“富二代”海歸：戴著“金鐐銬”跳舞

留學(xué)歐美，買超級(jí)跑車，開(kāi)派對(duì)……無(wú)論是現(xiàn)實(shí)生活中還是在互聯(lián)網(wǎng)上，富豪第二代都是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。他們多是70后或80后，尤以80后居多。雖然沒(méi)有一個(gè)確切的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但很多現(xiàn)實(shí)的案例證明，“富二代”留學(xué)回國(guó)繼承家業(yè)，幾乎是不二的選擇。然而，“富二代”因與其父輩生活環(huán)境完全不同，尤其是創(chuàng)富者往往給予了他們遠(yuǎn)超社會(huì)常規(guī)的優(yōu)越生活條件，塑造出一代自我優(yōu)越感極突出的孩子，這樣的孩子的能力、魄力與見(jiàn)識(shí)足以擔(dān)當(dāng)繼富重任嗎?年紀(jì)輕輕的他們能否順利接棒?

楊惠妍

2007年碧桂園于香港上市，彼時(shí)，比上市更引人注意的是，碧桂園的財(cái)富與此同時(shí)順利地從第一代創(chuàng)始人向第二代轉(zhuǎn)移。

楊惠妍——楊國(guó)強(qiáng)的二女兒，有著國(guó)外留學(xué)背景的25歲年輕海歸，得到了來(lái)自父親59.5％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。上市后，作為大股東的楊惠妍，一度成為中國(guó)首富。

“楊惠妍做事千練、機(jī)敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變”。碧桂園人如此期許。

碧桂園的設(shè)計(jì)風(fēng)格也開(kāi)始突破土氣的特性，呈現(xiàn)出個(gè)性的風(fēng)貌。

然而，自美國(guó)學(xué)成歸來(lái)的楊惠妍，及她帶來(lái)的來(lái)自美國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)，并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)碧桂園的成長(zhǎng)，很難對(duì)癥下藥。以至于在接下來(lái)的經(jīng)濟(jì)低迷期，碧桂園有些步伐零亂。2009年1月，萬(wàn)科以銷售金額21 9億元超過(guò)碧桂園同期的3倍。而2007年以前，碧桂園的凈利潤(rùn)及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都高于萬(wàn)科。

楊惠妍前面的路并不太平坦。

宗馥莉

作為80后的海歸派代表，宗馥莉從2006年起就成為人們關(guān)注的目標(biāo)。那是宗慶后第一次試探性地透露，欲將權(quán)杖移交給當(dāng)時(shí)年僅24歲的獨(dú)生女兒時(shí)，外界反應(yīng)并不樂(lè)觀。后來(lái)種種跡象表明，宗慶后一直沒(méi)有停止為女兒掌權(quán)做積極的造勢(shì)和鋪墊。

從高中起就留學(xué)美國(guó)的宗馥莉，2004年才從美國(guó)留學(xué)歸米。2005年3月起，宗馥莉進(jìn)入娃哈哈管理層開(kāi)始“熟悉業(yè)務(wù)”，目前兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理。讓娃哈哈童裝像娃哈哈飲料一樣深入人心，是宗馥莉眼下最切實(shí)的努力目標(biāo)，也是宗馥莉的一份問(wèn)卷，是否能得到高分，將決定她能否順利接掌帥印。

湯小姐

看著教學(xué)部主任遞過(guò)來(lái)的教學(xué)改進(jìn)計(jì)劃，湯小姐的心里滿是無(wú)助。盡管已經(jīng)回國(guó)一年了，但是面對(duì)一份字面上看上去無(wú)懈可擊的計(jì)劃書(shū)，她依然給不出一點(diǎn)意見(jiàn)。

