中國(guó)最神秘的教父級(jí)企業(yè)家——任正非

迄今為止，沒(méi)有任何一個(gè)記者正式采訪過(guò)任正非，沒(méi)有任何一個(gè)記者拍攝過(guò)任正非出席各種會(huì)議的照片。國(guó)內(nèi)外各種高層次會(huì)議、頒獎(jiǎng)大會(huì)的主辦單位都邀請(qǐng)過(guò)任正非，但他拒絕出席一切頒獎(jiǎng)活動(dòng)，拒絕參與任何與華為的客戶沒(méi)有關(guān)系的會(huì)議。

“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”多次將任正非列為備選人物，但任正非一直拒絕參選。該活動(dòng)的策劃人許文廣很無(wú)奈，他在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“很多專(zhuān)家和我們都認(rèn)為他沒(méi)有入選是一個(gè)遺憾，但是他有自己的原則，不參與任何媒體的活動(dòng)，我們只有尊重他的選擇?！?/p>

除了對(duì)于外界給予華為以及他本人的榮譽(yù)，任正非一概拒絕外，對(duì)于外界對(duì)他以及華為的質(zhì)疑，甚至是惡意中傷，任正非從來(lái)都只選擇沉默，從不去辯解。可謂我行我素，好壞任人評(píng)說(shuō)，我自巋然不動(dòng)。

饑餓的少年

任正非兄妹七個(gè)，全家一共有九張嘴巴，全靠父母微薄的工資吃飯。任正非的爸爸任摩遜是一位盡職盡責(zé)的教育家，媽媽程昭遠(yuǎn)是一位普通教員。

三年自然災(zāi)害時(shí)期，任正非正在念高中，他要面臨的最大困難就是饑餓。初中時(shí)，任正非被作為因材施教的榜樣學(xué)習(xí)。由于天天饑腸轆轆，無(wú)心讀書(shū)，高二時(shí)，任正非破天荒地補(bǔ)考了。

后來(lái)，家人去山上采一些紅刺果，把蕨萊跟磨成漿，青杠子磨成粉代食。家人還發(fā)明了將美人蕉的跟煮熟了吃。

高三快高考時(shí)，有時(shí)在家復(fù)習(xí)功課，任正非實(shí)在餓得受不了了，就用米糠和菜和一下，烙著吃。后三個(gè)月，媽媽經(jīng)常早上悄悄塞給任正非一個(gè)小小的玉米餅，使他能安心復(fù)習(xí)功課。任正非知道，這個(gè)小小的玉米餅，是從父親與弟妹的口中摳出來(lái)的，任正非能考上大學(xué)，小玉米餅功勞巨大。

上大學(xué)時(shí)，任正非要拿走一條被子，家里就沒(méi)有辦法蓋了。那時(shí)，還實(shí)行布票、棉花票，最少的一年，每人只發(fā)0.5米布票。沒(méi)有被單，媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補(bǔ)補(bǔ)，洗干凈，這條被單就在重慶陪伴任正非度過(guò)了五年的大學(xué)生活。

后來(lái)，任正非回憶道青少年時(shí)期并無(wú)遠(yuǎn)大的理想，高中三年的理想就是能吃一個(gè)白面饅頭。

四十三歲那年，任正非與人以?xún)扇f(wàn)多元資金創(chuàng)辦了華為公司。二十年后，這個(gè)公司咸了中國(guó)企業(yè)界競(jìng)相學(xué)習(xí)的榜樣。

來(lái)自美國(guó)的靈感

1997年圣誕節(jié)前夕，任正非先后訪問(wèn)了美國(guó)休斯公司、IBM公司、貝爾實(shí)驗(yàn)室和惠普公司。

在IBM，任正非整整聽(tīng)了一天管理介紹，詳細(xì)了解了IBM項(xiàng)目從預(yù)研到壽命終結(jié)的投資評(píng)審、綜合管理、結(jié)構(gòu)性項(xiàng)且開(kāi)發(fā)、決策模型……那天，任正非聽(tīng)得津津有味，認(rèn)真地做筆記，如同一個(gè)謙虛的小學(xué)生。

