抓實(shí)“四好”，提升校長喜好的內(nèi)動力

張艷彬

把握好“價值取向”的定位

校長應(yīng)該帶領(lǐng)教師定位一個健康、的、有價值的喜好。由于特殊的身份，校長的喜好不能以滿足自己的簡單欲望為目的，也不能單純地從自己的主觀臆想出發(fā)，要定位好喜好的“價值取向”。

首先，校長的喜好要注入文化內(nèi)涵，應(yīng)該引領(lǐng)教師樹立積極向上的人生態(tài)度。單純的工作之余打發(fā)時光的消遣活動不能上升為自己的喜好，也就是說不能在教師中表現(xiàn)出過分地喜愛，比如打撲克、打麻將等。校長的喜好應(yīng)該是一個復(fù)雜的綜合體，不應(yīng)是簡單的幾種消遣性游戲的構(gòu)成，應(yīng)該在這個載體中賦予一些文化層面的內(nèi)涵。因?yàn)樾ｉL身份特殊，所以要拒絕把純粹的玩樂當(dāng)成自己的喜好，要樹立崇高、積極向上的情感在喜好當(dāng)中。

其次，校長的喜好要做到娛樂和教育的相得益彰。如果說打撲克是課余休息，是生活的消遣，不能上升為一種喜好，那么，校長嗜好讀書，整天泡在書堆里，想方設(shè)法要求教師們效仿，難道又是非常好的喜好嗎?我想，從個體喜好的差異性來講，功利性太強(qiáng)的喜好也不會受到太多的歡迎。因此，校長的喜好應(yīng)該是一種“娛育”結(jié)合的產(chǎn)物。書法的寧靜致遠(yuǎn)，音樂的陶冶情操，體育的強(qiáng)身健體，收藏的潛心鑒賞……當(dāng)然，這樣一個喜好的定義本身就是模糊的，要求校長要積極探索，找到一個既適合自己，又有利于全體教師普及，還有利于學(xué)校整體發(fā)展的喜好之路。

處理好“上下層位”的影響

經(jīng)常在一些學(xué)?？吹叫ｉL和教師形成了上下兩個階層，校長在學(xué)校中的特殊地位，使得校長的個人喜好往往受到這種特殊身份的制約，容易形成一種高位喜好。所以，校長一定要處理好這種由于崗位不同形成的影響。

首先，校長要避免“霸王喜好”。一個學(xué)?；虼蠡蛐。际怯刹煌愿?、不同愛好的教師組成的，每個人都有自己的生活，差異性很大。有人喜歡音樂，有人酷愛攝影，還有人獨(dú)愛運(yùn)動……這樣一來，才構(gòu)成了—個具有豐富內(nèi)涵的喜好群體。校長應(yīng)該充分認(rèn)識到，自己只是這個群體中的一員，首先應(yīng)該尊重個體差異，不能以自己的喜好為中心，把它強(qiáng)加于別人。

其次，校長要避免“上有所好、下有所效”以及“投其所好”的影響。因?yàn)樾ｉL在學(xué)校里的特殊身份，致使很多教師會產(chǎn)生一種微妙的心理，從而帶來一些生活和工作以及喜好的變化?！靶ｉL都整天打牌”，有時校長的喜好會給教師帶來一種“保護(hù)傘”的心理。還有一些教師出于一些功利性，投其校長所好，校長喜歡干什么，他就喜歡干什么，如果這種人比較多，久而久之，在學(xué)校中就會形成一個變了味的喜好群體。因而校長要鼓勵教師發(fā)展自己的愛好，張揚(yáng)自己的個性，在平時的日常工作中多舉行一些豐富的課余活動，給予教師施展才華的機(jī)會。同時，注意對突出的教師喜好要加以支持和推介，減少教師對自己喜好的關(guān)注。

營造好“民主和諧”的氛圍

如果僅僅是一個人的喜好問題，從表面上講還談不到學(xué)校的日常管理，但如果把它放置到一個學(xué)校的整體中來，考慮到它的影響層面，它完全可以上升到學(xué)校的管理層面上來，尤其是一個學(xué)校的核心人物，他的喜好就更不能忽視。管理的最高境界就是達(dá)到和諧、民主，因此，如何使喜好這個特殊的載體充分地有利于學(xué)校的發(fā)展，那就要求校長營造一個民主和諧的喜好氛圍。

校長要及時發(fā)現(xiàn)教師群體中好的喜好，要“不恥下學(xué)”。對有好的愛好的教師，校長要帶頭向其看齊，以帶動其他老師。校長有時還要摒棄以自我為中心的思想，有時要以教師的喜好為主體，形成一個以教師的喜好為中心的氛圍。大的學(xué)校，要允許多種喜好并存，并促其形成多個有價值的喜好群體。很多校長，總是對經(jīng)常聚在一起的，在一塊從事某一活動的老師心存芥蒂。其實(shí)校長大可不必這樣去想。給教師一個民主自由的大空間、大環(huán)境，教師肯定會回報一個和諧的氛圍。

構(gòu)建好“健康完善”的體系

從表面上來看，喜好問題不過是簡簡單單的一個校長的個性差異；從工作的層面上來看，喜好問題的處理好像只不過是一種管理的輔助手段。但如果把喜好問題提升到高一層次——對學(xué)校管理的影響，那么，就需要形成一個健康完善的體系。構(gòu)建好健康完善的喜好體系，是一所學(xué)校管理層面上不可或缺的重要組成部分。

作為一種新的體系納入學(xué)校的整體管理中來，首先需要學(xué)校把這項(xiàng)工作常態(tài)化。這就要求學(xué)校在每年的工作計劃中，把它作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。學(xué)生有興趣小組活動，教師也應(yīng)該有興趣活動組織，校長應(yīng)起到模范帶頭作用，還應(yīng)給予大力的支持。從工作計劃、活動安排到工作總結(jié)，校長都要積極參與。具體工作要促使學(xué)校形成幾個有組織、有意義且穩(wěn)定的喜好體系。隨著工作的深入、經(jīng)驗(yàn)的積累，學(xué)校要健全機(jī)構(gòu)，構(gòu)建好健康完善的體系。

(作者單位：江蘇邳州市四戶中學(xué))