對(duì)于一家私立學(xué)校來(lái)講，所謂教學(xué)計(jì)劃遠(yuǎn)不是講課本身這么簡(jiǎn)單，必須隨著各種環(huán)境變化而不斷做出改變來(lái)留住生源，生存下去?！安荒芎?jiǎn)單以教育本身的理念來(lái)判斷一份計(jì)劃書(shū)的好壞?！痹谶@一點(diǎn)上，她早有領(lǐng)教。于是以“明天我再給你意見(jiàn)”為托詞，湯小姐將教學(xué)部主任打發(fā)走了。轉(zhuǎn)身走進(jìn)隔壁的辦公室，她將這份計(jì)劃書(shū)交給自己的母親，也就是這所私立學(xué)校的創(chuàng)始人、校長(zhǎng)。果然，又像一年前一樣，母親提出了自己的看法，并且將其中的關(guān)鍵分析給湯小姐聽(tīng)。

這份副校長(zhǎng)的差使，將湯小姐剛回國(guó)時(shí)的自信打擊得無(wú)影無(wú)蹤。今年30歲的湯小姐曾有10年的海外留學(xué)經(jīng)歷，剛出國(guó)時(shí)，母親的私立學(xué)校剛剛起步，只是租了兩個(gè)教室，幾十個(gè)學(xué)生，并沒(méi)想到能發(fā)展到今天的規(guī)模。

當(dāng)初，湯小姐出國(guó)的目的是希望能在國(guó)外開(kāi)拓出另一番天地，甚至把父母也接出去享清福。湯小姐也很爭(zhēng)氣，無(wú)論是上大學(xué)還是讀研，功課總是非常優(yōu)異。研究生畢業(yè)后，學(xué)習(xí)金融的湯小姐開(kāi)始在一家證券公司打工。然而，幾年過(guò)去了，湯小姐的職業(yè)生涯還在原地踏步，而國(guó)內(nèi)母親的事業(yè)卻越來(lái)越紅火，其學(xué)校已經(jīng)成為上海有名的私立學(xué)校之一。拿著家里越來(lái)越多的匯款，湯小姐不得不承認(rèn)，自己在英國(guó)的收入無(wú)足輕重，此時(shí)也并無(wú)男友牽絆，于是2008年5月，她回到了中國(guó)。

作為獨(dú)生女，母親當(dāng)然很高興看到她回來(lái)繼承家業(yè)。然而，當(dāng)初幫著母親一道辛苦打拼的親戚們也都已經(jīng)身居高位，尤其是她的一位表哥，跟她一樣，也任副校長(zhǎng)，能力很強(qiáng)，在學(xué)校極有威信。如果湯小姐選擇留在國(guó)外，繼承家業(yè)的將是她的這位表哥。她心里一直認(rèn)為，獲得表哥對(duì)她能力的認(rèn)可非常重要。于是；在湯小姐任副校長(zhǎng)之后的第一次中高層會(huì)議上，她就對(duì)一位招生部負(fù)責(zé)人送上來(lái)的看似嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼猩?jì)劃大加贊賞。之后，湯小姐看到了表哥不屑的眼神，作為校長(zhǎng)的母親也立即指出這份招生計(jì)劃不合時(shí)宜。

從那次以后，湯小姐明白了，自己對(duì)中國(guó)國(guó)情太不了解，對(duì)教育這個(gè)市場(chǎng)的潛規(guī)則更是一無(wú)所知，她需要學(xué)習(xí)的還太多。不僅在教學(xué)工作方面，即使在日常生活中，湯小姐也有太多的不適應(yīng)。怎么可以像這樣不按規(guī)定辦事呢?最初她常常發(fā)出這樣的疑問(wèn)和感嘆。她已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在英國(guó)的學(xué)歷在這里一文不值。

“本以為出國(guó)是鍍金，現(xiàn)在才知道，沒(méi)人重視你的金邊，更沒(méi)人為你鑲上光環(huán)。只有腳踏實(shí)地重新深入了解這個(gè)行業(yè)的法則才有前途?！币荒甑臅r(shí)間過(guò)去后，她終于理順一些了，甚至，謹(jǐn)小慎微漸漸成為習(xí)慣。

接棒之路任重道遠(yuǎn)

中國(guó)有句古話說(shuō)“富不過(guò)三代”。麥肯錫的一項(xiàng)研究表明，約有70％的家族企業(yè)未能傳到下一代，87％未能傳到第3代，只有3％的家族企業(yè)在第4代及以后還在經(jīng)營(yíng)。德國(guó)有3個(gè)詞——“創(chuàng)造、繼承、毀滅”，被用來(lái)代表三代人的命運(yùn)。