考察結(jié)束后，他發(fā)現(xiàn)，朗訊也是這么管理的，這些先進(jìn)的管理方法都源自美國(guó)哈佛大學(xué)等著名大學(xué)的一些管理著述。返回華為后，任正非在高層進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩天的傳達(dá)與研討，印發(fā)了一百多頁(yè)簡(jiǎn)報(bào)，在華為內(nèi)部激起了新的改革火花。

他說(shuō)：“我們只有認(rèn)真地向這些大公司學(xué)習(xí)，才會(huì)使自己少走彎路，少交學(xué)費(fèi)。IBM是付出數(shù)十億美元的直接代價(jià)總結(jié)出來(lái)的，他們經(jīng)歷的痛苦是人類(lèi)的寶貴財(cái)富。”

任正非去舊M訪問(wèn)的時(shí)候，作為首位非舊M內(nèi)部晉升的CEO，郭士納讓已經(jīng)病入膏肓的IBM起死回生。

1997年，任正非53歲，郭士納55歲，任正非帶領(lǐng)的是年銷(xiāo)售額40億、近6000名員工，快速擴(kuò)張的IT業(yè)后起之秀：郭士納帶領(lǐng)的則是年銷(xiāo)售額600多億美元、近27萬(wàn)名員工的IT業(yè)巨頭。與龐大的IBM相比，此時(shí)的華為顯然還是一個(gè)無(wú)足輕重的小公司，任正非堅(jiān)信：華為有一天也會(huì)如IBM般強(qiáng)大，但前提是華為要將IBM等跨國(guó)企業(yè)的管理精髓成功移植過(guò)去。于是，回國(guó)后，任正非開(kāi)始在華為強(qiáng)力推行管理變革。

在動(dòng)員大會(huì)上，任正非指出：“世界上還有許多好的管理，但是我們不能什么都學(xué)，那樣的結(jié)果只能是一個(gè)白癡。因?yàn)檫@個(gè)往這邊管，那個(gè)往那邊管，綜合起來(lái)就抵消為零。所以我們只向一個(gè)顧問(wèn)學(xué)習(xí)，只學(xué)習(xí)IBM?！?/p>

1998年，華為斥千萬(wàn)美元請(qǐng)舊M進(jìn)行流程再造。任正非告誡華為人，只有經(jīng)過(guò)幾死幾生，還繼續(xù)活著的企業(yè)家才算是真正的成功，而華為的發(fā)展還是太順利了，還不能說(shuō)是真正的成功。

永遠(yuǎn)在思想上艱苦奮斗

2001年春天，任正非抱著“學(xué)習(xí)度過(guò)冬天的經(jīng)驗(yàn)”的目的，到日本考察。戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)于2000年10月達(dá)到景氣上升到峰頂，隨后陷入新一輪經(jīng)濟(jì)衰退期，多項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)戰(zhàn)后最壞記錄。經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)戰(zhàn)后最嚴(yán)重的負(fù)增長(zhǎng)，失業(yè)率屢創(chuàng)新高。日元對(duì)美元匯率2000年10月為1美元兌108日元左右，一年后貶值至130日元左右。工業(yè)生產(chǎn)總值則跌到13年來(lái)的最低點(diǎn)，企業(yè)還在不斷緊縮開(kāi)支與裁員。

任正非就是在這個(gè)時(shí)候到達(dá)日本的。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)后最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退中掙扎的日本人民沒(méi)有被困難壓倒。經(jīng)歷十年經(jīng)濟(jì)低迷后的日本，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)連續(xù)八年沒(méi)有增加過(guò)工資，但社會(huì)依舊平靜、祥和、清潔、富裕與舒適，人們依舊兢兢業(yè)業(yè)地工作，任勞任怨地為日本振興做出自己的貢獻(xiàn)。

任正非認(rèn)為，日本一旦重新起飛，一定會(huì)再次一飛沖天。面對(duì)這樣一個(gè)強(qiáng)大的民族，任正非不禁想到了華為，他問(wèn)自己，華為若連續(xù)遭遇兩個(gè)冬天，不知道華為人是否還會(huì)平靜，沉著應(yīng)對(duì)。