現(xiàn)在，改革開(kāi)放以后造就的第一代富豪們就面對(duì)權(quán)力向第二代交接的關(guān)鍵階段。這批80年代出生、將傳承巨大財(cái)富的年輕群體——“富二代”，將成為經(jīng)濟(jì)版圖上不可或缺的力量。他們有優(yōu)勢(shì)：從小就接受了國(guó)際化的教育，他們的知識(shí)底蘊(yùn)和國(guó)際化視野，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了父輩。但他們也有劣勢(shì)，太過(guò)年輕，未曾遭遇挫折，呆在國(guó)外的時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)文化知之甚少，也不太了解國(guó)情市情。更嚴(yán)峻的是，金融危機(jī)席卷全球，實(shí)體經(jīng)濟(jì)深受其害，特殊時(shí)期臨危受命，掌舵企業(yè)，富豪第二代們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。

有關(guān)人士認(rèn)為，有三大因素令富豪第二代“海歸”的發(fā)展面臨困惑：

一、國(guó)外所學(xué)知識(shí)國(guó)內(nèi)難以致用。富二代在高中、初中甚至小學(xué)時(shí)就被父母送到國(guó)外讀書(shū)，接受的是西方教育，西方的意識(shí)形態(tài)、行為規(guī)范深入頭腦，成為了人們常比喻的“香蕉人”(黃皮白心)，因而與國(guó)人思想意識(shí)有較大的差距。

二、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。不少富二代缺乏對(duì)中國(guó)歷史、現(xiàn)代國(guó)情、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)等方面的了解。此外，對(duì)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)也不足，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。如果在這種情況下貿(mào)然將江山交給第二代，可能會(huì)造成決策失誤。

三、父母給子女的時(shí)間太少。“第一代企業(yè)家太忙，花在第二代身上的時(shí)間太少?！绷Ψ崎T人尹明善說(shuō)出了眾多企業(yè)家的心聲。不少民營(yíng)企業(yè)家并不懂得如何在實(shí)踐中培養(yǎng)第二代。他們大都在第二代回國(guó)后，立即授予企業(yè)高層職位，無(wú)形中給第二代營(yíng)造出一個(gè)高高在上的氛圍，脫離企業(yè)實(shí)際，遠(yuǎn)離企業(yè)基層員工。

為確保中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)后繼有人、健康發(fā)展，小天鵝集團(tuán)董事長(zhǎng)廖長(zhǎng)光建議，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家第二代有針對(duì)性地開(kāi)展“再教育”?！霸俳逃眱?nèi)容以中國(guó)歷史、中國(guó)特色社會(huì)主義、鄧小平理論、“三個(gè)代表”、“314”總體部署、科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)教育，通過(guò)中國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)法律法規(guī)、政府職能設(shè)置、辦事指南等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們系統(tǒng)了解國(guó)情市情。此外，還可開(kāi)展各職能部門領(lǐng)導(dǎo)與第二代之間對(duì)話，聯(lián)系黨和政府與民營(yíng)企業(yè)新生代的情感，堅(jiān)定他們報(bào)效祖國(guó)的信念，通過(guò)學(xué)習(xí)班集中學(xué)習(xí)，加深第二代之間的情感聯(lián)系，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在本行業(yè)間、跨行業(yè)間的相互溝通?？梢宰尩诙交鶎尤ュ憻挘钊胝莆战?jīng)營(yíng)一線情況，成熟之后再升到高一級(jí)職位，也可采用隱姓埋名的形式，讓第二代到其它企業(yè)去聘任工作，讓他們更多了解中國(guó)國(guó)，隋和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展的真實(shí)狀況。

金融危機(jī)，這個(gè)金融業(yè)的死亡之神降臨之際，接受過(guò)西方經(jīng)濟(jì)教育和管理思想的“富二代”們應(yīng)該把它當(dāng)成證明自己和尋找未來(lái)的發(fā)力點(diǎn)。能否將父輩們輝煌的財(cái)富故事延續(xù)下去，假以時(shí)日，我們會(huì)看到“富二代”們交出的答卷。