2000年華為已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，銷(xiāo)售額達(dá)到220億元人民幣，同比增長(zhǎng)83.3％，利潤(rùn)26億元，納稅27億元，員工達(dá)到16000人，注冊(cè)資本金提高至23億元。這已經(jīng)是華為連續(xù)八年在市場(chǎng)上高歌猛進(jìn)了。多年的高增長(zhǎng)、長(zhǎng)期的順境、優(yōu)厚的收入使得部分華為人有點(diǎn)飄飄然，以為華為永遠(yuǎn)可以成功下去。

任正非明白，華為遲早會(huì)遇到難題，甚至遲早會(huì)破產(chǎn)，到那個(gè)時(shí)候，華為人是否有能力應(yīng)付?

華為一度以高薪著稱(chēng)。任正非并不反對(duì)物質(zhì)享受，他甚至提倡并鼓勵(lì)華為人盡情享受自己創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富幸福，華為已經(jīng)有這個(gè)能力為員工提供優(yōu)厚的生活待遇。但是，任正非擔(dān)心這種優(yōu)厚的生活會(huì)磨滅華為人艱苦奮斗的精神。

任正非要求華為員工永遠(yuǎn)保持一顆積極向上的心，尤其應(yīng)該向日本人學(xué)習(xí)，即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，也不怨天尤人，而是信心百倍地以高度熱情投入到工作中去。

永遠(yuǎn)的遺憾

任正非的父母處處為他擔(dān)心，生活也十分節(jié)省。當(dāng)時(shí)廣東賣(mài)魚(yú)蝦的攤販將死魚(yú)非常便宜地處理掉，任正非父母專(zhuān)門(mén)買(mǎi)死魚(yú)死蝦吃，說(shuō)這些比內(nèi)地還新鮮!晚上才出去買(mǎi)菜與西瓜，因?yàn)檫@時(shí)便宜一些。老兩口一生勤儉節(jié)約攢一些錢(qián)說(shuō)是為了將來(lái)救他，在任母去世前兩個(gè)月，還與女兒說(shuō)：“我存有幾萬(wàn)元，以后留著救你哥哥，他總不會(huì)永遠(yuǎn)都好?！?/p>

1999年之前，任正非每年也回

到媽媽所在的城市，但一下飛機(jī)就給辦事處接走了，說(shuō)這個(gè)客戶很重要要拜見(jiàn)一下，那個(gè)客戶很重要要陪他們吃頓飯。忙來(lái)忙去，忙到上飛機(jī)時(shí)回到家取行李，才與父母匆匆一別。媽媽盼星星盼月亮，盼嘮嘮家常，一次又一次地落空。父母總是說(shuō)工作重要，讓任正非先忙工作。

1999年12月31日，任正非總算抽出時(shí)間，在公務(wù)結(jié)束之后，買(mǎi)了一張從北京去昆明的機(jī)票，去看看媽媽。2000年1月3日，任正非要隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人訪問(wèn)伊朗，因此，他在昆明只能呆一天，然后就要趕回北京。回北京前，任正非與母親約好，今年春節(jié)他不工作，與幾個(gè)弟妹陪媽媽在海南過(guò)春節(jié)，痛痛快快地聊一聊。以前，任正非節(jié)假日多為出國(guó)，因中國(guó)過(guò)節(jié)，外國(guó)這時(shí)候可不過(guò)節(jié)，正好多一些時(shí)間工作，這次他想陪陪媽媽。沒(méi)想到這個(gè)約定竟然成了任正非永遠(yuǎn)也兌現(xiàn)不了的承諾。

創(chuàng)立華為開(kāi)始，任正非就無(wú)暇顧及父母的生活，以致母親糖尿病很?chē)?yán)重的時(shí)候，他還不知道。華為規(guī)模發(fā)展后，管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大，任正非不僅照顧不了父母，連自己也照顧不了，任正非自己的身體也是那一段時(shí)間累垮的。父母這才轉(zhuǎn)到昆明任正非妹妹處定居。

2000年1月8日，結(jié)束對(duì)伊朗的訪問(wèn)后，任正非就接到電話，任媽媽出事了!1月8日上午10時(shí)左右，任媽媽提著兩小包菜從菜市場(chǎng)出來(lái)，被飛馳而過(guò)的汽車(chē)撞成重傷。當(dāng)任正非風(fēng)塵仆仆地趕到昆明時(shí)，已是深夜了。任正非回到媽媽身邊沒(méi)有多久，媽媽就溘然長(zhǎng)逝。

任正非的父親是1995年在昆明街頭的小攤上買(mǎi)了一瓶塑料包裝袋軟飲料吃后，拉肚子，全身衰竭去世的。

父母先后離開(kāi)，任正非悲痛萬(wàn)分又后悔不已。他說(shuō)：我也因此理解了要奮斗就會(huì)有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機(jī)會(huì)與責(zé)任，也消蝕了自己的健康。

從戰(zhàn)友到對(duì)手的輪回

1992年，任正非的公司來(lái)了一個(gè)名叫李一男的實(shí)習(xí)生。身材瘦削，華中理工大學(xué)二年級(jí)碩士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。愛(ài)才如命的任正非，沒(méi)有顧及這個(gè)實(shí)習(xí)生的身份，竟然委任他主持研究開(kāi)發(fā)一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，為此，華為還特意購(gòu)買(mǎi)了一套二十萬(wàn)美元的外國(guó)設(shè)備。后來(lái)，由于市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，該研究項(xiàng)目擱淺，買(mǎi)來(lái)的那套設(shè)備沒(méi)有派上用場(chǎng)。任正非沒(méi)有怪罪這個(gè)同學(xué)一句，反倒對(duì)有意見(jiàn)的同仁說(shuō)，那是培養(yǎng)年輕人必然要付出的代價(jià)。

1993年李一男正式進(jìn)入華為。僅僅兩天時(shí)間，李一男就被任命為華為工程師。這年，他23歲：兩星期后，因解決了一項(xiàng)技術(shù)難題，他被破格提升為高級(jí)工程師；半年后，因工作出色，他出任華為最重要的中央研究部副總經(jīng)理；兩年后，因?yàn)槿A為在C＆C08萬(wàn)門(mén)數(shù)字程控交換機(jī)的研制中貢獻(xiàn)突出，李一男被提拔為中央研究部總裁以及華為總工程師；四年后，李一男已經(jīng)坐在了華為副總裁的職位上，這一年，他剛滿27歲，是華為有史以來(lái)最年輕的副總裁。

李一男對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品走向具有驚人的敏感度和準(zhǔn)確的把握能力。華為也給李一男提供了足夠大的舞臺(tái)。任正非甚至把李一男作為了自己的接班人。李一男在華為可謂前途無(wú)量。

但是，李一男后來(lái)卻做出了一個(gè)讓所有人都震驚的舉動(dòng)——辭職創(chuàng)業(yè)。任正非雖然不太舍得，但依舊表現(xiàn)出了非凡的大度，華為給李一男開(kāi)了一個(gè)盛大的歡送會(huì)，任正非明確地告訴李一男，什么時(shí)候想回華為，華為的大門(mén)永遠(yuǎn)為他敞開(kāi)。

隨后，剛過(guò)三十歲生日的李一男帶著價(jià)值一千多萬(wàn)元的華為設(shè)備和一批研發(fā)、銷(xiāo)售人員到北京，并于2000年底創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)公司。

李一男走到時(shí)候，正是任正非發(fā)出“華為的冬天”即將來(lái)臨的預(yù)言后不久。此時(shí)的華為，正處在內(nèi)外交困時(shí)期。華為內(nèi)部許多人，仿效李一男出去“創(chuàng)業(yè)”，部分華為人甚至偷盜華為的技術(shù)及商業(yè)秘密，推動(dòng)華為公司分裂。

任正非并沒(méi)有把責(zé)任完全推到李一男身上。他認(rèn)為：“真正的始作俑者是西方的基金，這些基金在美國(guó)的IT泡沫破滅中慘敗后，轉(zhuǎn)向中國(guó)，以挖空華為，竊取華為積累的無(wú)形財(cái)富，來(lái)擺脫他們的困境。”

此時(shí)，許多華為人在風(fēng)險(xiǎn)投資的慫恿下，偷取華為的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密。華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也趁機(jī)利用那些出去創(chuàng)業(yè)的華為人創(chuàng)辦的公司制約華為，一時(shí)間，眾多研發(fā)骨干、市場(chǎng)骨干心態(tài)浮躁，出去搏一把的沖動(dòng)不斷閃耀。很難想象，一旦華為的骨干力量紛紛出去自立山頭，華為的未來(lái)將會(huì)怎樣?

華為迅速采取措施，加強(qiáng)信息安全、交付件的管理，逐步使研發(fā)穩(wěn)定下來(lái)；加強(qiáng)了市場(chǎng)體系的干部教育與管理，市場(chǎng)崩潰之風(fēng)停住了。任正非親自主持召開(kāi)干部大會(huì)，穩(wěn)定組織，調(diào)整士氣，終于把華為從崩潰的邊緣拉了回來(lái)。華為雖然穩(wěn)定了，但來(lái)自外部的威脅和煩惱并沒(méi)有完全消除。

在風(fēng)險(xiǎn)投資的操縱下，港灣網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備于2004年9月在香港或納斯達(dá)克上市。任正非清楚地知道，港灣網(wǎng)絡(luò)背后的風(fēng)險(xiǎn)投資人才是華為真正的敵人。

收購(gòu)港灣網(wǎng)絡(luò)后，任正非曾說(shuō)：“如果基金這樣做在中國(guó)獲得全面勝利，那么對(duì)中國(guó)的高科技是一場(chǎng)災(zāi)難，它波及的就不只有華為一家了。因此，放任，對(duì)我們這種管理不善的公司是一個(gè)悲劇，我們沒(méi)有退路，只有堅(jiān)決和基金做斗爭(zhēng)?！?/p>

“當(dāng)然你們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)投資的推動(dòng)下，所做的事對(duì)華為造成了傷害，我們只好做出反應(yīng)，而且矛頭也不是對(duì)準(zhǔn)你們的?！比握呛髞?lái)表示。

港灣網(wǎng)絡(luò)籌備上市前夕，華為向港灣發(fā)出了律師函，警告港灣網(wǎng)絡(luò)侵犯了華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致港灣網(wǎng)絡(luò)上市計(jì)劃流產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資想通過(guò)上市退出的路子被堵死了，惟一退出的途徑就是轉(zhuǎn)手。

2006年5月10日，美麗的杭州。闊別五年后，李一男與任正非首次見(jiàn)面。他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“我們沒(méi)有什么玩玩繞繞，我們也不糾纏歷史；大家對(duì)歷史會(huì)有不同的看法，交流會(huì)造成矛盾。我們面向未來(lái)，加強(qiáng)溝通，達(dá)到相互信任。公司處在全球歷史性大發(fā)展時(shí)期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達(dá)成一致，你們的回歸將對(duì)中國(guó)科技史都是一部貢獻(xiàn)。不一定會(huì)說(shuō)你們輸了，我們贏了，應(yīng)該說(shuō)我們是雙方都贏了?！?/p>

任正非強(qiáng)調(diào)，華為與港灣網(wǎng)絡(luò)之間真正的出路是重新走向合作。他坦承地對(duì)老部下說(shuō)：“不要擔(dān)心會(huì)算計(jì)你們，會(huì)合理地給你們安排職位的，不光是幾個(gè)，而是全部。”

對(duì)于港灣網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，任正非曾經(jīng)這樣解讀：“對(duì)這五年來(lái)說(shuō)，沒(méi)有你們離開(kāi)公司，我們還發(fā)現(xiàn)不了公司這么多嚴(yán)重的問(wèn)題。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我們的隊(duì)伍要好好教育一下。我們幸虧也沒(méi)有太急躁，促成內(nèi)部矛盾激化，通過(guò)這五年的調(diào)整逐步穩(wěn)定下來(lái)了?！?/p>